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龙湖壹号安全回复措施的回复第二册(共三册)安全方面工程名称龙湖壹号小区(一期)二标段施工单位云南中润建筑工程集团有限公司日期年月日建设工程质量安全监督执法检查反馈意见2015525整改措施的回复工程名称龙湖壹号小区(一期)二标段年月日陆良龙湖壹号小区(一期)二标段迎接了全国建设工程质量安全监督执法检查第四检查组的检查检查内容包含工程建设强制性标准执行情况2015513(工程资料、工程实体)、工程建设有关责任主体和机构质量行为、建筑施工安全生产(模架工程、起重机械、基坑工程、临时用电、安全防护)等检查中存在施工质量方面问题条,施工安全方面条,建筑市场行为方面条我公司根据全国建设工程质量安全监督执法检查组反馈意见及曲靖市住房和城乡建设局下发10105的整改通知结合施工现场逐一进行排查整改,做到举一反三,根据楼存在问题认真排查其他栋号,做到逐条制定整改措施、落实到位、认真整改7#
一、指导思想严格按照安全第
一、预防为主、综合治理按安全生产方针要求,以遏制重大质量安全事故为目“的,遵循住建部工程建设执法检查反馈意见,全面开展施工质量安全专项整治依”法整治,标本兼治,常抓不懈,全面推进
二、整改原则、影响结构安全和使用功能的质量问题,编制专项处理方案经设计、建设、监理认可、方能进行实施
1、一般建筑缺陷进行修补和返工重做,必须保证使用功能,满足观感效果
2、安全隐患立即整改
三、组织领导3对建设工程质量安全监督执法检查反馈意见,公司立即召开会议,认真对待成立由公司总经理担任组长专项整改小组组长周金其(云南嘉旺置业有限公司总经理)副组长沈富强姚宏冯贵有技术组张镇平舒兴泉太宝林质量组刘德华栾春龙王红兴马星宇安全组黎自全胡树昆许蓉吴鹏刚施工组程租江陈志超高俊高月红太明华材料组李宗优方其波俞静陈凡
四、工作措施
(一)、全面排查工程安全质量问题、排查范围针对楼存在问题对施工现场所有栋号逐一进行排查、排查内容施工方案等技术文件、施工过程(质量、安全、环境)控制资料、17#现场实体检验检测、现场施工安全设施、尊规守法行为等
2、排查方式自年月日开始至年月日分为自查自纠和重点督察()自查自纠,认真做好工程项目安全320155152015528质量问题的排查工作,责任到人,落实到整改工人()重点督察,针对施工现1场临时用电、起重机械、模架工程和安全防护重点检查,发现问题立即整改2云南中润建筑工程集团有限公司年月日
二、安全方面2015525
(一)、安全、模架存在问题、未向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料,未在合同中明确安全责任、安全目标及标准化目标1问题分析()因龙湖壹号住宅小区(一期)工程地处陆良县城西片区,城建规划地块,由于该地区为规划新城区,原地貌高差较大,属低丘缓坡地带,开工1前场地平整已取土万,地下无供电、供水、供气管线等市政设施,因施工47#前忽略未向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料;50m³()因签合同时疏忽造成未在合同中明确安全责任、安全目标及标准化目标整改措施()向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关2资料,(附向施工单位提供的地下管线情况资料)()公司与总包单位补签安全1协议,协议中明确安全责任、安全目标及标准化目标(附龙湖壹号住宅小区(一2期)安全补充协议)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤沈富强朱立达整改完成时间年月日2015520存在问题、监理单位未按规定审核施工单位资质、安全生产许可证、三类人员和特种作业人员资格证书并有记录,未在悬挑架、卸料平台验收单上签字2“”问题分析因属监理方管理机制的漏洞造成该情况的发生;整改措施现由监理方对施工单位资质、安全生产许可证、三类人员和特种作业人员资格进行重新审核,经审核后在报审表上进行签字确认并将前期已审批的进行整理记录(附施工“”单位资质报审表、安全生产许可证报审表、特种作业人员报审表、特种作业人员资格证书、施工现场管理制度)楼悬挑架、卸料平台于年月日搭设完成,悬挑钢架的钢丝绳拉结点按第条整改设置,重新在悬挑7#2015516架、卸货平台验收单上签字jgj130-
20116.
