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长春中医药大学附属医院等级评审工作情况报告六届四次双代会材料之三0521厚植实力稳中求进科学谋划蓄势勃发努力谱写医院发展新篇章在河南大学第一附属医院六届四次教职工暨工会会员代表大会上的工作报告——张双林(年月日)各位代表、2017318同志们现在,我代表医院向大会作工作报告,请予审议第一部分年主要工作回顾年是十三五开局之年,也是医院发展史上极不平凡的一年面对健康中国2016进程的新机遇和医疗改革发展的新任务,我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、2016“”四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,在学校和省卫计委的正确领导下,以全国全省卫生与健康大会、卫生计生工作会议精神为指导,按照国家一流、区域引领、中原风格发展道路和我国医疗卫生体制改革的总体要求,秉承严谨细致、一丝不苟、协同创新的办院“”理念,抢抓机遇、科学谋划,强力推进六大战略,坚持以人为本,公益性办院“”的方向,持续努力为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务全院教职工生凝1“”心聚力、克难攻坚、创新实干,高水平大学附属医院建设再上新台阶
一、综合实力持续提升年,全院教职工生齐心协力,保平稳、促发展,补短板、破瓶颈、建机制、提效能,圆满完成各项工作任务,实现了十三五医院发展良好开局全年出院人2016数近万人次,单日在院病人数突破人,门急诊量突破万人次,完成健“”康体检突破万人次,新增医疗设备千余台(件),固定资产总额达亿元医4120030院服务满意度及美誉度同步提升,在年由复旦大学医院管理研究所发布的
47.5年区域医院综合实力排行榜中,排名华中地区第名2016
二、医疗服务质量稳步提高“2015”15年,医院坚持以人民群众健康需求为导向,着力提高服务能力,在全省十大指标运行监管、大型医院巡查等多项检查中,均取得了优异成绩,受到社会各界2016“的广泛好评”医疗技术实力显著增强全年开展新技术、新业务余项,上报备案国家限制类、河南省备案类医疗技术项复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、内镜50治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到省内先进水平、27相继投入使用,核医学、肿瘤学、神经病学、心血管病学等专业学科相关技术spect-ct
23.0t-水平进一步提升承办第三届全国互联网医疗学术高峰论坛,制度化举办河南mri大学神经疾病论坛,全年承办市级以上学术会议、培训百余次成功获批继续医学“+”教育项目项,其中国家级项目项、省级项目项优质护理服务不断深化筹备建设病友服务中心,坚持医护联合查房,围绕患者安21138全及服务开展工作充分发挥个专科小组作用,提升专科护理内涵加强护理人才梯队建设,树立模范榜样,开展最美护士评选、第二届穿刺能手比赛、第三8届品管圈比赛、护士长急救技能比武等活动王静、刘付香分获开封市最美护士“”和优秀护士,肿瘤科同心圈获河南省第二届品管圈大赛三等奖,医院护理团队在“”河南省优质护理服务技能竞赛中获优秀奖“”医保农合工作持续推进获批成为河南省首批异地就医即时结算定点医疗机构及河南省城乡居民重特大疾病即时结算定点医疗机构全年医保出院患者人次,新农合直补人次,困难救助人次,开展重大疾病人次医院10663连续第七年获评开封市新农合工作先进单位1021744211
