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人才都在制造自己的稀缺你怎么看待领导力的源泉有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的,另一些小孩子总是追随q者的角色然而另一方面,领导者的有些素质是可以后天培养的a无论在什么群体里,那个当头儿的人一定是最后利益的获得者,是要把利益让给别人的人知道了这一条,你就可以当领导了总想着占便宜的领导是不可取的,双赢不是对等赢、同时赢先赢者小赢,后赢者大赢其实老板是最后一个赢的人,公司初期的资金也许迟迟不能回笼,但是等一个周转下来,他就发财了越是小人物越是想即时得利,你看临时工往往要求当天结算所以老板一定是能够看到未来利益,延迟自己欲望的一个人从情感上,要能够知道别人在想什么,知道怎么去满足他人欲望,帮助他人发展、成功这就涉及到情商作为领导,对员工的感受一定要相当敏感,比如每个星期都要做员工的情绪分析好公司和好领导哪个更重要一般情况下,我会选择好领导因为作为员工,毕竟天天在和领导打交道但q一般情况下,在进入公司之初,你不知道你的顶头上司是怎样的情况因此你很难a做出判断但在了解公司的过程中、特别是与人力资源部门的接触中,会感受到这个公司会提拔什么样的人、重视什么样的人现在很多公司会给员工提供两条不同性质的发展通道,专家型和管理型员工该怎样找对适合自己的职业方向q好学生、特别是名牌学校的学生,选择专家型的路径会比较好非名牌学校的学生选择管理型的路径会比较好为什么这样说恢复高考三十多年了,历届的高a考状元没有一个成为了杰出的企业家或者杰出的学者做管理和做专家,是两种完全不同的能力高考是通过自己的努力达成一个目标的能力,而在社会则必须具备借助他人之力达成目标的能力单打独斗很厉害的人往往群殴的时候就不行了因此,走第一条路需要智商,而走第二条路则需要更好的情商你可以斟酌一下,自己的智商、情商哪个更突出另外要注意的是,不要只和自己比,还要和周围人一起衡量也许你的情商很高,但在你的圈子里,你的情商是所有人里面最低的反倒是你自己认为相对弱一点的智商超过所有人关键就是利用你的稀缺,避开群体的多余公平和效率怎样兼顾员工对于失去一种东西更在意员工得到元奖金的喜悦感和扣掉q元给他带来的愤怒可能是相当的其实员工的感觉和真正的公平是两码事,感觉好a100002000才是真的好,所以作为领导,必须把员工的感觉考虑进去。