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人才工作管理制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观,建立健全科学规范的人才工作体制机制,加快实施人才强市战略,为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑,根据我市人才工作实际,制定本办法第二条牢固树立人才是科学发展第一资源的理念,以解放思想为先导,进一步强化人才竞争意识,把人才工作放在更加突出的位置,不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境,充分发挥人才在科学发展中的最积极作用,形成人才辈出、干事创业的良好局面第三条人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则,突出以用为本,鼓励创新、宽容失败,切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造第四条本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体第二章目标要求第五条人才工作的总体目标是围绕全市创建工作,围绕全市重点工作,切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务,着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍,让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用,开创人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面第六条人才工作的总体要求是坚持服务中心、服务大局、服务科学发展,进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力,做到人才资源优先开发、人才结构优先1调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证第七条人才工作的主要任务是制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划;整合人才工作力量和资源,抓好各类人才队伍建设;组织实施重大人才工作项目;宣传优秀人才和人才工作先进典型;重点抓好高层次人才队伍建设,直接联系和服务一批高层次人才;加强对人才工作的宏观指导和督促检查;推进体制机制创新,营造人才工作良好环境第三章培养第八条牢固树立人人都能成才的理念,以认真专业务实为目标,以立足岗位成才为重点,高度重视现有人才资源的开发使用,在各行各业广泛开展岗位练兵、技“”“”能比武,在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平第九条统筹推进各个层次和类别人才的培养针对不同层次、不同类别人才的不同特点,拓宽培养途径,整合培训资源,建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系
(一)以提升党政人才思想政治素质和执政能力为核心,组织实施一把手人力培训工程,公务员专业知识更新培训等,提高公共管理能力和专业化水平;“”
(二)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心,以领军人才为重点,组织2实施首席专家培养工程、科技创新明星培养工程、优秀创新团队培养工程等,建立创新型专业技术人才梯队;“”“”“”(三以提高职业技能为核心,创新技能人才培养模式,大力开展职业技能竞赛,打造适应产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍;
(四)以造就优势人才群体为核心,着力推进社会工作人才、宣传文化人才、现代服务业人才等各类人才的培养第十条坚持在重点项目实践中培养人才积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制,强化项目建设中的人才意识,在项目规划中把人才的储备选拔与项目建设的其它硬件同步论证、同步考察以重点项目为载体,选拔优秀中“”青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼组织部门建立重点项目人才跟踪考察制度,对表现突出的优秀人才大胆选拔使用,做到建成一批项目,同步发现培养一批人才,形成良好的用人导向第十一条重视对管理人才的培养定期选拔综合素质高的党政管理人才到先进地区、上级机关,通过组织手段,优化配置人力资源每年拿出一定名额,在党政机关、在党群部门、非经济部门与经济部门之间,通过挂职的形式促进干部交流,全面提升管理人才的综合素质第十二条鼓励和引导大学生到基层锻炼成才做好选聘高校毕业生到村任职工作,继续实施三支一扶计划加大高校毕业生创业教育和培训力度,建立健全创业服务体系和孵化体系,提高自主创业能力设“”立万元大学生创业扶持资金,落实税费减免等扶持政策,鼓励和支持高校毕3业生自主创业1000第十三条加强与国内著名高等院校和科研院所的人才合作鼓励各企事业单位在产学研项目合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队依托高职高专院校,选择部分重点事业单位、骨干企业和经济强村,建立人才培养实践基地第十四条人才培养实行项目化管理市人才工作领导小组每年确定重点培养项目,由区县、高新区或市直部门组织实施第四章引进第十五条人