人力资源部管理职能

人力资源部管理职能、人力资源部职能、根据集团战略发展需要，制定集团中长期人才战略规划；、协助集团领导对组织机构进行调整、完善，定岗定编，合理配置岗位，控制人1员总量，制定各部门和各岗位的岗位说明书；

2、制定、完善集团人力资源管理制度，优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实，并指导、协调、监控分子公司人力资源管理工作；

3、制定集团年度人员需求及引进计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；/、负责员工各类劳动合同的签订、变更及解除等相关工作；

4、做好员工培训需求调查，拟定集团员工年度培训计划，并有效组织实施；

5、负责集团后备人才队伍建设，制定人才培养计划，指导员工做好职业生涯规6划；

7、负责集团执业资格队伍建设及证照的申办、注册、变更等日常管理协调工作；、拟定集团考核管理制度，并组织实施新员工试用期考核、绩效考核、岗位考核8等各类考核；

9、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，制定员工薪酬、福利政策并组织实施；

10、负责员工社会保险的年审、异动等日常管理工作；、主导员工关系处理工作，防范集团、各分子公司、项目用工风险，协调处理11各种劳资纠纷；

12、负责集团人力资源管理日常工作，包括档案管理、人事数据统计分析、招聘、考勤、离职管理等；

13、负责拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，提升团队凝聚力；

二、人力资源部岗位职责14

（一）人力资源部经理岗位职责、制订集团人力资源规划、部门工作目标计划并组织实施；、优化集团组织架构，定岗定编，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责1和人力资源；

2、建立健全集团人力资源政策、管理制度和工作流程并组织实施；

3、根据集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道并组织制定、审核员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的初试；

4、建立健全培训管理体系并组织实施；、组织、设计、评估、完善绩效考核管理方案，安排人员定期组织、控制，督导5各部门、各分子公司实施员工业绩考核；

6、建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制定、完善集团的薪酬政策提案并上报领导审批后贯彻实施；

7、定期组织下属开展员工满意度调查，密切关注员工思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息；

8、做好集团、各分子公司、项目用工风险防范，负责组织集团劳动争议的调解、处理，参与劳动争议仲裁工作；；

9、组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导、监督各部门、各分公司人力资源工作；

10、负责与劳动行政主管部门的沟通、协调，及时做好关系维护；、负责本部门的内部管理11）进行员工工作分工、安排、检查和督促；）审核和控制部门预算费用；12）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训

12、负责集团各类人才队伍的建设、储备和后备人才队伍的甄选、培养；

3、完成领导交办的其他业务13

（二）人力资源部副经理岗位职责

14、协助经理做好本部门日常管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；

1、拟定工作分析方案，组织进行各岗位工作分析，编写岗位说明书；定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完2善岗位说明书；、分管人才预测与规划体系、招聘管理体系、培训管理体系建设工作；、负责招聘计划的审核与实施，负责人才引进的复试工作；

3、负责培训计划的审核与实施，负责讲师资源库的维护与培训效果评估工作；

4、组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动5合同的签订及续签手续；

6、负责集团职（执）业资格人才队伍的建设、管理及合同签订工作；）负责组织行业市场调查分析，收集市场及同行企业政策信息，全面掌握市场规7律和行情，及时就集团的执业资格人员政策提出调整建议和方案；1）每季度对集团持证人员专业、数量等进行全面盘点统计，并根据集团发展战略和业务发2展情况，拟定下阶段持证员需求计划和引进方案；）全面负责持证人员聘用协议的洽谈、签订、合同履行过程控制，组织下属做好集团持证人员的管理和服务（档案建立、合同续签、费用支付、工作沟通联系安排3等）；）负责指导下属做好执业证件的归档、管理、统计；、参与集团人力资源管理制度、流程的编制，并贯彻实施；

