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问题来了如何当好副手?第一篇问题来了如何当好副手问题来了如何当好副手任何一个领导班子,都需要班子成员之间的很好配合,才能有凝聚力,有战斗力作为一个领导班子的副手,如何讲究辅助之道,配合一把手更好地把工作做到位,是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志历史上,诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范,为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样俗话说一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩、三个臭皮匠,赛过诸葛亮,讲的都是团结的力量大家抱成一团,协手打天下,力量自然大一个优秀的班长带几个“”“”优秀副手,自然就有了凝聚力和战斗力,事业也就自然做的更好,成功也就成为必然那么,在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢根据自己的工作体会,结合其他成功者的经验,我认为离不开以下几条
一、不错位,准确把握副手的位置要正确认识副职的地位和作用,找准自己的位置,这是干好副手的关键副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用,但副手决非一个单位、一个部门的主角,应属于配角位置如果没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉没有这个感觉,就当不好配角,当不好助手只有找准了位置,才能调整好心态,进而以积极的态度和行动配合一把手的工作,并把工作做出成效;因此,不错位,准确把握副手的位置,是副手干好工作的前提条件否则,一个错位的副手,极易迷失方向,不可能正确对待自己,扮演好自己在团队中的角色,发挥好自己的积极作用
二、不越位,忠诚竭力,把一把手的事业当成自己的辅佐责任在一个领导班子中,副手的角色极其特殊既是班子成员,须从班子成员的高度看待所有工作同时,副手还是分管部门的第一责任人,需要将分管部门的工作与——整个事业有机地统一起来这种特殊的角色定位决定了副手必须忠诚竭力,把一把;手的事业当成自己的辅佐责任要在坚持党性原则的前提下,忠心耿耿干事业,为事业着想,为一把手着想在自己的职权范围内,为一把手分忧解难,绝对不能给一把手出难题,给事业拉倒车要有维护核心的思想意识,做到尽职不越位正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责;任作为副职,必须维护正职的权威,尽心辅佐正职要发挥自己的主观能动性和创造性,积极出主意、想办法、提建议对正职考虑不到的应适时提醒、及时补;充,对正职心中一时没有把握的问题,要主动去了解、分析、论证,提供决策参考要善于填空补缺,发挥粘合剂作用
三、不缺位,要做好分管工作,种好自己的田能否种好自己的田是衡量副职是“”否称职的主要标准,也是副职能力水平的体现如果做不好分管工作,正职不满“”“”意,群众不满意,这样领导和群众就会有看法,就会对自己的工作不放心那么,怎样做好分管工作呢我认为一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限,也就是搞清自己的田界,做到不缺位自己应该怎么做、怎么管、管什么,责任意识、职责任务必须十分明确二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,寻求“”做好分管工作的方法、技巧和途径,特别是学习正职处理工作的思维方法和领导艺术,充分调动分管部门员工的工作积极性,不断提高内部工作效能三是工作要仔细,要积极特别对部署的工作要有检查、有结果、有落实,不能把任务布置过了就算完成了要克服依赖性,克服什么事情都依靠正职拿主意、拿办法,把自己当摆设的做法工作中不要怕困难,困难就是机遇,困难解决了说明有水平、有能力同时,作为副手还应主动承担责任,替正职分忧解难,特别是遇到一些棘手的问题,主动为正职排忧解难,尽量把矛盾解决在分管工作的范围内,让正职统筹考虑全局性的事务四是要发挥下属同志的积极性、创造性,发扬协作精神,要了解他们的思想动态,关心他们在工作、生活等方面的具体困难当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾时要及时解决,敢于挑担子五是要承上启下,起好桥梁纽带作用,要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去,同时要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的,使正职多了解一些具体的情况,从而使事情能够客观、公正地得到处理
四、勤补位,要敢于负责,敢于承担责任工作的过程,是合作的过程,也是承担责任的过程工作中有困难、有责任是避免不了的,一个敢于负责的领导者,在领导的过程中,必然会因为坚持原则而得罪部分人如果把矛盾都上交给正职,正职必然焦头烂额,就会对副职的能力和动机产生怀疑,甚至造成领导班子的矛盾,产生不团结,这样就当不好副职副职的主要作用就是替正职承担部分责任,让正职腾出精力去专心思考大问题毕竟正职也是凡人,不可能事事都正确副职应当替正职思考问题,提出自己的看法,校正正职的误差如果对正职的任何意见都表示赞同,就失去了副职的意义在大多数情况下,对正职附和的人太多,如果副职也是如此,错误的决策就无人敢于纠正,这样的副职是不称职的因此,副职要勤于补位,通过补位,将整个班子工作做得尽善尽美
