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文本内容:
车辆管理方案
一、准备工作、提前至少天告知所有业主和外来车辆我们即将实施的方案)、大门显示屏115)、短信平台1)、业主信息群2)、张贴《温馨提示》
3、所有硬件设施要处于完备状态4)、地下车库进出口道闸取消,方便新手和手动挡车辆进出车库2)、所有路面及地下车位均处于平整、干燥状态1)、地下车库通风设施、照明设备均处于正常工作状态
2、软件工作同步进行3)、刷卡系统检查运行状况,处于良好状态3)、按照小区现有车辆准备相应的磁卡,并写入程序1)、给所有车位进行编号,便于车主选号2ic
二、实施步骤
3、统一思想,统一流程)、召开小区全体会议,说明此次方案的重要、紧迫和困难,对实施过程中可能1出现的种种情况进行分析,做好预防措施1)、统一好操作流程,至少让每个人都演练一遍,怎么说话,怎么拦车、确定收费标准进行公示2)、所有地下车位按照政府规定一天元即元年,至少一个月2)、地上车位按照《吴江机动车停放服务收费管理实施办法》中规定不超过11360/元月执行,至少一个月240)、卡费用收取成本费元张/、集中所有工作人员在车辆进入高峰时段拦车,同时做好预防冲突和纠纷,计划3ic30/不得不得少于两周
3、给车主办理卡,并在门岗严格把控道闸,形成良好的氛围,实施常态化管理
三、具体办法4ic)、实施车主分类管理所有晚上须停放在小区内的车辆必须停放到车位上,可以自选车位,也可以由物业1指定停放位置,但进入小区必须办理卡刷卡方可进入;对临时进入小区探亲访友的车辆签发《临时出入证》并由门卫做好相关登记,车辆停放到路面车位ic)、跟踪服务管理首先完善小区所有车辆信息,做好台账;其次巡逻保安对没有按照规定停放的车辆2进行登记并报办公室及时打电话通知车主挪车,同时张贴温馨提示;对路面租用车位可视情况安装地锁,防止车位占用导致纠纷)、做好应急预案在管理实施工程中难免会出现一些矛盾和冲突,必须做好相关的应对措施,将实施3办法上报物管办备案,同时与滨湖交警中队取得联系,希望得到他们的支持
四、相关台账、《车辆信息登记表》、《车位登记表》
1、《卡登记表》
2、《临时出入登记表》3ic、《紧急处理报备》4祥瑞苑物业管理处5第二篇车辆管理实施方案机动车辆管理方案2014-8-8河南通利物业管理有限公司紫荆尚都物业服务中心二一一年三月十六日目录○
一、目的
二、主要措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、前期作好停车场的规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、硬件问题的解决和配合、基本应对措施2„„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、实施步骤3„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、宣传告知„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、定点指挥,规范停放1„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
52、集中整治,规范收费„„„„„„„„„„„„„„„„„„
53、分工明确,部门联动„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
四、需公司领导支撑的事项4„„„„„„„„„„„„„„„„„„62
五、突发事件的处理为了规范和加强机动车辆停车管理,切实„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7改善紫荆尚都地下车位的使用率,促进地下车库的销售,特制定本方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
一、目的确保地下停车场出租与临停的正常收取,促进地下车位销售
