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年度集团公司年终工作总结范文年度集团公司年终工作总结2020
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机20xx为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势“”二是全面实施经营开拓三级联动,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营“”销工作领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息同“232”2时,在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念以确保了老市场不32断稳固,新市场不断拓展年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标项工“”程,新增合同额亿元在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、20xx8北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等个市场
1.3三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价5分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,年中标率达五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准20xx49%确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项1目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成iso9001本等达到预期的目标一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程2二是狠抓项目过程管理认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行规划化管理培训,并逐步推广实施对新开工的工程严格按照规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整“10+1”体管理水平“10+1”进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行“10+1”、安全生产平稳进行()根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员2会,超过万元以上的工程项目均设立了安全总监各子分公司、项目部均成1立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管5000理横向到边、纵向到底的管理体系()对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达2()在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排100%查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分3“”发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作“”用、进一步加强人力资源管理()根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按的总体构架对3公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源1“10+1”部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等个职能部室()为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加11快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋2升建立绿色通道,在全司范围内实施人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养名子分公司及项目部经理接班人,培养名一级建造师“1515”()为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证1515员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进3一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法、进一步加强财务管理4()制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理1制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理()开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及2时采取有效措施予以整改()面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面3开展应收账款回收工作()加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩
4、进一步加强工程结算和审计力度()同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职5责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项2目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查
14、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷截止月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解
611、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,11努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作7
三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效
(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建四好班子为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企“”业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用
(三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平按照支部建在项目上,作用发挥到现场的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织深入开展创先争优活动,切实发挥党支部“”战斗堡垒作用把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落“”脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者
(四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力今年月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强5了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气
(五)充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动今年月,在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动;月,在沙钢工程开展的为期天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功;月,组织名3“”4员工参加了株洲市职业技能大赛;月份,开展了提振信心、再创辉煌体育活40“”57动,丰富了员工文化生活,激发工作热情6“”年是公司管理创新年,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状一年来,在集团20xx“”公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏截止十月底实现经营开拓量亿元,完成总产值亿元回顾过去一年,公司主要做了一下工作
13.
538.767
一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业20xx20xx主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理为业主建设单位提供优质服务四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力、进一步加强项目管理,使生产经营平稳进行首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统一调度,对重大1项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程mig建设省级工法三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动计划,对四季度的施工生产进行部署
10、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储2备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作今年共组织人次参加各类培训、考试、取证工作同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中642院校毕业生人对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行一带一的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力45“、进一步加强财务管理”一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶根据二十三冶建3设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题,及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩、进一步加强工程结算和审计力度年度集团公司年终工作总结年度集团公司年终工作总结
4、安全生产平稳进行20xx20xx在安全生产方面,公司认真吸取了的教训,今年年初进一步的落实了安全生5产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系切实“
3.19”做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率此外,还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进100%、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷(安全保卫部工作总结)全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参与下,620xx均得到有效的调解
18、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作7
三、加强思想政治建设,促进企业和谐发展今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作、加强干部思想建设,推进企业科学发展,今年月,公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业14发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核、切实加强领导班子建设,促进企业又好又快发展今年月,公司党委以讲党性、重品行、做表率为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的建27“设”、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性每逢节日来临之3际,公司尽量挤出资金,把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决营造了公司是我家,人人都爱他的良好氛围“”回顾过去一年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下,创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否则,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界金融危机影响,使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转危为机“”年工作目标“”
(一)年工作目标20xx、合同签约量20xx亿元(其中海南分公司亿元);
1、营业收入
16.53亿元(含海南分公司亿元);
2、上交管理费万元(含海南分公司万元);
11.