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点,凡符合我市经济社会发展需求、具有真才实学的各类优秀人才,放开引进第十六条坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才,围绕全市重点项目开展人才引进工作每年年初对全市人才资源及需求情况进行调查,编制年度《淄博市急需紧缺专业高层次人才需求目录》第十七条实行高层次人才和急需紧缺专业人才无障碍引进,在编制、专业技术职务评聘、随迁子女入学和配偶安置等方面实行特殊政策,特事特办,开辟人才引进的绿色通道引进的高层次人才按照市委、市政府《关于引进高层次人才的规定》第十八条牢固树立不求所有、但求所用的人才理念,加大柔性引进人才力度,广泛吸纳优秀人才来我市发展柔性引进的高层“”次人才,到组织人事部门办理备案手续的,在淄工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴4第十九条设立高层次人才专项事业编制已满编事业单位引进高层次人才,可向市人事编制部门申请使用高层次人才专项事业编制采取人才派遣形式到企业工作的高层次人才,也可申请使用高层次人才专项事业编制高层次人才专项事业编制实行动态管理,每季度审批一次第二十条人才引进以用人单位为主体组织进行简化事业单位引进高层次人才和急需紧缺专业人才的录(聘)用审批手续,以柔性方式引进的办理备案手续第二十一条高层次人才申请来我市落户但尚未落实工作单位的,或高层次人才拟以柔性引进方式来我市工作的,由市委组织部、市人事编制部门负责协调落实第二十二条积极参与国际人才交流活动,重视海外退休专家智力的引进,充分调动企业的积极性,全方位、多层次、多形式地引进国外专家智力深入实施海外高层次人才智力引进工程,抓住重要战略机遇期,有针对性地引进一批专业素质“高、具有国际视野和国际经验的海外高层次人才”第五章使用第二十三条把握人才成长规律,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,牢固树立人尽其才、才尽其用的理念,切实克服论资排辈、求全责备等陈旧观念,放手放权,大胆使用,引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优5第二十四条各类人才不受城乡、区域、部门、行业、身份和所有制等限制,在市场机制的调节下自由流动通过人才市场、人力资源市场和科技市场,采取柔性流动、人才派遣等方式,鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚第二十五条加大干部人事制度改革力度,通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式,盘活机关事业单位存量人才事业单位全面推行聘用制和岗位设置管理,实行绩效工资制,收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜坚持重在实践、重视基层的选才用人导向,注重从基层或有基层经历的优秀人才中选拔干部第二十六条建立专家咨询服务制度,分行业组建专家服务团,围绕事关全局的重大发展战略、重点项目建设,组织专家参与论证和咨询;开展形式多样的服务基层活动,指导帮助基层单位的业务、技术工作第二十七条建立首席专家制度,市人才工作领导小组办公室组织各行业选聘首席专家,支持首席专家通过竞争承担重大科研工作和重大工程项目,鼓励首席专家通过结对指导、名师带徒等传帮带形式,在实践中培养人才、举荐人才,发挥首席专家的专业引领和人才培养作用第六章载体建设第二十八条加强人才交流合作平台建设,增进与市外高层次人才的交流与合作第二十九条健全完善科学合理的人才分配机制,切实做到以效益体现价值、以财6富回报才智,真正实现一流人才一流待遇,充分调动人才的积极性,激发人才创“新创业的活力”第七章服务第三十条强化以人为本、服务为先的意识,不断提升服务人才工作水平,以最优的服务集聚人才,着力营造拴心留人、人在心在的良好环境第八章工作保障第三十一条人才工作由市政处领导,组织部门牵头抓总,有关科室各司其职、密切配合,社会力量广泛参与,形成统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的工作格局第三十二条处人才工作领导小组是全处人才工作的议事协调机构,在处长的领导下,负责全处人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和工作协调领导小组下设办公室承担日常工作第三十三条处人才工作领导小组成员单位分工负责人才工作和人才队伍建设任务主要职责是
(一)处人事部履行全市人才工作牵头抓总、宏观指导职责,组织协调开展各项人才工作;承担处人才工作领导小组办公室工作职能
(二)处党支部负责全处人才工作宣传职责,发挥部门职能作用,加强协作配7合,合力推进人才工作第三十四条重视和发挥社会团体和群众组织在人才队伍建设和人才工作中的积极促进作用第三十五条突出用人单位的主体作用用人单位要提高对人才重要性的认识,加大对人才的投入,大胆使用才智出众、个性特点突出的优秀人才,营造人才发挥才干的良好环境,最大限度地激发人才的创造活力和工作热情对人才开发成效明显的单位及其负责人给予表彰奖励第九章管理考核第三十六条各级领导主要负责人是做好人才工作的第一责任人,对本部门人才队伍建设负总责第三十七条建立人才工作目标责任制,把人才工作纳入各级领导班子年度目标管理考核,加大人才工作在年度工作考核中的指标权重对在人才工作和人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人,分别授予市政处人才工作先进科室和市政处人才工作先进个人荣誉称号“”“第三十八