还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业文化建设思路成功创营培训机构第一篇企业文化建设思路成功创营培训机构云清使命帮助更多的人和企业健康成功——成功创营培训机构云清成功创营培训机构,两大方面培训
一、个人成长成功
(一)成功心态
(二)成功公式
(三)成功法则
(四)成功信条
二、企业和机构的发展成功企业咨询和培训,主要包括
(一)战略规划通过调查、研究、分析、总结、思考,帮助企业理清思路,制定明确的战略规划企业要做什么,也就是业务内容是什么企业用什么方式做,也就是商业模式是什么企业靠什么盈利,也就是赢利模式是什么要为谁做,也就是服务对象为什么要做,也就是做的意义和价值企业的优势是什么企业的核心竞争力是什么这几个方面,就是企业发展的战略规划问题
(二)企业文化建设帮助企业,思考、探索、研究,建设鲜明特色的企业文化这些问题的答案,就构成了企业文化、企业的价值观,特别是核心价值观是什么、企业的使命是什么,为什么要做
1、企业的信条是什么
2、企业的理念是什么
3、企业的宗旨是什么
4、企业的目标是什么
56、企业的愿景是什么、企业的特色是什么
7、企业的行为规范是什么
8、企业鼓励什么反对什么9
(三)新营销超能营销智慧云清心愿祝天下所有人五福同享,平衡发展10平安健康快乐幸福成功————云清使命帮助更多的人和企业健康成功新营销理论新营销思想新营销手段新营销策略——
(四)新管理超能管理智慧新管理理论新管理思想新管理工具新管理模式——
(五)团队建设团队的本质团队的组织架构设计团队的价值观设计团队的协作意识培养团队纪律意识的培养
(六)领导力建设超能领导智慧适应当前经济形势和发展趋势的新领导理论新领导思想新领导理念新领导方式新领导技能——
(七)超能成功学超能成功智慧、成功定义——、成功心态
1、成功公式
2、成功定律
3、成功法则4云清成功创营培训机构,愿意帮助更多的人和企业健康成功需要战略规划、企3业文化建设、新营销、新管理、团队建设、领导力建设的企业和机构,云清愿意“为您服务特别是云清现有的化学品客户,云清愿意为您们提供优惠或免费的咨询”和培训,帮助您的企业健康发展因为,云清坚信爱人如爱己,帮人如帮己您的企业健康成长和发展了,就等于云清健康成长和发展云清心愿祝天下所有人五福同享,平衡发展平安健康快乐幸福成功——第二篇企业文化建设思路前言当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争企业的竞争,将会成为企业文化的竞争也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平但我们一品要胜出,我们要做大做强,靠的是什么我们要形成自己的企业文化文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业在大家的共同努力下,一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌
一、企业文化建设的目的
(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要
(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合
(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展
(四)、建立有团队精神的学习型组织
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企“”“”业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉
(一)、以人为本的原则企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展
(二)、讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系
(三)、系统运作的原则企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则
(四)、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化
(五)、追求卓越的原则塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展
(六)、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念“”
三、建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸的企业公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障,开拓创新,优秀高效是我们的精神,以人为本,互惠双赢是我们的宗旨我们信奉客户是上帝,我们“”也坚信精诚所至,金石为开目前领导对文化建设高度重视领导关心员工,员“”“”工也很有上进心,公司有良好的氛围“”要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的物质企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组组长职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长职责负责企业文化建设的具体执行执行工作组员职责做好本部门的工作,协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容在企业文化建设的方法上,有两种倾向一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向认为企业文化、企业理念就是人为的设计前者导致企业文化建设中的无作为现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击现象企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮”的企业文化手册这两种方法有一个共同的结果员工心理上,企业文化、理念都“”是空白我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化
(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必须应当注意行业市场发展的国际化趋势;创新性;a.体现企业发展历史及对未来的追求;b.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性企业价值观是对c.企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企d.业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当注意简捷性;协调统一性;系统性;尊重人才;注重回报社会;a.b.c.d.e.不断求实论证以便得到更广泛认同
(二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是f.一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及
1.自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系建立对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包
2.括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现公司企
3.业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识()产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立企业良好产品形象1()环境形象公司要以绿化、美化、硬化、净化、亮化为内容,以现代化为目标,建立一把手责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,2“”“”构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展“”
(三)、实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业
1.道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系
2.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制
(四)、实施典型示范工程
3.先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型大力宣传和表彰先进典型
1.