五、善换位,主动化解矛盾,发挥润滑剂作用所谓的矛盾,一个是主、副职之间的矛盾,一个是一把手与其班子成员之间的矛盾,起因都是因为工作其实,人与“”人之间难免会产生误会和矛盾,作为副职要正视矛盾的存在,既不夸大它,更不要回避矛盾在实际工作中,副职要善于换位思考,要用宽宏之心、大度之量充分体谅正职的难处,并积极稳妥地寻求解决问题的方法要积极沟通,积极接触,俗话说理不讲不清,话不说不明副手要多找正职交流,把问题解决在内部当然也可以采取其他的方法,如装作不知,用行动表白,目的都是做到主、副手之间和“”谐,不斗气对于一把手不便亲自出面的事情,副职要义不容辞地承担这个责任对于工作中其他人对一把手问题处理不到位或别人不理解的,副职要发挥润滑剂的作用,及时时做好解释和善后工作,维护一把手的威信当然,除了上面所说的“”几条以外,当好副手还需要具备其他的知识,如丰富而全面的知识结构具有良好的宏观把握能力、组织协调能力、科学决策能力、分析和预测能力以及突发事件;应急能力和说服教育能力具有敏锐的政治意识和较强的政策把握能力具有良好的个人修养和乐观、积极的心态等总之,一个优秀合格的副职,对正职应该做也能;;做到的是不揽权,多揽事不拆台,多补台不越位,多尽职不干扰,多支持不埋怨,多谅解对下属要带好人、做好事,维护大局,干出成绩金融人士备忘录;;;;这里是有逼格的金融人士聚集地,原创及分享的信息有逼格、有深度、有内涵,能成为你最具有杀伤力的谈资,不啰嗦、不大篇幅、尽量精简、有收藏价值提示备忘君友情提示欢迎您的转载,但转载时请保留图片和作者信息的完整,尊重我们的劳动成果如果你觉得这篇文章对你有价值,请为我增加一个读者,点赞第二篇【干部管理】如何当好副手系列()当好副职十要十不要【干部管理】如何当好副手系列()当好副职十要十不要32“”顾名思义,副职是位于一把手之后,众人之前的单位领导,是一把手的助手和32“”参谋,是一把手了解群众工作和生活的桥梁副职扮演着许多双重的角色,在班子内是配角,在分管工作中唱主角,因此副职既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于单位形成团结统
一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和身体素质,要以人民的根本利益为重,以单位事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献笔者认为时刻牢记十不才是一名合格的副职一是主动而不越权作为副职,对分管的具体工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成,不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责,所以遇到棘手的问题要勇于负责,出现问题要敢于承担责任尤其是对一些难度大、容易得罪人和比较敏感的问题,更不能故意往上推,要主动揽过来,大胆处理在工作中还应注意要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和掌握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美,减少工作中的失误副职要揽事,不揽权、不越权、不说过头话、不办过头事在工作中不该自己说的话坚决不说,不该自己表态时坚决不乱表态、不抢镜头,不出风头,真正做到工作到位而不越位二是辅佐而不陪衬正职重要职责是以科学决策、把握全面为大局决策的科学性决定着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管工作的同时,要防止不负责任的陪衬心理,积极地帮助正职进行科学决策、把握全局正职也会有大意失荆州的时候,有时也因一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、甩袖子,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服正职修改完善自己的意见也不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现离位的情况出现这种情况时,副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理提建议时要高瞻远瞩,采取易于接受的方式,具体要把握三点一是要为正职出谋划策,用自己的智慧,提出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平常常,随波逐流;三是要不断地换位思考,站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可三是服从而不顺从正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责尊重正职首先要摆正自己的位置,在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立思考问题、发现现问题、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索,更不能明知正职决策意见不对,而自己又不在班子讨论时提出不同的意见,就顺从正职意见执行,这种顺从将会变成对单位不负责任的服从,其结果有损单位的利益和正职的形象,同时失去了单位设副职的意义四是细致而不粗心在领导活动中,班子成员分别负责某方面具体的工作,副职在处理问题、安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意首先是自己的工作尽可能不出差错,不出现空位;其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后;再次是要关心全局的工作,积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正意见,帮助