条完善人才工作目标责任分解落实机制处人才工作领导小组每年制定人”才工作要点,逐项分解到科室和个人,合力抓好落实第三十九条建立人才工作重大事项统筹协调机制凡涉及的人才工作政策、制度,须报处人才工作领导小组研究同意全处范围的优秀人才评选表彰活动,其实施方案及拟确定人选,须报处人才工作领导小组审定8第十章附则第四十条过去出台的相关政策,与本办法不一致的,以本办法为准第四十一条第四十二条本办法由处人才工作领导小组办公室负责解释本办法自发布之日起施行第二篇后备人才管理制度百大集团后备人才管理制度9第一章总则第一条目的为进一步加强后备人才队伍建设,实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,强化人才梯队建设,打造高素质人才队伍,结合公司实际,特制订本制度第二条原则按需配备原则按照实际,结合岗位需要,确定后备人才配备需求入库分级管理原则所有后备人才纳入后备人才库进行管理,并按所属企业部
1.门管理权限不同设
2./
一、
二、三级后备人才管理库动态管理原则结合综合考核,年度综合考核不合格者淘汰第二章管理职责
3.第三条权责划分各级管理者职责企业负责人为本企业人才培养第一责任人;
1.各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人,对下属有辅导和教练的责
①任;
②支持下属积极参加人才培养项目,进行有针对性的学习,鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人;
③对后备人才的能力及业绩等进行综合评估,提出培养意见并反馈给公司人力资源部门职责
④人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门,负责执行公司后备人才培养相关工
2.作⑴集团公司人力资源部门职责结合培训制度及职业生涯规划制度,建立全公司人才培养体系,制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施;
①建立汇集全集团公司后备人才库,建立后备人才管理档案;统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作;协调整合内外部资源,督导、考核成
②③员企业后备人才培养工作⑵所属企业人力资源部门职责
④结合培训制度及职业生涯规划制度,建立本企业人才培养体系,制定后备人才培养计划并组织实施;
①建立本企业后备人才库,建立后备人才管理档案;协调整合内外部资源,协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作
②第三章后备人才选拔
③第四条选拔标准基本标准⑴业绩能力标准具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力;⑵素质能力
1.标准严于律已,热爱企业,具有责任心与奉献精神;⑶入职满年以上;⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的1其他标准
2.⑴高管级后备人选大专以上学历,年龄在周岁以下,至少两个以岗位工作经历45⑵中层管理岗位后备人选大专以上学历,年龄在周岁以下,在本公司工作满年以上,年度综合考核排名达到前以内的40⑶特别优秀的可适当放宽标准115%满足以下条件之一的可直接列为后备人才⑴经营业绩排名前的;⑵管辖部门获得公司集体荣誉表彰的;⑶国家统招研究生学历的;⑷个人荣获荣誉
3.3表彰的⑸月度考核连续次及以上优秀,年度考核优秀的;满足下列条件之一的取消后备人才资格⑴因人为因素考核不合格的;⑵考核成2绩位列后的第五条选拔程序
4.部门初选推荐每年年初先由所属部门负责人推荐初选人员报所属企业;10%企业考察与考评由所属企业进行日常考察与考评,考察期至少为半年以上;
1.年末评选上报各企业结合综合考评情况,确定管理岗位各级岗位后备人才名
2.单,报集团公司备案
3.第六条选拔比例高管层后备人才配备严格依照规定的职数,正职按、副职按,其中岁以下的年轻管理者应达到1其他管理层干部储备比例不低于比例第七条选拔要求211351/3注重实绩,以综合考核合格为基准,突出业绩与能力;12严格执行选拔程序;
1.岗位覆盖率达到;
2.梯队培养,一般按岗位级分类,低一级别为高一级别岗位的后备对象,特别优
3.100%秀、发展潜力大的也可以跨级
4.第四章后备人才培养第八条培养原则定培养方向,结合个人职业规划目标和通道设定确定培养方向定培养联系人,即导师,后备人才要指定导师或职业辅导人,负责培养、考评、
1.反馈工作;
2.定到岗到人的具体培养措施第九条培养措施
3.制定年度计划,结合职业生涯规划,各企业的培养计划报集团备案;组织培训日常培训及开设后备人才培训班其中一是由集团统一培训,按比例
1.选拔关键岗位后备人才进入班、经理(店长)研修班、双百班等培训班接
2.受培训,二是各企业自主培训,可组织相应的后备人才培训班进行管理及业务技能mba“”的培训岗位实践一是轮岗结合公司岗位实际,按比例优先安排通过培训且考核合格的后备人才进行轮岗其中中层以上管理岗位人员轮岗要形成计划报集团公司审批
3.后执行二是挂职锻炼要根据本企业实际,针对中高层后备人员可申请挂职锻炼,提出挂职锻炼的计划,报集团公司审批后执行综合考评通过日常考核、重大事项考核、半年年度述职测评、月度年度绩效考核等形式,及时掌握后备人才的思想、工作、能力情况,中层以上管理岗位人员
4.//考核成绩报集团公司备案建立档案建立含推荐表、履历表、学习培训记录表、考核鉴定表等专项档案第五章后备人才管理
5.第十条管理措施入库管理建立后备人才管理库,录入后备人才相关履历信息、推荐理由、优先顺序、培养考核记录等设
1.