51.5
(二)为完成年目标,公司将采取一下措施361050
一、加大经营开拓力度,确保全年开拓目标的实现
09、确立主攻行业方向,加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度依托在建项目,做好项目开拓的就地延伸工作
1、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长2沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围、选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新3调整劳务结构,优化施工队伍有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部,走品牌化、专业化之路坚持立足市场、突出中心、精干高效、运作有序的原则,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业“”务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制
三、突出项目管理、强化过程控制、突出两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制项目部实行管理层和作业层分离,实行经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制,公平公1正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状“”态、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识从激励和约束两个方面,增强项目创优责任感和紧迫感
2、加强成本管理,努力挖潜增效强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的效益
3、抓好现场标准化管理,确保安全零事故目标的实现
四、加强资金管理、严格财经制度4“”加强财务管理,实现资金的集约管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金使用监控到位,加大工程款的回收力度,确保项目部资金运转正常年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展20xx速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一年在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作截止月底实现经营开拓亿元,完成总产值亿元(含海南分公司)
1011.83回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作
5.413
一、抓经营开拓,应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系二是实现生产任务的就地延伸华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目1250四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健vd康发展轨道
二、抓企业管理,增强企业竞争力、生产经营平稳进行由于年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时1间,致使公司上半年产值完成不理想,造成四季度生产压力巨大为此,在月xx底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项目调度实施办9法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标、人力资源管理做实做细2一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果二是积极推进培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升今年,共组织人次参加各类培训、考试、取证工作三是认真组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关451系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益四是各项社会保险工作顺利进行、财务管理进一步完善、工程结算与审计得到加强3通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益一4是对新开工的项目如杭钢高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档1#500t/a案库二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果、安全生产形势严竣在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,与各单位签订了安5全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的之后,公司进行了全方位的对所有在建“3·19”项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片、推进内部深化改革,实现管理模式的创新、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益全年公司共接到诉讼案件7起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解
823、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作9
三、加强思想政治工作,推动企业稳定发展今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习
1、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结2合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政3廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用月份,公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教5育
100、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强
4、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的一致好评5回顾总结年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营20xx开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难尤其是与中国五矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为一句空话事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强以上是为你整理提供的集团公司年终工作总结,感谢你的收看年度集团公司年终工作总结年度集团公司在局党委的正确领导和关心下,坚持以安全生产为前提,20xx以经济效益为为中心,结合实际制定了工作计划和工作安排,带领职工扎实开展各20xx xxx项工作通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素经过全体职工的共同努力,完成上网电量为万圆满完成了全年目标任务,并实现全年安全生产责任事故为零的目标为更好地做好今后的工作,现将公司年的主要工555kwh作总结20xx
一、加强治理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现第
一、积极应对外来干扰,灵活处理各种矛盾争取发电时间渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比较严峻汛限水位确定为米月份前库水位大部分时间在汛限以下,不仅机组低负
50.711荷运行且供水矛盾尤为突出为了农田灌溉需要,镇政府水利组多次强迫电站停机为此我们积极采取应对措施,以大局为重,科学调度一是深入调查研究,仔细观察、摸清水情变化情况,严密关注天气变化情况,合理调配二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通,决定以理服人、以情动人,提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路并用我们的诚信和认真负责的工作态度,确保了供水和发电两不误,妥善处理了矛盾并为发电争得了宝贵的时间第
二、抓好生产治理,努力提高设备健康运行水平运行治理的好坏,对电站来说至关重要,它对机组能否稳定、安全、经济运行起着决定性的因素我们从明确责任入手,理清思路逐月进行考核对运行中存在的较大问题,组织分析拿出具体措施尽快落实另外设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率辅助设备消缺率以上进一步提高设备利用率100%第
三、扫清障碍降低故障确保机组安全经济运行我们线路底下长有许多大树,经98%常因线路接地产生开关站速断保护动作,造成电站甩负荷停机现象以往总是用治标不治本的方法砍去一些枝叶,用不了多久又长起来月份我们借县电力公司迎奥运保畅通的契机,配合龙港配网人员,将多年想砍而没能砍的大树全部清7理从而彻底解决多年以来的隐患“”第
四、努力抓好职工培训工作切实提高职工素质要保证效益、安全,人的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,才有可靠的保证,为此,我们始终把职工“”业务学习工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的学习原则通过个别辅导和职工自学的途径,职工的整体素质明“”显提高大部分职工具备处理简单故障能力,和安全防范意识减少了因故障而耽“”误发电时间
二、以安全第一,预防为主方针为指导,狠抓安全工作确保安全生产安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证我们始终坚持安全第“”一,预防为主方针在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落“实、严考核、重实效的九字方针,开展了行之有效的安全治理工作实现责任事”“故零发生的目标”第一,安全生产责任落实到位逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了安全生产规章制度落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,落实责任严厉处理,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性第二积极响应局安全委员会的政策,开展安全隐患普查,月份向局上报两处隐患,经过专业人员勘测、分析,提出了合理的处理意见站内以反习惯性违章为重4点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识在工作中,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把安全第一始终贯穿于安全生产的全过程第
三、严格工作纪律,规范操作规程,加大安全教育宣传力度通过组织学习、逐“”班、逐员提醒等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高职工安全防范意识杜绝了习惯性违章,全年未发生恶性误操作事故
三、克服重重困难,积极应对各项工作第
一、渠道农田灌溉放水工作,既是我公司的一项重要内容又是全年工作难点放水期间大坝库水位一直保持在至之间与往年同期相比水位更低,受电厂频繁开停机的影响,水位起伏变化更大因此放水水位很难准确达到农业灌溉要
49.
151.