10.4整改负责人姚宏整改责任人胡树坤许蓉吴鹏港整改完成时间年月日存在问题
2015520、特种作业人员操作证年审不及时,未提供项目经理安全带班记录,未提供安全防护和文明施工措施费使用证明材料,未与分包单位签订安全生产协议书,项目部3未按规定配备专职安全生产管理人员,仅配置了两名专职安全管理人员问题分析监理单位已对上述情况要求施工单位整改,但由于施工单位整改不及时导致该情况发生整改措施()由安全管理人员对二标段特种作业人员操作证进行梳理,对少数个别操作证过期的,没有及时年审的操作证进行剔出,并督促持证人员及时上报上1级部门进行年审,确保操作证在有效期范围内()由公司督促项目部已经将二标段每周项目经理带班安全检查记录共份,提供给项目部资料室整理归档,以2方便上级部门的检查审阅(附项目经理安全带班记录)()由二标段已经将施11工过程中对安全生产安全防护和文明施工措施费用及证明材料、收据、提供给了项3目部安全资料室整理归档()由施工总承包单位与二标段劳务分包单位宇恒建筑劳务有限公司于年月日补签了工程施工安全协议书(附分包单位4施工安全协议)()公司项目部已按上级部门规定和要求对龙湖壹号施工现场2015516配备了专职安全生产管理人员,公司项目部配备了两名,一标段劳务公司配备了两5名,二标段劳务公司配备了两名,一共六名都是持证上岗,证件年审都在有效期,证件见复印件(附安全员上岗证书、安全文明措施费证明材料)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日存在问题
2015516、悬挑脚手架施工方案未报公司审批,对悬挑脚手架验收记录次数少,脚手架拉结点有距主节点大于的现象,剪刀撑搭接有仅使用了两个卡扣的现象,卸4300mm荷钢丝绳卡有仅使用了两个卡扣的现象,作业面未铺设脚手板,模架扫地杆有缺失较多,有缺失横杠较多,模架验收记录未做到逐层验收问题分析项目部在自查过程中已发现此问题并计划整改,但由于整改不及时导致该情况发生整改措施()、悬挑脚手架施工方案已经上报公司进行逐级审批,对悬挑脚手架验收记录次数少的栋号楼层增加了悬挑脚手架验收记录次数对脚手架拉结点有1距主节点大于的现象,已经督促安排了外架工进行了增加水平杆搭设处理,并用水平网进行了张拉,对二标段各栋外架剪力撑进行了检查,对剪力撑搭设300mm只有两个扣件的地方进行增加扣件搭设,确保剪力撑搭设有三个扣件连接,保证了外架安全牢固()由公司项目部督促安排了外架工人对二标段各栋号楼层卸荷平台钢丝绳上的钢丝卡进行了认真检查,对少数卸荷平台钢丝绳卡只使用两个卡扣2的地方进行再增设一个钢丝绳卡,保证必须有个钢丝绳卡扣对卸荷平台作业面没有按要求规定铺设脚手板的卸荷平台已经全部对作业面底部进行了满铺脚手3板,并用铁钉进行了连接加固()对各栋号楼层横架进行检查对模架扫地杆缺失较多、横杆缺失较多的楼层进行了督促整改,重新增加搭设了足够数量的模架扫3地杆和横杆确保了模架的安全牢固,并对号楼模架验收记录少的进行了增加验收记录,并按规定要求进行了逐层验收,补齐了模架验收记录表格7(附整改前、后影像资料、脚手架验收记录、模板工程验收记录表、外脚手架方案报审表)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日存在问题
2015524、塔吊未单独设置配电箱,配电箱接地线有缺失现象,接地摇测未做到每月一次,线未做黄绿双色标识,线路埋设未架设方位标识,机械的保护线设置不符5合要求,电缆有外加线的现象pe问题分析监理单位已对上述情况要求施工单位整改,但由于施工单位整改不及时pe导致该情况发生整改措施由公司项目部督促了二标段劳务施工单位对施工现场两台塔吊重新单独设置了配电箱,安装了开关,保证了施工现场用电规定一机一闸;对施工现场配电箱进行了检查对没有重复接地的电箱进行了重复接地处理,并对塔吊接地遥测每月一次的遥测记录进行了整理补充,对线未做黄绿双色标识的线路进行了按规定要求用黄绿双色线更换整改标识,并对线路埋设未架设方位标识,机械的保护线设pe置不符合要求的电缆线、线等线路重新按规范要求进行了搭设,消除了施工现场用电安全隐患(附整改后影像资料、电气接地遥测记录表)pe整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日存在问题