正职作出正确决策当然,副职的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结五是创新而不守旧副职在领导班子中分管一方面的工作,相对于正职来说,工作比较具体单一,深入基层较多,因此掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入工作单一,才可能对工作中遇到的问题进行深入细致的研究和探讨作为副职是正职的助手,就应该在自己分管的工作方面有创新意识;在处理和解决分管工作的问题上,就应该有新思路、新办法,为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选虽然守业是基础,但如果只知守业,领导让干什么就干什么,领导让怎么干就怎么干,不去想该怎么干好分管的工作,那不是一名称职的领导干部,而是一个傀儡同时任何新事物都要经受风吹雨打和考验,创新工作也是一样,可能有成绩也可能没有结果,自己的想法可能被领导采纳也可能被否决,同时对工作的创新还会受到多方的制约,但我们既然作为领导干部、作为副职,就不能知难而退,更不能怨天尤人、强调客观我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系,作为副职,你的职责就是在正职作出集体决策前提下拼命地划浆,向前、向前、再向前,在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲,不因循守旧,不墨守成规,干在前面,想在前面,干大家没干,想大家没想,不断开创工作中新的切入点和亮点,保证本单位工作与时俱进,永有新意六是支持而不拆台班子成员之间要倡导坦诚相见、各叙其见的风格,及时沟通信息,交流思想,做到互相支持不拆台;互相学习不嫉能各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系因此,副职间既是自然的合作者,又是潜在的竞争者竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生机与活力但副职之间的竞争,应当是在方向一致、目标一致基础上的竞争;是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种嫉贤妒能、损人利己、相互拆台的竞争七是分工而不分家班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作,要主动配合,不推诿在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果只有做到分工又合作,才能促进班子团结,才有利于本单位工作目标的实现八是沟通而不封闭因班子成员之间分工不同,故此可能出现各自看问题的角度和对工作的了解程度不同,而往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事,共谋发展因为协商本身就意味着相互信任和尊重,所以协商既可以使双方心情舒畅,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题,这就是常言说当局者迷,旁观者清的道理有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心其他副职相对超脱,较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来,这时要主动向分管领导献计献策,就能使分管领导拨开迷雾,清醒处理事务九是爱护而不包庇副职在处理下级关系中,要重视沟通,当好中间环节副职是正职联系下级的桥梁,起着承上启下的作用,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的为此,要注意做到三点一是信任而不包办在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥各自的积极性、创造性和协作精神尤其是凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,凡是自己想做的事,启发下属说出来,鼓励并支持他们去做,让他们有职有权,不包办、代替、干预;二是爱护而不庇护在政治上、工作上和生活上要关心和爱护下级,而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育,决不可护短、包庇错误另外还要勇于承担责任,讲功劳论大家,论过失多承担,充分肯定下级的工作成绩,尤其是要知人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德对合理的要求,能解决的及时解决,不能解决的及时向上汇报,创造一个和谐、宽松的工作环境,为着同一个目标共同努力奋斗十是为民而不谋私一切为了群众,努力为群众谋利益,是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点作为领导干部,要时刻牢记党的宗旨,时刻想着群众,事事依靠群众,一切为了群众,视人民如父母,把人民当靠山,把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为我们一切工作的出发点和落脚点,真正做到想群众所想,急群众所急,为群众尽实心、办实事、谋实利对群众的长远利益、根本利益,要舍得花力气,不达目的誓不罢休;对群众的眼前利益、切身利益,要抓细抓实同时要注意维护弱势群体的利益不能有投机心理,拉关系找靠山,信奉不怕万人恨,只要一人信的信条,好事坏事都敢干,以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔,而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系副职只要能够做到立足全局不越权,摆正位置不偏位,共同辅佐不陪衬,干好本职不分家,妥善处事不粗心,淡泊名利不诿过,相互支持不拆台,为民谋利不自私,分工合作不分家,努力创新不守旧等十不,坚持在其位谋其政,出成绩、出成果,不出差错、不出事故,就能当一位称职的副职第三篇如何做好一个副手(推荐)如何做好一个副手
