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进一步加强经营管控二十二条措施进一步加强经营管控的二十二条措施今年以来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格接连下跌,资金回笼极度紧张,企业经营十分困难为积极应对当前危机,确保生产不停、资金不断、工资正常发放,全面完成各项工作目标任务,特制定以下二十二条措施第一条加强安全管理各单位要全面贯彻落实安全生产各项规定,把安全作为一切工作的首位,进一步落实安全责任,狠抓基层、基础、基本功,大力开展一通三防、防治水、防灭火专项整治,找准短板,排查隐患,动态检查、动态达标,坚“守安全红线,保证安全效益”第二条生产矿、选煤厂增产增销要以销定产,按照市场需求合理调整生产衔接,100%进一步增加西曲、屯兰、镇城底、马兰、斜沟等单位销量;白家庄、杜儿坪、官地、西铭、东曲等矿要加大产品结构调整力度,增加适销对路产品,实现集团整体效益最大化各矿、厂要按照集团总体安排,加强生产组织,开足马力生产,确保原煤产量万吨、精煤产量万吨第三条努力实现产运销有效衔接总调度室要积极协调西山销售公司,合理安排车49611900辆流向,保证矿厂不停产、车辆不等煤;积极开拓省内、外市场,按照先铁路、后公路的次序,保装车、争车皮,保证铁路销量万吨、公路销量万吨、整合煤炭港口运量万吨;及时掌握市场供需信息,跟踪煤炭3600产品售价,维护集团利益强化煤质全过程管理,稳定产品质量,加强商务纠纷处11400260理,商务纠纷损失确保元吨第四条发挥循环产业优势总调度室牵头健全完善内部煤销售协调机制,集团所属≤
0.2/焦化、电力企业要加强研究、优化配煤方案,尽可能使用内部煤炭产品;内部煤无法满足生产需求,可采购外部低价煤,确保集团整体效益最大化年,兴能发电公司保证使用内部煤万吨,武乡西山发电公司使用内部煤万吨,西2014山热电全部使用内部煤和煤泥,五麟煤焦公司使用内部煤万吨,煤气化公司使340150用内部煤万吨32第五条加强整合煤矿管理区域管理公司要切实发挥监督、管理、服务职能,加大60融资力度,加强内部管控,保证整合矿井基建技改工程顺利进行,实现高产高效,形成煤炭主业新的经济增长点,吕梁公司、临汾公司确保不亏损各整合矿要准确测算经济效益,合理进行产品定位,采取租赁加工、委托加工等措施,提高精煤产量,解决销售难题第六条发电企业增量增利发电公司既要协调省经信委、省电力交易中心和电网调度,又要协调兴能发电公司、武乡西山发电公司、西山热电积极争取上网电量,全年力争发电亿度;同时加强系统运行管理,确保机组开机率,162尽最大努力提高发电效率加强瓦斯发电厂管控,提高瓦斯发电效率,增加经济效益,全年瓦斯发电亿度以上2第七条焦化企业扭亏脱困各焦化厂要紧紧抓住市场,加强销售,保证产能利用2率,增加产销量;要抓住原料采购、配煤管理,努力降低成本费用五麟公司要提高甲醇产量,加快推进焦炉烟气余热回收项目,要盘活现有铁路、土地、站台等存量资产,实现增收;煤气化公司充分利用余热发电、化产项目,增加新经济增长点,两公司要努力实现盈亏持平的奋斗目标第八条非煤产业创收增效西山建筑要发挥大集团优势,带领子分公司坚决走出去,积极参与社会投标,力争承揽项大型社会工程,完成产值亿元,外部工程达到以上贸易公司继续巩固现有资源,大力推进实体贸易,努力实现3-580销售收入亿元多种经营、机修制造等单位要利用好集团内部扶持政策,立2/3足内部市场,全力开拓外部市场,对外创收增效,努力消灭亏损厂点,实现盈利经400营第九条费用性单位开源节流公用事业公司等后勤服务单位要积极转变经营理念,加强内部管控,充分利用现有资源对外创收,提高资源利用效率;同时要加强对水、电、暖、物业等服务项目管理,坚决查处私拉乱接行为,杜绝跑冒滴漏现象,努力提高收费率,减少费用支出两所医院要合理定位总、分院功能,开设特色专科,开展保健服务项目,利用医院各方面资源优势,创新管理,加大对外创收力度,降低集团补贴第十条保证资金流安全运行财务部门加强货款回收和债权清收,跟踪销售结款,3确保贸易类业务债权较上年下降,其他业务债权较上年下降严格控制工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出,最大限度节约现金流畅通融资35%15%渠道,改善融资结构,降低财务费用;强化信用管理,与大型商业银行签署战略合作协议,争取授信额度,力争全年融资亿元积极利用股份公司平台开展资本性融资做好税收筹划工作,合理利用减免税政策,力争全年减免税费亿119元,争取公积金增值收益补贴万元同时积极争取节能环保、循环经济等项