二、主要措施、停车场所要采取的措施()凭卡出入,西门岗取消手动按钮,启用刷卡系统()配置人员并进行培训1()分区管理()制作外来车辆登记表,现有张,需购买车辆临时卡12张3342450()、项目对发生的突发事件,制定统一的答词,各部门管理人员要到现场做解释工作5()、下发通知让广大车主朋友知道、硬件问题的解决和配合6()西门倒闸的钥匙由陈战保管,项目应协调好于各部门间的配合()西门2岗电脑设置为
12、设置刷卡器控制车辆出入,手动及电脑操作取消、刷卡后显示业主信息及车牌号和出入时间、收费人员不能通过电脑起杆放行()拖车器购买到位a b()地库分区管理的相关标识及设施,需落实到位满足项目需求()卸货区c3和商业街口增加路障()西门口增加挂历式车位显示牌4546()地库出口二道闸改造,往前提设置为收费出口()对讲机配备,需人手一部,便于信息及时通畅传递
78、基本应对措施()如发现有车主因为拒交车位费及临时停车费而堵门的情况,第一时间应拍照3取证,然后通知安全员拿拖车器进行拖车,同时用车锁把车锁上()如在拖车1期间和车主发生争执,应理智处理,并耐心和车主解释()如堵门期间造成其2他车主不能正常出入,应耐心解释想办法解决,切勿不理不睬3
三、实施步骤、宣传通告月号前紫荆尚都物业服务中心将加强车辆停车管理信息做成板《温馨提示》、单元通知及送达《关于规范停车场管理致业主的一封信》等形式1410kt通知给广大车主,希望广大车主给予配合、定点划线,规范停放紫荆尚都地库停车位个,剩余车位个,已售和已出租的不包括(水会的2个车位)21895车辆信息篇二车辆管理方案实施办法19车辆管理方案实施办法5目的,当前小区的地面道路、安全通道停满机动车,严重影响小区公共安全与秩序,损害小区公共设施设备、绿地等突出问题大量业主将此情况反映到物业xx公司,要求物业公司规范车辆管理,提高安全系数和业主满意度思路物业公司在广泛征求业主意见的同时,结合业主、开发公司的意见,在程序xx xx合法的前提下稳步推进优点、程序合法,不违反国家法律法规,符合大部分业主利益,、在广泛征求业主意见的基础上开展工作,突出物业公司的服务职能,不会给物1业、集团带来负面影响;
2、物业公司管理有据可查难点
3、耗时长,程序复杂;、业主意见较多,难调整;
1、业主意见的主要集中在地下车库的出租方案及租金标准上;业主意见难统2一,如征求业主意见达不到的,可操作空间就很小;3450%、如较多业主意见要求开发公司降低地下车库租金标准,开发公司如何配合、无论计划、计划都可能出现业主开车堵门现象,可能对集团形象造成负面5影响,车辆管理管理耗时过长等问题步骤6a b
一、物业公司现就车辆管理工作进行书面调查,征求内容附后;
二、根据业主反馈意见完善车辆管理方案(、计划)明确地面停车数量及车xx辆管理方案初步方案;xx ab
三、结合业主意见,商业公司同步推出地下车库车位的出租出售方案,供业主选择,进行车辆分流;
四、确定上述方案后,开始将上述方案的主要意图告知业主,并上门征求业主的意见,如业主同意意见达到,物业公司此次车辆管理方案程序合法,管理有据,可以执行;如达不到,物业公司此次车辆管理方案程序就不合法,建议50%暂缓执行,另想其它方法;50%
五、按征求后的业主意见执行方案,开始规范车辆管理
六、本次方案成败的关键是车辆进地下车库,车辆进地下车库的关键是租金的价格,所以地下车库车位的出租出售方案是重点车辆管理征求意见表尊敬的业主您好xx感谢您一直以来对我司的关心和支持,为维护广大业主合法权益,营造小区良好的xx居住环境,妥善解决小区地面车辆乱停乱放现象,消除安全隐患,许多业主就车位向我司献言献策,我司向许多关心小区公共事务的业主表达我司的由衷感谢我司现再次征求广大业主意见,敬请积极参予xx
一、您是否同意京安物业对小区停车进行规范管理是否其它意见xx
二、京安物业将根据本次征求意见表反馈的意见,按少数服从多数的原则决定阳光二期区内环形道路上停放车辆,您是同意不同意其它意见
三、您对车辆管理的其它建议物业管理处年月日篇三车辆管理使用实施办法xx车辆管理使用办法(试行)总则2014429为了加强车辆、驾驶员的管理,保证车辆和人员的安全,规范车辆管理责任和
1.车辆使用、维修保养程序;健全车辆管理、使用及管理档案制定本办法
1.1车辆管理公司所有车辆属于公司财产,要合理使用,减少不必要的损耗,要最大程度保证完好率,要尽最大可能延长使用寿命,要尽职尽责的保持良好的车辆
2.