2015524、未编制悬挑式物料钢平台施工方案,未提供悬挑式物料钢平台验收资料,平台上未设置荷载限定标牌,钢丝绳未按规定设置,临边防护有不到位的现象,架子与6结构间缝隙封闭不到位问题分析监理单位已对上述情况要求施工单位整改,但由于施工单位整改不及时导致该情况发生整改措施()、按照建筑施工安全检查标准规范要求,结合施工现场楼层的实际情况有项目部技术负责人编制了悬挑式物料钢平台施工方案,并上报了公司进行1逐级审批,对悬挑式物料钢平台验收资料不全的进行了补充完善,归档已经对各栋每个悬挑式物料钢平台上挂了一块荷载限定标牌,限重量为,并对钢丝绳未按规定设置的部位进行了整改,重新按规定进行了搭设()对施工现场栋号500kg楼层进行了检查,对楼层里临边防护不到位的现象,架子与结构间缝封闭不到位的2地方安排了工人对存在隐患、防护不到位的地方进行了防护搭设,并按要求进行了整改到位,消除了安全隐患(附悬挑式物料平台验收记录、物料平台、悬挑架影像资料、卸料平台专项施工方案)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日
(二)、起重机械2015524存在问题、基础积水,排水不畅违反《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》中1的规定jgj196-2010问题分析由于项目部管理疏忽,对塔吊基础的防水处理不到位整改措施
3.
1.2()按照《建筑施工塔式起重机安装使用,拆卸安全技术规程》,规范要求,由公司项目部人员对塔吊进行了重点检查,对塔吊基础里的积水,排水不1jg196-2010畅等隐患问题,进行安排,由劳务单位指定了专人钱乔林,用抽水机对基座里的积水进行抽排,地下室底板围绕塔机基坑,用标砖做高拦水翻边,并用防水砂浆对其内外进行抹灰处理,防止地下室积水流入或是渗入塔机基坑;()地300mm下室顶板围绕塔机塔身预留洞,用标砖做高拦水翻边,并用防水砂浆对其2内外进行抹灰处理,防止地下室顶板积水流入或是渗入基坑;()在地下室顶板300mm上,用钢管架搭设、层板铺盖对塔身预留洞除塔身外做全封闭防护,并沿靠近塔身3位置处向外做的坡比防止雨水落入基坑;()设立专职人员,制定检查记录,对日常检查及清理做详细记录,做到现积水现排除,坚决杜绝基坑再次积水的1204情况(附塔吊基坑积水整改验收记录表、检查记录、影像资料)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日2015528存在问题、其他资料报送市站办使用登记,未见施工升降机问题分析由于施工升降机检测不及时导致备案拖延2整改措施因我方使用的施工电梯年月日才安装调试完成,年月日由云南建安特建设机械检测有限公司检测完成而检测报告将到年20155920155月日才能下发到我公司故我方未能及时完成施工电梯使用备案资料现报202015上相关资料请检查组审查(附升降机备案资料、停工影像资料)527整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日存在问题
2015524、停层门设置不符要求违反《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》中3条的规定jgj215-
20105.
2.25问题分析监理单位已对上述情况要求施工单位整改,但由于施工单位整改不及时导致该情况发生整改措施项目部组织全体施工班组,进行了安全技术交底,并严格要求其执行《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》中的规定并对各层停层门栓进行改正现报上我方对其门栓整改图片,请检查组审查jbj215─
20105.
2.