1.2目政策资金5000第十一条严格控制成本费用支出各单位加强设计管理,优化采掘部署,减少无效进尺,提高工作面回采率落实成本管理责任制,完善各类材料消耗定额,降低物料消耗,原煤完全成本同比降低元吨,选煤完全加工费同比降低加强物资采购管理,发挥集中招标采购优势,进一步降低采购成本,全年综合材差率下10/10%降一个百分点加强大型设备维护、保养,降低设备事故率,减少损失继续压缩非生产性支出,严格控制差旅费、业务招待费及各种会议费用支出,从严审批各类费用,各单位可控费用同比下降%取消社会定点饭店,客饭及业务用餐一律在本单位食堂、招20待所,安排自助工作餐暂停职工疗养、劳模休养各类出省培训,原则上一律停止严禁购买和新增公务用车,各单位现使用的公务用车,除生产必须用车外,4能封存的封存,能停用的停止使用,节约车辆运行费用规范各单位租车行为,严格按有关程序办理第十二条全面开展修旧利废、清仓利库各单位要加强修旧利废管理,回收物资能使用的,直接复用;能修理的,修理后复用,严格控制新材料投入,确保集团全年减少材料投入万元以上物资供应公司、设备租赁公司要牵头组织各单位对现有库存物资进行清查摸底,闲置物资内部调剂使用,盘活处理,储备资金占用同5000比减少第十三条深化对标管理降成本各单位要把对标作为提升管理水平的重要抓手,全10%面开展立标对标活动,积极与同行业先进企业进行对标,寻找差距不足,借鉴先进管理经验,针对性采取整改措施,切实达到降低成本、提升核心竞争力、应对危“”机的目的,各单位成本力争达到焦煤集团同行业、同类型企业先进水平第十四条强化技术创新降成本各单位、机关有关部门要贴近安全搞科研,贴近经营搞技改,贴近发展搞研究,通过技术创新,提高劳动效率,降低生产成本,科技成果转化率力争达到以上鼓励职工创新,大力开展征集合理化建议、小改小革、技术创新、课题攻关等工作,动员全体90%干部职工为企业发展献计献策,充分调动员工创新积极性,激发企业活力第十五条加强工程项目管理计划处牵头对所有基建、技改项目进行清查,根据集5团整体盈亏承受能力及资金状况,压减固定资产投资计划各单位要严格按照调整后的项目计划进行施工,严格成本工程管理,严禁计划外工程,严禁擅自装修、修建楼堂馆所等行为第十六条清理外委队伍各矿井单位要逐步清退外委队伍,由本矿本着费用节约原则自行组织施工所有井下安装工程全部实行生产代建,严控外委;开延工程,鼓励生产代建,今年集团仍按外委队伍工资标准对各矿结算;矿自有队伍施工能力不足,确需外委施工的,首先从集团所属其他矿调配队伍;集团内部单位无法满足施工的,严格按有关程序外委第十七条开展劳动纪律整顿严格领导干部政治纪律,严格执行中央八项规定,落实党风廉政建设责任制和经营业绩责任制,严格干部下井带班、安全联点包片制度各单位要加强考勤,严格清理不上班、上花班、无病泡病假、借调等人员,杜绝不上班领工资现象清退短期用工(除工伤工亡特困家属),短期用工合同到期不再续签强化机关劳动纪律,改进机关工作作风,提高工作效率第十八条开展减人提效工作各单位要对劳动用工情况进行全面清查,根据生产经营实际进行人员分流,组织富余人员对外输出劳务,鼓励富余职工对外创收各单位不得随意增设机构,增加人员劳资处、组织6人事处牵头对集团人力资源状况进行调研,在集团范围内合理调配各单位富余人员,充分盘活劳动力资源,提高劳动效率第十九条严格控制工资支出按照年度盈亏预算调整工资分配政策,艰苦奋斗,共度难关,集中现金,确保资金流不断,确保最低工资发放全集团处级以上领导干部带头节约工资支出,各单位根据实际情况调整降低科、队级干部薪酬支出,节约现金流保证一线职工正常开资严禁违规发放奖金第二十条加强控参股公司监管组织人事处、企管处加大对外派董、监事及高级管理人员的考核力度,充分发挥外派高管职能作用,维护集团权益控参股公司要充分发挥合资公司优势,加大经营管控力度,千方百计拓展市场,努力实现盈利,合资公司不得亏损第二十一条加强绩效考核集团机关各部门充分发挥系统、专业管理职能