4、参与本部门年度工作目标和工作计划、成本控制方案的编制工作；

8、参与对本部门员工的考核，并负责指导、激励和培养直接下属的工作；

9、参与本部门重大问题的决策，为分管模块工作的决策提供依据；

10、负责干部任免、员工晋升的调查、考核工作；

11、完成领导交办的其他工作12

（三）招聘培训主管岗位职责

13、负责招聘、培训及执业资格人才队伍建设制度的修订与完善；、负责编制并监督执行集团人员需求计划和招聘计划，并根据需要进行及时调1整、修改；协助各部门、各分子公司负责人制定员工招聘计划，编制集团年度招2聘计划表，并组织实施；/、编制年度、季度招聘预算，报领导审核；、拟定招聘宣传计划，负责招聘宣传材料（包括宣传片、招聘简章等）的设计和2制作；

3、负责收集应聘人员相关简历材料，根据岗位任职资格要求筛选简历，并组织安排面试、笔试、复试；

4、负责招聘渠道开拓和管理，保持与各大高等院校、人才市场及网站媒体等各种招聘渠道的持续性沟通；

5、负责指导新员工办理入职手续，带领新员工与集团领导、各部门人员见面，帮助新员工尽快融入团队，进入工作状态；

6、进行部门培训工作调研，了解部门培训计划的现状和需求状况，收集培训需求，制定集团培训计划，控制培训成本；

7、联系安排培训场地、讲师，做好培训组织工作，建立讲师资源库与员工培训档案；

8、负责组织对新员工进行入职培训，监督各部门、分子公司的岗位业务培训，按计划实施集团年度培训计划；

9、对培训效果进行反馈和跟踪管理，收集培训人员的意见与建议，为持续改进培训工作提供参考依据

10、负责各类职（执）业资格证书的考试报名、取证、注册、变更、继续教育等手续的办理工作，并及时更新记录台账；

11、负责指导、监督各分子公司、项目部员工招聘、培训工作；必要时，进行现场业务指导；

12、完成领导交办的其他工作

（四）绩效薪酬主管岗位职责

13、负责员工《绩效考核管理办法》的修订和完善，并组织实施；、负责员工试用期考核、合同期考核、岗位考核及绩效考核等各类考核的组织工1作，汇总考核结果，并撰写考核分析报告；

2、负责指导、监督分子公司考核方案的制定与执行；、负责各类奖罚及员工休假情况的统计与执行，并建立台帐，为年度考核提供评3/价依据；

4、负责集团《薪酬管理办法》的修订与完善，并负责进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与集团薪酬体系对比分5析）；、负责指导、督促分子公司薪酬方案的制定与执行；、根据国家政策法规调整和集团实际情况，协助领导定期对集团薪酬制度进行修6/订、补充、完善

7、研究薪酬市场变化趋势，对薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对集团的薪酬标准提出修改建议，为管理层决策提供参考，并负责监督薪酬制度在集团内有效8实施；、负责各类员工薪资福利费用的核算、统计，建立各种薪酬信息台帐；、负责拟定集团员工福利计划，根据集团发展情况选择适当的福利方式；

910、负责社会保险的日常管理工作，包括人员异动、社保年审、医疗报销及员工工伤申报工作；

11、完成集团人力成本分析及月度薪酬报表的编制汇总，并对数据进行分析，撰写分析报告；

12、完成领导交办的其他工作

（五）员工关系主管岗位职责

13、负责员工人事档案管理，建立和完善人事档案管理制度；、负责办理员工入职手续，鉴定员工档案的真实性和完整性及员工个人信息录入1花名册；

2、根据政府及地方相关部门的规定，编制公司统一的劳动合同文本，并负责员工劳动合同的签订、变更与终止等相关手续的办理；

3、负责员工因公出差、调休、加班、请销假管理与统计，及时更新相关统计台账；

4、负责建立和优化集团的员工关系管理体系，宣传推广企业文化，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；

