领导干部考察考核工作情况的调研报告

领导干部考察考核工作情况的调研报告

一、主要做法在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把创新性、操作性、坚韧性、实效性要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围“绕市委、市政府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考”核把日常考核和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理坚持年度考核与日常考核相结合日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察市委组织部与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录，发现重大问题及时报告日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及履行岗位职责的情况进行的阶段性考核市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组织部，以便组织部门准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作进展情况进行跟踪考察与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立经常联系，沟通情况，交流信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的情况年度考核采取领导干部述职、民意测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求意见等方法，最后，由考察组综合分析考察情况，评定考核结果，提出考核评定意见规范考察制度，严把领导干部入口关为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优实行考察预告制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在一定范围内提前天，以公告、会议的形式告知干部群众实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察服从于安排的情1—5况在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按的比例，各职位确定了名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会根据考察情况，按比133例研究提出了拟任用人选初步意见，最后，由市委常委会以无记名投票的方式票决12出正式任用人选

（二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容领导班子的重点考察内容践行三个代表重要思想、贯彻执行党的基本路线、方针、政策和上级决议的情况；贯彻执行重大问题集体决策制度的情况；解放思想，实事求是，结合实“”际创造性开展工作的情况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成情况；班子团结协调，凝聚力、战斗力状况；按照各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教育管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的情况领导干部的重点考察内容是否具有坚定的政治立场、大局意识和组织纪律观念是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维能力和创新能力是否具有较强的工

①②作能力和突出的工作实绩在急、难、险、重任务面前和事关人民生命财产安

③危时能否挺身而出八小时以外、生活圈、社交圈中的行为是否体现了良

④好的品德修养，生活作风、生活方式、生活态度、家教家风是否严格规范是

⑤“”“”“”否具有良好的人格风范考察一把手或一把手人选，要着重考察是否具有较高

⑥的思想认识，较强的解决实际问题的能力、宏观决策能力、驾驭全局的能力和良好“”“”的民主工作作风；在年度班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，对照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，对照培养目标，着重考察年轻干部理论学习情况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验

（三）建立实绩档案，实事求是地评价领导干部的工作实绩干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、知识、才干等诸多因素的综合反映建立党政主要领导干部实绩档案，目的是进一步强化党政主要领导干部的责任意识和宗旨观念，倡导真抓实干、争创业绩的良好风气，也是选准用好干部的重要依据实绩考核主要是对市委、市政府各工作部门及镇（办）党政主要领导干部履行职责、服务中心及工作创新等三个方面情况进行考核，侧重了解其在点错误二是开展促膝式谈话要求单位一把手切实负起对诫勉干部教育转化的主要责任，对诫勉干部不冷落、不歧视、不撒手，在工作、学习、生活等方面与其他领导同等对待，并规定每两个月必须找诫勉对象促膝谈心一次，帮助他们深挖思想根源，查找诫勉原因，督促他们落实整改措施，明确工作目标，校准人生方向，甩掉思想包袱，化压力为动力，鼓励他们从哪跌倒从哪爬起，轻装上阵，扎实工作，以崭新的精神面貌和出色的工作成绩赢得干部群众的好评三是开展同志式谈话各级党组织把诫勉对象的教育转化工作纳入民主生活会或行政生活会的重要内容，组织开展批评和自我批评，促使他们认清错误，提高认识在生活会上，同志们对诫勉干部实事求是地进行分析评价，有一点小进步及时鼓励，有一点小滑波及时提醒与人为善，真诚待人，向他们伸出热情之手，给予无微不至的关心帮助让他们感受到大集体春天般的温暖，党组织同志式的关心，从而在这种环境的熏陶下，坚定起干好工作的信心和勇气，结成同志式的关系和友谊、注意交流换岗、激发诫勉对象的工作热情从某种意义上说，诫勉对象诫勉，与环境、岗位有一定的联系市委根据诫勉对象的不同情况，特别是对那些属于环2境不优、岗位不适等原因而给予诫勉的，则采取相应的组织措施进行调整交流，为他们改正错误创造一个宽松和谐的环境对被诫勉的领导干部，市委则分门别类，因人而宜，及时对他们进行岗位交流或职务调整一是降职交流对工作能力差，方法简单，不善于处理群众关系，不能很好地胜任现职，事业心、责任感不强，工作绩效和社会口碑差的诫勉干部，坚决改任为非领导干部职务，并且调离本单位全市有名诫勉干部诫勉后调离了本单位，给予了降职安排二是适才交流对原则性较强，有一定专业特长，但又用非所长，不能打开工作局面的诫勉干部，安3排到专业对口的单位工作三是回避交流对于因亲戚多，房份大，实行家族式管理，群众意见纷纷，单位矛盾重重而诫勉的，给予回避交流“”、加强跟踪管理，防止诫勉对象的问题反弹诫勉对象在取得一点小进步，特别是解除紧箍咒后，很容易旧病复发，出现反弹针对这种情况，市委对他们不是3一诫了之，而是建立健全一系列跟踪管理制度，切实加强对他们的经常性教育管“”理，使他们诫勉后能按期解除诫勉，解除诫勉后不再受到诫勉一是建立汇报制“”度市委要求诫勉对象在组织谈话之后，针对存在问题写出深刻的反思材料，分析问题产生的原因，提出整改措施和努力方向诫勉期间，要求他们每个季度以书面形式向组织汇报自己的思想、工作、生活情况诫勉期满，要求他们写好工作总结，肯定成绩，找出差距，明确努力方向，以优异成绩迎接诫勉考察解除诫勉后，要求他们半年内向组织汇报一次自己的工作，直至年度考核顺利过关为止二是建立考察制度我们对诫勉干部重点抓好三次考察首先是抓好平时考察对诫勉干部我们建立了花名册和管理卡片，并通过多种渠道，随时把握他们的思想动向，掌握他们的德才表现，把这些情况及时登记入卡，并适时进行反馈其次是抓好诫勉考察诫勉期满，由组织部对诫勉对象进行全面考察，看其是否改正了错误，是否干出了新的成绩，并进行民主评议，看其在群众中的威信是否提高，然后根据考察情况，提出初步处理意见，向市委汇报，由市委决定是否解除诫勉第三是抓好年度考核在年度考核时，考察组还要对被解除诫勉的对象进行重点了解，广泛听取意见，看其是否又产生了新的问题，以防止问题反弹或新问题滋生