,对分管考核指标完成情况进行定期检查,对安全、产量、收入、利润等指标实行刚性考核所属各单位,包括各级控股子公司、多经系统厂点均要完成盈亏指标,超额完成盈亏指标的单位,按增盈减亏额的奖励工资;对完不成盈亏指标的单位,增亏减利部分全额用工资50%抵补,单位领导班子不实行年薪,并根据具体情况对单位领导班子成员进行组织处理7第二十二条确保矿区和谐稳定各单位、各级领导干部要广泛开展形势教育,让每一位职工充分认识到当前严峻的经营形势,切实增强紧迫感和危机感各级党工团组织要加大宣传力度,利用多种形式开展各项活动,凝心聚力,提振士气,坚定战胜经济危机的信心,要把广大干部职工的思想统一到应对危机上来,同舟共济,齐心协力,众志成城,全力以赴做好增产增效、增收节支、降本增效各项工作,确保矿区和谐稳定第二篇《经营十二条》读后感《稻盛和夫经营十二条》读后感企业负责人曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书,并极力在同事间推荐,——拜读之前,我心中充满了好奇,到底这是本什么样的好书稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物带着这样的疑问,我翻开了解谜之旅在没有读稻盛的这本书之前,只听闻他是个成功的商人,一个人创立了家世界强企业但初读《经营十„„二条》即觉受益匪浅书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克2500服困难的故事,因为他自己已经取得了很大的成就,所以也显得十分可信让人觉得,能够靠着对自身人生哲学的坚持,创立个世界强企业,这样的人实属不易稻盛先生书中提到的人生哲学,不仅仅应用于企业经营,在为人处事不顺2500时,也大有帮助比如说他提到的敬天爱人和利他,都是告诫我们,要多尊重他人,站在为社会做出贡献的基础上为人处世现在的社会已经非常浮躁,如果能“”“”有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则,或许我们自己的生活和人生,都会变得更美好稻盛和夫的经营十二条核心内容光明正大的事业目的,最能激发员工发自内心的共鸣;所以首先要明确事业的目的和意义;设立具体的目标;•胸中怀有强烈的愿望;付出不亚于任何人的努力;•销售最大化,经费最小化;•定价就是经营;•经营取决于坚强的意志;•要拥有燃烧的斗魂;•临事有勇;•不断从事创造性的工作;•以关怀之心,诚实处事;•保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世;•以上这十二条,在稻盛先生的各种讲演中,被反复提及,仅本书这么简短的篇幅•中,就反复出现了多次,可见是值得细细体味的稻盛先生归纳的每一条精髓其实都值得反复深思,如果展开而论,可能不是区区几千字就能够描述的清楚的,故选择了几点谈下心得体会这本书虽然是写给经营者来共勉的,而我目前并非一个经营者,但是我对稻盛先生对于在心法修炼上的理念产生了很多共鸣()利他思想“”说实话,我第一次读到稻盛先生的利他思想时,并不是完全认可古人云无1“”奸不商,怎么可能还有商人专门在金钱利益上利他还能取得成功呢但我读完“”“稻盛先生的利他思想后,我才真正了解到稻盛先生的胸怀是多么伟大和广阔稻”“”盛先生追求的是一种长远利润和双赢的局面,而非宰一次算一次的生意赚钱获利“”本是商业的原动力,无论谁都有赚钱的欲望,但不应该停留在满足个人私利的小利上,而应该扩展到为更多人谋利的大欲上这种利他的精神,能获得广泛的“支持,使事业成功,给自己和别人也带来更多更大的利益利他思想让我感触很”“”深,以前的我可能会在某些问题上斤斤计较,但以后,我会学习稻盛先生的利他思“”想,怀着你快乐所以我快乐的思想对待身边所有的人()人格修炼“”稻盛先生说,学习先贤们有关做人的道理是很重要的,但圣贤们的教诲仅仅作为知2识来理解和记忆,并没有多大的价值,必须用它来诫勉自己,提升自己的人格百术不如一诚,稻盛先生提倡诚信古今往来,诚信都是一切合作的本源诚信首先要处理好利益关系,合作伙伴之间的利益、公司管理层与基层员工的利益,员“”工与员工之间的利益等其次,诚信贵在诚意,无论是否能达成合作,真诚合作的意愿是一定要有的稻盛先生的亲生经历,也让我相信因果法则同样,将因果法则放在我的工作和生活中也是一样的在目前的工作阶段,我一定要多改进工作方法,选择多读“”“”书,学习不同领域的知识,一份耕耘一份收获,长此以往势必在将来会收获更多第三篇经营十二条读后感《经营十二条》读后感读《经营十二条》如同读慧律禅师语录,每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有帮助的,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己,并请领导指正;
