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银行行长在年末经营会发言稿同志们大家好我行在银监部门的悉心指引和帮助下,大家紧密团结以党委为领导核心班子周围,认真贯彻省、市行行长会议精神,工作会议精神,从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手,推动各项工作稳健扎实开展,取得了较好的工作成绩现在就一年来我行各项经营指标完成情况分析报告如下
(一)存款工作人民币存款的年度计划任务万元,完成万元,超额完成了任务,比去年增长了;外币存款的年度计划任务万美元,完成万美元,超额完成了任务,比去年%增长了大家都非常重存款工作,才有这么好的成绩;特别是公司银行部,个人%%存款、对公存款、外币存款都超额完成任务,分别是计划任务的,,%;其它各单位的实绩也比去年同期有所增长103%104%
(二)国际业务工作130%有国际业务工作的各单位都超额完成了年初定下的计划任务桂圆支行年初计划,万美元,年末实际完成了,万美元,完成全年计划的;分行营业部年初计划,万美元,年末实际完成了,万美元,完成全年计划80008083101%的;桂城支行年初计划,万美元,年末实际完成了,万美元,1200018148完成全年计划的;公司银行部年初计划,万美元,年末实际完成了151%25003970,万美元,完成全年计划的;分行(含桂城支行)年初计划,159%80000万美元,年末实际完成了,万美元,完成全年计划的94016118%102
(三)效益指标500124217121%各个单位的效益指标的人均利润,季累计都超过了万元特别是分行(含桂城支行)达到了万元;分行营业部达到了万元1-4100
(四)个人业务
236.
4180、个人储蓄存款计划任务完成情况,除了公司银行部的不能按计划完成外,其它各单位都按计划数超额完成
1、有年度新增标准保费的单位,都不能按计划完成,这方面的工作有待加强
(五)银行卡业务2有银行卡业务的各单位,对此项工作整体上完成得比较好特别是季度白金卡超额完成得比较好
(六)票据业务、个贷业务、电子银行业务这几项工作工作完成得不够理解,有该业务的单位要加强努力,分析原因,改进方法希望我行全体干部职工精诚团结,脚踏实地,扎实工作,凝心聚力干事业,以确保年的各项经营目标的实现,为我行的发展做出新的贡献第二篇银行行长表态发言稿建设银行作为面向大众的窗口服务单位,作风建设尤2014当重抓为了进一步加强干部队伍作风建设,我行将严格按照县委、县政府的统一部署,积极开展作风整顿年活动,现郑重承诺如下
一、班子带头,凝心聚力领导成员以身作则,率先垂范,带动全体员工认真学习和执行相关规定,让作风硬起来,把能力提上去全体员工坚持从大局出发,做到相互尊重,相互团结,确保一班人思想上同心,工作上合拍,行动上协力谨记三严,增强抵御各种糖衣炮弹的免疫力,用制度规范权力使用严遵三实,“”以求真务实的工作追求不掺水分的工作成绩“”“”“”
二、主题活动,提升服务我行将以提速、提质、促发展为主题,引导本行员工树立客户至上、服务无止境的工作理念,建立健全客户服务体系,统一服务标准,优化服务流程,创新服务方式,提高服务效率,提升建设银行整体品牌形象
三、严抓细节,提升质量我行从改善服务软环境上着手,从上至下严格纪律要求,强调影响单位形象、员工形象的作风方面的细节问题,增强员工为民服务意识利用晨会部署安排工作,在行动上强化执行;利用视频监控系统适时进行跟踪督查,督促各部门科室做好各项工作;利用规章制度来约束,严厉处理不遵守者,增强员工服务意识,以真诚的行为服务好每一位顾客第三篇银行行长会议发言稿认清形势、找准切入点切实保持支行可持续发展各位领导年上半年,面对工商银行股改上市后的新形势,我行牢固树立科学的发展观,认真贯彻年初营业部支行长会议精神,正确处理加快发展与风险控制的关系,坚持走**质量效益型的可持续发展之路,努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一在经营理念上,通过对市场环境、经营形势和管理现状的深入分析,确立了以客户为中心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标的经营理念,制定和“明确了三个盯住、三个研究的经营方针,即盯住上级行的各项经营指标、盯住”风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值;认真研究市场营销、客户服务“”和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整,确保各项业务健康持续发展现将我行上半年的工作情况做一个总结
一、各项业务完成情况、经营效益年上半年我行共实现拨备前利润,万元,较上年同期的增加万元,增%,完成全年财务预算的%,扣除资产准备支出1**
3871.
