乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法

乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法为加强乡镇机关工作人员管理，明确责任，进一步调动乡镇机关工作人员的工作积极性和创造性，推进乡镇经济社会又好又快发展，现结合乡镇实际，制定本办灶

一、总则、本办法考核范围为乡镇机关在岗全体工作人员、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则

1、坚持按月考核和年度考核相结合，实行百分制考核，在考核各个方面分别实行2加减分具体分三大块一是机关日常工作考核分，二是本职工作和中心工作3考核分，三是述职测评分考核总分上不封顶

30、成立考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，组织委员具体负责，分片领5020导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合4

二、考核内容

（一）机关目常工作考核（基本分分）、严格考勤制度全年累计旷工天，或事假超过天者（病假视情况而定，30产假按有关规定执行），日常工作考核计分因事需请假者，必须提前一天请11020假，一般干部请假一天以内0的，经片组领导签字同意后，每月由片组报镇办公室存查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长，存办公室备查科级干部直接向乡镇党委书记或乡镇长请假请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理、严格执行驻镇驻村制度乡镇机关工作人员每月驻镇驻村时间不少于天，住宿不少于晚，每少一天或一晚扣分

220、严格执行领导带班值班制度值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，101带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室值班，做好值班记录值3班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班发现缺岗一次扣分值班，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾激化引发上访或发生其他不良后果1的每次扣分，严重的加倍扣分，特别严重的待岗处理、严格财经纪律规范财务审批程序，严格实行财务一支笔审批制度，对较大3开支由乡镇党委书记审核，超过元以上的开支由党委会议集体议定认真执4“”行派餐单制度，不乱收费，违反一项每交扣分

5000、落实机关卫生管理制度根据实际指定人员轮流打扫，每天打扫一次，未按规1定打扫的每次扣直接责任人分

50.

5、明确会议和办公纪律到市、县办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天按规定补助交通费、伙食费，凭办公室填制的派事单当月结算上级召开6的会议，参会人员迟到一次扣分，缺席次扣分按时参加乡镇组织的各种会议和学习，每迟到、早退一次扣分，无故不参加者以旷工论处

112、实行工作日查岗制度一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或

0.5分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人7分、自觉维护领导权威对不服从领导安排和工作调动，工作推诿扯皮、被动应付1的，每发现一次依情节扣分；情节严格的，依据干部管理权限给予相应的纪8律处分1—

3、落实学习制度根据工作实际，坚持集中学习日制度，每周不少于半天每人每月撰写学习体会不得少于篇，每月进行检查，一般干部由分片领导或分管领9导检查，科级干部由乡镇党委书记或乡镇长检查，每少一篇扣分

2、坚持遵纪守法对因酗酒闹事、打架斗殴、打牌赌博等造成不影响的，发现1一次扣分；情况严重的，给予纪律处分，或移交司法机关处理10

（二）本职工和中心工作考核（基本分分）3要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结主动向分管领导或主要领50导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作能好完成本职工作和中心工作计基本分，有下列情况的实行加减少；、联系村计划生育、综治维稳、新农村建设等工作在上级检查中出现失误的酌情扣分，计划生育、综治维稳被一票否决的扣完基本分

1、因不作为、乱作为、慢作为引发越级上访的，酌情扣分所联系的信访对象因“”稳控不力发生进京非正常上访，次扣分，扣完基本分为止

2、引进项目落户本镇，固定资产投资在万元以上的，对引资人员加分，每110增加万元加分

3505、单项工作在县内考核前三名的，分别给分管领导、直接责任人加分、分102单项工作在县内考核位居全县后位的，分别扣分管领导和直接责任人分、442分

342、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣分51—

5、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，属集体荣誉的对直接责任人和具体经办人分别加6分、分、分、分属个人荣誉的对获奖人分别加分、分、分、分获得部门类荣誉和先进的，减半计分同项内容按最高级别加分一次，不重复加43214321分、正面宣传乡镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，按县级、市级、省级、国家级，每篇分别奖7分、分、分、分，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分文稿在

0.5县、市、省、123国家组织的竞赛中获奖的

一、

二、三等奖分别按县分、分、分，市分、分、分，省分、分、分，国家分、分、分加分同一文稿获得多项奖励的，按最高标准计分321642321

（三）述职测评（基本分分）432年终由镇党委、政府组织对全体镇干部进行民主评议，评议为满意的，得分；20评议为优秀的，加分；评议为基本满意的，减分；评议为不满意的，得20分10100