(五)、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围
2.公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设
六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程
(一)、建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者
(二)、审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系
(三)、发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解
(四)、组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵
(五)、导入企业文化系统如制定企业文化手册,进行企业形象策划等
(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度
(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进“”“文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、”形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标“”提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计2005的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业灵魂规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企“”业管理行为,提高企业管理的科学化水平推进行为文化,主要是大力推进行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推“6s”进落实,提炼和倡导作风提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设“xx”手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象ci
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需“”要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞“”争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉
三、建设原则、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积1极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企“”业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统
一、讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载2体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务、重在领导的原则要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念3“”的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念企业4文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过“”程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实必须明确总“”“”体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化工作中必须运用创新的方法去思考,去实践搞好企业文化5建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路、追求卓越的原则建塑企业文化,要表现出世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣在卓越的企621业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人“”心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展
四、目标要求、规划目标远期目标制定企业文化建设战略规划按照有计划、有步骤、由浅入深、由1表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统在
①继承、学习、创新思想的指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作“”“”“”的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分中期目标五年发展纲要公司企业文化建设五年发展目标
②⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深
②.1入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系⑶学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,引进、消化和吸收国际国内先进科学技术,提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到;公司用户的认知程度达到⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟100%100%知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性100%化⑺打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地公司企业文化建设年重点工作⑴年重点工作形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识
②.25别手册》,归纳提炼形成企业精神文化内涵2005⑵年重点工作完成企业视觉识别系统的规范工作,企业员工行为的规范工作初见成效2006⑶年重点工作企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到以上,学习型组织成熟运作200790%⑷年重点工作整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系⑸年重点工作进一步提升企业知名度和美誉度,塑造企业良好形象,2008建成全国企业文化建设示范基地2009近期目标三个主题活动年⑴年,开展企业文化推进年活动,是公司加强企业文化建设的起步和推进
