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集团总部建设方案
一、集团总部建设分为三大块、硬件建设,含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施
1、团队建设,含组织结构确立、岗位设置、岗位说明书编制(职责)、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训
2、品牌推广,该项工作是一个系统的、长期性的工作,在集团建设初期主要是把集团推向市场,具体措施由品牌推广中心编制方案3
二、集团建设领导小组组长叶董副组长吴双平、潘美琼、何小华设计组谭毅、向艳云(顾问徐鸿光、唐智)招商组潘美琼工程组采购组品牌推广组何小华团队建设组司徒睿外联事务组
三、集团硬件建设线路图签订物管协议签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算装饰详细设计施工队招标材料选样及确实供应商施工验收交付编制施工组织进度计划
四、集团硬件建设时间任务表
五、团队建设时间任务表
六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制(月日前完成)
七、该方案不含红木会所的设计装修620第二篇集团总部机房整改方案(推荐)集团总部机房整改方案集团领导集团总部机房是在年月集团搬迁至科技园时投入使用的,因在投入使用之前,机房没有按照正规的智能化机房来设计、施工,造成很多地方不完善,主要问0311题如下、机房西侧西晒严重,在夏天时,机房温度在度以上、没有机房专用的恒温、恒湿精密空调,现在使用一台普通的柜式空调和中央空135调进行制冷,年温差多达度
2、防静电地板下面的楼板没有做防尘、保温处理,并且与其他办公区相通,造成40机房的灰尘很多,地板支架太低
3、机房没有专用的消防设备,只有一个二氧化碳灭火器,而二氧化碳灭火器会产生冷击作用,对服务器造成伤害,不适合机房使用
4、机房顶部是办公楼装修的天花板,不具备密封、防尘性、办公楼用电属于农用电,经常停电,停电时间可达小时以上,而的设5计供电时间为小时,并且电池均已老化612ups、机房的配电不合乎规范,供电的三相电压不均8ups、核心交换机至各个服务器网线为普通五类双绞线,稳定性较差7ups、电话机房和网络机房共用一个出口,不易管理
8、部分存放服务器的机柜为网络机柜,不适合存放服务器,并且不利于服务器9的散热和维护,随着各分公司存放机房的服务器越来越多,这点越来越明显10根据信息化规划方案,集团总部机房将成为集团服务器机房,会根据需要,把集团内部各个分子公司的服务器迁入机房,同时集团的、财务等服务器,南北区的网络出口也在机房中一旦机房出现故障,服务器出现停机,将造成整个集团的业hr务停顿,所以机房的安全性、稳定性尤其突出因此,信息中心准备对其进行改造,改造分两期进行,第一期解决目前继续解决的问题,第二期再对机房进行优化下面是对两期改造具体说明第一期、在机房的西面、北面、东面安装彩钢板进行封闭,以达到防止西晒、阻燃、承压的效果
1、机房内增加两台制冷量的精密空调,使用下送风,两台空调同时制冷220kw、楼板做防尘、保温处理;防静电地板支架进行更换,使地板至楼板距离升高至厘米,部分地板改为微孔地板,以方便下送风;
3、购置手提式六氟丙烷灭火器
30、对天花板进行二次吊顶并加装微孔铝塑板,加强防火、承压,并可节省空调的4制冷面积
5、增加一台主机,并将原有的组电池拆分,与原有的主机各自带组电池,两台主机做并机;增加一台柴油发电机组,在停电时给机房和精密空6ups4ups2调供电ups、购置配电柜,优化配电结构,梳理配电线路,对服务器进行双路供电、购置成品六类线,代替服务器至核心交换机的网线,增强可靠性7ups、将电话间东侧开辟一个小门,并与机房进行隔离,方便进出管理
8、购置个服务器的标准机柜,将部分服务器放置在新的机柜中,并对所有服9务器、网络等设备进行除尘处理103第二期、购置七氟丙烷灭火机柜,一旦发生火情,自动喷出气体,湮灭整个房间,进行灭火
