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文本内容:
领导班子成员考核标准(试行)为切实加强学校班子队伍建设,规范学校内部管理,健全学校工作机制,促进学校各项工作健康、有序、高效运行特制定本方案
一、考核对象学校全体领导班子成员
二、考核要求考核工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻教育管理年活动方案,以提高领导班子队伍素质和管理水平为核心“”你,着力构建符合领导班子成员成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的领导班子成员考核评价制度,激励领导班子成员为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量实施领导班子成员考核工作遵循以下原则、尊重规律,以人为本尊重教育规律,充分体现领导班子成员职业化的特点、强化责任,注重实绩领导班子成员的工作考核要把敬业精神、责任感放在重1要地位,注重考察全面贯彻党的教育方针、履行岗位职责的情况和任职期间学校各2项工作的发展和进步、激励先进,促进发展鼓励领导班子成员全身心投入学校管理工作,引导领导班子成员不断提高自身素质和依法科学管理学校的能力
3、客观公正,简便易行坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范、讲求实效、力戒繁琐4
三、考核项目及评分标准考核共计分,其中考勤分、值班分、卫生分、工作成效分、民主评议分
10020202030、考勤(分)主要考核领导班子成员出勤情况10()、请假一晌扣分,各种会议请假一次扣分120()、旷课一节、旷会一次扣分,旷工一天扣分;111;()、查岗时不在岗一次扣分,迟到、早退一次扣分;214备注事假、病假规定按《七实小教职工考勤细则》执行
30.
50.
5、值班(分)220按时上岗,正常履行职责;否则,迟到、早退一次扣分,缺岗一次分;因事找人顶替,若顶岗人员迟到、早退一次扣当事人分,缺岗一次扣当事人分
12、责任区卫生(分)12根据学校卫生工作检查得分按比例折合计算该项得320分、分管工作成效(分)()、教体局教育管理年过程督导(分)430()、义务教育均衡发展过程督导及综合考核(分)110()、教体局年终工作考核(分)
210、民主评议(分)310根据学校领导班子民主评议方案进行实施510
四、考核方法及考核结果使用、凡有下列情形之一者,不得参与评优评先()分管工作发生有较大影响的各类责任事故1()值班期间发生较大安全责任事故或分包班级发生较大安全责任事故1()分管工作管理混乱,学校内部意见较大2()违反职业道德规范,职业道德考核不合格
3、考核结果作为评优评模、表彰奖励的重要依据,考核不合格的领导班子成员建4议局党组进行调整2第二篇领导班子成员考核制度领导班子成员考核制度为了提高学校领导干部的事业心和责任感,促进学校领导干部各方面素质的提高,充分发挥全体教师的民主监督作用,更好地加强学校干部队伍的建设,特制定本制度
一、考核时间每学期期末考核一次
二、考核对象学校全体领导班子成员
三、考核人员每次考核成立以校长为组长的学校领导班子成员考核小组,学校分管党支部、工会和校办工作的同志为考核组成员,统一组织学校干部考核工作
四、考核内容见《学校班子成员量化考核表》
五、考核办法考核采用据实评分和民主测评结合的办法进行首先,按照《考核表》的要求对前项由考核小组据实评分,然后组织部分教代会成员及全体党员教师对班子成员的工作情况进行民主测评,根据平均分评定《考核表》最后一项的11得分前后两大部分的合计分数为该同志的最后考评分数
六、考核结果的处理办法、考评分数在分以上并且居前两名者为优秀,优先推荐为评先表模、评先晋级的对象,并享受规定行政津贴的;考评分数在分以下并且居后两名者190将视为基本称职,由学校主要领导与该同志进行戒勉性谈话,并根据具体情况发放120%70行政津贴;其它视为基本称职,享受规定的行政津贴、将考评结果一并归入干部管理档案,并呈报上级主管部门第三篇领导班子成员考核办法同兴寺学校领导班子成员考核办法2
一、考核项目德、能、勤、绩四个方面(具体见文件汇编)
二、考核方法实行自评、领导评和教职工相结合定量与定性相结合的办法进行
三、考核等次考核等次分优秀(分)、称职(分)、基本称职(分)和不称职(分以下)100-8585-7070-60
四、综合得分计算60自评占,领导评占,教职工评占最后综合得分是靠发领导职责部分考绩奖的依据35%20%45%独山镇同兴寺学校二一一年九月第四篇领导班子及其成员考核办法领导班子及其成员考核办法0第一章总则第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理,通过运用考核这个导向,这个风向标,这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展,想不想科学发展,是不是科学发展,从而为集团公司的科学发展选准班子,建强队伍根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求,结合集团公司实际,特制订本办法第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属(含托管企业)单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核第三条对有特殊情况的,其年度考核按以下原则执行
(一)年度内有职务异动的,分别按所任职务及其任职时间述职述廉
(二)调入新单位的,参加调入单位年度考核
(三)已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加年度考核
(四)集团公司任前备案管理人员,参加所在单位年度考核第二章考核内容及考核方法和程序第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职)相结合的原则,主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况,具体内容见考核评价要点及标准表第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评