一、《经营十二条》侧重于对人的管理,是以人为中心,挖掘团队潜力,树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作,工作的意义何在不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道造福社会,兴旺企业,富裕员工;这不是宇通的愿景,但却体现了宇通公司的利益价值;体现了宇通员工工作的价值;每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标;年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月09度工作计划写出来,让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标;年接近年尾,反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情;因受某些因素的影响未能2013如期完成,责任在自己,对自己心理素质的掌控还不够,这使我认识到,工作也是一种修行,是对自己心态和个性的历练;我是在为自己工作,发现走偏要马上纠正;
二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行付出不亚于任何人的努力,胸中怀有强烈的愿望,销售最大化、经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我相信,大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松,都曾经在某些条件下干出过成绩,现在没有看到成绩,有自己原因,可能还有团队、环境的因素;团队的组建有个磨合期,需要充分的沟通,共识;意见不统一或独裁得不到理想的结果,融入一个团队,需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了,如同用棉纱拧成了一根绳,坚定的团队才是实施方法的基础;
三、《经营十二条》侧重于员工心态管理;意志、斗魂,临事有勇等都属于工作态度,管理者应创造一种环境,鼓励大家树立这种工作态度,让大家完全释放自己,全身心的投入到工作,同时要预防跑偏现象的发生;“”“”俗话说心态决定行为,行为又直接影响工作质量,心态或态度固然重要,但影响因素又很多;初做品管员的时候师傅就教导我们,接班时要与关键岗位的技工聊一聊,了解一下他们的心态,当时不明白为什么,师傅只是说员工的心态会影响产品质量直到有一次,从一开机就不停得出现面饼油炸起泡现象,该油炸工一直工作都很好,配合也很好,只是感觉他今天有点不高兴;自己在想,我哪儿得罪他了;吗;没有呀;找到他班长后才知道,原来女朋友给他分手了;偶尔跑偏是正常现象,应给他改正的机会;“”作为人,何谓正确站在不同的角度有不同的结论,如从同事、家庭,工作的角度来分析会有不同的结果,估计是我没有理解,但我会依《员工十大行为准则》指“”导我的行为;保持乐观向上的态度是我急需调整的,我会在新的岗位上,找回自己;““第四篇经营十二条读后感《经营十二条》读后感2013-10-9《经营十二条》共读了两遍,放假前后各一次,每读一次都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛的意思,但对自己有所帮助,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己;