二、存在的问题

（一）干部考察是一项政策性很强的工作新形势、新任务，给干部考察工作提出了很高的要求，需要有专门的干部考察工作队伍，考察工作人员应具备较高的政治素质和业务水平，较强的认识、分析问题的能力但是，目前我市还没有建立一支相对稳定的干部考察工作队伍，考察工作人员的能力参差不齐，考察工作经验缺乏，考核方法也相对简单，考察材料千人一面，有时不能如实、全面反映领导干部的工作业绩和优缺点这些都给我们的干部考察工作提出了新课题，需要我们在今后的工作中努力改进、完善、提高

（二）新形势下，社会开放程度日益提高，人们闲暇时间增多，人际交往方式多样化，干部的活动范围越来越大，涉及的领域越来越广，领导方式由静态变为动态，对有些情况本单位的干部群众不一定完全了解，单凭在一个单位测评、推荐、谈话的方式，很难准确地识别干部，只有全面了解被考察对象的工作、社交和生活圈中的情况，才能提高识人选任的准确度长期以来，干部工作尤其是干部考察工作一直沿袭传统的静态考察工作模式，已不适应当前干部考察工作发展形势的需要

（三）传统的干部考察方法有一定的局限性当前主要有个别谈话、直观鉴别、民主测评等，这些方法都有一定的局限性个别谈话是以定性为主，量化内容少，缺乏量的可比性；直观鉴别法简便、直接，不足是很难排除考察者的感情因素的干扰；民主测评法是近几年刚刚实行的考察方法，还需要在实践中进一步改进和完善

（四）随着干部制度改革的不断深入，传统的等额考察干部制度改革相对滞后主要表现在三个方面一是确定考察人选的程序与公开、公平的要求不相适应，往往是考察组直接进驻到被考察单位，被考察单位只有领导班子成员等少数人知道，考察工作透明度较低，群众知情难、参与难、监督难，影响了干部考察工作的质量二是等额考察干部的方法与竞争、择优的要求不相适应，缺少相应的竞争对手做参照，没有充分的比较、鉴别和选择的余地，在一定程度上降低了干部考察结论的可信度和真实性三是等额研究干部任免的方式与民主、科学的要求不相适应，使干部任用上选择余地不大，不利于充分发扬民主

（五）随着市场经济的不断深入，人们的思想观念发生了很大变化，考察谈话中主动如实反映被考察者不足，尤其是深层次问题的人普遍较少，考察失真失实的现象时有发生一些干部群众对考察工作察工作与审计工作具有相对独立性，考察审计工作组到被考察单位后，按职责分成考察和审计两个小组，分头按各自的程序和要求进行运作两个小组要及时召开碰头会，互通情况，审计组要随时提供审计情况，以便于考察组在考察过程中掌握或重点了解，增强考察和审计工作的针对性三是科学运用考察与审计结果考察工作结束后，审计小组起草审计报告，在征求被审计单位主要负责人意见后，由审计部门进行审定，作出评价，出具审计意见书，连同审计结果报告一并提交组织部门考察小组依据审计意见书、审计结果报告和考察情况，经过综合分析，形成班子、班子成员及后备干部的考察材料，归入干部实绩考察档案，作为领导班子干部选拔任用的参考和依据对政治素质好、政绩突出、廉政勤政的干部予以提拔使用；对审计中发现苗头性、倾向性问题的干部及时找其谈话诫勉

（四）广泛收集干部监督信息，规范干部监督工作联席会议制度组织部门要通过调查研究、参加民主生活会、干部考核、受理来信来访等掌握的反映领导干部和干部工作问的信息，充分发挥干部监督信息在干部工作中的作用拟聘请一定数量的干部监督信息员，建立组织部信箱，通过多种渠道及时了解领导干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风及遵纪守法等方面的情况建立和完善组织部门与人大、政协及纪检监察、审计等有关部门的联席会议制度联席会议每半年召开一次，就干部群众反映和组织上调查处理的有关领导干部和干部选拔任用工作等方面的问题，互通情况，交流信息，研究对策发挥审计监督作用，注意运用领导干部任期经济责任审计的成果领导干部考察考核工作情况的调研报告（第页）一文由搜集整理，版权归作者所有，转载请注明出处5www.xiexiebang.com第二篇领导干部考察考核工作情况的调研报告如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重要渠道近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、客观、准确地评价干部，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、制度化提供了重要保证现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告如下

一、主要做法在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把创新性、操作性、坚韧性、实效性要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市委、市政“府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考核把日常考核”和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理坚持年度考核与日常考核相结合日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察市委组织部与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录，发现重大问题及时报告日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及履行岗位职责的情况进行的阶段性考核市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组织部，以便组织部门准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作进展情况进行跟踪考察与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立经常联系，沟通情况，交流信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的情况年度考核采取领导干部述职、民意测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求意见等方法，最后，由考察组综合分析考察情况，评定考核结果，提出考核评定意见规范考察制度，严把领导干部入口关为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优实行考察预告制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在一定范围内提前天，以公告、会议的形式告知干部群众实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察服从于安排的情1—5况在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按的比例，各职位确定了名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会根据考察情况，按比133例研究提出了拟任用人选初步意见，最后，由市委常委会以无记名投票的方式票决12出正式任用人选