96787.
1425.
5249.19后的利润总额为,万元,较上年同期增加,万元,增%,完成全年财务预算的%截止月日,我行综合收息率为%,较
4180.
91338.
4447.09上年末下降个百分点
54.
9363099.
78、资产质量按五级分类,到月日,我行后三类不良贷
0.33常不平衡
2630、从主观努力上看,我们还存在许多不足一是全行员工特别是普通员工的积极-1性没有很好地调动发挥出来有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度3不够二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动三是各部门负责人在工作中没有一种深入研究的精神,遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足四是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应针对以上情况,经过支行班子认真分析研究,确立了我行下半年的工作思路,即以科学发展观促进各项工作,抓住机遇,围绕十一五期间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目,以提高效益为目标,业务结构调整为主线,加快创新发展“”步伐,努力拓展优质业务市场,大力发展个人和中小企业客户,加快传统优质业务的发展;认真实施大个金战略,推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展;进一步明确部门职能,加强内控建设,强化内部管“”理,切实有效推进风险管理和质量管理全面落实;增加各项经营收入,促进经营效益和经营质量的稳步提高为确保全年经营目标的实现,我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下,制定了以下工作措施
(一)着力改善服务质量,切实提高服务水平今年是工商银行的优质服务年,随着银行业竞争的加剧,服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈,不打破这一瓶颈,我行的大个金战略将受到极大的影响,打造第一零售银行的战略目标也将受到挑战因此,下半年,我行要把改善和提升服务作为一项重要工
(四)继续全力做好优质贷款的市场营销公司科要认真分析市场,集中精力积极-3争取符合政策要求,符合上级信贷市场准入条件的贷款项目,在城市基础建设、住房开发贷款、小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破全行上下要抓住我行开办个人经营贷款和二手房贷款时机,不断提升个人信贷业务的市场份额;积极寻找新的按揭资源,努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押“”“”业务、信用贷款业务、综合消费贷款业务;促进个人信贷业务持续稳定健康发展同时,尽快做好向官渡区国有资产经营有限公司营销贷款亿万元的工作,做好向云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款万元的前期跟踪营销工11200作,确保笔新增贷款的成功发放50002
(五)建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式充分发挥网点、人员、科技、网络优势,深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作,着力培育新的客户群体,改善用卡环境,通过主动服务、预约上门服务等,进一步提高服务水平,促进银行卡业务快速发展银行卡业务以提高综合收益为重点,坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动,积极引导客户合理用卡消费和透支,确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破继续做大做强各项收费性中间业务,拓宽增盈渠道积极推进代理保险产品的转型,严格执行手续费收入全额进帐,实现保险代理业务总量与实际收益同步增长进一步加快电子银行推广工作,重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及、商户,增加有效交易量,提高电子银行业务对全行效益的贡献度力争年新增网银企业注册客户b2b b2c家,企业网银证书客户家,个人网银注册客**150金融业务市场的核心竞争力,使个人金融业务成为我行最重要、最具有发展潜40力和盈利最大的业务领域,不断提高个人金融业务对我行经营发展的支持力和贡献-5度
(八)奋力开拓市场,努力挖掘中间业务收入空间一是进一步转变观念,在当前形势下,中间业务的可持续性发展对我行经营效益的改善至关重要,要通过加快发展中间业务来解决我行的人均收入问题二是坚定信心,力争中间业务收入逐年提高抓住官渡区地方经济超速发展的有利契机,加大产品推介力度,加强金融服务,推动我行中间业务快速向前发展三是加强行内科室之间的密切配合每个科室既要有自己的规划,又要与其他科室协调起来,相互支持、相互协作,形成整体合力,发挥联动效应四是各专业要认真分析客户的金融服务需求,充分利用工行丰富的存、贷业务产品和客户资源,找准切入点,深入挖掘中间业务发展潜力,重点发展代收代付、代理保险、投资银行、国际业务等潜力大,见效快的业务品种;大力拓展企业网银业务或个人网银业务市场大力拓展银行卡业务市场