三、考核结果运用、考核综合得分在分以上的（含分），年度考核等次可评定为优秀的人员在乡村干部大会上通报表扬，给予适当物资奖励，并作为推荐使用干部的主要人19090“”选考核分在分以上（含分）的，定为称职；考核分在分的，定为基本称职；考核分在分以下的，定为不称职7575“”60—

74、考核分在分以上、被评定为称职以上的人员，方可享受年度评先评优资“”60“”格275“”、年终考核被定为不称职的，待岗一年待岗期间，发给基本生活费，接受上岗培训培训结束后，另行安排工作3“”、中层干部年度考核有下列情况的，责令辞职（）年终考核分（不含分）的；（）分管工作年度考核在全县排序末位的

416060、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后乡镇机关工作人员使用管理的重2要依据

5、年终按照实际得分情况发放工作性津贴年终考核在分以上的，增加工作性津贴的；分以上，享受全额津贴；分的，享受津贴；分690以下的，不享受当年工作性津贴20%7560—7580%

60、办公室负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报、考核办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准上级另有规定的，从7其规定8第二篇机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法

一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能

二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）

三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次

（一）优秀按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错

（二）达标完成了全年工作目标团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错

（三）未达标有下列情况之一者为未达标、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

1、工作人员有违章或违纪行为；

2、服务态度差；

3、办事效率低；

4、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被一票否决的；56“”、领导小组认定其它影响工作的行为

四、工作程序及要求7

（一）制定目标、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写1清楚、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年月日之前上报备案；每月日前将下月工作目标计划报机2关目标管理办公室备案

123128、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，次按未达标处理3

（二）自查情况通报

3、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改1进措施每年月起每月日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案

210、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组

2、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报3

（三）半年初评、年终考评、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施、各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的1各种资料

2710、每年月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各37委办室目标完成情况的等次，报党组审定4

五、机关工作人员的考核项目与评定标准机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩

（一）个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次优秀认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的以内称职认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规30%章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标基本称职思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视称职等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高“”不称职组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；

1、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

2、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除3党籍处分的；

4、以权谋私，造成不良影响的、一次无故旷工个工作日、无正当理由超假天以上或一年内旷工累计超过5个工作日的；

6224、一年中病假时间累计超过天、事假时间累计超过个月的；、值班、值宿无故漏岗次以上的；

7401、无故不参加会议次以上，参加会议迟到、早退累计次以上的；

82、无故不参加全机关集中学习次以上的；

923、无故不参加支部、各委办室组织的学习次以上的；

102112、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体12育等集体和社会活动的；13

（二）个人考核办法及程序、平时考核（）自我考核被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未1完成工作任务的原因等情况进行记实；1（）组织考核各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；2（）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价3（）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表

4、个人年度考核的基本程序（）被考核人的个人总结；2（）进行民主评议或民主测评；1（）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对2个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；3（）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；4第三篇机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法

一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能

二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）

三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次

（一）优秀按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错

（二）达标完成了全年工作目标团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错

（三）未达标有下列情况之一者为未达标、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

1、工作人员有违章或违纪行为；

2、服务态度差；

3、办事效率低；

4、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被一票否决的；

5、领导小组认定其它影响工作的行为6“”

四、工作程序及要求7

（一）制定目标、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写1清楚、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年月日之前上报备案；每月日前将下月工作目标计划报机2关目标管理办公室备案

123128、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，次按未达标处理3

（二）自查情况通报

3、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改1进措施每年月起每月日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案

210、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组

2、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报3

（三）半年初评、年终考评、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施、各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的1各种资料

2710、每年月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各37委办室目标完成情况的等次，报党组审定4

五、机关工作人员的考核项目与评定标准机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩

（一）个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次优秀认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的以内称职认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规30%章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标基本称职思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视称职等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高“”不称职组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；

1、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

2、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除3党籍处分的；

4、以权谋私，造成不良影响的、一次无故旷工个工作日、无正当理由超假天以上或一年内旷工累计超过5个工作日的；

6224、一年中病假时间累计超过天、事假时间累计超过个月的；、值班、值宿无故漏岗次以上的；

7401、无故不参加会议次以上，参加会议迟到、早退累计次以上的；

82、无故不参加全机关集中学习次以上的；

923、无故不参加支部、各委办室组织的学习次以上的；

102、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；

112、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体12育等集体和社会活动的；13

（二）个人考核办法及程序、平时考核（）自我考核被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未1完成工作任务的原因等情况进行记实；1（）组织考核各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；2（）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价3（）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表