一、如何做一名优秀的副手,副手应该做些什么
(一)、一个人在社会中担当多种角色,角色不同,作用不同在一个班子中,副职是重要的角色、在职务上是副角,在分管工作上是主角;、在宏观决策上是副角,在微观上是主角;
1、在全局工作上是副角,在一项单一工作是主角;
2、在形成核心上是配角,在团结配合上是主角;
3、在涉交名利是配角,在排扰解难上是主角4
(二)、作为一个副手,在工作中担任十分重要的作用
5、助手作用、要形象上突出作用;
1、围绕正职思路发挥作用;、适宜善后补缺,查漏补缺a如果没有处于太阳的位置,就别发出耀眼的光芒,否则自己融化b c、参谋作用、副职提出参谋和建议;、多思考多动脑;
2、多谋划,多从大局出发;a b、多参与,克服担心自己的建议不被采纳c专家测算,副职提十条,正职采纳三条已很成功,五条和正职不相上下,十条全采d纳高出正职;、执行作用准确执行正职的决策;
3、协调作用上行协调、平行协调、下行协调4协调就是处理新人与人之间的关系,把事做好,把关系缕顺
(三)、副职角色误区、角色越位、超越正职、超越其它副职1ab、超越下属,管了不该管的、空位角色不能充分利用权利、权利不急,胆小怕事c、职责不集,不求有功,但求无过2a、行为不急,干说不做,没有行动b
二、副职牢记五个字《副、补、和、度、学》c
(一)、副与正之间关系、服从不盲从,服从正职的决定,正职提出的也不全对,必须提出具体建议和意见,人格上不能屈从;
1、尊重不奉迎,诚心敬意,讲真话、讲实话、讲心理话;、尽责不卸责,布置工作尽快解决,不推让,不等待;
2、正气不俗气,正气是主流3
(二)、正职和副职的关系交流信息、联系感情、相互激励,能力互补,产生合4力、尊重不自傲别拿自己长处和别人短处比,尊重别人才能迎来别人的尊重,拿人心换自心尊重人格不能在人格上相互诋毁尊重意见人性的弱点,都喜欢1听好话顺从话尊重劳动成果尊重是相互的、信任不猜疑人无信则不立,不做两面人,人而无信,不知其耳,信放在首位,彼此信任,言行都是信字打头
2、支持不排斥别把小事看得那么重,学会包容,关系就能缕顺
(三)、正副职和下属的关系
3、尽量服务,不做懒人帮助下属成长,做一些服务性工作;、民主不独断权利型领导,民主基础上要集中正确意见,把自己想法充分表达1出来,决策中没有充分体现;
2、平等不摆架子平易近人比较好,平民化,体贴民心,关注民生,别把自己弄得太高,就会失去民心;
3、放手不放任放手大胆去做,想尽办法把事做好,不能放纵,风筝无论放飞多高,但线在自己手中;4作为副手要多学习,提高自身素质,认识到自己是团队建设一个部分,处理好各层关系只有这样团队综合能力就会提升人与人之间可以同甘苦,但很难共富贵我们要调整好心态,找好自己的站位,否则很难走到最后第四篇总结经验怎样当好副手(本站推荐)总结经验怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负[][]责人副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角怎样才能当好副职呢下面笔者谈谈一些粗浅的看法
一、甘于寂寞淡泊以明志,宁静以致远,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞做到胸怀宽广,得之淡然,失之泰然,看得开,看得透,拿得“”“”起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路“”石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,与正职比高低甘于寂寞,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦“”坦荡荡;不吵不闹才能有所作为不哀不怨才能忘记小我
二、善于站位在其位,谋其政,行其权,尽其责,要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位到位是指充分行使自己的职“”“”权,有效发挥自己的作用越位是指超越自己的职权行事副职做到到位而不越“”位要三忌一忌抢帅位副职既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,但不能超“”越权限,该由正职作主的事决不私自当家二忌挤将位副职之间是各有分工的,各自分管的工作是相对独立的所以不能干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论三忌占士位凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让他们有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预
三、乐于补台人非圣贤,孰能无过、智者千虑,必有一失,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的我为人人,人人为我,尊重“”“”“”别人的人,乐于助人的人,一定能得到别人的尊重、帮助,客观上也增强了自身的“”凝聚力和影响力因此,作为副职要以党和人民的利益为重,乐于补台当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,让正职难堪,以抬高自己,而“”应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正