(九)着力解决内控管理薄弱的问题,有效化解经营风险加强内控管理,防范各类风险一是要求支行总会计、营业经理要认真履行职责,加大内控制度检查力度,加强事前、事中、事后监督管理;二是把《业务操作指南》培训和强化操作风险管理结合起来,强化制度执行力;要从教育入手,教育员工从已往的工作中吸取教训、总结经验、分析原因,及时消除隐患,全行员工一定要保持清醒的头脑和严谨的工作作风依据总行内控评价办法,全面规范操作行为;各科室、网点责任人、营业经理要从业务特点出发,对照作层面的风险点提示,强化尽责意识在结合总行操作风险管理的基础上,我行各部门将着手对业务操作流程中的风险点进行梳理,让一线岗位员知晓和执行-7同时,在工作中进一步强化尽责意识,不能只简单追求业务程序、手续等表面要件的合法合规,而忽视企业的实质风险,杜绝因责任缺失形成的风险三是完善内部监管体系,发挥总会计和网点营业经理的监管职能在继续抓好三道防线建设,解决基层网点的重要业务、重要岗位以及重要环节的相互监督和制约的同时,着力提高会计基础管理水平,将网点的营业经理从其它事务中解脱出来,专职从事业务授权、票据审核工作,防范操作风险四是改进检查方式,增强检查的实效性具体措施是建立一个台帐、落实一项制度,强调三个从严建立一个台帐,即以经营网点为单位,建立检查台帐,检查后及时登记,明确检查时间、检查内容、整改意“”见和检查责任人,下次复查对已整改的问题进行消帐;落实一项制度,即落实问题整改回访制被检查单位在限期内对整改情况要进行书面反馈,检查人和支行内控管理部门要对整改措施、结果以及对责任人处理情况进行定期回访强调三个从严,即对检查流于形式、敷衍了事、应发现问题而未能发现的,检查人员一律从严处理;被检查单位屡查不改、屡查屡犯的,对相关责任人一律从严处理;整改措施不到位、整改率下降的,对单位负责人一律从严处理五是加强个人信贷业务贷后管理要加大个人不良贷款监控考核和奖惩力度,提高执行力
(十二)加强领导班子建设和队伍建设,为改革发展提供坚强保障一是要加强党支部建设,巩固和扩大先进性教育成果,增强各党小组的凝聚力和战斗力二是在全行努力构建一个职务能上能第四篇银行行长任职表态发言稿银行行长任职表态发言稿范文-9各位领导、同志们1大家好请允许我对组织的信任,领导的厚爱、同志的信任,表示最诚挚的感谢感谢你们为我搭建一个平台,让我有更多的机会,为大家服务,为事业添彩我将把今天作为人生旅途中的新起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望在新的岗位上,我要认真把握好以下三个方面
一、堂堂正正做人我将始终保持坚定的政治敏锐性,把贯彻执行党的路线、方针和政策,摆到各项工作的首位在思想上、行动上与省市联社保持高度一致,自觉维护班子的权威,自觉接受监督,公道办事,正派做人,工作到位而不越位,永远保持蓬勃的朝气和正确的航向我深深的懂得在其位谋其政,力争有所作为只有干出政绩,做出业绩,才能得到大家的认可在每个工作环节上,我都要坚持按政策办事,按程序操作,不厚此薄彼,不以权谋私要求别人做的,自己首先做到禁止别人做的,自己坚决不做请大家对我检验,对我监督;
二、明明白白做官担任银行副行长,虽然是晋升了职务,但更多的是加重了担子,增添了责任新岗位,既有新气象、新机遇,又有新课题、新挑战,更有新要求、新任务我将团结每一位同志,大力发扬相互配合,团结友爱的互助精神淡泊名利,埋头苦干的奉献精神不怕困难,负重奋进的拼搏精神认真负责、一丝不;苟的求实精神开拓创新、争先创优的进取精神,在市联社确定的强社、为民、创;;新、务实总体思路指引下,紧紧围绕大局,和衷共济、同心同德,努力开创;“信用合作新局面”****银行行长任职表态发言稿范文尊敬的行长、各位领导、各位同事,大家好很高兴,能够有机会加入到支行这样一个大家庭里来在我的映像中,支行2x是具有顽强的拼搏精神,团结而富有活力的一个团队,尤其是近年来在行长的带xx xx领下,各项业务指标稳步上升,员工待遇不断提高,取得了相当辉煌的成绩x而我,作为一个工作年限不长,人生阅历还不够丰富的新人,能够在这样的集体中工作、成长,确实是一件非常荣幸的事,同时对我来说也是一次巨大的挑战和考验我将把今天作为一个新的起点,尽快进入新的角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为为此,我对自己提出了几点要求一是要勤学以前我在分行个金部工作,所熟悉的也仅仅是个金方面的业务但是到了支行,尤其是像这样的大行,业务全面、指标众多,要想迅速适应新的“”工作,就要加强学习,尽快熟悉全盘业务,并在实践中不断提高,发挥自己应该起xx到的作用二是要务实凡事要以大局为重,多立足本职抓落实,坚持实事求是,发扬真抓实干的工作作风,做到察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效“”三是要团结要讲团结,找准坐标,当好行长的助手,与各位领导和同事坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推,尽心尽力做好分管工作“”x四是廉洁要自觉遵守反腐倡廉的各项规定老老实实做人,勤勤恳恳做事,清清白白任职,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自“”己,自觉接受大家的监督同时,对于我个人的一些不足,希望领导和同事们随时批评指正,我一定虚心接受,加以改正也许大家对我并不熟悉,但是我希望通过我的努力,最终能得到大家的认可和接受我更加相信,我能跟大家一起,在行长的领导下把支行这个大家庭建设得更加美好,谢谢大家x