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阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感-由于各种原因没时间仔细研读,囫囵吞枣般的大概看了一遍即使这样在读书过程“”中也感触颇多,运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的,显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念那么阿米巴经营的神奇之处在哪如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处带着这样的疑问渐渐深入书中起初对书中所述总有一种无力感,看上去说的都有道理,但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深,毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系稻盛哲学的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题,包括老板和员工之间、上下级之间、员工“”和员工之间的信任,这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿,从而来达成的经营哲学的全员共通公司和员工的目标毕竟还是一致的,那就是企业发展、利润增加,使得公司和员工的收入都有所提高,“”双方又是互相制约和互相促进的,只有公司发展了,才能给劳工提高较高的工资、丰富的福利待遇和优美的工作环境;也只有给劳工提供了充分的生活保障等,才能调动员工的热情和干劲,促进企业发展第二阿米巴经营模式就是把组织分为一个个的小集体,通过独立核算和内部交易机制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全员参与型经营组织“”各个小集体,就像是一个一个的中小企业在保持活力的同时,以单位时间核算这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化“”第三京瓷会计学就是通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题,由员工自我分析,并自动自发的拿出对应解决方案一系列的改善和创新由此诞“”生(包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产等等),都并通过“”每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善,做到极致最终京瓷想不成功,想……不快速发展,想不获得高利润都很难因此,稻盛和夫成功的根本是通过经营哲学和经营会计构建起了一套让全员自动自发的阿米巴系统经营体制有人将这“种独特的经营方式称为理念算盘的经营之道”“”“”拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的“+”、确立于市场挂钩的部门核算制度;、培养具有经营者意识的人才;
1、实现全体员工共同参与经营2个人见解稻盛和夫先生所著阿米巴经营一书中的精髓部分应该就是化整为零、3独立核算和正确的理念正所谓大道殊途同归,当不同的智慧达到一定的高度其核“”心部分应该都是一样的书中要取的智慧之光远远不止于此,只是还需要时间细细品味,做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己,才可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要,为企业做更大的贡献根据书中领会的方面,本部门需要学习并改进以下内容)进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标,各区域岗位为了达到这个目标而分解成小目标a)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求)进一步完善岗位区域检验项目(重点培训区域作业指导书)b品质管理部c王前2014-5-6。