（二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容领导班子的重点考察内容践行三个代表重要思想、贯彻执行党的基本路线、方针、政策和上级决议的情况；贯彻执行重大问题集体决策制度的情况；解“”放思想，实事求是，结合实际创造性开展工作的情况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成情况；班子团结协调，凝聚力、战斗力状况；按照各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教育管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的情况领导干部的重点考察内容是否具有坚定的政治立场、大局意识和组织纪律观念是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维能力和创新能力

①是否具有较强的工作能力和突出的工作实绩在急、难、险、重任务面前和事

②③关人民生命财产安危时能否挺身而出八小时以外、生活圈、社交圈中的

④行为是否体现了良好的品德修养，生活作风、生活方式、生活态度、家教家风是否

⑤“”“”“”严格规范是否具有良好的人格风范考察一把手或一把手人选，要着重考察是否具有较高的思想认识，较强的解决

⑥实际问题的能力、宏观决策能力、驾驭全局的能力和良好的民主工作作风；在年度“”“”班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，对照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，对照培养目标，着重考察年轻干部理论学习情况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验

（三）建立实绩档案，实事求是地评价领导干部的工作实绩干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、知识、才干等诸多因素的综合反映建立党政主要领导干部实绩档案，目的是进一步强化党政主要领导干部的责任意识和宗旨观念，倡导真抓领导干部考察考核工作情况的调研报告来自，仅供学习，转载请注明出处xiexiebang.com-第三篇领导干部考察考核工作情况的调研报告如何通过干部考察考核工作正确识www.xiexiebang.com别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重要渠道近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、客观、准确地评价干部，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、制度化提供了重要保证现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告如下

一、主要做法在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把创新性、操作性、坚韧性、实效性要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围“绕市委、市政府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考”核把日常考核和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理坚持年度考核与日常考核相结合日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察市委组织部与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录，发现重大问题及时报告日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及履行岗位职责的情况进行的阶段性考核市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组织部，以便组织部门准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作进展情况进行跟踪考察与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立经常联系，沟通情况，交流信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的情况年度考核采取领导干部述职、民意测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求意见等方法，最后，由考察组综合分析考察情况，评定考核结果，提出考核评定意见规范考察制度，严把领导干部入口关为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优实行考察预告制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在一定范围内提前天，以公告、会议的形式告知干部群众实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察服从于安排的情1—5况在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按的比例，各职位确定了名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会根据考察情况，按比133例研究提出了拟任用人选初步意见，最后，由市委常委会以无记名投票的方式票决12出正式任用人选

（二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容领导班子的重点考察内容践行三个代表重要思想、贯彻执行党的基本路线、方针、政策和上级决议的情况；贯彻执行重大问题集体决策制度的情况；解放思想，实事求是，结合实“”际创造性开展工作的情况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成情况；班子团结协调，凝聚力、战斗力状况；按照各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教育管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的情况领导干部的重点考察内容是否具有坚定的政治立场、大局意识和组织纪律观念是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维能力和创新能力是否具有较强的工

①②作能力和突出的工作实绩在急、难、险、重任务面前和事关人民生命财产安

③危时能否挺身而出八小时以外、生活圈、社交圈中的行为是否体现了良

④好的品德修养，生活作风、生活方式、生活态度、家教家风是否严格规范是

⑤“”“”“”否具有良好的人格风范考察一把手或一把手人选，要着重考察是否具有较高

⑥的思想认识，较强的解决实际问题的能力、宏观决策能力、驾驭全局的能力和良好“”“”的民主工作作风；在年度班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，对照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，对照培养目标，着重考察年轻干部理论学习情况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验第四篇领导干部考察考核工作情况的调研报告（本站推荐）如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重要渠道近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、客观、准确地评价干部，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、制度化提供了重要保证现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告如下

一、主要做法在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把创新性、操作性、坚韧性、实效性要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市委、市政“府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考核把日常考核”和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理坚持年度考核与日常考核相结合日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察市委组织部与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录，发现重大问题及时报告日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及履行岗位职责的情况进行的阶段性考核市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组织部，以便组织部门准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作进展情况进行跟踪考察与纪检、监察、审计、信访、人大、政协等有关部门建立经常联系，沟通情况，交流信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的情况年度考核采取领导干部述职、～测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求意见等方法，最后，由考察组综合分析考察情况，评定考核结果，提出考核评定意见规范考察制度，严把领导干部入口关为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优实行考察预告制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在一定范围内提前天，以公告、会议的形式告知干部群众实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察服从于安排的情1—5况在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按的比例，各职位确定了名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会根据考察情况，按比133例研究提出了拟任用人选初步意见，最后，由市委常委会以无记名投票的方式票决12出正式任用人眩

（二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容领导班子的重点考察内容践行三个代表重要思想、贯彻执行党的基本路线、方针、政策和上级决议的情况；贯彻执行重大问题集体决策制度的情况；解“”放思想，实事求是，结合实际创造性开展工作的情况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成情况；班子团结协调，凝聚力、战斗力状况；按照各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教育管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的情况领导干部的重点考察内容是否具有坚定的政治立尝大局意识和组织纪律观念是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维能力和创新能力

①是否具有较强的工作能力和突出的工作实绩在急、难、险、重任务面前和事

②③关人民生命财产安危时能否挺身而出八小时以外、生活圈、社交圈中的

④行为是否体现了良好的品德修养，生活作风、生活方式、生活态度、家教家风是否

⑤“”“”“”严格规范是否具有良好的人格风范考察一把手或一把手人选，要着重考察是否具有较高的思想认识，较强的解决

⑥实际问题的能力、宏观决策能力、驾驭全局的能力和良好的民主工作作风；在年度“”“”班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，对照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，对照培养目标，着重考察年轻干部理论学习情况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验