四、诚于辅佐红花虽好还须绿叶扶持,忠心辅佐正职,这是检验一个副职品质优劣的重要标志在同一个班子中,一把手与副职同坐一条船,可以说一损俱“”“”损,一荣俱荣大,家好才是真的好因此,“作为副职必须做到立党为公,辅诚于佐正职一是维护正职权威要诚副职要宣”“”传正职的优点,扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责“”任,主动补台二是当正职参谋要诚要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情,切忌为了一己私利,向正职出歪点子、瞎点子、馊点子,以假情况去干“”扰、左右正职的思路三是抓工作落实要诚当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行
五、巧于协调天时不如地利,地利不如人和,团结出战斗力、出凝聚力、出生产力所以副职要注意搞好协调,促进团结,与上下共同唱好团结歌协调的基“”“”本要求是主动、及时、妥善、满意要重点协调上下左右关系对上,要以人民“”利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事,善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性,对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多默契、多商议、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作、多配合,力争成为良好的合作伙伴
六、妙于争气俗语话人争一口气,佛争一炉香,而且总是功没过存,往往是成绩被人忘怀,只剩下过失让人指指点点副职所处的地位更应争气不争功只“”“”“”有争气,才能减少过失;只有争气,才能扬眉吐气;只有争气,才能脚踏实地干出“”成绩来如果不争气,不学无术,仰人鼻息,碌碌无为,那势必被历史所淘汰副职妙于争气应体现在首先是以才感人通过勤奋学习,勇于实践,善于总结,不断提高自己的综合素质,做一个学识渊博、才华横溢的领导者其次是以德服“”人要加强自我修养,自重、自省、自警、自励,做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人再次“”“是以绩昭人通过实干、苦干加巧干,圆满完成正职交给的任务,积极履行好职”责,创出卓越的政绩
七、循于适度差之毫厘,谬以千里,万物皆有度,适度诸事皆顺,失度就会失道所以,适度是衡量一个干部是否成熟的重要标志,身为配角的副职更要“”“”“”“”循于适度,把握分寸以下几方面尤应注意尊重而不奉承,既要尊重正职,但“”又不能阿谀奉迎;服从而不盲从,既要服从正职和领导班子正确的决定,但又要有“”主见,创造性地执行;揽事而不揽权,既要尽职尺责多干事,但又要防止越权;谋事而又不独断,既要善于分析问题,当好正职参谋,但该请示的要请示,不能擅作主张;谦虚而不怯弱,既不能不懂装懂,但又不能缩手缩脚,谨小慎微;纠编而不过当,既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差,但又不要矫枉过正;有才不显才,既要练就过硬的本领,但又不要好出风头、锋芒毕露,适当地扮演大智若愚的角色
八、从于全局系统科学告诉我们,系统作为整体,它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整“”体要发挥领导集体的整体功能,必须充分发挥每个成员的能量副职分管某一个或几个方面的工作而这些工作是全局工作的一部分副职对正职负责,也就是对全局工作负责所以,副职要从于全局一是要养成顾大体、懂全局的优良品格,树立领导集团整体功能的观念,切实增强全局意识二是要关心全局、了解全“”局,家事、国事、天下事,事事关心,认清形势,心中有数,这样才能主动地服从全局三是服从全局、维护全局,副职在处理分管的工作时,要自觉地从全局出“”发,尤其是当分管的工作与全局有矛盾时,不能从部门利益出发,而必须维护全局的利益,服从全局的利益如何当好副职在任何领导班子中,正职均处于领导班子核心地位,具有主导作用现代领导活动要求各级领导都必须实行集体领导,这就决定了副职是领导班子中不可缺少的重要角色,副职处理好与正职的关系非常重要,它关系到一个班子是否团结和谐,是否蓬勃向上、具有开拓精神和全心全意为人民服务的意识笔者结合工作实践,就如何当好副职,谈两点体会
一、副职与正职应处理好七个关系、领导与服从的关系一个领导集体中,正职是核心,是班长,主持全面的工作,对本单位和上级部门负责;而副职是协助正职工作的,是参谋和助手因此,1副职必须摆正自己的位置,正确处理好领导和服从的关系,维护好正职的领导形象和核心地位做到配合不争权,用权不专断,处事不越位,尽责不争功、全局与局部的关系正职主持全面工作,既对上负责又对下负责,在工作中总揽全局而副职只是分管某些方面的工作,管几个部门自觉做到牺牲局部利益换2来全局的稳定、决策与参谋的关系正职有决策的权力,但所作出的决策都离不开调查研究,离不开集思广益因此在正职决策之前,副职应积极向正职提供一些意见和建议,3提供方方面面的信息如果涉及到自己分管的工作,更应积极发言,提出自己的意见和主张,切忌一言不发,等正职拿主意或看领导眼色行事、工作与生活的关系当工作与生活发生矛盾时,副职作为一名领导干部要服从工作的需要,不应有情绪当然正职也要处处关心副职的生活,不能以工作忙为4由,否定副职的合理要求、团结与批评的关系团结带领一班人工作是正职的主要职责但在团结的同时,又要做好批评的工作,正职不能因为讲团结而忽视了批评,一味地好好好是是5是对正职的批评只要是出于工作善意的,副职就要接受,副职接受批评,不但有利于工作,更主要的是有利于自己的成长、赞同与反对的关系研究讨论决定工作时,班子成员都有发言的权利副职对某项工作可赞成正职的观点和做法,也可反对正职的观点和做法无论赞成还是反6对,当形成班子的集体意见后,副职应无条件地服从并执行,切不可以与正职唱对台戏、总揽与放手的关系对某项工作,正职过问的多,指挥的多,副职也不要有情绪造成这种情况,一方面可能是这项工作重要,是一个时期的中心工作;另一方7面,可能是正职觉得副职工作经验不足,能力不够面对这种情况,副职应多从自身找原因,查不足,多为正职提供信息,共同把工作做好