1、安装新风系统,对机房内空气定时进行更换、加装环境监测系统,可与精明空调、、油机、监控、防漏水检测、新风、2烟感、消防等系统进行联机,实现远程操作3ups、对电池进行更换,保障可靠性、消防系统进行报审报验4ups ups这样一期投入大概在万元左右,在月份完成;二期投入在万元左右,在5年完成在二期完成后,可以达到国家类机房50520标准01b集团股份有限公司***第三篇集团总部做什么集团总部做什么宝安集团杰明2016-4-8从世纪年代第一家真正意义上的企业诞生,企业的组织形式和管理的理论--不断演进每天总有企业开张,每天也总有企业关门市场大浪淘沙,世纪以1870来,一批企业慢慢长成巨无霸伴随着规模的扩大,先是出现分公司子公司,然后20是事业部和区域总部,反应在组织结构上的变化则是参谋职能制的金字塔向矩阵结构的扁平化网络演进如何处理企业总部与下属机构的关系,不再是简单用分权和授权可以概括的在中国,企业喜欢把总部叫集团公司,似乎不称集团不足以证明其大,但人们更多的是听到微软公司、通用公司,而不是微软集团、通用集团企业长大了,总部的职能也要相应调整和转变那么总部应干些什么事呢总部要做的首要一件事是界定企业使命()著名管理学家比特迪亚克认为,企业应该清醒地回答下面几个最基本的命题我们的业务是什么我corporatemission们的业务将要是什么样我们的业务应该是什么我们的客户是谁我们向客户提供什么价值他认为,成功的企业必须不断地清醒地提出并回答这些问题问答这些问题的同时,企业使命就呼之欲出了企业使命由五个因素决定成长历程,所有者当前的偏好,市场环境,现有资源和核心竞争力一份好的企业使命在表述上有三个主要特征有限的目标,主要的政策和价值取向,主要的经营领域我们不妨看看摩托罗拉公司对其使命的表述致力于以出色的质量、合理的价格向用户提供产品和服务,获取足够的利润以适应企业发展,并向我们的员工和股“motorola东提供实现其个人合理目标的机会企业使命像一只看不见的手指引着企业在未来年去实现一个看起来不可能的梦这个梦就是企业的战略目标总”“”部要做的第二件事是确立战略业务单元()很多企业按其10—20产品分类来划分战略业务单位,但哈佛大学教授莱维特认为,按市场需求划分更合strategicbusinessunits理,比如,施乐公司按产品定义是生产复印设备,按市场定义则是帮助改进办公效率;宝马公司按产品定义是汽车制造商,按市场定义则应是交通工具供应“”“商;哥伦比亚电影公司按产品定义是电影制片厂,按市场定义则是娱乐提供”“”“者一般而言,一项战略业务单元由客户群体、客户需求、技术力量等三方面决”“”“定,并具有三个特征,一是它是一个独立的业务或一组相关联业务的组合,并与公”司其他业务独立开来;二是它具有相应的市场和竞争对手;三是它有独立的负责人总部要做的第三件事是分配资源给各战略业务单元确立战略业务单位的目的是为了合理配置企业资源,让有限的资源产生最佳的效益如何配置资源呢比较流行的分析工具是波士顿矩阵模型作为全球最著名的管理咨询企业,波士顿公司根据市场增长率和市场占有率的不同组合,将企业的战略业务单位划分为四类问号(高成长市场但低占有率)、明星(高成长市场上的领导者)、金牛(行业衰退但市场占有率高,能为企业带来大量现金流)、瘦狗(低成长市场且低占有率),由各战略业务单元在波士顿矩阵中的不同位置,企业应采取相应的对策,合理配置企业资源此外常用的工具还有通用电气公司模型和壳牌公司直接政策模型等总部要做的第四件事是发展新业务美国著名管理学家菲利普科特勒认为,企业现有业务可实现的销售和利润往往低于决策层的预期目标,那么如何填补这个缺口呢,这就需要培育新的经济增长点一般有三种途径一是在现有业务领域寻求成长机会(即专业化发展战略),二是在关联领域寻求成长机会(即一体化发展战略),三是在完全无关联的领域投资新业务(即多元化发展战略)通常,专业化发展战略和一体化发展战略由原由战略业务单元实施,多元化发展战略由总部实施在进行新业务拓展的同时,企业必须对有步骤地退出进入衰退期的业务单位月日《宝安风》第四篇集团总部大楼开工建设董事长致词稿尊敬的各位领导、各位来宾、朋友927们大家上午好在这春光明媚、百花争艳的美好季节,在这洋溢着喜庆欢乐气息的日子里,我们欢聚一堂,共同欢庆集团总部大厦开工典礼,感谢各位来宾莅临现场,共同见证集团历史性的时刻,在此,我谨代表集团全体同仁向每一位xxxx支持与关心集团发展,每一位参与集团建设的朋友们道一声谢谢xxxx回眸年,是集团努力成长的一年,是执着追求的一年,是锲而不舍的一年在这一年,我们为及量身定制的中心工业园区投入使用,2014xxxx同时,集团获得代表数据中心行业最高评价的中国企业能效及可持续发展性管理领xxxx xxxx