25.(附停层门影像资料)整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日存在问题
2015524、其他资料报送市站办使用登记,未见塔吊4问题分析因我公司以前使用的塔式起重机租赁公司未按照我方要求对塔机进行相关的备案手续,故被我方勒令退场整改措施现在正在使用的塔式起重机在月日安装调试完成,于年月日完成所有备案工作现报上备案表请检查组审查(附塔吊备案前停工资41520155料、塔吊备案表)28整改负责人姚宏整改责任人胡树坤冯贵有整改完成时间年月日第二篇多哥壹号公路安全自查自纠报告多哥壹号公路安全自查自纠报告2015524接到公司转发的文件《关于做好境外安全管理工作自查自纠的通知》后,我项目立刻根据文件精神进行了贯彻落实,并按照文件要求进行了安全自查自纠活动,现在本次自查自纠工作总结如下
一、项目安全管理组织机构健全,成立了安全生产领导小组,安全生产体系运行良好,境外专职安全管理人员、负责各工区安全的安全员工作职责均履行、落实到位
二、项目安全生产责任制、安全生产责任追究制度齐全,并严格执行
三、项目安全管理办法、各种安全管理制度齐全,项目设置了安全生产部,制定了安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全生产培训教育制度、环境保护管理办法等
四、项目与施工队签署了操作层安全生产管理责任书,将安全生产的责任覆盖到每个员工,切实落实安全生产制
五、项目严格执行进场安全教育制度,对新员工岗前教育培训,对重点工程进行重点教育、交底,让工人养成安全的习惯
六、项目进场后进行了风险评估,建立了重点危险源清单,对重点危险源进行定期“”排查监控,防止事故发生
七、项目应急管理体系完善,突发事件领导小组成员齐全,职责明确;根据项目实际情况,结合开工以来项目的主要安全管理难点及积累的安全应急经验,制定了各种事故的突发事件应急预案,并定期进行了演练,坚持生产安全预防为主,常备不懈“
八、本项目安全投入满足管理要求,定期对工人发放手套,劳保鞋,防尘口罩,安”全帽,带全带、反光背心等劳保用品,定期组织应急演练,现场安全标示标牌满足管理要求
九、项目制定了环境保护管理办法,主要管理人员签订了安全环保责任书,并按照制度严格落实
十、根据项目所在国的实际情况,结合公司安全管理制度,项目制度了适合于本项目的安全管理办法
十一、对于危险性较大的重点工程,项目制度了专项施工方案,比如爆破专项施工方案、施工用电专项施工方案、营地油库安全管理方案等等
十二、项目设备的进场清关工作由当地的专业的清关公司负责,目前项目设备均安全进场,并符合当地的要求特种作业人员均持证上岗
十三、未发生过重大安全事故另外,本项目以自查自纠活动为契机,对工地现场、营地、碎石场进行隐患排查,对发现的问题及时进行了整改今后本项目还将进一步加大安全生产的管理力度,加强安全教育及安全检查,通过各种行之有效的方法不断提高自己的管理水平,努力完成项目的安全管理目标多哥壹号公路改建项目年月日第三篇华夏壹号商城公司简介华夏壹号商城公司简介年初,公司向一个全20121218新的商业领域电子商务进军经过一年多的紧张筹备,广西航天高科电子科技有2012限公司重金打造的广西大型电子商务综合类交易平台《华夏壹号商城》于年---月日正式上线,在银联和中兴银行支持辅助下,我们秉承帮助中小企业打2013开知名度,为商品打开销路的使命,为广大商家和消费者提供高效、诚信的电629子商务平台而努力第四篇壹号土猪市场营销分析壹号土猪市场营销分析班第六组“”公司简介11cga2广东壹号食品股份有限公司其前身为广东天地食品有限公司,主要以壹号土猪为主导品牌,集育种研发、养殖生产、鲜肉销售于一体,采取公司基地专业户“”连锁店全产业链管理模式,是一家对产品品质精益求精、对顾客满意度孜孜追“++求、从产地到餐桌全充分整合国内地方猪(俗称土猪)资源的现代创新型农业企+”