二、当好配角,做到八不当好配角,、配合不争权副职是正职的左右手,其职责就是配合、协助当好配角,既是全局工作的需要,也是对副职的基本要求1“”“”、用权不专断副职在工作中遇有重大问题,要向正职请示报告,这不仅体现了副职向党委负责,向正职负责,而且可以使正职了解自己的工作情况2“”、处理不越位副职在工作中应积极发挥主动能动性,大胆地处理自己分工内的工作,对正职的工作,不轻易插手3“”、尊重不奉迎尊重正职是副职组织观念的体现,是增进班子团结,维护正职“”威信的需要,但尊重正职不是一味迎合,而是以共同事业和工作目标为基础的真4“”诚的上下级关系“”、交流不局限副职与其他班子成员在一起工作,交流应是多方面的副职与班子成员不仅要有工作上的往来,还要有思想上的交流既要注意与正职的交流,5“”也要加强与其他副职的交流、有才不显才能力水平比较强的副职,尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平,实际上这种担心是多余6“”的,组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能,并作出正确的评价、尽职不争功一个单位在某方面工作取得成绩,有时副职起到了主要作用,但作为副职,对此应有正确的态度,并能正确地看待自己,主动把功记到集体和正7“”职的功劳簿上、纠偏不过当当正职在工作中出现问题和偏差时,副职应本着对党的事业负“”责,对正职和班子负责的态度,善意地提出意见和建议对班子其他成员也应有正8“”确的态度一个组织或团体的领导班子中,副职处在一人之下、众人之上的特殊地位,有着极其重要的作用从某种角度讲,他决定着一个组织或团体能否顺利发“”展在实际工作中,副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题因此,提高领导艺术,讲究工作方法,就成了副职的重要任务笔者认为,在一个组织或团体的领导班子中,副职应以忠诚之心对待组织,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之心对待事业,充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用为此,现结合自己工作实践,谈谈当好副职领导的认识和体会
一、摆正方位,扶持正职正副职的关系能否有机协调,直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力笔者认为在处理正副职的关系中,副职应在思想上要尊重正职而不俗气,感情上要与正职融洽而不庸俗,组织上要服从正职而不盲从,工作上主动配合正职而不越权,体应做到以下几点、尊重而不吹捧正副职基于工作关系,相互接触多、联系多,了解多由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同,有时会产生一些分歧,因而1副职要做到大事讲原则,小事讲风格,是自己的问题,要敢于自以为非、服从真理,不固执己见如果是正职的问题,提出时也应心平气和,能冷处理的不搞热加工,以免伤害友谊和感情副职应尊重正职,对正职真诚和信赖,在各方面维护正职的核心地位,支持正职的工作和合理主张首先,对正职工作上要支持、尊重和配合;其次,在生活上要关心,特别是正职因其它原因不便直接提出的问题,要在政策允许的范围内解决;再次,在难题面前解围,有时正职处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,副要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难尊重绝不等于阿谀奉承,吹吹拍拍只有公道正派,既尊重又不吹棒,才是正确的支持、请示而不依赖一般说来,任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责,创造性工作的作为副职不能事事请示,遇事没有主见,大小事不作主这样正职2会觉得你办事不力,顶不了事该请示汇报的必须请示汇报,但不要依赖、等待特别是对一些难度较大或易得罪人的事,更不能往正职头上推,而要主动包揽,大胆处理这样即使处理错了,还可由正职出面调解,留有余地,主动权就大了,为正职解围、主动而不越权副职对工作要积极主动,敢于直言,善于提出自己的意见和建议不能唯唯喏喏,四平八稳在处理同正职的关系上要克服三种错误认识一是3正职说啥是啥,叫怎么着就怎么着,好坏没有自己的责任;二是明知正职决策有问题却闭口不言,只待事后当诸葛,看笑话;三是自恃高明,对正职的工作思路不研究,不完善,不落实,甚至另搞一套,阳奉阴违当然,副职的积极主动、大胆负责是有条件的,既要有利于维护正职权威,维护班子的团结,而不能出风头,抢镜头,争个人的职权在某些工作上不能擅自超越自己的职权副职要身体力行,不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表领导集体作出的决策,为下属作出榜样,以维护正职的权威,增强一班人的凝聚力和战斗力工作遇到困难时要甘当清道夫,该管该做的事,不分难易,不论苦乐,都要去管去办做到下限不“”欠位,上限不越位“”、服从而不盲从在工作中,副职当然要服从正职领导,按正职的意图办事但是,服从并不等于盲从,按正职的意见办事也只能执行其正确的意见,对一些歪点4子和违法乱纪或以权谋私的行为,不仅不能办,而且要坚决予以抵制但要注意三点一是正职的意见必须是大事大非的原则错误,对非原则的小