xx银行行长任职表态发言稿范文尊敬的各位领导,各位同事大家好3刚才听了行长和行长的讲话,我很感动,特别是他们对支行的那份眷恋不舍的感情今天能够来到支行,和各位一起工作、生活,我感到十分荣幸和高x x xx兴在此,我衷心感谢市行党委对我的信任和重托,感谢行长和处长送我到xx岗,感谢行长和各位对我的热烈欢迎x x支行历来是的贡献大行,在市历史上具有举足轻重的地位特别是以x行长为首的班子成员,率领员工,励精图治,同心协力,使支行的各项业务xx xx-x xxx xx都取得了长足发展,员工士气、内外形象都得到了进一步提升,内控管理跃上新的台阶,创造了支行发展史上的辉煌时期作为继任者,我深感市行党委这一任命的份量,更感到肩上担子的沉重,承接责任xx的压力,同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺从我个人来说,既是一项全新的事业,更是一片崭新的领域,许多方面需要我尽快熟悉和掌握,也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验,更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅,但是,我深信,有市行党委的正确领导,有行长和历届人打下的坚实基础,有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通过我们全体员x工的共同努力,我有信心和决心,尽快转换角色,适应环境,把支行过去的优良x传统继承发扬光大,以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱同时,我诚恳地希x望行长、行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我,也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助xx为了共同的目标,为了支行的辉煌,我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精,向市行党委和全体员工交一份xx合格的答卷谢谢大家第五篇银行行长经营分析会上的讲话银行行长在经营分析会上的讲话同志们本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求刚才,市分行财管部门对我行至月经营管理情况作了通报各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署,这些意见都非常好,请大家一并抓好贯彻落实下面,我讲三个方面19意见
一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一,国际形势突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题,不仅是美国,而且欧盟体系中各国都在对我国做工作,我国面临的压力越来越大虽然温家宝总理暂时顶住了压力,但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展,因此趋势不可阻挡,只不过时间的早晚人民币升值对于我们分行有什么影响这已经开始显现了,月我行国际结算业务量与月同比下降了,因为xx出口企业都是劳动密集型,对汇率敏感性比较强前九个月,我行国际结算业98务条线中间收入近万,中间业务收入占比达如果我行国际结算量不能xx继续保持今年以来形成的速度,那么国际结算业务创收能力必然会受到影响,从而30014%会减缓我行中间业务收入整体增长步伐我行国际结算业务今年发展很快,市场份额增速提升幅度全省最大,但我们有必要未雨绸缪,早作准备,及时应对当然,还有一个持续影响,那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低第二,政策影响银监会实行新的房贷差异化政策,这是国家对房地产行业持续打压房贷新政概括为三点叫停、设限、提高具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷,对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例新房贷政策对我们分行1影响是显而易见的今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务,而房地产贷款占xx我行授信业务新增较大份额因此,房贷新政对我行的影响不可忽视下一步,能不能按照房贷出来多少就塞进去多少的设想,保住自己应有的份额首先要有信心,虽然同业竞争激烈,包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务,但是我们一“”定要面临挑战,充分认识到可能带来的一系列连锁反应授信业务类收入是我们中间业务收入一大来源,如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓,就会直接导g1致我行第四季度中间业务收入增长速度,同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标,这些都面临着严峻的考验对于我们分行,房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的我们要有充分的思想准备,寻找新的发展xx出路第三,同业竞争九月以来,为了第三季度业务发展目标,包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力,但是业务发展并非尽如人意从新增情况来分析,我行很多业务仍然没有比赢同业,比如,人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二,但是结果还是到第四因此,我们一定不要低估同业的竞争力,要一只眼睛向内,苦练内功;一只眼睛向外,研究同业现在,银行业规模又在扩容,继去年银行开业,银行又将于年底前开业,肯定会对我行明年开门红工作xx造成一定影响今年以来,由于同业争夺,我行有几个公司客户已被同业端走,这xx