业目前,壹号土猪已成为广州猪肉第一品牌,壹号土猪更是以每年翻一番的惊人速度高速成长,赢得超过百万级忠实消费者的厚爱,年销售额超过个亿,成为中国最大的土猪热鲜肉食品连锁企业,是当之无愧的细分行业领导者董事长在5年中央电视台首届全国三农致富榜样评选中荣膺第一名,壹号土猪同时喜获最佳商业模式奖,企业形象和品牌形象不断提升公司品牌壹号土猪因北大2010“”才子卖猪肉、名研究生竞聘卖猪肉等新闻报道名噪一时“”“”“市场分析”“1500”猪肉消费在中国具有不可撼动的地位市场空间大根据国家统计局的数据,中国每年生猪产量在亿头左右年中国猪肉产“”量达
6.62011到万吨,占肉类整体产量的猪肉市场中安全、有品牌的商家几乎没有消费者对于放心猪肉急需505335%国内市场其他猪肉品牌的瘦肉精问题,而壹号土猪明确打出没有瘦肉精添加的口号虽然猪肉市场大,但是精瘦肉市场已经接近饱和,竞争压力大,公司定位必须“”另辟蹊径目前猪肉的内销市场十分广大,超过十四亿人口数,虽然现在的经济已经起飞,但由于大陆幅员广阔,猪肉的消费习惯以及猪肉的种类仍然各有所异,内陆与东南沿岸、长江三角洲等,不同的地区分布着不同的猪种类,而在猪肉市场方面各地的农贸市场猪肉销售者面临内猪品种繁多,销售渠道单一,未形成富有影响力的猪..肉品牌以及猪肉质量参差不齐等问题因此,在猪肉市场看似随手可得的市场大饼,要能成功获利必须要将市场清楚的做划分,找出主要的营销目标,加上大部分消费群体崇尚品牌,如能将产品明确的定位,便能准确的打入消费者的心里市场细分
一、市场细分的依据)壹号土猪公司是按照消费者需求的差异性这个理论基础来进行市场细分的广州这样的一个特大城市,美食文化与购买力都在全国前列,为此消费者愿意花更多1的钱来买更好吃更有营养的事物,体现出个人消费的差异性,公司就抓住了这一点
二、市场细分的标准地理细分公司针对广州这个经济特区人口众多、当地饮食文化凸显等这些地理特性,对市场进行地理细分心理细分购买猪肉的绝大部分群体以广大的普通家庭为主购买猪肉时一般有如下行为首先,挑选肉质新鲜产品;其次,注重性价比,猪肉的品质和肉价格;第三,往往会形成忠实客户,购买了一次,如果觉得好还会再次或多次购买第四,一些消费“”者购买猪肉可能会有从众心里和对新事物好奇心第五,猪肉的类型如土猪或饲料猪不论是在农村或城市人耳闻的口碑都有很大差别行为细分首先是进入市场的程度,在猪肉市场中,尤其是对陈生的土猪的消费中潜在消费者是没有吃过土猪肉的传统城里人,他们对土猪肉表示好奇;常规使用者是高端消费群体,以及部分偶尔能够购买的普通群众其次是购买频率,随着生活水平的不断改善人们对土猪这样子相对高价的猪肉已经有一定的消费能力因此,他们在食用猪肉频率上以满足日常需求为主这样子已经可以站住大部分消费市场再次,陈生对自己的猪肉施行品牌战略,一来以自身品牌吸引顾客;二来,在没有任何品牌抢注的市场上用优质的服务吸引顾客在市场细分时候陈生注意到1、猪肉的质量在市场上饲料猪等种类已经占据了市场的大部分的份额,而肉质鲜美的土猪反而有文章可做,尤其是人们对猪肉质量的心理需求2、做大做强自己的猪肉品牌有益于形成一批忠实的客户群体人们对品牌忠诚的心理,同时也方便吸引顾客前来购买,引起市场口碑3、在菜市场上,也就是在同一竞争平台上做大声势可以吸引顾客,市场上罕见的土猪会吸引没有购买过的顾客的好奇心4、土猪的肉质在农村和城市人的口碑很棒,尤其是目前做家庭主妇的顾客大部分经历过上山下乡,了解土猪但是城市很难买到,反而会激起购买的欲望5、陈生在猪肉的市场定价较贵并且肉质好,可能会引起部分攀比心理的顾客的欢迎目标市场1、猪肉市场消费量广阔,作为日常消费品,市场潜力巨大目前,猪肉市场未形成一个集中化,规模化的盈利组织适合强大的盈利组织进入市场2、土猪肉比普通的饲料猪肉肉质跟好,普通的竞争对手无法复制规模化,集团化的生产方式对陈生来说没有竞争压力3、核心需求让更多人了解陈生的品牌,并在猪肉市场中,尤其是土猪肉市场