xxxx导力奖,这些都是对集团的努力付出的肯定与鞭策在探索与发展中,我们取得了可喜的进步,我们依靠雄厚的资本实力、丰厚的行业资源、先进的专业技xxxx术、优秀的管理服务、凭借敏锐的市场嗅觉及强大的跨行业资源整合能力,包括电力、项目融资、建设用地、服务技术、合作伙伴等,公司的综合实力及行业信誉度都得到了极大的提升集团的快速成长源于业务的合作定制模式,源于人共同的使命感与价值观,源于对客户的无限忠诚,源于无数次的创新与挑战xxxx xxxx这一切成绩不但有赖于我们团队全体成员的不懈努力与执着追求,还有赖于各级领导的支持与关心,有赖于我们地区政府的政策鼓励与创造良好的投资环境,同时还有赖于我们各界朋友的携手与帮助今天,是人开创新纪元的日子;今天,将作为发展里程碑时刻载入的历史发展篇章;今天,作为集团战略布局的核心基地集团总部xxxx xxxx大楼正式开工建设啦总部大楼及配置的数据中心将作为辐射华南地区,拥xxxxxxxx—xxxx有充沛的机房场地资源、供水资源和供配电资源,将打造成为具备高标准、高安xxxx全、高可用等特点的数据中心基地集团数据中心分为、两个区域,区是栋新建现成可用于数据中心建设的厂房;集团总部大楼将落定在数据中xxxx ab b心区,总面积约万平方米,集团总部大楼将建设层,各方面包括建筑主体4xxxx各结构因素都将采用高标准建设,可布局灵活性大,我们预计年底竣工投入使用,a315届时,集团将统一在总部大厦办公,集团各运营部门将在总部大厦统筹全国各区域数据中心的建设与运行昨天的成绩造就今天的辉煌,今天的辉煌又是明天xxxx新的起点,当前,行业外部环境恶劣,公司内部也在朝着转型的方向迈进,有挑战,也有机遇,亦是形势逼人,时不待我只有让我们齐心协力,同舟共济,以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头,才能不断推进各项工作再上台阶,再创佳绩再次感谢朋友们一直以来的支持与帮助,希望在今后的日子里,大家一如既往的支持与关心集团的发展,让我们收获更多的喜悦,让我们的事业更上一层楼xxxx最后,祝愿朋友们身体健康、阖家幸福、工作顺利祝愿我们的集团总部大楼早日顺利竣工谢谢大家第五篇集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责按照三个代表精神和省委、省政府对发展事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和“”xx发展全局的一件大事当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进一步良性运转集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司两化四跨发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务“”为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各项业务良性发展,按照省人民政府政函()号《关于同意设立国际集团有限责任公司的批复》和省经贸委、人yy y2002事厅、劳动和社会保障厅145yy aayyy经贸部企改字()号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部page1of6《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业2001336制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案
一、方式与原则全体员工下岗,采取公开竞聘上岗的方式,竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位采取笔试和面试相结合的方式,坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则
二、竞聘职位竞聘岗位
1.包括集团公司职能部门(除人力资源部经理之外)和家子公司(除总经理之外)的所有岗位3国际集团公司(人)国际有限公司(筹)(人)国际有限公司(筹)(人)国际工程管理公司(筹)(人)岗位类别yy aa23yy bb13yy cc集团公司董事会秘书(人)集团总部职能部门经理(人)地方资产管理9yy dd
82.公司经理(人)派出行业协会工作人员(人)子公司部门经理(人)集团总14yy ss部职能部门员工(人)子公司职能部门员工(人)129地方资产管理公司员工(人)
1817、组织结构与岗位具体描述yy ss1内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》