5、负责员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态，组织员工填写职业生涯规划表，并监督落实；

6、负责员工调配的日常管理工作，包括开具调令、回执的回收统计等，同时做好记录台账，及时了解每位员工的具体动向；

7、负责处理员工申诉、人事纠纷和意外事件，负责劳动争议资料的收集、整理及归档工作；

8、负责离职员工手续的办理，并对离职员工的档案进行清理或销毁；、完成领导交办的其他工作9第二篇人力资源部职能（讨论）建龙化工人力资源部10部门职能、部门职能、工作基准及权责表部门目的部门目的根据企业的战略决策及单位的用人需求，制定人力资源规划，合理配置、管理与控制，通过绩效、薪酬管理与培训开发，实现人力资源的优化配置职责与工作基准职责与工作基准职责人力资源规划工作基准、根据企业规划，在分析企业人力资源的现状的基础上，分析企业的人力资源需1求、分析人力资源供给，制订人力资源规划，拟定保证规划实施的措施

1、通过工作分析与评价进行定岗定编，制定有指导意义的岗位说明书

2、设置组织机构，满足企业战略需要并能支持企业发展、规范部门职责及工作基准，明确部门之间的分工；职责招聘与劳动关系管3理工作基准

42、按照各部门用人需求，根据各岗位的任职条件拟定招聘计划、组织招聘（审查、面试、笔试）

1、劳动合同管理（依法建立劳动关系、签订劳动合同；劳动合同变更、终止、解2除手续）职责社会保险管理工作基准

3、准确测算企业各类险种的参险人员及费用

3、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作

1、按照有关条例，做好保险手续衔接工作职责薪酬管理工作基准

2、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案

34、做好人工成本控制，使人工成本在行业内处于科学合理水平

1、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻职责绩效管理工作基准

2、设计绩效指标和标准，实施有效的绩效管理

35、实施绩效考评，为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据职责1员工培训管理工作职责

2、根据国家技能等级考核标准，建立员工持证上岗培训及考核

6、进行培训需求调研，制定符合企业实际的培训计划

1、逐步推行员工职业生涯设计，提供员工发展技术支持职责人才管理工作基2准制订人才梯队建设目标，为企业发展提供人才保证37部门之间横向关系（接口）财务部生产系统销售部供应部行政部人力资源部横向关系说明横向关系说明人力资源部对财务部的要求及时提供资金保障及时提供绩效考核及工资制作的有关材料提供人力资源管理的有关财务数

①据支持提前三个月提供用人需求人力资源部对生产系统的要求提供绩效管

②③理结果提前三个月提供用人需求人力资源部对行政部的要求提供绩效管理

④①结果保证工作用车提前三个月提供用人需求人力资源部对销售部的要求

②①提供绩效管理结果提前三个月提供用人需求人力资源部对供应部的要求提

②.

③①供

②①绩效管理结果提前三个月提供用人需求人力资源处权责对应表

②人力资源处职责、人员招聘、员工培训

1、员工考评

2、薪酬管理3权利

4、人才调研权、招聘建议权出勤考核、绩效考核

1、部门之间沟通权2第三篇人力资源部部门职能人力资源部部门职能3核心职能作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责主要职能根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；制订公司中长期人才战略规划；

1.a.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；b.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的c.落实；

2、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；

3、负责日常工作人力管理工作（招聘甄选、绩效考勤、离职等工作）、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作

45、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据，制定员工福利政策并管理实施；

6、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；

7、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职8业生涯规划；

9、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作；

10、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力

11、监督、检查与指导项目人资工作、协助处理人事类与政府部门的公关事务

12、公司人事管理信息系统建设与维护

13、其他工作14制订公司员工手册；15定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关a.及业内单位关系；b.c.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；d.e.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道f.第四篇人力资源部工作职能人力资源部工作职能g.无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容第五篇人力资源管理职能

