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人事部门年终工作总结范文很快年就要结束了,我也在人事部工作了两月有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工作,逐渐在09部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下“”人事档案及相关资料为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘,但滕州人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率人员在岗情况酒店现有人员共计人,其中行政办公室人,财务部人,后勤部人,市场营销部人,餐饮部人,客房部人,工程部人,保安部人,厨1698188房人,质检部人,人事部人,前厅部人,在所有人员中董事长、总经1425301714理、副总经理、总助人,总监人,经理人,副经理人,主管人,领班24218人,员工人,督导层以上人员占人数的,员工占总人数的52875劳动工资1213818%82%自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别,对于员工来讲,能起到一定的激励作用人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部人人餐饮部人人30+3厨房人人25+3市场营销部人24+4后勤部人14财务部人8行政办人18工程部人8保安部人17人事、质检部人14前厅部人3计人共人计人8但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,169+10179初步设想为,进行交叉培训后,部门之间相互调配人员,是最理想的办法以上对年月日到岗后的工作总结,本人和部门的工作还存在许多不足之处,需要继续加强学习,给自己充电,努力的去充实完善自己主要包括20xx
1011、制度方案有待完善,形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的法制环境
1、培训工作应加强,应在酒店范围内形成主动学习的氛围,培养酒店员工的学习“”积极性以及能动性,只有有了好学的员工,酒店才能进步的更快
2、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短缺,、员工考评工作不到位,本年度员工的考评工作,总体来讲缺少一种统筹安排和3周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析
4、档案管理不到位,档案记录着酒店发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部而言,只是初步建立了员工5人事的档案,未能涉足酒店整体档案,更缺少一些图片、音、像档案可以说这是档案管理的一大缺憾、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈,缺乏超前的管理意识,无私的管理精神,由于知识面窄,导致管理视角不广,并且在日常工作中出现了较低的错6误针对上述问题,我部将进一步解放思想,更新观念,强化措施,认真加以解决,计划在明年的工作中按照以下思路开展工作个人操作()密切关注劳动力市场信息,和同行各级岗位信息,根据酒店经济效益和工资总额增加情况,适时提出员工工资及福利调整建议方案1()针对酒店的行业特点,贯彻实施政府有关的各项劳保政策,协助建立完善劳动用工规章制度,严格依法用工,针对员工提出的合理要求,认真妥善的予以处2理()依据酒店规章制度审批各类休假申请,加班及补休()根据酒店实际经营情况,分析酒店人员需求,提出合理调整人员结构方案,3确保人力资源的共享,及合理使用例如餐饮的员工如果也能做客房服务员,前4台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐,保安员也可以做门僮和传菜员这样既可以压缩人员编制节约开支,又给了员工多掌握服务技能的学习的机会,可谓是两全齐美()根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录()按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结5()跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作6()计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段,进行如春游、歌咏比7赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情,调整员工心8态,以饱满的精神状态投入到对客服务当中去,有快乐的员工才会有快乐的客人()做好人力资源开发工作,不断提高酒店管理人员和员工的整体素质,为酒店各部门准备好后备人才,随时为酒店补充好各级员工9()定期与各部门沟通,检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实,避免出现编外员工、逃跑员工等情况10()针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试()对员工提出的薪酬问题,要深入了解情况,处理调解,既要维护酒店利益11又要使员工理解接受12()保持与各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流,及时掌握同行最新信息13()做好所有员工的人事档案的保密工作,落实好人事保密制度和员工档案管理制度14()完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会、人事培训15制定部门的培训计划,并协助策划酒店各部门的培训工作实施交叉培训计划,让2酒店员工都能成为多面手、办公物料本着节约每一张纸,每一支笔的原则,进行部门耗用物料的申购和领用
3、安全责任做为部门的安全责任人,随时注意部门的日常防火及安全隐患
4、跨部门及分部门协调()与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老5总1()与其他部门做好沟通,配合质检部处理员工的投诉、需进一步掌握的知识和技能2熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度,掌握各部门用工和培训情况,熟练操6作电脑、熟悉、等软件的使用,以便于更好的为酒店服务()()()人事部门年终工作总结范文相关内容部word excel门月度工作总结字篇一在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司s hzh3;s hzh4;s hzh4b;的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将1000以更加饱满的工作热情投入到工作中去
一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库.
1.质检部门个人年终工作总结篇一在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,...年这一年是有意义的、有价值的、有收获的回顾这一年的工作历程,在工作上取得了一定的成果,但也存在着不足20xx质检部门工作总结范文篇一年公司突飞猛进的发展在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导20xx下,各部门的配合下,做出了一定成绩,现做如下小结
一、工作思路以质量体系为依据,切实建立品质控制ts
16949...部门年度工作个人总结【三篇】篇一回顾过去,展望未来年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下部门的建设与管理得到了加强,充分利用xx例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标部门上半年工作总结范文六篇你们知道部门上半年工作总结应该要怎么写吗下面是第一小编为大家搜集整理出来的有关于部门上半年工作总结范文,欢迎阅读部门上半年工作总结【】年上半年,我财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心120**部门月工作总结报告范文今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司...以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作“”大学宣传部门工作总结范文大学宣传部门工作总结范文篇一本学期即将结束,回顾过去的一个学期,工作的点点滴滴,时时刻刻在眼前隐现每到这个时候,都是学校开展活动最多,最活跃时期;也是团委工作最忙的时候企业营销部门个人年终总结范文企业营销部门个人年终总结范文篇一我在任职期间,非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在任查看更多部门工作总结()...s hzh5;。