（三）建立实绩档案，实事求是地评价领导干部的工作实绩干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、知识、才干等诸多因素的综合反映建立党政主要领导干部实绩档案，目的是进一步强化党政主要领导干部的责任意识和宗旨观念，倡导真抓实干、争创业绩的良好风气，也是选准用好干部的重要依据实绩考核主要是对市委、市政府各工作部门及镇（办）党政主要领导干部履行职责、服务中心及工作创新等三个方面情况进行考核，侧重了解其在取得实绩过程中所发挥的具体作用，针对不同部门的岗位职责，量化指标，分别考核具体做法是一是制定目标每年年初，各部门党政一把手依据实绩考核指标要求，制定本年度所要达到的目标，确定重大任务“”和重点项目，填写《领导干部实绩档案》年度工作目标栏目二是自我总结年终，市直部门主要领导和镇、街道党政一把手对年度履行岗位“”职责、围绕中心服务大局、工作创特色等三个方面的情况进行总结回顾，在此基础“”上形成个人书述职报告，填写《领导干部实绩档案》年度工作目标完成情况及自我评价栏目“三是群众测评组织机关全体工作人员、下属单位主要负责人等有关人员，听取党”政主要领导同志对其年度履行岗位职责的工作述职，并组织进行民主测评四是个别访谈考察组分别接触班子全体成员、机关中层干部、部分下属单位主要负责人，对党政主要领导的工作实绩情况进行全面深入的考察了解五是征求意见将实绩档案有关情况以《征求意见表》的形式，发政法、信访、财政、税务、审计、统计、计生等职能部门进行认定审核，并根据工作任务实际完成情况量化评分六是审核排序考核组综合分析考核情况提出考核建议意见，根据群众测评和征求意见反馈情况，综合汇总得分进行政绩排序，分别确定考核等次能够较好地完成市委、市政府下达的各项目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中名列前茅，部门工作贡献突出，在全市乃至全省范围内有位置，履行岗位职责尽心尽力，胜任本职工作，分管工作实绩突出，民主测评和征求有关部门意见称职以上得票率在以上的评定为优秀；能够完成市委、市政府下达的各项目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中处于中间以上位次，部门工作在省市有一定的影90%响，能够履行岗位职责，分管工作实绩明显，民主测评和征求有关部门意见称职以上得票率在以上的评定为称职；不能完成市委、市政府下达的主要目标任务，在市委、市政府组织的各项工作评比中处于下游水平，部门工作在全市范围内60%位置靠后，履行岗位职责较差，民主测评和征求有关部门意见不称职票超过三分之一以上的评定为不称职七是结果运用市委将把实绩考核结果直接运用到干部选拔任用工作中，以优劣论奖惩，以作为求地位，以考核定位次，选拔担任上一级领导职务的人选，从实绩考核中被定为优秀的干部中产生，连续两年评定评定为称职的，建议调整使用，确定为不称职的领导干部，按干部管理权限和法定程序决定和提议免去领导职务，安排适当工作为防止搞虚假政绩、做表面文章现象的发生，实行实绩确认追究制对搞虚假政绩的领导干部及有关人员，一经查实，不仅不能提拔重用，还要严肃批评教育，造成重大损失的，视情况给予党纪政纪处分

（四）实行重大事件跟踪考察与经济责任审计相结合，加强对领导干部的监督和管理建立重大事件跟踪考察制度，跟踪考察领导干部在重大事件中的表现，尤其在今年的防治非典工作中，市委市政府成立了防非典工作督查组，对市直部门、镇办防治非典工作进行了督查，对在防非工作不力的干部进行了查处在跟踪考察的“”“”同时，由审计部门负责经济责任审计工作，同步进行，双线并进组织部门对考察“”中获得的资料和审计结果进行综合分析，把单纯的经济责任审计转化为对干部经济工作实绩进行综合评价的组成部分从年月开始，为更好的发挥经济责任审计工作在干部监督中的作用，解决好先离后审、委托滞后、审用脱节等问题，我20017们把审计的关口前移，对领导干部实行了年度经济责任审计制度，对市直部门和镇街有经济责任的领导干部实行年度经济责任审计，每年审计三分之一，三年审计一遍，使经济责任审计与干部任前考察、届中考评、年度考核有机结合起来，加强了对他们的监督，增强了领导干部的廉洁自律意识

（五）严肃考察考核工作纪律，确保考察结果的真实有效考察工作人员要忠于职守，严格实行七不准不准封官许愿，讨好干部；不准借考察之机收受钱物，谋取私利；不准参加与考察工作相关的应酬吃请；不准通风报“”信，泄露考察内容；不准凭个人好恶了解干部，评价干部，故意夸大、缩孝隐瞒、歪曲事实；不准偏听偏信；不准在考察中懈怠懒散、知难而退、回避矛盾考察对象和有关单位领导人员要正确对待组织考察，不准搞非组织活动；不准敷衍了事或搞形式主义；不准向考察组提供不真实情况；不准干扰或妨碍考察组的工作；不准打击报复反映其问题的人；不准随意扩散与考察组谈话的内容

