银行清收人员述职报告

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一、搞好团结1我希望大家要搞好团结团结就是力量是一个颠不破的真理我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心健“”康二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能发展平时我们要注重主任之间、同志之间主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜只有搞好团结，才能克服一切困难，才能做好各项工作第

二、关于服务工作、我对服务工作的理解随着经济的发展和人民群众生活质量的提高，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融服务业已进入到各位客户选1择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至嗟来之食的生硬冷漠和勉强都会使我们的服务南辕北辙、适得其反，而对日趋激烈的同业竞争，服务永远是竞争的主“”题、关于服务技能方面的问题第一顾客是上帝这是我们每个人都知道的道理，所以，今天我要号召大家在思想2上换一个全新的理念把顾客当成自己的亲戚、朋友因为亲戚和朋友来你会露出“”会心的微笑；你会高兴地站起来，主动迎上去；你会热情地打招呼；你会让座并端上茶水；你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力；你会急人所急，想人所想；即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他高兴而来满意而归的这样，服……务起来就多一种温馨和自然；多一种人情味；多一种亲近感，从而也增加亲和力我们要把三尺柜台作为为客户服务的阵地，从柜面服务入手，必需开展以假如我是一名客户为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位思考，解客户心理，“根据不同的客户，提出相应的服务，做到文明礼貌，服务入微，从一杯茶、一支”烟、一句问候语开始，让客户享受家的温暖第二要在提高服务速度上下功夫打铁先要自身硬，没有过硬的业务技术，优质“”服务如同沙滩建房在这个问题上我想尽快进行劳动组合，从现有的位置中挤出一“”到两个人，交叉学习业务，使大家都能做到一专多能，同时提高操作技能，减少客户等待时间

（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户

（四）加大信贷营销工作力度，努力提高信贷资产质量和综合效益，进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究，把握重点，积极支持优势行业客户，优化信贷投向在有效控制风险的前提下，根据客户具体情1况有针对性地进行信贷投放对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业，要加大力量营销、积极介入，争取更多市场份额，做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松，另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流动资金贷款，加大与担保公司的合作解决担保难的问题，要选择一些好的客户去做，通过信贷杠杆来迎得客2户，要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行，以我行利益为基础，要多为客户着想处处为客户出点子，想办法，取得客户信任，从而达到双赢的目的，转变经营观念，充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能，银行承兑在固原发展较慢，多数客户只是表面解，认识不到位，小部分虽然在其他银行3办理，但时效性不强，不能满足客户业务发展需要这就是一个机遇，但只要我们宣传到位，服务跟上，我们就能争取到这部分客户在我行办理业务另外加大内外部贴现力度，增加票据贴现量，增收创利，加大对银行卡及代发工资业务的宣传突出宣传我行贷记卡实时短信、积分兑奖等综合服务优势，重点瞄准收入高、消费4意识强、信用状况好的公务员、教师、医生、企业中高层管理人员和经营状况好的私营、民营业主等客户群体，大力营销贷记卡；加大代发工资的宣传，确保有贷户企业代发工资的基础上，将对一些行政事业单位特别是医院的代发工资作为重点去攻，客户代发工资一旦归入我行，凭借我行优雅的环境和高效的服务，一定会使客户成为我行的忠实客户年是我负责工作的第年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成2年度工作任务，现将履职情况汇报如下xx

3、强化服务意识，优质高效为一线服务，银行人员述职报告做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总行形象在日常工作中，我注重对服务意识的培养，1将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行以客户为中心的理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行“服务”、强化风险意识，防范和化解金融风险重点学习《反洗钱法规汇编》、《个人金融业务营销手册》和内控管理制度等内容同时，对照工作找差距、找问题，抓2执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进一是注重引导员工风险意识，防控操作风险如三季度在领导的指导下重点加大对授权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化柜员风险防范意识；二是注重引导培养员工风险意识有计划有步骤地选择《营业室经理日志》推荐到《心桥》，制定《年季度柜员考核表》，以目标为导向，促使员工成长，述职报告《银行人员述职报告》xx、强化营销意识，积极为客户服务年是转型的一年，我树立营销无小事的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客3xx“”户价值，顺利完成总行下达的储蓄存款任务、强化队伍意识，提高条线人员综合能力一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高持续开展营业室员工轮岗体验活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯4定为我行在加强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措二是注重沟通反“”馈控制行为偏差适时与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导、工作中存在的不足及今后的打算一是学习不够时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑5战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性二是对一些业务还不够精通掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要

1、努力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好2。