(一)半年度考核半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核,由企管业考部提供考核依据每项考核指标以分为基数,每超考核指标加分,每次考核指标减分,各项指标得分加权后即为半年度考核得分1001%2原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤1%2质管理(考核权重见附件);矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件);非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)
(二)年度考评年度考评工作,主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法,按以下程序进行、班子及个人总结各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况,撰写字左右的述职述廉报告董事会或经理班子成员同时1担任党委书记的,除董事会或经理班子职务述职报告,还需专门提供党委书记职务2000的述职报告要求述职述廉报告于考核前一周内完成、大会述职述廉参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表在述职述廉大会上,个人述职述廉时间原则上控制在215分钟以内述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员、民主测评大会述职述廉结束后,由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告,结合平时了解的情况,以不记名方式填写《领导班子年度考核评价表》、《领3导班子成员年度考核评价表》(样表附后,由各单位负责印制)、个别谈话根据《年度考核评价表》的统计结果,集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈4话,听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议、调查核实对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员,考核小组要进行全面调查核实,听取相关部门的意见,并就民主测评及调查核实的情况与被5考核企业党政主要负责人交换意见、综合评价被考核单位在考核小组考核后一周内,组织领导人员填写《年度考核登记表》(样表附后),由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意6见,上报集团公司《年度考核登记表》用开纸两面打印填报份并附电子文档162第六条班子成员年度考评民主测评采取上级评、同级评、下级评三评方式进行
(一)集团公司直属企业(单位)班子成员民主考评方式“”、集团公司直属企业(单位)班子正职考评办法()有内设监事会的单位考评办法11上级评由集团公司党政主要领导进行评价上级评权重占同级评(含自评)本企业(单位)班子正职互评同级评占权重30%下级评本企业(单位)高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参10%评下级评占权重监事会评由集团公司派驻监事会进行评价监事会评占权重45%()无内设监事会的单位考评办法15%上级评由集团公司党政主要领导进行评价上级评权重占2同级评(含自评)本企业(单位)班子正职互评同级评占权重40%下级评本企业(单位)高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参10%评(测评表一)下级评占权重、集团公司直属企业(单位)班子副职考评办法50%()有内设监事会的单位考评办法21上级评由本企业(单位)党政正职进行评价上级评权重占同级评(含自评)本企业(单位)班子副职互评同级评占权重30%下级评本企业(单位)中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评下级评10%占权重监事会评由集团公司派驻监事会进行评价监事会评占权重45%()无内设监事会的单位考评办法15%上级评由本企业(单位)党政正职进行评价上级评权重占2同级评(含自评)本企业(单位)班子副职互评同级评占权重40%下级评本企业(单位)中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评下级评10%占权重
(二)股份公司直属企业(含托管)班子成员民主考评办法50%、股份公司直属原煤公司(含托管企业)班子正职考评办法上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局1进行评价上级评权重占其中集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占,所辖矿区安全生产管理局占40%同级评(含自评)本企业班子正职互评同级评占权重下级评本企业高层30%10%副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评下级评占权重10%、股份公司所属原煤公司(含托管企业)班子副职考评办法上级评由所辖矿区安50%全生产管理局和本企业班子正职进行考评2上级评权重占其中由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占,由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占40%;由本企业班子正职考评其他副职权重占15%同级评(含自评)本企业班子副职互评同级评占权重下级评本企业中层25%40%管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评下级评占权重10%、矿区安全生产管理局班子成员考评办法50%上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技3术副总经理进行考评上级评权重占其中集团公司党政主要领导、股份公司总经理占,股份公司分管安全生产技术副总经理占40%30%同级评(含自评)矿区安全生产管理局班子成员互评同级评占权重10%10%下级评矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评下级评占权重第七条集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司50%分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评第八条矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评,由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评(在