（六）实行领导干部诫勉谈话与诫勉考察相结合，积极做好诫勉对象的转化工作领导干部谈话、诫勉工作是组织部门的一项经常性工作，又是新形势下加强干部管理的一项复杂性工作近年来，市委认真贯彻落实《党政领导干部考核工作实施办法》，切实抓好领导班子和领导干部的考核工作，通过信访、年度考察、民主评议、领导班子民主生活会等渠道，发现领导干部有苗头性问题就及时谈话，进行诫勉年以来，全市共对名科级干部实行了诫勉谈话，诫勉期半年在诫勉期内，我们认真做好诫勉对象的教育转化工作，针对诫勉对象存在的不同问题，200012帮助其制定相应的整改措施，并实行跟踪管理，进行定期考察，促使他们彻底改正错误，按期解除诫勉我们的具体做法是、开展交心谈心，卸去诫勉对象的思想包袱诫勉对象一般来说社会压力很大，思想包袱很重，往往抬不起头，甚至怨天尤人为此，我们在工作中积极开展三1谈话活动，帮助卸掉包袱，轻装上阵一是开展批评式谈话市委作出诫勉决定“并下达《诫勉通知书》后，由市委分管领导或市委组织部的领导及时找诫勉对象谈”话，郑重指出问题，严肃进行批评教育他们不要去怨天尤人，怪这怪那，而要面对现实，正视问题，深刻反思，认真查摆自己在思想政治、工作作风、工作方法、联系群众、勤政廉政等方面存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施，限期改正缺点错误二是开展促膝式谈话要求单位一把手切实负起对诫勉干部教育转化的主要责任，对诫勉干部不冷落、不歧视、不撒手，在工作、学习、生活等方面与其他领导同等对待，并规定每两个月必须找诫勉对象促膝谈心一次，帮助他们深挖思想根源，查找诫勉原因，督促他们落实整改措施，明确工作目标，校准人生方向，甩掉思想包袱，化压力为动力，鼓励他们从哪跌倒从哪爬起，轻装上阵，扎实工作，以崭新的精神面貌和出色的工作成绩赢得干部群众的好评三是开展同志式谈话各级党组织把诫勉对象的教育转化工作纳入民主生活会或行政生活会的重要内容，组织开展批评和自我批评，促使他们认清错误，提高认识在生活会上，同志们对诫勉干部实事求是地进行分析评价，有一点小进步及时鼓励，有一点小滑波及时提醒与人为善，真诚待人，向他们伸出热情之手，给予无微不至的关心帮助让他们感受到大集体春天般的温暖，党组织同志式的关心，从而在这种环境的熏陶下，坚定起干好工作的信心和勇气，结成同志式的关系和友谊、注意交流换岗、激发诫勉对象的工作热情从某种意义上说，诫勉对象诫勉，与环境、岗位有一定的联系市委根据诫勉对象的不同情况，特别是对那些属于环2境不优、岗位不适等原因而给予诫勉的，则采取相应的组织措施进行调整交流，为他们改正错误创造一个宽松和谐的环境对被诫勉的领导干部，市委则分门别类，因人而宜，及时对他们进行岗位交流或职务调整一是降职交流对工作能力差，方法简单，不善于处理群众关系，不能很好地胜任现职，事业心、责任感不强，工作绩效和社会口碑差的诫勉干部，坚决改任为非领导干部职务，并且调离本单位全市有名诫勉干部诫勉后调离了本单位，给予了降职安排二是适才交流对原则性较强，有一定专业特长，但又用非所长，不能打开工作局面的诫勉干部，安3排到专业对口的单位工作三是回避交流对于因亲戚多，房份大，实行家族式管理，群众意见纷纷，单位矛盾重重而诫勉的，给予回避交流“”、加强跟踪管理，防止诫勉对象的问题反弹诫勉对象在取得一点小进步，特别是解除紧箍咒后，很容易旧病复发，出现反弹针对这种情况，市委对他们不是3一诫了之，而是建立健全一系列跟踪管理制度，切实加强对他们的经常性教育管“”理，使他们诫勉后能按期解除诫勉，解除诫勉后不再受到诫勉一是建立汇报制“”度市委要求诫勉对象在组织谈话之后，针对存在问题写出深刻的反思材料，分析问题产生的原因，提出整改措施和努力方向诫勉期间，要求他们每个季度以书面形式向组织汇报自己的思想、工作、生活情况诫勉期满，要求他们写好工作总结，肯定成绩，找出差距，明确努力方向，以优异成绩迎接诫勉考察解除诫勉后，要求他们半年内向组织汇报一次自己的工作，直至年度考核顺利过关为止二是建立考察制度我们对诫勉干部重点抓好三次考察首先是抓好平时考察对诫勉干部我们建立了花名册和管理卡片，并通过多种渠道，随时把握他们的思想动向，掌握他们的德才表现，把这些情况及时登记入卡，并适时进行反溃其次是抓好诫勉考察诫勉期满，由组织部对诫勉对象进行全面考察，看其是否改正了错误，是否干出了新的成绩，并进行民主评议，看其在群众中的威信是否提高，然后根据考察情况，提出初步处理意见，向市委汇报，由市委决定是否解除诫勉第三是抓好年度考核在年度考核时，考察组还要对被解除诫勉的对象进行重点了解，广泛听取意见，看其是否又产生了新的问题，以防止问题反弹或新问题滋生

二、存在的问题

（一）干部考察是一项政策性很强的工作新形势、新任务，给干部考察工作提出了很高的要求，需要有专门的干部考察工作队伍，考察工作人员应具备较高的政治素质和业务水平，较强的认识、分析问题的能力但是，目前我市还没有建立一支相对稳定的干部考察工作队伍，考察工作人员的能力参差不齐，考察工作经验缺乏，考核方法也相对简单，考察材料千人一面，有时不能如实、全面反映领导干部的工作业绩和优缺点这些都给我们的干部考察工作提出了新课题，需要我们在今后的工作中努力改进、完善、提高

（二）新形势下，社会开放程度日益提高，人们闲暇时间增多，人际交往方式多样化，干部的活动范围越来越大，涉及的领域越来越广，领导方式由静态变为动态，对有些情况本单位的干部群众不一定完全了解，单凭在一个单位测评、推荐、谈话的方式，很难准确地识别干部，只有全面了解被考察对象的工作、社交和生活圈中的情况，才能提高识人选任的准确度长期以来，干部工作尤其是干部考察工作一直沿袭传统的静态考察工作模式，已不适应当前干部考察工作发展形势的需要

（三）传统的干部考察方法有一定的局限性当前主要有个别谈话、直观鉴别、民主测评等，这些方法都有一定的局限性个别谈话是以定性为主，量化内容少，缺乏量的可比性；直观鉴别法简便、直接，不足是很难排除考察者的感情因素的干扰；民主测评法是近几年刚刚实行的考察方法，还需要在实践中进一步改进和完善