xx“”是一个危险信号,说明同业竞争风向发生了变化,从以前我们抢别人的转而变成现在别人抢我们的因此,全行有必要引起高度重视,各经营机构都要对业务市“”场和竞争形势进行重新评估,了解我行业务状态,更要了解同业的情况,万不可掉“”以轻心,拿出强有力措施,打一场有攻有守的市场捍卫战第四,省行要求现在支行似乎认为市行下达了很多指标,实际上市分行下达计划、分解指标之时,对省行下达发展指标做了适当处理,尽量根据实际进行简化、突出重点其实省行下达指标是越来越多,而且要求越来越高省行发展目标,采取的措施概括为三个强化一是强化执行月日,省行召开党委开会,做了专题研究,提出三项要求,其中一项是狠抓重大事项报告制度,确保上下级行之“”930间联系畅通市行把省行这项制度转发,并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度,大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温,要养成按制度执行、按线路报告工作习惯,做到快速反应、处臵有力二是强化绩效引领现在省行绩效管理非常严厉,省行正在市开展大三讲活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑,叫做抱团向下,仍然存在重点地区业务不重点的现象前段时间,省行对于南昌市直属xx“”“班子进行大幅调整,原因也在于此因此,大家务必要注意,绩效管理是引领,跟”“”不上步伐就要承担管理责任三是强化问责执行不到位,绩效不到位,后果就是问责总之,较以往,省行的发展要求更高了,表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈,各兄弟行都在铆足干劲,你盯着我,我不让你,各项发展策略应有尽有目前,二级分行领导班子基本上做了调整,新班子发展干劲都很大,也有新的经营理念,比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚我们分行经过大量努力,近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现,而现在面临的压力只会越来越大如果我们xx墨守成规,按部就班,那么我行发展就非常被动,面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险上半年,我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况,因此迅速召开全辖年中工作会议,市分行党委提出了建立新机制、释放新活力、创出新业绩三新的经营理念,目的是想先走一步,推动科学发展、持续发展,在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢现在看来,“”“”我们还必须加倍努力,抓出实效,做出成果
二、通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势,我们新一届党委对自身建设提出了新的要求,所以市分行党委近期召开了一次专题会议,研究如何加强分行班子建设这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲,提纲内容主要分为两个方面查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入,包括九项内容第
一、团结与沟通;第
二、分工与协作;第
三、效率与效能;第
四、调查与研究;第
五、机制与创新;第
六、管理与问责;第
七、人才与队伍;第
八、形象与表率;第
九、勤政与廉洁我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析,同时对以后的工作开展提出了很好的思路新一届党委班子建设的目标和措施有哪些目标就是八个字团结、务实、高效、廉洁班子建设坚持从我们每位党委成员做起,坚持从小事做起,以身作则,发挥表率具体内容是十二项二十四个字第一,会议会前充分准备,按时到会,充分讨论,形成决议,认真执行,还有会议纪律,包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿,没有做出决定的时候不做任何承诺,保证会议的质量,保证党委会、行长办公会等的严肃性第二,活动班子成员该出席的整体活动,都要按时参加,要体现整个班子的整体形象第三,出差一是告知,班子成员进行三个方面告知,告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知角,行领导角在角出差的时候要履行职责坚持工作第一原则,工作有急事可以随时跟领导打电话沟通b