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银行转变经营观念工作汇报近年来,县联社按照省联社战略理念,积极转变经营观念,调整经营策略,以小额贷款为依托,努力做大、做强、做优信贷品牌,在有效防范风险前提下加快了××业务发展,提升了经营效益至年末,各项存款余额达亿元,各项贷款余额为亿元;实现各项收入万元,账面利润达万元小额贷款余20****11额为亿元,占各项贷款余额的;万元以下的贷款占,万
6.266501****6元以下的贷款占;全县个信用社有个没有万元以上的贷款;小额
4.
3971.24%
546.7%10贷款利息收入占全年利息收入总额的;小额贷款的收息率达到以上,资
73.58%24710金损失率为现将我们的主要做法汇报如下73%98%
一、优化资金投放结构,合理安排贷款投向
0.49%我们牢固坚持立足社区、服务三农的市场定位,根据市场调查情况,结合自身实际,及时调整资金投放结构,控制投放比例,对万元以下小额贷款投放比率不“”得低于当年新增贷款的;发放万元的贷款占比不高于,投放单笔10万元以上的贷款占比不高于,以小额贷款为主,做优小字文章,有效分70%10-5020%散和规避风险5010%“”
二、创新服务手段,提高发放贷款的效率为改变粗放式的经营模式,我们组织工作组深入基层进行调研,积极调整经营策略,充分利用网点、人员及资金优势,推行了预约贷款业务和信贷工作责任制一是实行贷款预约服务在深入调查了解农户对资金需求情况的基础上,建立预约贷款档案卡管理,实行贷款工作日承诺制,有效缩短了工作时间,及时解决了农户“”资金短缺问题,既大大提高了办事效率,又做到了放贷前知根知底,收款时心中有数二是实行信贷一站式服务制实行信贷员集中办公制度,借鉴政府办“”“事大厅的工作机制,在贷款发放上实行信贷一站式服务,即从贷款申请、调”“”“查、审批、签订合同、贷款的发放等都由一名信贷员负责和陪同,全程跟踪办理”“”同时,推行了员工廉洁自律监督意见书,公开接受社会监督,提高了放贷透明度
三、创新信贷服务,拓宽资金运用渠道为更好地支持农村经济发展,实现社农双赢,我们把支持信用农户、优势产业、民营企业等优良客户的发展作为贷款营销的重点,做大做强小额贷款品牌“”一是创新服务项目大力支持主导产业的发展,形成了以支持奶牛、脐橙、养殖等产业为主的新格局年,发放奶牛产业贷款多万元、脐橙等果业贷款万元、养殖业贷款万元,三项主导产业的投放量占总投放量的20****900扩展服务对象,由传统耕作养殖户拓展到与其它种养、加工、商运和从2****825148事各类产业经营的农户提高授信额度,农户授信额度由原来最高万元逐步提
45.65%高到万元实行优惠利率,将利率上浮幅度控制在以内13—520%二是推行个人信用、担保贷款业务对急需资金创业且信誉好的公务员、工商企业和个体户,按信用等级不同,进一步扩大授信额度,给予其万至万元不等的保证担保贷款,担保的金额不高于担保人两年的纯收入之和510三是试办农民住房贷款为支持新农村建设,我们率先试办了农民住房贷款,制定了农民住房贷款实施细则,在利率上给予优惠,并采取灵活的担保抵押方式和多种还款方式至年末,累计发放农民住房贷款户,金额万元
四、强化流程管理,防范小额贷款风险20****19212690首先,我们完善了小额贷款管理制度我们制订了小额农贷管理办法和小额担保贷款管理办法等制度,明确了小额贷款发放的对象、利率、操作流程和责任追究等年对违规发放贷款的名责任人进行了待岗收贷、限期赔偿处理,增强了员工的责任感,有效地控制了操作风险的发生20****3其次,实行了有效的激励机制我们把工作效绩与员工薪酬紧密挂钩,打破了正式工与临时工的界线,实行包放、包收、包效益的分片负责制,多劳多得,奖优罚劣,充分调动了员工的工作积极性年共有人在考核中淘汰“”三是落实贷款投放和管理的责任我们要求信贷员通过定期走访客户,并结合按季20****13收息等工作,及时掌握客户贷款资金的使用情况,以保证贷款资金用到实处同时,加强检查和监督,对单笔万元以上的所有贷款每年进行一次全面的风险评估和回访,确保每笔贷款有人关注、有人管理、有人催收5。