（四）随着干部制度改革的不断深入，传统的等额考察干部制度改革相对滞后主要表现在三个方面一是确定考察人选的程序与公开、公平的要求不相适应，往往是考察组直接进驻到被考察单位，被考察单位只有领导班子成员等少数人知道，考察工作透明度较低，群众知情难、参与难、监督难，影响了干部考察工作的质量二是等额考察干部的方法与竞争、择优的要求不相适应，缺少相应的竞争对手做参照，没有充分的比较、鉴别和选择的余地，在一定程度上降低了干部考察结论的可信度和真实性三是等额研究干部任免的方式与民主、科学的要求不相适应，使干部任用上选择余地不大，不利于充分发扬民主

（五）随着市场经济的不断深入，人们的思想观念发生了很大变化，考察谈话中主动如实反映被考察者不足，尤其是深层次问题的人普遍较少，考察失真失实的现象时有发生一些干部群众对考察工作认识不足，认为考察是程序化的东西，是搞形式、走过场，故而采取不负责任的态度，对考察工作不关心、信奉事不关己，高高挂起“，敷衍了事；有的干部群众有顾虑，害怕得罪人，不愿或不敢真实评价领导干部的缺点不足，特别是廉政建设方面问题的实际情况；有的干部对考察工作不配合，”甚至在考察前就做工作、定调子、统一口径，使谈话者心有顾忌，不敢说真话这些都严重影响了干部考察工作的正常进行，增加了考察工作的难度

三、下步的意见和建议

（一）实施考察资格认证制度，稳定干部考察队伍，提高考察工作质量一是建立干部考察专业队伍从组织、宣传、纪委、等部门抽调综合素质高、事业心责任感强、严守工作纪律的同志组成一支专业队伍，实行严格的干部考察资格认证制度，对没有取得资格的不能参加干部考察在考察中实行亮证考察，坚决杜绝了无证考察同时推出干部考察责任追究制二是加强考察人员的业务培训根据考察资格的要求，制定详细的干部考察人员培训计划如编印学习资料、请专家和业务骨干讲课、讲评考察材料、模拟考察、课题研讨、考试等

（二）认真研究探索新形势下的干部考察机制，在考实考准上下功夫干部考察是选拔任用干部的准入口，是选准用好干部的关键在干部考察工作中，我们要严格按照《干部任用工作条例》的要求，在综合运用民主测评、民主评议、个别座谈、查阅资料、审计、实地考察、综合分析等方法的基础上，建立新型的干部考察工作机制，大胆探索，积极创新，提升干部考察工作的科学性，提高选任干部的准确度，防止考察失真一是拓展干部考察渠道坚持群众推荐、领导推荐、单位推荐三重并举，完善民主推荐、～测验、民主评议制度，充分调动群众参与考察的投入度，尽可能地延长“”考察线、扩大谈话面，扩大群众参与的范围，深入到被了解者原来的工作单位以及所在的社区、家庭和社交场所听取包括社交生活圈中的特殊知情者如秘书、驾驶员和配偶等的意见，采用发放调查表、畅通群众来信来访来电渠道和实地走访察看等手段，最大限度地掌握被了解者的真实情况二是健全完善干部考察制度坚持干部任前考察、定向考察、跟踪考察、年度考察、届中考察、届末考察相结合的干部考察制度，推行信函考察制度、回访考察制度、暗访考察制度，完善干部考察预告制度、差额考察制度，尤其是要在今年试行差额考察的基础上，总结经验，进一步扩大差额考察范围完善与计划、统计、“”纪检、计生等部门走访联系制度，着力研究防假造假的有效措施，在目标设置上防假，在运行监控上堵假，在考核评价上辩假同时广开监督渠道，扩大群众参与程度，通过建立健全考核预告、考核结果反馈和举报制度，切实将干部的工作实绩考实考准考察预告制度考察前，将考察组成员、考察时间、对象、方式、内容、联系电话、受理来电来访的时限和地点等情况，以张贴公告的形式进行预告，为群众反──映情况创造条件差额考察制度对拟调整的职位或拟提拔人选根据民主推荐情况，按或更大的比例确定考察对象──12跟踪考察制度考察干部是各级党组织的一件经常性的工作干部任职后，在新岗位上表现出的水平、能力、政绩等各方面的情况，特别是变化趋势，需要跟踪──考察必要时，应将考察情况反馈给本人，以利于帮助干部健康成长，发扬优点，改正缺点，不断提高自身素质信函考察制度由考察组对知情人发放《考察对象情况调查表》，然后进行综合──回访考察制度领导干部转换工作单位后，原单位的群众没有了思想顾虑，往往敢于直言，发表的意见也比较真实这种方法能够比较全面地了解评价领导干部──的成长过程有下列情况的一般要到考察对象原来工作过的地方进行考察信访反映考察对象在其原工作单位问题的需要分析了解考察对象发展潜力的

①座谈中反映问题的情况需要印证的需要了解干部离任后的政声和群众反映

②的其他需要进行回访考察的

③④暗访考察制度通过隐蔽考察人员的身份，采取微服私访、家访、个别走

⑤访、调查研究、参与一些中心工作和重大活动等方式，深入到干部的家庭、邻里、──“”工作服务圈、工作现尝公共娱乐场所进行暗访，侧面了解干部小时以外的情况“”8三是创新干部考评办法结合今年月份干部考察，对各单位领导干部特别是党政正职的考评，实行公开述职测评制度，做到规范述职报告内容，公开展示述职报1告，除在本单位述职测评外，还要在全市市直部门和镇办考评会议上述职测评全面改进考核奖惩办法，对领导班子实行分制考核，按照综合得分多少评定档次，并将民主测评、领导评价、座谈情况及获市以上表彰奖励、通报批评情况作为100增减分项四是规范干部考察工作监督机制落实好干部考察工作责任制，每次干部考察之前，都要签订《干部考察责任状》，考察结束后，对考察情况要及时进行登记对用人失察、失准负有责任，有意隐瞒和歪曲事实～的，要给予批评教育和纪律处分对考察人员工作情况进行追踪了解每次考察结束后，都要对被考察单位采用回访、函询等方式，征求对考察组和考察人员的意见、社会评价等，注重走访基层单位的政工和普通干部群众，准确了解考察人员的表现鼓励和支持群众监督，聘请一批公道正派、敢讲真话的同志为干部考察工作监督员，定期组织他们对干部考察工作进行评议对反映干部考察工作中出现的问题要进行认真调查，及时进行处理

