钻探二队4月份生产计划

钻探二队月份生产计划生产工程部月份工作总结

4、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训

3、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的1合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录2的巡查）、统计各车间月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解

33、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部4责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》

5、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等、审批切割车间培训叉车司机一名

6、设备科现在每天对设备进行点检

7、车间协助设备科把叉车统一喷漆

8、各车间顺利完成月份的所有订单9生产工程部月份工作计划

103、4根计划采购部沟通现有订单，吨（不喷涂）预计月日下发图纸进1行排产，吨，吨（喷涂），吨，pd-127178331吨，吨协调各车间完成工作任务pd-128-

84.7pd-129-

32.4pd-130-

62.8ba-109-、

3.006ba-0110-

8.605对各车间月份工资调整进行严格的审批，（控制在元之内）每季度工资控2制在设定的框架之内

4500、利用加班对新上任的车间主任进行的基本使用的培训、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库3cad、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段

4、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），做好梯队管5理

6、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试、对每批订单做项目总结报告

7、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行8生产工程部郑天堂92013-3-26。