三、教育教学获得新进展“”圆满完成教学任务承担校本部临床医学和口腔医学专业;民生学院临床医学专业(普本、专升本);成人教育医学影像技术、医学检验技术、中西医结合专业(专科)和医学影像学、医学检验专业(专升本、高起本);基础医学院成教临床医学、口腔医学专业(专科、专升3本)的所有教学任务本科教学年教学量余课时,成人教育年教学量课时,全年无教学事故发生72001870提高研究生培养质量完善研究生导师遴选、聘任和评价体系,修订培养方案,新增研究生导师人作为临床医学专业硕士学位研究生独立培养单位,单独招收名临床医学专业硕士学位研究生,培养的名学术学位研究生顺利答辩毕业8加强临床技能培训中心建设作为国家住院医师规范化培训基地,年招收学418员名,在培学院名打破传统教研室的概念,推行示教室技能实训室2016临床循环培训模式以培养适应国际医学标准与社会需求、具有较强临床能力与174304“--创新精神的研究应用型医学人才为目标,建设完成服务于医学生、住培医生、青年”骨干师资及社会相关人员的实训平台加强师资队伍建设举行第七届教学质量大奖赛,全面提升教师专业技能注重教学质量工程建设并取得优异成绩,年获得省卫计委医学教育优秀教学成果一等奖项,三等奖项;省卫计委医学教育优质课评选一等奖人,二等奖2016人,三等奖人;获校教学质量奖特等奖人次,一等奖人次,二等奖人1124次;校级教学成果奖一等奖项,二等奖项;校级慕课建设项目项;校级教524717改项目顺利结项项,其中项为优秀111加强学生教育与管理坚持开展我的未来我做主特色主题活动,引导学生认识自21我、认识医学、锁定适合个人发展的职业目标与民生学院联合举办第三届医学生“”临床技能大赛;在口腔医学生中举行第一届口腔医学技能竞赛促进理论知识和临床实践相结合的同时,培养和提高学生的实践能力、临床思维能力及创新精神获批校级大学生创新实验项目立项项,其中项为重点项目在我院首届互联网创新创业大赛中脱颖而出的互联网急救项目被学校选拔至省教育厅参加32“年度全省大学生创新创业项目评选活动年,学生考研率,就业率+”“+”2017连续九年学生贷款还款违约率为零,连续第八年荣获学生收费管理先进单201650%位100%“
四、科研创新能力显著增强”国家自然科学基金项目申请持续发力年获批国家自然科学基金项目项,其中面上项目项,青年项目项,应急管理项目项,获批资助经费万20165元,圆满完成目标任务221159科研创新能力全面提升获批地厅级科研项目项,河南省卫生科技创新人才工程项,开封市科技创新人才项25目一项,开封市科技成果奖三等奖项,第二届自然科学优秀学术成果一等奖9项,二等奖项,三等奖项何珏等五人、张双林等四人分获河南省卫生计生512科技创新型人才工程特聘学科带头人和领军人才实验室被评为河南省神12经疾病国际联合实验室,医院再次荣获河南省卫生科技工作先进集体“51282”“
五、学科发展卓有成效”“”学科门类更加齐全老年病科、感染性疾病科、风湿血液科、皮肤烧伤整形美容科、疼痛科、中医科等科室成立独立病区,消化内科、康复医学科、甲状腺乳腺外科、普外科、骨科、呼吸内科等科室扩大病区范围,科室专业方向更加明确,诊疗特色更加鲜明学科影响力不断提高在新一轮河南省医学重点学科评审中,心血管外科学等个学科入选省医学重点学科;普通外科学等三个学科入选省医学重点培育学科;10个科室获年华中区域专科排行榜提名目前,医院形成了以个省重点学7科、个教育厅重点学科为龙头的特色诊疗体系“2015”13积极探索多学科诊疗模式建立胸部肿瘤多学科会诊中心、脑卒中中心与绿色通2道、胸痛中心与绿色通道,实现优势专科强强联合通过优化疾病救治流程,加强学科间协作,开拓内外联合诊治的新途径施行全院疑难病例讨论制度,合理诊治涉及多系统的复杂、疑难病例6
六、人才干部队伍建设扎实推进人才引进和培养力度不断加大引进各层次专业技术人员余人,其中博士、硕士人完善高层次人才培养、引进和服务机制,继续深化与美国、加拿大、100澳大利亚等国际知名医院(高校)的交流合作项目积极利用德中科技交流基金会37交流培训、中奥医务人员学术交流培训、台湾脑中风学会邀请交流培训等项目,开辟海外育才通道全年共选派青年业务骨干国内交流学习近百人,赴海外长期深造或短期访学余人人才团队素质持续提升陶元祥、何珏受聘黄河学者,张双林、陈文武、何承成为10河南省卫生系列高级职称评审专家,人次担任国家级和省级各专业学会主任、副主任委员,学科专家团队和人才结构日趋合理,人才效应逐渐显现医院成为河22南省医院协会人力资源管理专业分会副主委单位完善干部考核评价体系完善负责人述职述责述廉制度,参照干部任免程序,公开、公平、公正选拔位负责人和位护士长,明确病友服务中心筹建工作负责人,为管理团队补充新鲜血液,注入新鲜活力812