（三）创新干部考察工作方法，寻找干部考察与经济责任审计的最佳结合点传统的考察工作以定性为主，量化内容较少，不能全面、准确地反映干部的真实情况近年来，我们在对市直部门及镇办党政主要负责人的考察工作中，积极引入干部经济责任审计，收到了积极效果，但在两者的结合上做的还不够，还处在摸索阶段，需要我们在今后工作中大胆实践、敢于创新工作方式方法，力求寻找干部考察与经济责任审计的最佳结合点，进一步加强对领导干部的监督和管理一是考察与审计工作共同部署具体工作中做到三个统一，统一抽调力量，组成考察审计工作组，统一进行培训，统一确定考察与审计的重点内容，“”二是考察与审计工作同步进行由于考察工作与审计工作具有相对独立性，考察审计工作组到被考察单位后，按职责分成考察和审计两个小组，分头按各自的程序和要求进行运作两个小组要及时召开碰头会，互通情况，审计组要随时提供审计情况，以便于考察组在考察过程中掌握或重点了解，增强考察和审计工作的针对性三是科～用考察与审计结果考察工作结束后，审计小组起草审计报告，在征求被审计单位主要负责人意见后，由审计部门进行审定，作出评价，出具审计意见书，连同审计结果报告一并提交组织部门考察小组依据审计意见书、审计结果报告和考察情况，经过综合分析，形成班子、班子成员及后备干部的考察材料，归入干部实绩考察档案，作为领导班子干部选拔任用的参考和依据对政治素质好、政绩突出、廉政勤政的干部予以提拔使用；对审计中发现苗头性、倾向性问题的干部及时找其谈话诫勉

