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银行储蓄所承包调研报告省市银行自年实行储蓄所承包以来,先后在全储蓄析实施了一定四包、千元费用、浮动鼓励五挂钩等多种承包方式,努力走储蓄所自主经营、××××××××××”自负盈亏、自担风险、自我发展的企业化管理的新路子,特别是年深化储蓄”“”“”“承包以来进一步调动了储蓄干部职工的积极性、主动性和创造性,给储蓄所带来”××××了生机和活力,促进了储蓄业务、内部管理、优质服务的同步发展近年来,.该行储蓄存款分别以%、,、%的速度增长,全行被评为县级以上3最佳储蓄所个,最佳储蓄员名,从而提高了该行的信誉和竞争发展的能
22.4248%
25.1力2158他们的主要做法是着重抓了四个转变
一、由所主任一人承包转变为全员承包“”前几年,这个行在实行储蓄所承包过程中,曾一度片面强调和夸大所主任个人的作用,忽视了群众的智慧和力量,使储蓄所的承包实质上成了所主任一人的承包,出现了千斤担子一人挑的现象,影响了广大职工的积极性,该行在实践中认识到,要增强承包活力,关键在于调动全体储蓄人员的积极性和创造性为此该行从“”年起,首先实行了储蓄所集体承包,由过去所主任一人承包转变为全员承.包,人人签字、人人有责,做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标××××
二、由利益共享承包样变为利益风险共担承包“”前几年,由于该行在制定承包方案时,只注重储蓄承包利益缺乏必要的风险竞争机制,影响了储蓄人员的积极性有的储蓄人员说这种承包躺着工资照发,奖.金照拿,鼓励金照领针对这种情况,该行及时调整、补充和完善了承包方案,“由利益共享承包转变为利益风险共担承包,按照不努力达不到,加把劲可以超的”原则,合理核定各个所的承包任务,奖惩兑现,把储蓄的增长额、业务量及发案率“”与鼓励金挂钩,把工作量蚤与综合奖挂钩,并以合同书的形式进行签约,缴纳一定额度的风险金,从而打破了干多干少、干好干坏一个样的弊端,增强了储蓄人员的风险意识月湖办事处林荫东路储蓄所地处小商品市场,且前后米分别有两“”三个储蓄所,面对激烈的同行竞争,该所四名年轻的储蓄员没有气馁,没有退缩,l0而是在开展宣传、提高服务质量上下功夫,找绝招,印创了余份与个体户交个朋友的宣传材料,散发到各阶层储蓄户手中,以真诚朴实的语言宣传储蓄存4000款的意义,受到储户的欢迎一个体户看了他们的宣传材料后,马上背了一袋硬币“”到该所存储,位储蓄员整整花了一个半小时才清点完元硬币这位储户深受感动地说我跑了几家银行都不愿收零钱,我看到你们的宣传材料,开始我
4457.23还以为是唱唱高调而已,想不到你们说到做到,值得信赖第二天,他又在该”所存了元定期存款,还动员其他个体户来该所存款万元“””
三、由单项承包转变为任务、管理双承包100023过去,由于该行强调储蓄所承包任务比较多,使有的储蓄所出现重任务,轻管理;重存款,轻取款;重揽储,轻服务的现象不仅储蓄任务上不去,而且因忽视管理,造成违章违纪,差错事故时有发生,服务质量也有所下降为此,该行把由单项任务承包转变为任务、管理双项承包从年起,在全行各储蓄所还实行储蓄事后监督,减少了差错事故的发生去年,该行事后监督核出要素不全的仅占储××××蓄业务总笔数的,核出利息和账务差错的仅占储蓄总量的%此外,该行还在全行开展以创双佳为形式的优质服务活动据统计,去年,全行共退回
0.45%
0.06储户多交现款笔,金额元,堵住冒领起,金额元“”
四、由储蓄所承包转变为全行整体承包
96637318.753627960为了发挥全行整体功能,该行将原来的储蓄所承包转变为全行整体承包,形成行长亲自抓,分管行长具体抓,储蓄部门专门抓,各职能部门配合抓,全行上下一起抓的新局面,为开展储蓄工作创造了良好的环境市支行把储蓄任务作为考核各行处领导工作业绩的一项重要内容,作为单位评选先进的重要条件,采取任务分季考核、奖励分季兑现的办法,由于重视发挥全行整体功能,去年,该行提前天完成了全年储蓄任务163。