七、医院管理工作扎实有效编制医院十三五规划根据学校和省卫计委有关十三五规划编制工作的要求,医院在全面评估十二五规“”“”划实施情况、严肃查找突出问题的基础上,以立足当前与谋划长远相结合、战“”略目标与定量指标相结合、重点突破与全面发展相结合、医院主导与职工参与相结7“合为要求,历经学习调研、动员部署、论证起草、征求意见等阶段,反复研讨、凝聚共识,形成了以人才为重点、学科为牵引、医疗为基础、教学为引”领、科研为突破、管理为支撑、文化为纽带,由一个总体规划、六个子规划“”“”“”“”和多个科室规划构成的规划体系规划明确了十三五时期医院改革发展的指导思“”“”“”想、医院的发展目标以及与此相匹配的发展战略十三五期间,医院还将结合医“”疗卫生发展趋势、公立医院改革、区域卫生规划与办院现状等,持续修改和完善规“”划内容,突出重点,细化任务,确保规划目标和建设任务落地健全医院管理体系坚持行政、业务、教学、政工及后勤查房制度,创新周晨会制度,进一步提高工作效率,规范医院管理,及时发现、解决运行中的存在的问题召开规划与发展大讨论,开展医院定位、如何提升学科建设水平、优医战略品牌科室与品牌医生培训讲座,分批次进行科室发展规划共识会,明确战“”“”“”“略定位,共谋发展大计开展外科青年医师技能培训班,优秀电子病历比赛等活——”动,以教促学,以练促用,有效保障医疗质量持续提高多层次开展宣传工作开展第二届最美医生、最美护士评选活动,将典型事迹在各级主流媒体宣传推广开展魅力一附院征文活动,多篇优秀稿件被健康报“”“8”“”采用刊登,其中《手术小勇士》荣获年河南省卫生计生系统好新闻三等奖医院微信公众号作为医院理念、技术、服务文化的载体影响力逐渐提升,排名一度2016冲进全国前十位,获开封市龙亭区十佳新媒体医院再次荣获河南省卫生计生宣传先进集体“”“着力打造平安医院深化爱国卫生和健康教育促进工作,巩固无烟医院创建成”果建立微型消防站,进行院区消防管网改造,坚持开展院内消防培训,形成科学“”消防管理体系联合市特警支队、市公安局举办安全技能培训和防暴演练,参与送法上门巡讲活动,举办医疗纠纷法律应对及防范法律知识讲座,进一步提高沟通能力和服务水平医院再次荣获河南省卫生系统安全生产先进单位“”“”规范财务管理提高资产管理水平,按照学校统一要求,完成固定资产清查工作“”规范经济运行,强化监管,定期通报财务运行状况加强内部审计制度,进一步完善审计流程施行预算管理,增强全员成本意识规范招标采购程序,制定网络招标采购流程,降低采购成本做实各项保障工作加快信息系统升级改造,实现门诊透析病人直补报销,形成医药控感三大信息质量管理体系增强后勤服务意识,建立跟踪随访制度,打造后勤服务新气象医院荣获全国医院后勤管理创新先进单位积极促进合理用药认真落实基本药物制度与抗菌药物专项整治活动,统一高警示9“”药品标识,制定分科分时干预处方开具具体计划,进一步完善处方点评制度,利用信息质控系统强化对合理用药各环节的监控加强药师队伍规范化建设,提升药学服务能力,积极开展药物咨询、临床药师查房工作,确保用药安全、有效、合理、经济推广临床路径信息化管理,全院运行临床路径电子化调整临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组及实施小组,创新性引入临床路径联络员负责临床路径的日常工作目前,实现临床路径实施专业数个,临床路径病种数种,电子临床路径种2098持续加强医院感染管理工作,全年零感染暴发事件进一步完善医院感染三级网络60组织,严格实施一级院感质控控制,严格落实监督和检查责任制,持续督导解决问题开展第五届院感宣传周送对标本、用对药主题活动,不断加强院感文化建设医院荣获全国医院感染横断面调查先进单位“”稳步推进创三甲工作细化考核内容、规范评分标准调整医疗质量与安全管理委“”员会,创新推行医疗质量监督控制工作组,强化自我控制和科室管理,完善质控体系建设,确保创建工作有序进行截至年月,完成指标项、达标率;指标项、达标率;指标项、达标率,创三甲工作20171c55610进入冲刺阶段86%b168542%a9916%