②之年全面实施工程2005“”突出一个核心,做到三个统一,抓住三个重点,形成一个体系,实现一个“13311”目标一个核心就是突出企业核心价值观的塑造三个统一就是要统一和规范“”“”“”“”“以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员”“”“”工形象为核心的行为识别系统,全面导入三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破一个体系就是年内构建时代特色浓、cis“”个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系一个目标“”就是形成强势企业文化,锻造企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业持续发“”展⑵年,开展企业文化发展年活动,是公司企业文化建设的提高年全面实施工程围绕一个目标,抓好两个推进,做到三个延伸,实现四个提2006“”升一个目标就是打造文化管理企业运行机制两个推进就是继续推进三个“1234”“”“”“““统一,推进三个重点三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化”“”“”“向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸实现四个提升就是不断提升企业”“”“”的执行力、竞争力、凝聚力和形象力“”第三篇企业文化的建设思路
一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力
二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中,人是最重要的因素一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义要做到这点,一条重要途径就是学习通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断超越、不断提高、不断进步二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业发展目标教育要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来二是加强个人目标教育通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式,基本着眼点是以人为中心,涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题四是经营管理者要注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人五要丰富职工文化生活,通过集体活动,如竞赛、联欢等,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,才能更有效地激发人的活力,企业文化建设才更具活力
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的企业的存续、发展都是以此为核心而维系的企业;价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行在领导者方面,一是企业领导者;必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创建独具特色的企业文化二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、发展、兴衰的责任感等三是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛为员工提供培训机会,将其培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工建立与企;业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行;企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展第四篇企业文化建设的成功案例企业文化建设的成功案例中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展,如何制定有效的推广策略如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里上海统杰图文”制作有限公司总经理汪贤道先生在智胜未来出口系列论坛上海站作了主旨演讲,分享了他应对外贸变局的真知灼见“”上海统杰图文制作有限公司成立于年,公司于年、年成功为奥运场馆(上海赛区)世博会等成功服务统杰公司于年通过版质量体系xx xxxx认证,先后于,艾利等知名品牌供应商形成战略合作,采用国际色彩规范xx iso9001xx管理标准上海统杰于底有家分公司,拥有多名员工3m icc汪贤道我们公司的核心竞争优势,首先我认为在公司的管理这块,我们更多的是xx7320讲究和竞争对手的不同,找出我们的差异化,我们满足客户的需求因为我们这个行业要求是效率,非常关键,如果你的效率不够,那么客户促销的计划就有可能会因为你的产品而耽误我们公司在生产能力和质量的保证主要是依靠我们强大的管理和机器,我们机器都是世界上最优秀的机器,这些最优秀的机器加上最优秀的管理团队,才会使我们的顾客重复购买我们的产品,使我们公司在比较强烈的竞争中取得决定优势现在人民币汇率,包括人工的提高,包括我们竞争对手的强大为什么说这些问题是难题,因为我们认为自身不够强大,而强大的根本是要带领你的团队,团队的根本是你自己,你自己都不能热起来,你又怎么能要求你的团队火起来,如果你要求你的团队火起来,你就必须燃烧起来,燃烧的根本是你不断的让他们能够设计一套非常合理的程序,和他们并肩作战,形成一个体系我们公司五年多的外贸中,我发现外贸是一个比较枯燥的行业我们这几年过来,我认为我们公司的文化起到了核心的作用,而文化的根本不是说哪一天你看了一部大片,看了一个很好的课程就可以学习到的,我们每天的学习是点点滴滴累计起来的,学到了一点点就会用,包括我们公司以往上班就是上班,我说这不够,怎么办我们员工早上刚过来上班的时候,他的状态是不对的,要想让他状态收回来,你就必须设计一套很合理的方案早会我们的分享、鼓励,甚至我们有队名,让他找到归属感,这样所谓的问题都会迎刃而解我们目标管理法这块运用的是比较极致的,我们对于每个销售人员,每个主管都定了非常明确的目标,周目标、月目标、季度目标和年度目标如果达不成怎么办,我们必须高密度