8.求,总是与下游群众发生矛盾其次很容易造成下游漫堤溃堤的情况发生针对以上问题在月上旬投入壹万余元安装了水位监控系统,并统一全站思想严肃纪;律、严格执行调度命令,全天候观测水位、及时调整水位妥善解决了供水的矛7盾,切实保证了灌区百姓的农田用水,充分发挥了水利工程的社会效益第
二、近年,随着数字技术不断发展,省电力公司逐步采用电量集中采集系统,进行电量管理,对我站峰平谷考核是极大的挑战,我们积极与兄弟单位交流,仔细摸清政策依据我站实际,努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理,在局领导的支持下和我们不懈努力下,争取得了全省最低标准来考核为增加发电收入打下良好基础年我们虽然在经营管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成绩,但职工的整体素质仍不高、设备在日渐老化,因此我们丝毫不敢松懈我们只有在20xx局党委的正确领导下,以科学发展观为指导,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,为年工作奠定一个良好的开局集团公司20xx年十二月十三日xx年度集团公司年终工作总结20xx
一、年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强xx定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;200x不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
二、人力资源基本情况截至年月日物流(含合资、控股公司)员工人数人,其中公司本部人,人,广东人,实业人,威盛人,东方思维xx1231a1880人67c1288b3009317115年度集团公司年终工作总结工作总结物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人,其中博20xx士人,硕士人,本科人,大专人a xx1231482
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作137242202为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下
(一)分两类进行定岗定员、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;c、服务区按车流量、营业额等指标分类1确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化2模块
(二)广东应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理b优化,控制好人员数量和人工成本
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则b isoc和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度
五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织,认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期天共人参加举办中层管理人员培训班,人参加c培训进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶2020339段进行,第一阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营421策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识4培训近个月,并进行了卷面考试举办或送培人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资4308产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便iso9001xx利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东培训工作效果显著一方面,重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好b b如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训全年参加培训的员工共人次(其中中层以上管理人员人次)实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业8113务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训
六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面
七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从月起,历时个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(物流)资料的录入工94作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理a六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平
八、做好公司人力资源战略规划,适应物流战略发展需要为配合公司战略的有效实施,根据物流战略规划对人力资源的需求,我们对物a流人力资源战略进行了初步的设想a a我们认为物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专a xx—xx才)人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现物流发展战略提供强大的人力资源支持a物流人力资源战略分析
(一)优势交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待a swot遇
(二)劣势高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高
(三)机会政府政策的大力支持;加入带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足wto
(四)威胁人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏物流人才观设想做德才兼备的物流人有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗a才;有德有才方人才a推荐阅读集团公司年终工作总结三篇集团公司财务工作总结范文年集团公司工作总结集团公司年终工作总结与计划集团公司年度工作总结年集团20202020公司年终工作总结()()()年度集团公司年2020终工作总结范文相关内容集团公司财务工作总结范文随着科技信息化和经济全球s hzh3;s hzh4;s hzh4b;2020化的大力发展,大型集团企业通过实施产业多元化战略逐渐向不同的行业领域扩展经营业务,进行集团财务信息化建设成为大型集团公司提高财务管理水平和企业战略决策水平的必然选择...集团公司年终总结以及工作计划关于集团公司年终总结及工作计划范文,仅供参考,希望你喜欢集团公司年终总结以及工作计划今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出围绕一个中心,生产经营中心抓好一个落实,落实党委工作责任制突出两个安字,安全生;集团公司财务工作总结报告随着市场竞争的日益激烈,财务工作在企业管理中的重;...要性越发突出随着我国企业的不断发展,财务管理成为发挥企业管理职能,促进企业良性发展的重要举措今天第一小编给大家整理了集团公司财务工作总结,希望对大家有所帮助集团公司年终工作总结总结过去,有得有失,展望未来,任重道远,下面小编为大...家收集的集团公司年终工作总结,欢迎阅读篇一集团公司年终工作总结第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌年月日,集团在工人影城隆重召开二年度总结表彰大20xx116xxxxx xx上半年集团公司党员个人总结在杭州斯加耐特党支部中,积极组织并参加民主生活oxx...会,就年以来几次重大的国内外事件做了深刻的探讨年初的雪灾问题牵动了全国所有人的心;新劳动法的实施为从政治、民主的角度考虑保证了个人,促进了xx产业的转型;全国两会和杭州两会的集团公司工作总结模板篇本文目录集团公司工作总结模板集团公司第一季度安...全工作总结集团公司工程部工作总结集团公司财务审计部工作总结及工作思路4年,后勤部在集团领导下紧紧围绕节约成本、提升服务、保障运营的工作目标,xx对内完善管理运行,对外提升服务“”集团公司工作总结篇本文目录集团公司工作总结集团公司四月份各部门工作总...结集团公司人力资源部年终工作总结集团公司党建工作总结一年来,对分管、协管4的工作,坚持不懈地坚持高标准、严要求,对决策部署实施指导,重点工作督促协调,运行过程检查监督,帮助年建设集团公司的总结范文和规划尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同...仁今天,集团、集团、集团的干部员工隆重聚集一堂,共同总结一年来的工作,成2017绩与经验,失误与不足,无疑具有重要意义集团的发展离不开方方面面的大力支持,离不开干部员工的辛苦与努力集团公司十二月份各部门工作总结这是一篇关于月工作总结的范文,可以提供大家...借鉴办公室,各中心按计划已进入管理分册第二阶段服务规范,服务提供规范,质量控制规范的修改,并取得实质性进展抽查幼教,彩印中心质量管理知1识培训落实情况,效果较好对彩印中心和校园管理;年月集团公司工程部工作总结集团总公司将年工作重点定位抓安全工;...作为主导思想,一切以安全为主工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将201712xx工作目标定为对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;加强设施集团公司工会年工作总结新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命作
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