八、党建文化建设扎实有效加强反腐倡廉教育认真落实一岗双责党风廉政建设责任制,签订党风廉政建设目标责任书,层层传导压力,确保责任落实扎实推进亮出形象正党风、医德建“”设争先锋活动深入开展,把医德医风建设和党风廉政建设有机结合“扎实医院文化建设继续深入开展读书活动和文化建设调研活动,围绕服务患者、”服务职工、服务医院发展和改革三个方面,不断完善和丰富医院文化体系,着力打造书香医院成功创建河南省首批文明单位标兵,医院成为河南省医院协会医院文化分会副主委单位“”
九、主动承担社会责任热心公益弘扬服务精神积极响应分级诊疗政策,成立医疗事业发展部,开展我为家乡做贡献、精准科室共建分级诊疗行动计划、基层医疗培训等系列活动“实现协作医院家、养老机构家、托管单位家;组织科对科对接次,义”“”诊场,开展学术讲座、业务培训场,选派医务人员余人次,诊治病患272122余人次,免费接收进修人员人3528200积极配合完成政府指令性任务继续加强与民权、杞县、尉氏县人民医院等受480051援单位的联系,与红星医院在康复医学、消化、呼吸、内分泌等学科开展精准科室11共建,选派政治素质过硬、业务技术高超的专业技术人员远赴新疆哈密多家医院对多个学科提供支援逐步完善志愿者激励机制,谋划启动百名专家进百个百个社区活动积极开展慈善医疗救助项目和慈善医疗救助活动,被河南省慈善总会授“予慈善医院称号”开展扶贫工作,勇担社会责任实施一对一帮扶、一户一策精准扶贫战略,全力以“”赴打好扶贫攻坚战医院投入大量资金,为祥符区半坡店乡常庄村新修道路平方米,安装路灯盏,修建文化广场和卫生室,为贫困村民置办家具家电、发7300放慰问品、找寻脱贫项目,带领户贫困村民顺利通过脱贫验收,荣获祥符区扶73贫工作先进单位获批成为首批航空医疗救援基地,为中国郑开国际马拉松赛、开95封市第十四届人民代表大会第三次会议、清明文化艺术节等多项重大活动提供全面的医疗保障工作,出色完成了保障任务
十、民生工程扎实推进加强现院区建设,改善职工工作环境和福利待遇取缔准提街市场,打通南北院区绿色通道,建设北院区停车场,启用水源热泵中央空调系统全面开放使用临床技能培训中心,启用、
12、
11、号楼和医技培训楼,循环装修改造部分病房,内镜中心、病理中心、手术12室、重症医学科、血液净化中心、疼痛科、急诊科等多个科室工作环境得以明显改1314善,开放床位达到张外科组团基本形成,内科功能区已现雏形积极开展1300丰富多彩的文体活动,不断创新活动载体,工会工作连续两年在校工会多项评比中蝉联第一,囊括全部奖项院团委也斩获开封市五四红旗团委、优秀志愿服务组织、十佳爱心公益团队等奖项坚持帮扶救助机制,发放帮扶求助基金万元坚持为职工双方父母免费体检,为高考职工子女发放助学奖金提高文明奖,发放
7.5取暖费,职工年终福利突破万元,实现翻番新院区建设稳步推进新院区规划由原演武庄亩宗地置换为目前位于金明大道以西、金耀路以北、民生学院以南面积亩宗地,完成了土地调整置换及市
77.8规划委员会重新规划审批工作新院区建设入选开封市十大民生建设项目(医疗健278康保障项目)总之,年,在新医改形势下,全院教职工生众志成城、戮力拼搏、迎难而上,爱院如家,为实现梦想稳扎稳打,实干苦干,运用自己的心血、汗水、胆识、2016智慧,胜利完成了各项目标任务先后获得余项国家级、省级荣誉,涵盖了医疗、护理、教学、科研、管理、文化等方面的工作在此,我代表医院党政领导班20子,向我们伟大的一附院人表示崇高的敬意向关心和支持我们工作的亲朋表示衷心的感谢第二部分存在的问题13忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远我们看到成绩的同时,还必须清醒地认识到,我院的医疗服务水平与健康中国、健康中原的大要求、大战略相比,都存在着一定的差距,长期以来制约医院发展的诸多因素依然存在,主要表现在医改形势“”“”下医院发展面临新挑战;高层次人才相对短缺;信息化建设有待提高;实验室平台建设不足;新老院区规划、建设还有诸多困难;管理水平与服务能力仍需提升第三部分年度工作计划