3、岗位薪酬内容详见《各岗位薪酬一览表》4
三、任职条件坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,廉洁自律
1.有较强的事业心、责任感,热爱电力事业工作,有较强的开拓创新意识和积极进取精神
2.熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力
3.一般应具有大学学历岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》
4.
四、竞聘范围
5.省地方公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过名的下属公司员工
1.yy ss竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位6
五、组织与评审
2.本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构,分别负责竞聘的组织、考评和管理工作具体内容详见《竞聘领导组织机构》
六、竞聘流程本次竞聘将按照如下的程序进行全员下岗首先省地方公司本部员工全体下岗,竞聘国际集团公司新的岗位经过双向选择,通过笔试和面试的方式,由竞聘工作小组进行申请人资格审查,
1.yy ssyy aa由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选,经集团公司党委会议确定,产生名董
2.事会秘书、名集团总部职能部门经理、名地方电力资产管理公司经理、名1派出行业协会工作人员和名子公司职能部门经理41yy2经过双向选择,通过笔试和面试的方式,由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定9和最终确定聘任人选,通过竞聘产生名集团总部职能部门员工、名地方
3.181yy资产管理公司员工和名子公司职能部门员工ss具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、17《职能部门员工竞聘流程与办法》
七、时间安排竞聘工作从月日到月日用个工作日的时间完成,具体安排详见《竞聘工作时间表》121712193
八、人员分流安置方案此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工,如果员工服从调配,公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置对于不服从调配的员工,将采取分流安置的方案解决,可以选择的主要分流途径包括内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定
十、其它今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应集团公司管理的干部,岁以上的一般不再担任实际职务
1.本次参与竞聘的岗位,今后将实行一年一聘
2.55集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任,该岗位不参加此次竞聘
3.新成立的家子公司将在适当的时候,设立运营总监,由集团公司任命
4.在双向选择时,原则上以笔试成绩分数较高者优先
5.
36.工会经选举产生的人员,在竞聘到新岗位后,仍继续履行原工会职务的职责集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位,统一交由物业公司提供社会
7.化管理服务
8.目前编制在公司本部的司机,可以选择以下几种安排的途径()参与此次全员公开竞聘,竞聘集团总部和子公司的工作岗位;ss1()编制划归集团,保持目前的岗位和技能工资并外加元的工资待遇;()编制划归甲、乙和丙家子公司,实行新的岗位工资待遇,即基本工资2kk1000(元生活津贴+每年元标准计算的工龄工资)加元司机岗位工资33()可选择内部退休和人员辞职两种分流方案,相关政策待遇详见《人员分流安200101200置方案》4经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理未经批准,擅自不参加考试的人员,成绩以分计
9.为增强选拔过程中工作的透明度,加强监督,特设立意见箱,以便大家提出意
10.0见和建议
11.二二年十二月十五日○○。