一、
二、三级后备人才管理库,即由集团公司建立并管理的含盖各企业中层及以上管理岗位后备人才的为一级后备人才库;由各企业建立并管理的含盖本企业各级各岗位后备人才的为二级后备人才库;由部门电器、超市旗下独立门店建立的含盖本部门门店各级各岗位后备人才的为三级后备人才库/动态管理在综合考评的基础上,按照选优汰劣的原则,及时进行调整、补充,/保持规定的比例中层以上管理人员的补充淘汰须报集团公司审批
2.晋升管理公司竞聘或提拔任命,优先从后备人才中选聘/督导考核管理各企业后备人才培养情况纳入年度督导考核指标,考核结果作为
3.企业评优评先的依据之一部门负责人要认真推荐后备人才,并对推荐人才的质量
4.负责,此项工作将列为其年度考核依据之一第六章附则第九条本制度自颁布之日起实施,人力资源中心负责修订和解释第三篇人才招聘管理制度
一、招聘
(一)招聘原则、学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工、学院聘用教职工本着精简、统1
一、效能的原则,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤
2、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制
(二)招聘及录用流程3应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试(教师需试讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用招聘录用流程
二、订立合同新进人员先至人事处办理报到手续,包括填写入职登记表,交相关证明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字“”报到流程
三、履行合同
(一)试用期试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月试用期的具体事宜按下列规定执行、学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月、试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经1济补偿;
2、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的,解除合同;
3、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院;、试用期工资按学院同岗位工资的执行,并为教职工办理社会保险和福利4
(二)转正流程580%教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估,并填写转正审批表,在试用期结束后一周内交人事处,人事处提出建议,最后院长审批“”转正流程
(三)业绩评估每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通协商达成一致由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应的学期考核和年度考核对业绩突出的教职工,学院给予奖励
(四)职位变动、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则()既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用;()通过交叉1岗位的变动,培养教职工的综合能力;()为教职工提供职业发展机会
12、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬
3、空缺职位优先从学院内部选拔
2、人事调配流程人员调动,一般应先征求部门领导意见,然后由人事处出具调3令,一份交教职工原部门,另一份交调动人被调动人进行工作交接后,持调令三4天内到新部门报到干部调配以学院聘用文件为准人事调配流程
(五)培训管理、教职工有接受教育培训的权利培训形式包括入职培训;内部培训;外派培训
1、学院依据定编、定岗、定员的原则,对于富余人员进行再培训,竞聘上岗
四、终止和解除合同2
(一)合同终止和解除,按《劳动合同法》第四章执行
(二)违纪解除合同,按本制度第四章第
一、条执行
(三)辞职
3、试用期人员辞职,应提前三天以书面形式报所属部门领导审核该教职工必须完成工作交接,按离职流程的有关规定办理离职手续
1、正式教职工辞职,须提前一个月以书面形式通报所属部门,否则教职工须向学院支付一个月全额工资作为补偿在经所属部门负责人、分管院长、人事处及院长2批准后,按有关规定办理离职手续教职工书面提出辞职的一个月内仍属学院教职工,须照常上班,并在规定时间内完成工作交接,按离职流程办理离职手续
(四)离职流程、离职教职工填写教职工离职申请表,按程序批准后,必须完成工作交接,对未完成的工作须做出书面说明;归还学院的财产、业务文件、资料及应偿付所有未1“”结清的财务帐目如与学院另有协议的(如培训协议、保密协议等),教职工应按协议规定履行责任和义务若未能履行上述责任和义务的,学院将从其最后薪酬中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额、在教职工交教职工离职申请表后,人事处与其进行离职面谈,并在收到办理完结的离校手续单后清算教职工的薪酬2“”、未按离职流程办理工作交接和离校手续,给学院造成损失的,应予赔偿对于“”未经批准擅自离职的教职工,给学院造成重大损失的,学院将依据国家的有关法律3法规追究其责任离职流程第四篇人才工作制度共青团市委人才工作制度第一条为加强共青团市委人才工作,根据《年共青团海南省委青年xxxxxxx人才工作要点》,制定本制度xxxxxxx2011第二条成立共青团市人才工作领导协调小组(以下简称领导小组),下设领导小组办公室领导小组成员名单如下xxxxxxx组长副组长成员领导小组办公室设在团市委办公室,办公室主任由兼任领导小组办公室负责全市共青团人才工作日常事务xxxx第三条团市委于每月初召开团市委人才工作月例会(以下简称月例会),月例会由领导小组办公室主任主持第四条参加月例会的人员有领导小组成员、各乡镇团委人才工作负责人第五条月例会主要任务如下、传达、学习上级关于人才工作的文件、会议精神、听取各乡镇团委人才工作负责人汇报乡镇团委人才工作落实情况;
1、听取领导小组总结上一月全市团系统人才工作,部署本月全市团系统人才工2作;
3、讨论、研究全市团系统人才工作遇到的新问题及解决方案;
4、讨论其他需要月例会决定的事项第六条领导小组办公室要在每年年初制定团市委人才工作计划5第七条团市委办公室负责结合团市委人才工作计划制定团市委人才工作方案第八条西部计划项目办负责团全市西部计划志愿者及基层青年专项志愿者的日常管理、年终考核工作日常管理工作参照《市大学生志愿者请销假制度》、《市大学生志愿者联系制度》、《市大学生志愿者安全、健康管理制度》xxxxxxx xxxxxxx年终考核参照《市大学生志愿服务西部计划志愿者管理办法》xxxxxxx第九条团市委办公室负责乡镇小额信贷副书记日常管理工作xxxxxxx日常管理工作参照我委其他工作人员第十条团市委办公室负责开展农村青年就业创业培训工作第十一条本制度自年月日起实施第五篇公司后备人才管理制度公司后备人才管理制度201111为建立和完善公司人才培养机制,科学选拔人才,实现公司的可持续发展,根据宝源集团相关文件精神,特制订此方案