的开会,高密度的培训,高密度的让他们找到我们问题的症结,直到解决问题为止,不解决问题不罢休我们面对市场变化的过程中,更多的是修炼自己的内功,我没有和外商沟通的经验和交流的经验,我本身也不懂英语,我带着这样的外贸团队,我觉得一切以人为出发点,如果你有能力,我让你有更好的收入,比如说提成、股份,公司的部门股份我不知道怎么跟客户沟通,我就知道怎么跟他们沟通,让他们成为主人,首先是找到哪些人是合适的,合适的人是需要我们考核的,是需要我们去观察的,需要我们筛选的,对公司的贡献度多少,大家认可和投票度是多少,如果他合适于做这方面的销售管理人员,或者是工厂一个部门的负责人,因为在我们公司已经很成功的实现了七个部门,这七个部门,年年的时候,我们是以每年百分之百的速度在发展我们公司付出的代价只是的股份,就可以做得到目前我们从年开1112始以后,我们对于他们的要求是每个部门每年最少的发展速度是至,如10%12果低于两年,你这个负责人就不合格了我们更多的是为了解决源头的事15%30%情,而不是解决后面的问题15%公司文化我们已经做了差不多有六年了,更多时候我们体现在细节上,我们每年的年会,旅游,包括我们的元宵节聚会,部门的聚会,这是我们大家走在一起,把自己的问题,在不工作的时候表达出来,沟通的时候一起出去玩,中国人比较内向,让他说出来比较难,我们通过玩来让他说出来第二个,我们大家在工作的过程中,我们的标语和口号必须要非常明确,你是一个团队,你必须有队名、队歌,我们让他们意识到,你们是一个团队,就是一起的,这个文化让他们根深蒂固同时我们公司的文化是家庭文化,我们要像一家人一样,我们不要求一个公司像一家人一样,但是绝对要求一个团队或者一个部门必须像一家人一样这个一家人必须有家长,而家长就是他们的直系领导,公司不干涉你们内部的一些非原则的事情,都是你们自己内部解决这些问题公司最大的一个文化就是我们从来不说消极的问题,生意难做,我们从来没有讲过,公司内部一切欣欣向荣我们所有的部门团结一致,只要完成了,你们会得到什么,主管可以得到什么,负责人可以得到什么我们的文化是按照这种相对比较硬式的,加上家庭文化,就是军队文化加上家庭文化,融为一体,成为我们公司独特的文化,所有我们参加过的活动都是有照片和视频的,我们都会分享的,下一次举办活动的时候,我们会拿出来再次分享以前走过的点点滴滴和我们所发生的一些感情、友谊,让大家非常开心的把事情做好我们公司的核心点是每天早晨都感受一下我们感恩的心,感恩我们的团队,感恩国家,感恩所有帮助我们的人和客户我发现现在中国人非常浮躁,包括我们自己,也很浮躁,今天刚工作,明天想一个月拿一万,不现实,让他们沉淀下来,只有沉淀下来了,抱团了,我们知道最终的发展目标是什么,你做到什么程度,能拿多少钱,这是很核心很关键的第五篇企业文化建设培训企业文化建设培训培训讲师谭小芳培训时间天培训地点客户自定2课程目标凝聚作用以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力导向作用用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力培训背景行业现状很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题——如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化在企业界,我们会看到这样一种现象有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航在这个经济全球化的时代,今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争纵观古今中外,无论多么新的产品都会成为文物,无论多么高的科技也必将成为历史化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势反之,不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势如果文化根基发生了动摇,精神支柱坍塌了,再强的企业也会垮台欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程课程大纲课程导入部分为什么你的企业内部总是有矛盾为什么你的企业执行总是不到位为什么你布置的工作属下总是做不好您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠
一、企业文化的概念、企业文化的结构与内涵、企业文化的形成与发展
1、企业文化的作用
2、企业文化的要素
3、企业文化的分析与诊断
二、企业文化建设与企业发展战略的关系
5、企业文化建设与品牌文化、企业文化精神层(观念)的分析与诊断
1、企业文化物质层的分析与诊断
2、企业文化建设的常见误区4
三、诚信领导与诚信企业文化
5、学习修炼提升诚信能力
3、诚信文化造就诚信领导、重塑企业形象弘扬企业精神
4、加大塑造力度突出诚信形象5/、改革发展目标定位诚信企业6/、提高经营水平7/、创建学习型企业实现跨越式发展/、运用企业诚信文化统领公司一切工作9/
四、企业文化永久的团队凝聚剂10/、做能创新的火车头“”、和谐成就高效团队1“”、妥善处理团队冲突
3、信任是高效的第一步
4、实行有效的绩效管理5案例企业文化管理美国公司的秘密武器6
五、企业文化专项诊断评估工具——、企业文化年度自我评估问卷、员工工作价值调查问卷
1、员工满意度评估问卷
2、工作满意度调查
3、工作描述指数评估
六、企业新文化的导入
5、企业文化形成的内在动因、企业文化建设的主要环节
1、企业价值观的形成4案例企业文化管理美国公司的秘密武器5分享向巴菲特学习用企业文化建起经济护城河————、企业文化建设的评价指标、企业文化建设的三级评价体系
1、企业文化建设的重点策略2案例与比较3美国公司文化核心导弹模式--“”韩国公司文化核心方阵模式新加坡公司文化核心火箭模式--“”德国公司文化核心网格模式--“”港台公司文化核心菱形模式--“”大陆公司文化核心圆圈模式--“”
八、企业文化建设规划--“”、企业文化战略规划编写、企业文化发展纲要编写
1、企业文化年度规划编写
2、企业文化专项规划编写3
九、企业文化形象设计
4、企业文化形象设计、企业文化精神层设计()
1、企业文化制度层设计()2mi)3bi
十、企业文化变革4vi、企业文化变革的一般模式、企业文化变革方向
1、企业文化变革的推进2案例讨论公司的文化变革3ibm
十一、企业文化实践篇、企业文化建设的策划、企业文化建设的重点
1、企业文化建设的方法
2、企业文化建设的创新
3、企业文化建设成功的衡量标准4
十二、企业文化落地实操
6、内化于心理念传播有方法、固化于制人人都要1——、氛围营造目视系统理念清2——oec、身先士卒干部带头群体动4——、寓教于乐活动组织聚人心5——
十三、企业文化常青之路6——、文化是管理的最高境界、文化是企业忠诚的动力
2、文化管理胜于一切手段3案例韩国公社伦理纲领4案例华电国际十里泉发电厂三立文化使老厂久盛不衰“”。