4、个人年度考核的基本程序（）被考核人的个人总结；2（）进行民主评议或民主测评；1（）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对2个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；3（）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；4（）对拟确定优秀等次人员进行公示

六、组织领导5

（一）机关目标管理责任制考评领导小组由下列人员组成组长徐祥吉副组长刘雨记安金玉成员张新时、王建伟、庞贵斌、刘培江、李钐伟、唐丹、魏华、杨晓、王凤菊、金有权、王疏峰目标管理责任制考评领导小组下设办公室办公室设在机关党委，负责管理和考核的日常工作各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作

（二）工作任务、机关目标管理责任制考评领导小组，负责组织实施全机关的目标管理工作领导小组每半年召开一次会议，必要时可随时召开，领导小组会议由组长或委托副组1长召集并主持领导小组会议的任务是（）审议机关的年度工作目标计划；（）组织半年和年终的工作目标考评，提出评优与奖惩的建议；（）其它需要领导小组讨论决定12的重要事项

3、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作每季度召开一次会议，负责机关目标管理的各项具体工作（）汇总年度目标计划；（）负责情况收集2和信息反馈，及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况；（）组织检查或督12办各委办室目标工作完成情况；（）领导交办的有关事项

34、各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作当月末或下月初召开一次会议，负责本委办室年度工作目标、月目标计划的综合和自查上报，配合目标3管理办公室做好相关工作

七、本办法自下发之日起施行第四篇乡镇机关各部门目标管理考核办法第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作第四条目标管理考核内容

（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法

（一）重点督查由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报

（二）每季测评由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩

（三）年终总评由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核第七条目标管理分值分解目标管理考核实行分制

（一）平时考核成绩为分，每季度为分100

（二）年终考核成绩为分，其中

4812、年度职能工作基本分分；

52、党建及精神文明建设目标基本分分140第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加分，市级加分，区级加分，部212门单项表彰的，减半计分部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形321的，扣分（）考核结果有末位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣分；（）有基本称职的，每人扣分，有不称职的，每人扣分151第九条具有下列情形之一的予以扣分223

（一）发生重大安全生产事故的；

（二）单位工作目标管理差的；

（三）下属工作人员遭行政责任追究的；

（四）其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定第十条确因不可抗拒的原因未完成工作目标的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分第十一条考核程序

一、季度考核

（一）每季度各办主任进行季度工作汇报

（二）班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评测评分优（分）、良（分）、差（分）三个档次每个档次的标准为

1284、优不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务队伍建设好，1服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好、良完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好、差未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性2每季具体计分方法为测评分＝（优票数分＋良票数分＋差票数3分）总有效票数“”×12“”×8“”×4

（四）考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩÷

二、年终考核

（一）自我考核被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办

（二）民主测评组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评

（三）考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评

（四）考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核第十二条考核结果审定考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次确定一等奖部门－个，三等奖部门－个，余下为二等奖部门13第十三条考核结果使用13

（一）考核结果通报全镇

（二）奖励、凡被考核为

一、1

二、三等奖的部门，其奖金标准分别为元、元、元其中每个等次中，年度考核为优秀的人员，其奖金按所在部门同等次标准增发；年度考核1000800600为称职（合格）的人员，其奖金按标准发放；年度考核为基本称职（基本合格）20%的，其奖金按标准的发放；年度考核为不称职（不合格）的人员，不发奖金60%部门考核与人员考核关联后目标管理奖金分类表“”部门人员一等部门二等部门三等部门优秀1200960称职（合格）7201000800基本称职（基本合格）600600480不称职（不合格）

36000、对先进集体（考核为一等奖的部门）予以必要的精神奖励0第十四条考核纪律2

（一）凡在考核中弄虚作假或采取不正当手段骗取荣誉和奖励的，取消该单位的奖励待遇

（二）考核者要严格执行考核工作规定，对工作不负责任者，给予严肃批评第十五条被考核部门要加强领导，密切配合，自觉接受考核办检查考核，并提供相应的资料第十六条各部门对核定的工作目标要结合本部门实际情况，把工作目标分解，保证各项工作目标的全面落实第十七条本办法由考核办负责解释年度机关各部门季度工作测评表