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行)第九条矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评,由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评(在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行)第十条其他考评安排在述职述廉会议后进行第十一条民主测评表由考核小组当场统一收回,会后统计结果,并将结果及时反馈给被考核单位第十二条各单位在报送考核材料前,要将《年度考核登记表》交被考核人签署意见并签字第十三条年度考评与半年度考核所占年度考核权重分别为和计入年度考核汇总,半年度考核结果换算成分值后再按权重计入年度考核汇总70%30%第三章考核等次评定第十四条根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的年度考评、半年度考核等情况,集团公司召开专题会议进行研究,对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定;班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定第十五条班子成员总数为人以下(含人)的单位,优秀等次名额不超过一名;班子成员总数为人以上的单位,优秀等次名额不超过总数的%77第十六条评为优秀等次的,其年度考核得分应达到分以上评为称职等次的,715其年度考核得分应在分以上评为基本称职等次的,其年度考核得分应在90分以上评为不称职等次的,其年度考核得分在分以下7560第十七条年度考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位60第四章考核结果运用第十八条年度考核的《年度考核登记表》存入领导人员个人档案第十九条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据第二十条领导班子年度考核中结果为优秀的,授予年度优秀领导班子称号第二十一条班子成员当年年度考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话;连续二年年度考核评定为基本称职的给予诫免,诫免期为一年,并扣除考核当年的年薪;连续三年年度考核评定为基本称职的就地免职;当年年度考核评定为不称职的给予诫免,诫免期为一年,并扣除考核当年的年薪,连续二年10%年度考核评定为不称职的就地免职20%第二十二条新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期(试用期取消后不保留其相应待遇)第五章考核工作的组织实施第二十三条集团公司所属单位领导班子及其成员的年度考核及新提拔人员试用期满正式任职考核,由集团公司派出考核人员到各单位指导考核,各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作第二十四条年度考核工作于每年月底前完成第六章附则3第二十五条本办法由人力资源部(党委干部部)负责编制、修订和督导实施第二十六条本办法自发布之日起生效第五篇领导班子成员年度考核实施方案市委党校分校领导班子成员年度考核实施方案为深入贯彻党的十七大精神,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,2009充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,加快我市教育干部培训工作全省争第
一、全国争上游和和谐立校、科研兴校、民主管校、改革强校战略目标的实“现,根据市委教育工委考核安排部署,结合我校实际,现提出年度领导班子”“”成员考核方案如下2009
一、考核原则、考核指标坚持简化优化原则,突出中心工作和分管工作;、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重;
1、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性;
2、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性;
3、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性;
4、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性56
二、考核对象领导班子成员(含非领导职务的副调研员)
三、考核内容、党政正职的考核,侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉的情况
1、其他班子成员的考核,侧重考核其协调配合、参与集体决策、在班子中发挥作用、履行岗位职责、完成重点工作等情况以及德能勤绩廉情况2
四、考核程序及时间安排
(一)准备部署阶段(月日至月日)、成立考核领导小组
112115、制定年度考核实施方案1
(二)总结阶段(月日至月日)
2、总结领导班子成员分别对照各自的工作年度考核目标,进行全面自查和总116122结
1、撰写述职报告在自查和总结的基础上,形成并向考核领导小组提交年度述职报告主要内容包括本年度个人思想政治状问、履行岗位职责、完成重点工作、2廉洁自律等情况,存在的突出问题和改进措施,以及其他需要说明的情况
(三)述职测评阶段(月日至月日)、召开述职大会在全体教职工大会上,主要领导代表领导班子述职并进行个人126127述职,其他班子成员进行书面述职
1、民主测评全体教职工在听取和参阅述职材料的基础上,对领导班子成员进行民主评议和测评,填写《领导班子成员民主测评和民主评议表》、《民主推荐表》2(考核等次分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次)、个别谈话、听取意见考核组根据需要听取各个层面有关同志的意见,对需要了解的情况进行调查核实3
(四)评定上报阶段(月上旬)、等次评定根据工作业绩和民主测评情况,校年度考核领导小组对党政正职提2出等次建议,对班子其他成员提出等次评定意见
1、材料上报领导班子成员等次评定后,与年度考核相关材料一起报送工委组织部2
五、考核纪律考核人员要认真履行职责,按照规定程序和要求实行考核,考核对象要正确对待组织考核,如实反映情况,对任何弄虚作假、营私舞弊、打击报复,采取不正当手段的行为,一经查实,将依照有关规定给予严肃处理
六、组织领导考核工作在学校党总支领导下,由党办牵头,协调相关科室统一组织实施。