文本内容:
零售企业如何控制成本煤炭企业财务部门如何控制成本1
一、办公费办公文具用品按规定标准定量领用,以旧换新责任到人制定办公用品管理制度1复印机专人管理,复印需填写复印内容和份烽,每月检讨合理性电脑等资讯设备可按座位特点,进行共享资讯耗材实行领用申请审批制度23
二、差旅费4外出公差,除紧急状况由经理批准外不可坐的士出差人员需在外住宿,事先请示后,按费用报销制度规定执行外出人员餐饮2费按公司规定开支3各部门主管财务部严格按制度审核报销
三、工资费用4各部必须按架构定岗定员,不得超编人员晋升按人资标准作业,各岗位薪资必须按薪资标准作业完善计件工1资体系,定期对计件工资方案进行评审23
四、业务招待费对不同等级客户及不同层别客人分别订立标准对口招待各部经理及业务工程,严格遵守交际宴请作业制度限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度12中重新拟定3统一实行对口招待,事先申请,再根据实际开支审批报销,季度总量控制伍、电话费
4.加强拔号密码管制,定期对各用户话费额度进行评估移动话费严格按补贴标准进行,多出标准自行解决1集群网用户之间通话,不可使用座机严格按额度报销话费,季度总量控制,超额自补部门主管加强监督,禁止使2用座机打私人电话并请资讯课进行系统监控3
五、成本制造成本严格领用制度,切实做到依单发料、依单领用、依单生产定期检讨损耗标准降低损耗按确定的损耗标准执行确定各工序物料定额,生产车间严格控制用量2
六、材料采购成本采用替代料淘汰不合格的供应商,开发新供应商要求供应商降价
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