（四）广泛收集干部监督信息，规范干部监督工作联席会议制度组织部门要通过调查研究、参加民主生活会、干部考核、受理来信来访等掌握的反映领导干部和干部工作问题的信息，充分发挥干部监督信息在干部工作中的作用拟聘请一定数量的干部监督信息员，建立组织部信箱，通过多种渠道及时了解领导干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风及遵纪守法等方面的情况建立和完善组织部门与人大、政协及纪检监察、审计等有关部门的联席会议制度联席会议每半年召开一次，就干部群众反映和组织上调查处理的有关领导干部和干部选拔任用工作等方面的问题，互通情况，交流信息，研究对策发挥审计监督作用，注意运用领导干部任期经济责任审计的成果第五篇考核考察领导干部谈话举例考核考察领导干部谈话举例导读考核考察领导干部谈话举例，有丰富的领导经验和领导艺术，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，尊敬领导，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，支持配合主要领导工作，积极邀请客商来县考察，能团结班子在员和发挥干部的工作积极性，有较强的组织领导和统筹管理能力，有较强的组织领导能力，有较强的领导能力和工作能力，希望在今后的工作克服畏难情绪★极支持配合党政主要领导工作，★维稳信息员作为年青干部有朝气，积极支持考核考察领导干部谈话举例计生委主任综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风★副主任政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用多数人管少数人的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险“”走在全市前列具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失不足创新意识要进一步加强人大办主任★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气作风正派，廉洁守纪★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强希望今后工作中进一步提高服务方法卫生局长综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化作风民主，讲究方法办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失★党委书记能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强不足工作任务重时脾气较急躁★副局长个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪希望在今后工作中更大胆些文广局副局长能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展三下乡活动，参加市里金土地杯、三个一文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖个，二“”“”“等奖个，三等奖个，并获得优秀组织奖为人诚实、本份，维护班子团，”18支持配合主要领导工作希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度★副局2824长能认真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，解决了一批遗留问题工作善于讲究方式方法，考虑问题细致周到，能团结同志一道工作希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源★纪检组长能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律希望做好招商引资工作的跟踪问效服务★电视台台长能认真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组织开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，待人和气，作风正派，廉洁自律意识较强希望在今后工作胆子更大些乡党委书记★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新能团结班子在员和发挥干部的工作积极性讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律不足，下农村基层调研较少★综合素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪乡长★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务招商引资、公路建设等工作成效明显带头执行各项规定，财务管理较严千方百计增收节支积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强希望在今后工作中胆子更大些★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪常委副乡长★长期扎根边远山区工作，毫无怨言农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公希望今后工作更大胆些★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正长期扎根基层工作却无怨言协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效为人谦和、诚实，作风正派，乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪希望在今后工作中胆子更大些★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法希望在今后的工作中多加强与同事间的交流副乡长★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政希望今后能进一步加强学习★个人素质较高，为人谦虚，擅于学习，有较强的领导能力和工作能力，工作认真负责，大胆泼辣，较好地完成了乡党委政府安排的各项工作任务关心群众疾苦，能深入基层为群众办产事，办好事，责任意识较强，工作中能以身作则，严于律已，作风正派希望在今后的工作克服畏难情绪★极支持配合党政主要领导工作，认真贯彻执行镇党委、政府的各项决定，并能在实际工作中抓好落实工作作风扎实，在开展招商引资工作中能出主意，想办法，千方百计完成任务，进园项目多，成效明显吃苦精神好，任劳任怨，廉洁自律意识强应进一步加强对引资项目的跟踪问效工作党委组织委员★能认真贯彻落实党委政府的各项决议，工作积极主动，有较强的工作魄力和工作能力；农村工作经验比较丰富分管组织计生工作能独挡一面抓好落实，工作成效比较明显，为人正直，作风扎实，能深入基层为群众办实事解难题，群众基础较好，工作能坚持原则，廉洁自律，自觉维护班子的团结应进一步加强组织业务知识的学习★个人综合素质较高，头脑灵活，思维活跃，能说会写，工作积极肯干，有责任心，完成工作的质量较高能自觉服从组织安排，吃苦精神强，善于学习，肯钻研，求上进，作风扎实，与同事关系融洽，为人谦虚，待人诚恳，廉洁自律希望在今后工作中加强与班子成员之间的沟通党委宣传委员★工作责任感较强，办事认真负责，对县里下达的工作任务能狠抓落实全面完在了党报党刊征订任务，组组织协调能力较强，肯钻研，在新闻上稿、农村十星级文明户评选、村级党校建设、蹲村等各项工作中能尽职尽责，抓出成效应进一步加强宣传业务知识学习★工作认真负“”责，能力较强，肯干事会干事，能够准确把握新时期宣传思想工作要点积极围绕中心工作营造出良好的舆论氛围，超额完成党报党刊征订工作，较好地完成新闻上稿任务，旅游和蹲村工作也有较大的起色政治可靠，顾全大局，维护班子团结，廉洁自律意识较强希望今后要进一步注意发挥下属工作积极性★个人素质较高，思想上进，服从组织安排组织协调和工作能力较强，头脑灵活，办事公道，勤奋务实，吃苦耐劳，能认真把握正确的舆论导向，新闻上稿有突破积极抓好分管工作，招商引资成效显著品行端正，作风正派，待人诚实，乐于助人，廉洁自律意识较强不足由于分管招商引资，下农村一线工作少些党委武装部长★感较强，工作认真负责，分管武装政法工作能独挡一面；能深入基层了解掌握治安动态，帮助村级调处纠纷，在征兵工作中能严格按政策规定办事，团结同志，作风正派，廉洁自律，乐于为基层办好事应进一步加强市场经济知识的学习★政治可靠，成熟稳重，心态平和，在农村工作多年却无怨言，积极配合支持党政班子成员工作，服从组织安排工作能力较强，作风扎实，办事稳妥敢于承担急难险重工作，处理问题比较圆满业务工作蹲村工作有成效，民兵预备役工作获得省军区和县武装部表彰为人谦虚，团结同志，廉洁自意识较强希望在今后工作中努力克服一些畏难情绪副书记人素质较高，思想上进，能够配合班子成员工作，维护团结，组织协调和工作能力较强，有魄力，敢说敢做，能够独挡一面经常深入基层，积累了丰富的农村工作经验，熟悉业务工作，勤抓分管工作，中心工作和新农村建设抓出了成效作风正派，态度端正，廉洁守纪不足工作多任务重时脾气比较急躁★乡纪委书记个人素质较高，熟悉农村工作，处理干群关系沉稳，办事干练果断，大胆泼辣，完成工作质量较高，文教卫生、蹲村、党风廉政建设和反腐败工作效果明显，关爱留守儿童工作受到上级肯定，并在镇里召开了全市现场工作会善学习，勤钻研，文字功底和理论水平较高，有多篇调研文章在省、市获奖工作讲原则，廉洁自律意识较强★乡人大主席能认真履行岗位职责，积极支持维护党委班子团结；遵守机关各项规章制度，人大工作积极主动，认真完成了县人大布署的任务协助分管交通工作有成效，经常下到工地一线检查督促，把好质量关，重点抓了桥南工业园至营前水泥路面建设，工作勤恳，吃苦耐劳，为人忠厚，作风正派，廉洁自律意识较强不足工作中有时存在畏难情绪★维稳信息员作为年青干部有朝气，有活力，工作热情高，爱学习，不断提高自身业务水平，综合素质较高，工作细心，不畏艰难，尽职尽责做好维稳信息和综治工作，实现了各类矛盾纠纷发现得早、化解得了，控制得住，处理得好的目标，受到县委表彰廉洁方面能严格要求自己希望今后进一步加强理论学习副主任科员★“”能认真履行岗位职责，积极支持配合乡党政主要领导开展工作，对党委政府形成的决议能抓好落实工作作风扎实，能深入基层协助村干部解决一些实际问题工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，为人忠厚，待人和气，廉洁自律意识较强希望今后工作中胆子更大些★自觉维护班子威信，服从组织安排，有较强的事业心和责任感，农村工作经验较丰富，分工负责行政执法工作敢抓敢管，大胆负责，不怕得罪人，能团结同志一道工作，廉洁自律意识较强希望在今后的工作中发挥自己农村经验丰富这一优势，多为党政领导出谋献策★在农村工作多年，在进城愿望却无怨言，能够顾全大局，维护班子团结，服从组织安排工作认真细致，踏实肯干，能发挥老黄牛精神，经常深入蹲点村抓好落实，成效明显较好地完成了工委会目标任务，切实抓好了机关后勤工作，为人老实本份，廉洁自律意识较强★思想品德端正，工作热情较高，责任心较强对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强★能够面对新形势、新任务，大兴求真务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到狠抓落实上，以创造性工作促进经济社会又好又快发展★不松劲，不懈怠，能够以强烈的责任感、使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲、埋头干、不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开拓求真务实新境界★视野开阔，精心谋事能够加强学习，掌握领导科学发展的过硬本领，提高驾驭市场经济的能力水平，努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措★能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和谐发展上来★能够勇于开拓，大胆干事能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题★对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民★能够坚持为民、务实、清廉，讲党性、重品行、作表率，以学习实践科学发展观的实际行动，打造高素质的领导班子和干部队伍，以创造性工作推进经济社会协“”调发展★能够脚踏实地，潜心做事能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜★能够坚持正确的一对一高中补课机构收费标准广告女子参加聚会遭人轮奸，竟被强暴到处女膜破裂，流血不止情感分类拍床戏拍到下面湿了的五大女星全网资讯就爱阅读网友整理32-10上传，为您提供最全的知识大全，期待您的分享，转载请注明出处标签2-8www.xiexiebang.com。