一、指导思想2017与总体目标年,是三甲创建年,是加速医院发展的关键之年,医院将全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神,落实全国、全省卫生与2017“”健康大会精神和《健康中国规划纲要》,树立大健康理念,抢抓双一流建设机遇,坚持公立医院公益性定位,以建设疑难复杂疾病急危重症防治研究中心“2030”“”“”为目标,持续深化六大发展战略,全力推进综合实力提升工程围绕建设高水平大学附属医院一项中心任务;完成创建三级甲等医院和启“1253”动新院区建设两项工作;强化医疗建院、教学兴院、科研强院三个发展意识;“”14“”“打造树名医、立名科、创名院三名品牌;做到确保落实领导责任,形成工作合”“”力,确保落实改革要求,促进资源整合,确保落实规划目标,谋划事业发展三个“”“”“确保;促成三个转变,达到三个提高(医院在发展方式上,从规模扩张型转向质量”效益型,在管理模式上,从粗放式管理转向精细化、信息化管理,在投资方向上,从投资医院建设转向加强学科建设、人才培养,提高职工薪酬;达到提高效率、提高质量、提高待遇的目的)
二、具体目标和任务
(一)推进医院等级评审工作按照医院等级评审的要求,加强培训、规范制度,灵活运用、、品管圈等管理工具,全面运行医疗质量和安全管理框架体系针对创建工作中的重点、难点pdca6s认真梳理,集中攻关,推动创建工作进入评审程序
(二)加快新老院区建设充实完善院区亮化绿化,建立智能停车收费系统,规范车辆管理规划行政办公区域,调整门诊布局,规划建设、、、、全面启用号楼,改造号楼、号楼,现院区实现开放床位张坚持高标准规划、高水平设eicu nicuricu picuccu11计、高起点建设,相互兼顾、分步实施的571500“基本原则,完成新院区一期建设论证规划探索与社会优质资源的合作路径与”模式,助推医院跨越式发展15
(三)加强医疗质量和医疗安全管理落实进一步改善医疗服务行动计划和《河南省医疗系统以病人为中心优质服务条》,按照十大指标检查和大型医院巡查相关要求,继续做好临床合理用药“”督导,强化医院感染管理,加强医保政策的落实和监督,扩大临床路径覆盖范围,60“”坚持开展多学科会诊,完善应急处理机制,发挥日间手术优势,探索建立急慢分治模式发挥、、等高端设备优势,带动整体诊疗水平持续提升,占领豫东地区精准医疗制高点pet-ct pet-mri spect-ct
(四)持续推进优质护理服务加快病友服务中心建设,继续深入推进优质护理服务,落实责任制整体护理,提升患者就医体验推进护理岗位管理,完善绩效考核机制,激发护理队伍活力加大专科护士培训力度,不断提高专科护理水平以创建护理重点专科为载体,提升学科整体水平
(五)完善教育教学管理落实临床医学、全科医学教育教学模式,持续提高本科生培养质量,积极推进教学质量工程建设,提高临床技能培训中心的培训能力和影响力推行研究生培5+3养方案标准化管理,完善培养过程考核和评价机制,加强专业学位研究生实习实践基地建设积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制与新模式,16积极准备康复医学、儿科学、全科医学专业本科招生申报工作
(六)提升科研创新能力充分发挥双聘学科带头人作用,加大实质性技术和科研合作继续加强与国内外知名院校、医院的沟通联系,加快协同创新的学科平台建设,提高获取国家重大科技资源的能力积极进行国际学术交流,建立长期、稳定关系,结合专业、选择重点,开展深层次、宽领域、多渠道的合作加强实验室建设,推进科研设备开放共享提高科研与临床结合力度,促进科研成果与临床共享逐步完善科研评价体系,提升学术创新能力加强科研团队和学科方向整合,调动全员参与科研的积极性