占据一席之地目标市场选择战略根据市场细分的标准,公司最终把目标市场定义为生活工作在广州市的具有一定消费能力的对饮食有一定讲究的市民、工人、社会各阶层人士原因这是一群在广州市中普遍存在的群体,具有一定的人口基数,并有可能成为公司的忠诚消费者这群人具有一定的购买力舍得为好吃、健康的食物多花钱,有购买欲望公司产品的特性刚好能满足他们的需求再来看整体的广州猪肉市场,个体经营户虽然很多,市场上存在竞争但竞争力不敢恭维陈生看中的这两方市场现状果断推出自己的品牌猪肉,采取连锁经营的模式,一方面满足的消费者的需求,另一方面有效的对抗了那些个体经营商,逐步形成了自己猪肉品牌在做好市场推广的基础上抓牢消费者的心与嘴,使他们成为自己的忠实顾客,不断探索,逐步扭亏为盈市场定位战略)产品差异化一号土猪好吃、健康、贵这就是陈生猪肉主打的三个口.号,这1“”三点很明显的将自己的猪肉与市场上其他的肉区别开,打住自己的特色)服务差异化采用叫卖、拍手等方式吸引顾客,给去菜市场的人一种好奇感有助2于吸引顾客)人员差异化采用高素质人才,提供更优质的服务,探索更好的经营方式,这些3都是与普通商贩的区别这些差异化的行为帮助企业在消费者心中树立形象,是广大消费者一讲到猪肉就能想到陈生的一号猪肉,就能想到好吃、健康、贵的特定,树立自己的企业形象“”“”产品策略核心产品优良土猪猪种选择若干种国内猪的优良品种作为土猪的杂交品种,从而保证了土猪基因的优良形式产品自己的专有商标以及包装销售环节知名度扩大建立土猪农庄,用土猪赛跑每年吸引了许多广州市民前来参观,无形中将土猪推广进了市场,扩大了影响面
1.“”富有活力的档口买卖每个档口的切割师在卖猪肉时要笑叫唱,将卖猪肉做成充满活力的表演,从情感上吸引顾客,保证顾客的忠诚度
2.“”每日销售的猪肉会先由切割师试吃,确保猪肉无变质
3.延伸产品特别的售卖服务,包装等养殖环节为不同年龄段的土猪安排了不同的成长空间住在楼上的成品猪,生活环境冬暖夏凉,猪圈里干净清爽,粪便全都顺着阴井盖流入一楼;怀孕的母猪待“”遇更好;小猪和猪妈妈住在一间大猪圈的中间栏杆两侧,小猪在栏杆的另一侧依次排序,保证了每头小猪都能吃到母乳运输环节不似别的养猪方式,待猪一成熟便出售,而是再精养七八个月,让猪的肉质中的芳香质沉淀,大大提高了猪肉的口感和鲜美度;每日凌晨运输到各个营销点,迎合市民早晨六七点买菜的生活习惯“”第五篇湖北仙桃新城壹号楼盘简介湖北仙桃新城壹号楼盘简介新城壹号是由湖北仙晟投资集团有限公司投资开发的集住宅、商业、休闲、文化娱乐为一体的大型高档社区新城壹号位于新城政务区位置刘口美食街以南钱沟路两侧项目总占地万平方米总建筑面积达万平方米由栋高层建筑组成绿化率高达户数为户新城壹号以简欧新古典主义建筑将怀古的柔情与现代176845简约的格调相融呈现古典建筑的高雅与尊贵塑造具有时代感的地标建筑历久弥新搭385212配英伦景观园林风格体系以汪洲河、邻里广场为景观主轴水系蜿蜒地流转在每栋建筑间建筑和园林环境浑然一体成就纯正英伦风情园林社区典范城市向南生活向新城壹号城市扩张的方向就是回家的方向居住把握城市脉动站在仙桃新起点在家门口感受新城带来的优越感随着时间的跳动愈久弥香新城壹号位置得天独厚兼享城南新城优越前景和老城区的成熟、便利开创城市中心新生活简欧新古典营造有时间感的地标建筑在新城壹号每一个细节都在用一种无声的语言向人们展示自己独特的内涵新城壹号萃取欧式古典建筑精华将怀古的柔情与现代简约的格调相融塑造具有时代感的地标建筑户户南北对流、处处注重细节精心打造错落有致的新古典建筑历久弥新㎡的空间跌加不论是二人世界的甜蜜、三口之家的欢聚、或四世同堂的天伦之乐都70—158会在这里找到最美满的归宿万方英伦风情园林万方森林氧吧公园米一线亲水河岸线新城壹号尊享城市中心万方大森林氧吧的绿意生活让每天呼吸健康鲜氧内拥米汪洲河一线
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