事小非,副职要敢于自以为非,服从和尊重正职的意见大事讲原则,小事讲风格二是对原则是非,一定要坚持,不能妥协,但要讲究方式方法,注重场合,考虑效果,否则事与愿违三是要胸怀坦荡,气量恢弘,求大同存小异,一时说不通,就暂缓一下,在适当的时候再提出来自己一时受了委曲,要相信会弄清事实,作出公正结论不能刚愎自用,自以为是,甚至拉山头,闹独立,与正职分庭抗礼,实际上起着分裂组织、削弱班子战斗力的作用副职是正职的参谋和助手,是领导了解基层和员工工作的桥梁,发挥着承上启下的作用要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质,要以企业发展为重,以广大员工利益为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,最大限度地发挥本职作用,做出突出的业绩准确把握副手的定位,处理好与正职的关系副职要找准自己与正职关系的坐标,必须在主动、辅佐、服从三个维度上定位,即做到主动而不越位、辅佐而不离位、服从而不偏位首先,应做到主动而不越位作为副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成,尤其是对一些难度大或得罪人的事,更不能故意往上推,遇到责任推给正职,这是副职不负责任或无能的表现在一个领导班子里,班子成员要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,镜不抢头,不出风头,真正做到工作到位不越位其次,要做到辅佐而不离位副职首先是个领导者,其次才是被领导者这就要求副“”“”职在工作中要牢固树立全局意识,当好配角,为正职分忧解难,化解矛盾,铺路搭桥,使单位的一盘棋走得活正职也会有大意失荆州的时候,有时由于一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、甩“”袖子,不能因正职不纳谏言,就心灰意懒,出现离位的情况副职要知道一荣“俱荣、一损俱损的道理要不断提高自己各方面的素质,增长自己的才干,保持”“”“清醒的头脑,对问题要高瞻远瞩,使正职欣赏你、认同你,易于采纳你的正确意”见第三,要做到服从而不偏位即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判“”断都准确无误,这就要求副职要有实事求是的精神,真正从集体利益的大局出发,敢于大胆表明自己的观点但是,这种大胆不是固执,副职在处理此类问题时“”要讲究方法、注意场合、考虑效果尽量做到忠言顺耳、良药可口一是要选择恰当的时机向一把手提问题和建议要善于审时度事,可以利用正职寻计问策“”“”的时机,诚恳地提出自己的见解,达到点拨一把手思维灵感的目的;也可以选择“”在一把手情绪稳定时将意见变通成问题向一把手提出来,而且要一并将可能产“”生的后果,特别对一把手事先没有掌握的情况和考虑不周之处阐述清楚二是提“”“”建议时,语言要有分寸进言时,语言要简练、得当、适可而止,语气要诚恳、和“”善、含蓄、婉转,特别是在公开的场合和众人面前,要顾及一把手的自尊心,处处维护一把手的威信,不要语无节制,滔滔不绝三是所提的建议适用性和可操“”作性要强向一把手提建议的目的是为了让领导采纳,解决实际问题,因此建议“”的内容必须客观可靠,符合实情,行之有效四是提出的建议要具有几个可供选择“”的方案可以提出多种方案,以提方案的方式间接地提出意见和主张,使正职权衡利弊正确把握好度,处理好与下属的关系副职处于正职与下属的中间环节,处理好与下属的关系,根本的一点,就是要注意领导方法和领导艺术,增强管理协调“”能力,在不管与管死之间,把握好一个度一是强督导,防止分而不管对所布置的工作,要经常向员工了解进展情况,加强督查,敢于较真对员工工作“”“”“”“”中遇到的困难和问题,要及时出面协调解决,帮助他们出主意、想办法,必要时,直接带领部属解决一些棘手问题不能因为上有正职,对分管工作不闻不问二是善授权,防止分而代管要明确职责范围,善于把任务与权力一同下放凡属员工职责范围内的工作,在大的原则、政策确定后,对具体问题的处理,应放手大胆“”地让员工去干,不强求按自己的模式去办三是抓重点,防止分而乱管要完善目标调控,强化科学有序管理,经常对照目标任务,对分管工作进行全面分析比“”较,认真筛选,抓住主要矛盾,区分轻重缓急,把主要精力放在对全局、对长远有重大影响的工作上四是尽职责,防止管事不管人作为单位副职,不仅要做好分管工作,而且要加强对部属的教育管理一要关心爱护,二要严格管理五是要“”注意坚持公平的原则公生明,廉生威,在员工选优、待遇、绩效分配等方面,要坚持公平原则,凡事做到公平,处处给人以公正感同时,要注意做到合理公平“”和合情公平的统一一方面,对那些大量的常规、常理性问题,力求做到合理公平,另一方面对那些特殊的、非常规、非常理性问题又要从合情的角度进行处理,力求做到合情公平六是如何下达命令在下命令的时候,应该注意以下几个方面第一,是看命令有无必要第二,是要抓住要点第三,要注意五条基本原则即清楚、完整、简明、自信和正确第四,是要记下自己的命令副职平时往往工作很忙,有时会忘记自己下达的命令为了避免这种情况的发生,应该将自己下达的命令记录下来,写明下达的对象、命令的内容、完成的标准及反馈时间等这样做也有助于在工作出现问题时分清各自的责任提高自身素质,努力提高担当重任的能力作为一个副职,要向书本学习,向实践学习,向同事学习,既读有字之书,又读无字之书,并注意总结经验教训,不断地完善和提高自己,增强观察问题、辨别是非的能力一是应具备丰富的知识结构随着副职工作的日益复杂和多变,各级副职领导必须认识并掌握现代领导工作的规律这就要求副职结合历史和现实的实际,系统学习领导科学和管理科学知识,变经验型领导为科学型领导,变专家技术型领导为既懂业务技术又懂得现代管理的领导,使领导工作卓有“”“”成效二是保持积极向上的心态由于副职处于承上启下的位置,往往成为承受