(七)扎实推进学科建设积极参与河南大学医学院建设,在整合优化医学学科资源中,充分发挥我院在医学学科发展中的作用加强重点学科与特色学科建设,建立完善的学科考核制度和激励机制,充分发挥个省重点学科、个教育厅重点学科的专业优势,凝练特色,科学发展,打造学科品牌强化多学科诊疗理念,完成外科组团建设和内科功132能区建设,进一步细化专科,明确专业方向以国家级临床重点专科的标准加强神经病学、肿瘤病学、护理学等学科的建设
(八)加强干部及人才队伍建设17持续强力推进人力资本战略加强院领导班子建设,按照学校统一部署,做好科级干部集中换届工作,努力建设一支能力突出、作风过硬、群众认可的干部队伍强化高层次人才的引领作用,加大管理和技术人才输出培训力度,推进学术团队建设积极利用海外交流项目平台,建立海外育才通道创新人才培养模式,外引和内育双向发力,改革人才激励机制,最大限度用好人才打造充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍,为医学院的建设发展提供人才助力
(九)健全医院管理做好医院十三五规划的任务分解及专项规划的制定工作进一步完善制度、规范流程,加强质量管理,注重过程监督深化综合目标管理,增强全员责任意识,争“”取在硬件设施、制度流程、服务管理、质量安全等方面实现全面提升,建立科学管理长效机制加强职工职业道德教育,规范医疗和服务行为,进一步完善监督制约机制,推进惩治和预防腐败体系建设坚持病人满意度调查和电话回访制度,强化医院行风建设,营造风清气正工作环境
(十)加快医院信息化建设完成新信息中心机房建设,全力改造院区网络环境打造门诊服务系统,全面实施预约诊疗服务推进银医通项目,进一步便民利民建立远程会诊系统,为分级诊疗奠定坚实基础构建互联网医疗模式,助推医疗服务能力全面提升“”
(十一)完善后勤保障服务18“+”统筹考虑,对院区绿化、亮化进行科学规划继续加强后勤管理体系建设,优化服务流程,落实服务制度,将品管圈等先进管理工具运用于后勤管理中积极施行网格化管理,每月全面检查并随机抽查服务质量,全面提升服务效能“”
(十二)做好财务和资产管理提高财务收支管理水平,实施全面预算管理加强内部审计,有效发挥其在监督、风险管理、内部控制等方面的预警作用制定更加科学、合理的薪酬方案,提高工资奖金福利水平坚持目标分解原则,逐步明确各科室、各部门、各级各类人员职责,通过考核形成能上能下、责任和权利相统
一、贡献和报酬相一致,重实绩、重贡献的分配激励机制
(十三)维护医院安全稳定继续深入推进平安医院建设,按照法定途径分类办理信访诉求,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,健全预防预警和应急处置体系建立消防安全控制室,严格落实人防物防技防措施,加强安全生产预防预警和消防培训演练强化医院安全保卫工作,为医院各项工作的顺利开展提供坚强保障
(十四)党建和医院文化建设19深入学习贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神,扎实开展两学一做学习教育,深化开展亮出形象正党风、医德建设争先锋活动坚定不移推进党风廉政建设,为医院持续健康发展铸就坚强后盾构建大宣传网络“”“”格局,不断提升宣传工作影响力整合医院特色文化体系,通过文化引领凝聚全员向心力开展百名专家进百个百个社区活动,打造志愿服务活动新品牌积极创造条件,创建国家级文明单位“”旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆梦想承载希望,奋斗开创未来各位代表,同志们,年是医改步入深水区、攸关成败的重要一年,也是医院十三五实现纵深发展的关键之年站在新的历史起点,面对新目标、新机遇、新挑战,让我们2017“”更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在学校和省卫计委的正确领导下,在院党政领导班子的正确带领下,以强烈的责任感和使命感,凝聚发展共识、激发创业干劲,坚定信念、奋发进取、敢干敢当、求实求效,一起努力一起奋斗一起撸起袖子加油干全力推进综合实力提升工程,打赢三甲评审攻坚战为早日完成学科发展、医院强大、患者满意、职工幸福的一附院梦而不“1253”懈奋斗“”20。