一、以人为中心,挖掘团队潜力树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,让员工明白为什么工作或者为谁工作,不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道造福社会,兴旺企业,富裕员工;每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个目标是长远的,终极目标;年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月09度工作计划写出来,让每个人都看得,一切行动聚焦目标;第条明确事业的目的意义第条设立具体的目标1第条胸中怀有强烈的愿望2第条付出不亚于任何人的努力3第条销售最大化、经费最小化45第条定价即经营第条经营取决于坚强的意志6第条燃烧的斗魂7第条临事有勇8第条不断从事创造性的工作9第条以关怀之心、诚实处事10第条保持乐观向上的态度11第五篇《经营十二条》读后感大全《经营十二条》读后感12拿到《经营十二条》这本书后,大概翻阅了一下,觉得这本应是独自创业的老板看的书,也许不适合于我们这种上班族阅读但是在仔细阅读一二后,发现并非如此,书中很多思想都可以指导我们的工作乃至我们的人生读过此书联系自己,我觉得不管是工作还是生活想要成功,要做到四方面思考意义、明确目标、付出努力、不断创新该书一开始就讲到,稻盛先生将经营和哲学两个词联系起来于是上网查了哲学的意思,以辩证方式,一种使人聪明、启发智慧的学问,是探索人与自然关系“”“”的一种方式可是还是觉得难以理解,但是读完全书,明白经营哲学的原点,核心“”以及经营十二条,才对经营哲学有了较深入的理解作为人,何谓正确当作判断一切事物的基准这是稻盛哲学的原点学会判断,就是学会思考稻盛和夫“”管理顾问有限公司董事长曹岫云说过,思考是种子,行动是花朵,成败是果实从——这个意义上讲,思考是一切的起源稻盛先生的思考是正确的,他在实践中不断思考总结,才能带给大家这么有意义的经营之道无论做的事情是多么微不足道,都会有着一定的意义,明确了做事情的目的意义,才能做有益于自己,有益于他人,有益于社会的事情稻盛先生经营十二条首先指出的便是要明确事业的目的意义,在书中他通过谈自己的创业指出,企业的发展是贯彻正确的经营理念的必然结果所以做事情,首先要做的便是思考,古人讲三思而后行,还是很有必要的只有考虑清楚自己想要的是什么,明确事业的目的和意义,才能有不断前进的动力“”思考明确了做事的目的意义,有了前进的动力,接下来就需要方向了目标即方向,才能在工作中少走弯路甚至不走弯路稻盛和夫在书中说到,目标要在空间和时间上明确,我觉得这是很有必要的我们多多少少的都为自己设定过目标,较小的、远大的目标都有,但是做起来就会发现越是明了可见的小目标越容易实现所以我们需要有自己前进的大方向,更要有短时间段的明确目标,付诸实行,完成接着设定下一个短时段的目标,再付诸实行,再完成周而复始,贯通始终,每一个小目标一一实现,日积月累,我们的大目标也就轻而易举的实现了目标的付诸实行,就要付出努力这里的努力不是普通的努力,而是稻盛和夫所说的不亚于任何人的努力书中讲到用跑百米的速度跑马拉松就是所谓的不亚于“”“任何人的努力,尽管可能觉得是没有胜算的事情,但是一开始就要全力以赴,坚持挑战,适应了高强度的努力,你会发现自己是多么的了不起在平时生活中会有”很多比我们优秀的人,优秀的团队,比人也在努力,所以我们只有更加努力,付出不亚于任何人的努力才能成功不退败人生是一场持久的战争,我们要每天都认真做事,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,才能打赢这场仗“”有时持续的努力不一定带来想要的结果,即使结果是好的,也许我们的方法不一定高效率,所以我们要学会创新,在每天的工作中坚持思考,每天尝试从事创造性的工作经营十二条的第十条为不断从事创造性的工作明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精所以我们要不断的思考,每天有一点一滴——的改进,锲而不舍,也会产生很有价值的创新,为我们的工作生活带来帮助以上是我阅读此书的一点感悟,在今后的工作与生活中,将不断地实践读书心得,我相信通过不断思考,坚持不懈的付出努力朝着自己心中所设定目标前进,保持乐观积极的心态,完成创造性的事业,公司和家庭都将因我而更精彩。