一、一般职能、招聘与选拔、培训与开发

1、劳动关系管理2

二、基础职能

3、人力资源战略、人力资源规划

1、工作分析与设计2

三、核心职能

3、绩效管理、薪酬管理

1、职业生涯管理2三人力资源管理主要职能3

（一）主要职能人力资源的吸纳（获取）与整合吸纳主要包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用人力资源部门要根据组织结1构确定工作说明书与员工的素质要求，制定与组织目标适应的人力资源需求和供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作整合包括对新员工的整合和组织内部员工的整合对新员工的整合是指对新员工的岗前培训、企业文化的宣讲、企业情况的介绍等，增加新员工的认同感；组织内部员工的整合是指促使员工间的认同与了解，加强协作，取得群体认同等绩效考核与绩效管理绩效考核是人力资源管理的核心职能之一在企业中，按绩效考核的对象不同可以2分为对个体的考核和对群体的考核个体的考核，即员工绩效考核，是对员工工作业绩的考察和评定，即根据工作目标或一定的绩效标准，采用科学的方法，对员工的工作完成情况，职责履行程度等进行定期的评定，并将评定结果反馈给员工的过程员工绩效考核具有重要作用，从企业管理的角度来说，它提供对员工奖惩、员工培训和人事决策的主要依据，是改进企业经营活动的一个重要措施；从员工个人的角度来说，对员工具有激励作1用，是员工确定其职业规划的重要依据对群体的考核，即对部门的绩效的考核，由于单一的员工绩效考核特别是注重结果型的领导考核法极容易导致其下属在实际工作中重视领导看法而不是重视绩效和能力的提高，领导往往也会出现过于看中下属事务性的工作而忽视其能力和实际绩效，从而给予较高绩效考核分数，这就可能出现这样一种情况，即部门的员工绩效考核分都很高，但是部门的整体绩效指标考核得分却不高所以，应当建立有效的群体绩效考核法来配合个体绩效考核，使之共同构成一套完整而科学的绩效考核体系绩效管理的概念不等同于绩效考核概念，绩效考核是一个阶段性的工作，而绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程，在这个过程中，考核部门人员与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标在此基础上，作为一段时间绩效的总结，人力资源部门应通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进可见，在绩效管理过程中，绩效的反馈和改进将是两项重要的工作，其中绩效改进则是绩效考核的最终目标，否则考核便失去了它最重要作用控制与调整控制与调整，是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，它包括合理而完整的绩3效考核体系的设置与执行，并以考核结果与评估结果为根据对员工实行动态的管理，如晋升、调动、奖惩、解雇、辞退等该职能可以独立的作为一个人力资源管理模块薪酬与福利薪酬是企业向员工支付的报酬，形式上可以是工资或酬金，也可以是津贴、奖金4等，而其实质则是一种分配的过程和制度，习惯上我们称之为薪酬制度可见薪酬的概念不等同于工资的概念，薪酬是基于人力资本的概念；薪酬和工资应当是包含与被包含的关系薪酬制度将对应员工绩效考核的结果（考绩），不同的绩效水平对应不同的薪酬等级一般来说，确定人员薪酬时，往往要综合考虑三个方面的因素一是其职位等级，二是个人的技能和资历，2三是个人绩效开发与职业发展人力资源开发是指组织对员工素质与与技能进行培养与提高，以便充分发掘他们的5潜能，有效地发挥员工才干和能力的一系列活动主要环节有人才发现、人才培养、人才使用与人才调剂他的主要内容包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入和实施、员工职业生涯开发及员工有效使用它的主要目标是提高人力资源质量和活力职业发展一般主要涉及职业生涯规划与管理，职业生涯规划与管理就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型，即职业生涯规划具有阶段性特点职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义劳动关系管理以上五部分是一般职能划分方法，称之为人力资源管理的五大职能现代人力资源6管理虽然扩展了管理职能，更新了传统理念，在管理范围、内容、深度等方面都有了革新，但它仍然继承了传统人事管理职能中的劳动关系管理，并且基于中国企业中劳动关系管理在人力资源管理中仍占很大比重的现状，我们将劳动关系管理作为人力资源管理的第六大职能广义劳动关系是指社会分工协作关系此处我们讲的是狭义的劳动关系，即劳动者与用人单位之间由于劳动交易所形成的关系，是二者围绕有偿劳动的内容和形式所产生的各种权、责、利关系其主要内容应该包括社会保障（如保险）、员工权利和地位、劳动合同、劳动争议解决办法、工会制度、劳资关系、员工关系（辞退、退休、辞职和晋升）、劳动安全与健康等该职能模块继承了传统人事管理的劳动关系内容，明显偏重于事务性。