一、资格条件
(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力
(三)具有较强的沟通和语言表达能力
(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力
(五)大专(含)以上学历,岁(含)以下,在集团工作年(含)以上
二、后备人才的申报与选拔程序351各部门、各基地于每年的月及月上报本部门的后备人才名单综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后612备人才库
(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报综合管理部、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部
1、公司提名2
(二)选拔入库3综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作选拔考核主要包括以下轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰达到基准分者进入下一轮考核每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均
4、专业英语水平测试主要包括英语笔试和英语口试、价值观念及综合素质测试主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试1或写作
2、业务知识测试、面试由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,3采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试4
三、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式
(一)基础培训、培养主题企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识、培养方式参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培1训;参加公司安排的外部培训
2、培养目标使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等
(二)轮岗学习
3、培养主题业务流程、实际技能的掌握和应用、培养方式将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际情况重1点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容轮岗周期分为三个月、2六个月、一年三种轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告,报告应注重实效,达到分析现状、解决问题、优化管理的目的考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按比例权重后得出实习报告最终成绩实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据64
(三)内部兼职、培养主题增强对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和能力、培养方式兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运1作过程,提出相关意见和建议,并承担相关工作,在兼职业务上接受兼职部门领导2管理
(四)挂职锻炼、培养主题综合技能的全面锻炼和提升、培养方式将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发1文挂职的时间不应低于个月挂职锻炼的岗位编制做为临时编制,仅用于培2养后备人才,不作为公司正式的编制10
四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪
(一)后备人才考核后备人才考核、淘汰周期为年考核包括培训考核、岗位考核、能力测试大部分其中培训考核指每次培训
1.2结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课
2.3题研究等),对培训结果给予评价岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核,对后备人才的工作情况进行评价能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位
(二)后备人才淘汰有以下情况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰岗位考核成绩连续两年处于所在部门排名以下者;能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);
1.50%培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次
2.以上不合格者);
3.违背诚信承诺书内容,或在工作中及公司组织的各类活动中,行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者
4.
(三)后备人才出库及任用后备人才在培养过程中或培养结束后,根据公司各部门、各基地的人才配置需要,由综合管理部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼经考核合格,成为
1.公司新设或空缺岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库年内未任命的后备干部自动出库2后备人才出库后,纳入各公司的正常管理程序后备人才库将遵循滚动、跟踪、淘汰、发展的培养原则,淘汰不合格者,发展
2.新的后备人才,实现人才滚动培养
3.“”
五、相关说明
(一)后备人才入库后,其原人事关系不变动
(二)后备人才入库后,由综合管理部根据培养,安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等
(三)为了做好后备人才的选拔和培养工作,各部门需提高对此项工作的重视程度,参照选拔条件,积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工,所在部门要在日常工作中给予大力支持,公司将后备人才的培养工作,作为对该部门第一负责人考核的指标之一
(四)参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行,由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。