（一）2004内容成绩部门优（分）良12（分）差8（分）合计得分

4、党政办、旅游办

1、建设办

2、经贸办

3、渔农办

4、社事办（计生）

5、财政办（审计）

6、政法办

7、资源办

8、天天办事中心9（劳保站）

10、风景园林管理处

11、投资公司、沙雕公司

12、组织口、纪检、信访

13、宣统口（文、广电站）

14、共青团

15、妇联

16、人武部

17、备注请选择优、良、差之一在相应空格打

18、说明班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况1“”“√”分别对非本人分管的部门进行测评测评分优（分）、良（分）、差（分）2三个档次每个档次的标准为

1284、优不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务队伍建设好，1服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好、良完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好、差未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性2每季具体计分方法为测评分＝（优票数分＋良票数分＋差票数3分）总有效票数“”×12“”×8“”×

4、测评人签名年月日÷年度机关各部门季度测评成绩汇总表3

（二）2004内容成绩部门一季度（分）二季度12（分）12三季度（分）四季度12（分）合计得分12（分）、党政办

48、旅游办

1、建设办

2、经贸办

3、渔农办

4、社事办（计生）

5、财政办（审计）

6、政法办

7、资源办

8、天天办事中心9（劳保站）

10、风景园林管理处、投资公司

11、沙雕公司

12、组织口、纪检、信访

13、宣统口（文、广电站）

14、共青团

15、妇联

16、人武部17年度机关各部门年终工作目标民主测评表182004

（三）内容成绩部门共性目标（分）职能工作目标12（分）合计得分40（分）、党政办

52、旅游办

1、建设办

2、经贸办

3、渔农办

4、社事办（计生）

5、财政办（审计）

6、政法办

7、资源办

8、天天办事中心9（劳保站）

10、风景园林管理处、投资公司

11、沙雕公司

12、组织口、纪检、信访

13、宣统口（文、广电站）

1415、共青团、妇联

16、人武部17年度机关各部门工作目标测评汇总表18

（四）2004内容成绩部门平时成绩（分）年终测评48（分）合计得分52（分）、党政办

100、旅游办

1、建设办

2、经贸办

3、渔农办

4、社事办（计生）

5、财政办（审计）

6、政法办

7、资源办

8、天天办事中心9（劳保站）

10、风景园林管理处

11、投资公司、沙雕公司

12、组织口、纪检、信访

13、宣统口（文、广电站）

14、共青团

15、妇联

16、人武部17机关各部门工作目标考核表18

（五）部门目标

2004.1内容2分值自评分队伍建设、党建及精神文明建设目标（分）、认真贯彻落实党的路线、方针、政策；主要负责人决策民主、作风踏实、内部12团结协作有战斗力，工作实绩明显；队伍建设好，学习制度、鼓励约束机制全，工1作人员遵守职业道德、精神状态好，工作效率下一页第五篇目标考核暂行办法为了适应新形势下的工作，切实转变机关工作作

[1]

[2]风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决××××定实行岗位目标管理考评制度为此，制订如下试行办法

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任

二、实行半年考评制度机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩

三、进行考评的内容、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁

1、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有人难找现象

2、上班时间保持安静，不喧哗、不高声谈论与工作业务无关的话题3“”、待人热情大方，做到有三声，即来有迎声、问有答声、走有送声；无四难4“”即无门难进、脸难看、话难听、事难办现象5“”“”“”、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确工作热情高，股室团队精“”神好，凝聚力、战斗力强

6、服务意识强，工作积极主动处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到早想一步、早做一步，来件即办，要件特办件件有着落、事事有回7音，没有拖拉现象按时按质完成各项工作任务“”“”“、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭”节约

8、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通

9、遵守局制定的《工作制度》

四、实行考评的程序10××××、自查程序各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室内容包括半年和一年来工作中1取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向、民主测评程序（）民主测评个人满分分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主2测评即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分1100占，股室领导的测评分占，一般干部职工的总测评分占具体计算公式为30%20%50%（）民主测评股室满分分，以无记名方式进行测评具体计算公式为、审查程序21003（）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣分测评结果实行记分制，满分分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分分以上（含分）12为满意股室、个人，分为基本满意股室、个人，分以下为不满意股室、1008080个人70—8070（）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见

2、会议研究程序各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评4领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室个，先进个人名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人25

五、实行奖罚制度、表彰奖励先进每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励

1、处罚不满意股室和不满意个人对评为不满意股室的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀的资格，年终2“”“”“”奖金股室所有同志扣除连续两年被评为不满意股室，同时又未能完成目标任务的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用对50%“”评为不满意个人的，扣除全部年终奖金，取消年度考核评为优秀档次的资格，并限本人及其所在股室天内作出整改方案，连续两年被评为不满意个人的，限“”期调离机关10“”。