ba第四,沟通加强横向沟通,班子成员之间进一步加强沟通,同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通,跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通第五,调研班子成员充分做调研,一是要及时完成调研任务,二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织,五是运用好调研中心的成果第六,执行一是所有签批的文件均要有明确的意见各支行主要负责人也要参考执行二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施三是对照市行决策决议和会议精神,分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题,要将工作落到实处五是需要反馈执行的结果第七,督查做到有安排就有督查,是有反映有督查,督查的目的是两保,保时效、保质量“”第八,问责问责有三点要求一是坚持问责的原则,认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责,不护短,该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延,解决及时性问题第九,廉政抓廉政建设要从小事做起,防微杜渐今后,市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等,除了客户营销需要或陪同省行检查,基层一律不再附送土特产等礼品,今后作为一条纪律来执行第十,学习班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高,以适应快速变化的形势,提升把控形势和驾驭大局的能力,定期开展集体学习,保证中心组学习质量第十一,团结对此,全体班子成员特别有共识,大家形成一致意见,只要讲政治、顾大局,只要从分行整体利益出发,就能不断增进团结第十二,队伍班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质要着力培养各个xx层面队伍,特别是加强管理队伍建设,有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才,严格按照职位要求选择符合条件的人员,将适合的人用在合适的岗位,调整为在合适的岗位用合适的人,堵塞走关系、开后门的做法,开正门,运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才市行党委着力通过加强班子建设,在全行提升新形象,激活新士气,开拓新路子,积极推动我行持续稳健快速发展
三、今年第四季度几项重点工作刚才,各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署,大家务必要按要求抓好落实,抓出成效下面,提示一下今年第四季度的重点工作第四季度是一个承上启下的时期,重要意义是不言而喻的全行工作重点是要紧紧围绕两个标杆即市场份额和系统贡献度,重点推进负债业务和中间业务,持续推动项目储备快速发“”展,持续推进双基业务,强化保障体系建设对于我行发展策略,在此进一步明晰如下“”一方面要抓源头,无论是公司业务还是个金业务,都要按照系统思维的要求,实施抓源头的策略,研究如何更好抓源头比如,研究尽量开发一些业务营销和管理系统,从城区支行到县支行都能受益,更好地抓产品、抓队伍另一方面要抓执行,强化保障体系建设,加大工作推动力度,确保全行稳健运行、高效运行第一,市分行本部要从下星期一开始,推行每周工作例会制度市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排,部署本周工作,要形成一个制度,建立一个工作常态化推动机制例会要围绕全行重点工作,有话则长,无话则短,原则不上超过一个小时第二,完善绩效考核要尽快推动前三个季度绩效考核,力争在本月日之前完成前三个季度绩效考核工作,使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向市分行非20业务条线要对照年初提出的工作目标,盯住全省系统前三位努力,取得好的工作成绩第三,出台问责管理实施方案根据总、省行有关精神和原则,进一步细化问责管理,更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度分两块,一是管理和执行问责,二是绩效问责管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施,经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施第四,强化支持保障工作现在要着手研究各个条线支持保障工作,包括后勤保障等各个部门都要深入基层、深入员工做调研,进一步清楚员工反映最大的问题是什么,基层反映最大问题的是什么要有认识、有改进,不断推动支持保障工作上台阶总之,今天的会议开得很好,希望从今天会议开始,大家可以看到全行有新变化、有新气象请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好,全面启动第四季度的工作,特别是项目储备工作,把今年收官工作做得更加扎实,实现圆满收官、成功收官,同时为明年的发展打下一个好的基础谢谢大家。