压“”力的焦点,也容易被误解甚至被批评指责,这就要求副职必须具备良好的心理素质,把握良好的心理定位,受得住委屈,咽得下苦辣,做到不计权位、不计名利、不计得失当前,要注意克服三种不良心态一是疲认为自己当了几年的副职,难以再有大的作为,缺乏应有的工作热情,不求有功,但求无过,既没压力,“”也没动力二是怨认为自己怀才不遇,怨组织,怨正职,闹情绪,发牢骚三是怕认为副职是在夹缝当中工作,放不开手脚,打不开局面,怕担责任,怕得“”罪人,怕引火烧身企业要发展,就必然要使优秀人才得到激励,不称职者遭到淘“”汰,所以副职必须注意保持积极向上的心态,干好本职工作,增长自己的才干三是不断提高自身的能力和素质()业务能力要精通本职业务,对分管工作了然于胸,不仅是行家,而且是专家相对正职,对分管工作应该了解得更细,把握1得更准,思路更清晰,见解更独到,办法更多,措施更硬,在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人()领导组织能力副职虽然不是一把手,但也要分管一个部门或几个机构因此副职要完成一把手所交办2的工作,就必须有组织和领导才能()协调能力副职面对着几个同级副职和“”“”众多下属要完成一把手所分配的任务,需要多方面的配合和协调,调动多方面3的积极性才能成功()参谋能力副职要能对如何做好本单位的工作提出中肯“”的意见和建议,才能当好一把手的智囊()突发事件的应急能力要增强对4社会面的控制能力,及时发现突发事件的隐患,把矛盾化解在萌芽状态“”5第五篇如何当好副职浅谈如何当好副职
一、摆正位置,正确认识副职的地位和作用部队有句顺口溜副官、副官,吃饱遛圈;副职、副职,有劲不使;副职是袜子变手套,位置上升了作用减小了这些错误的说法,折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差,认识上的错位其实,物以类聚,人以群居说明人生存的基本就是结群,每个人都在为别人做事的同时,也都在享受他人给予自己的那一份,权利与义务是统一的正、副职的设“”置本身就是工作的需要,是为达到某种目标所进行的合作与分工所以,做好副职的关键是摆正位置,正确认识副职的地位和作用,调整心态,以积极的态度配合主官的工作,而不是时时比较我如何如何,对方如何不行华尔街老板对副手有一个标准你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让任何人看不出你比他高这也许是当好副手的诀窍,或许这样才能协助主官把事情做好,引言仅供参考“”
二、当好参谋,发挥清醒剂作用善做外脑,当好参谋要想当好主官的外脑,就要发挥聪明才智,并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给主“”“”“官,这样做的副职就可能成为主官的外脑因为,主官要观全局,理思路,定决”策,抓建设,不可能事事正确,做副职就要多替主官思考问题,时时提醒主官,纠“”正主官的错误他考虑正面,你考虑反面,并且要想得多些,把问题看得更深远,甚至提出相反的意见,并把自己的意见用合适的方法充分表达出来比如,选择大家心情好的时候说,开会的间隙时候说,聊天扯家常时说等等如果对主官的任何意见都表示赞同,就失去了副职的意义当然,在部队有些单位之中,对主官点头的人太多,说什么都竖大拇指,决策英明,方法高,错误的决策也不说出了错误,有了问题,拍头动腿,我当初怎么没想到呢所以,副职就像清醒剂时不时给主官注射一只“”
三、添空补缺,发挥粘合剂的作用当副职除了把分管的工作抓好,还要善于添空补缺,发挥粘合剂的作用人无完人,主官也一样副职尽可能朝主官能力的“”短处方向发展,以弥补主官的短处,这样才会形成优势互补,水乳交融的上下级关“”系,起到粘合剂的作用如果副职一味朝主官长处的方向发展,可能形成一种竞争关系比如,某主官战术研究的精通,其副职的战术理论也不错,那么,主“”官非但不会欣赏副职的战术水平,反而可能挑出副职战术运用的错误反之,如果“”副职的管理一流,那么,主官一定会欣赏副职的管理方法做副职还要善于补缺,主官事情多,有些事情想不到,这时提醒主官那些事该做了或者副职代替主官把事情完成,事后向主官汇报主官临时不在位时,根据上级和主官的指定履行主官职责真正做到添空准确、到位、及时;把缺口粘得住,粘得牢
四、承担责任,发挥镇定剂作用在东芝公司里,员工最讨厌这样两句话这与我无关让别人去管吧前一句体现了集体观念不强,后者体现了怕担责“”“任其实,工作的过程,既是合作的过程,也是承担责任的过程工作之中有困难”“”有责任,这是免不了的,关键看你怎样面对,要想做好一个好的副职,必须要有大局观念,要敢于承担责任,善于替主官分担部分责任只有这样,才能让主官安心稳神,镇定下来,集中精力管大事和把握关键环节,抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题如果把工作中的所有矛盾都上交,会导致主官忙乱,事必躬亲,忙得喘不过气所以,副职这时候就要站出来,把事情揽下来,把责任担下来,不要总认为我是副职关我什么事,操什么闲心其实,能充当镇定剂的副职,能替主官承担部分责任的副职,才是一个真正合格的副职“”
五、化解矛盾,发挥润滑剂作用所谓的矛盾,一个是主、副职之间的矛盾;一个是主官与其他人的矛盾,起因皆工作其实,人与人之间难免会产生误会及矛“”盾,作为副职要正视矛盾的存在,既不夸大它,更不要回避矛盾,要有宽宏之心,大度之量,要积极的、妥善的寻求解决问题的方法,更要主动沟通,积极接触俗话说理不讲不清,话不说不明做副职的找主官交流把问题解决在内部当然也可以采用其他的方法,如佯作不知,用行动表白目的都是做到主、副协合,不“”斗闲气,润在实质;对于一些主官不便亲自参加的事情,副职要义不容辞地承担这个责任;对于工作中其他人对主官问题的处理不到位或别人不理解的,副职要及“”时做好解释和善后工作,维护主官的威信,起到中间环节润滑剂的作用“”。