2.1技术状况行政部是车辆管理的第一责任部门,负责车辆安全、使用、维护、维修、保养、清洁、检验、购买保险、安全检查、办理有关环保手续、车辆外出备案、建立
2.2车辆信息档案工作统一使用《车辆行驶记录本》,对车辆行驶公里数、加油数量及金额、维修维护项目及费用等进行记录因此所产生的各类数据由各车辆驾驶员报行政部整理归
2.3档有公务需要使用车辆时,需填写《用车申请单》,经行政部批准后,为其派车使用
2.4车辆驾驶员应在每次行程前、行程中及结束行程后对车辆进行检查和维护保持车辆清洁、油足(油箱)、气满(轮胎),使车辆始终保持良好出车状态
2.5车辆在长途公务前小时内,必须对车辆进行全面检查,作好充分准备,车辆技术状况不佳不得出车在公务途中要利用用餐、加油等时机对车辆进行检查,及
2.62时掌握车辆状况作出准确判断每天结束公务后(或下班前),车辆钥匙要及时交给行政部值班人员驾驶员或指定驾驶员不准随身带走车辆钥匙
2.7在驾驶员调整、车辆调动时要作好交接,对车辆的违章、技术状况、故障、工具及各种手续、证件、保险等项内容交接清楚,交作好记录,交接双方签字确认
2.8车辆到报废期限或因事故报废,须由行政部以书面形式上报公司领导审批凡卖出去的车辆,一般由行政部负责办理过户手续
2.9凡新购买的车辆和刚大修过的车辆,须按车辆技术要求进行磨合
2.10车辆使用公司各部门用车应遵循先急后缓、先设计部门后职能部门的使用
2.11原则,按照同一方向集中派车,尽量压缩车辆使用频率
3.
3.1“”以下情况一般不派专车使用公务目的单一,可乘坐公交车、交通专线车、火车往返的
3.2从公司出发到办事地点距离在公里之内的,除极端天气、紧急公务、安全
3.
2.1要求等特殊情况外
3.
2.22每一辆车必须配有一名驾驶经验丰富、工作稳健的专职驾驶员严禁非驾驶员或非指定驾驶员驾驶车辆
3.3严禁私自出车,严禁将公务车辆用做教练车严禁将车交由非驾驶员或非指定驾驶员驾驶
3.4“”未经批准不得将车辆外借使用因特殊情况借用的,须经公司有关领导批准个人私事不得使用公务车辆,因特殊原因个人私事需用公务车的,须经公司有
3.5关领导批准后方可使用
3.6所有车辆必须经过有关车管部门的检验,合格后方可使用在节假日、休息日及夜间未使用时,车辆必须停放在公司所在的小区内合适的
3.7位置,未经批准不得擅自将车辆自行安排保管
3.8外出公务期间需夜间停放车辆的,必须停放在有关指定的,有专人看管的停车场内,自行保管好车内物品
3.9车辆维修、保养车辆维修、保养由行政部统一管理包括检查、验收维修保养质量,审核机件更换和有关费用结算,追究机件损坏责任等
4.
4.1车辆维修、保养时,驾驶员必须首先填写《车辆维修申请表》,待批准后方可送达检查、维修、保养维修后经验收合格,将维修清单和发票进行备案和报销
4.2要按车辆技术要求及时维护保养、检查、维修,不带故障出车车辆在行驶途中发生故障或机件损坏,急需修理或更换机件时,应及时向行政
4.3部报告,后可视实际情况处置
4.4因对车辆违规、违章操作、故障判断失误、技术水平低不懂得故障处理等,所造成机件损坏的经济责任,视情节由责任人负担以上
4.5车辆用油50%—80%行政部负责对车辆的用油进行监督、控制,财务部辅助配合监控管理
5.行政部应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的情况下
5.1有效的运行
5.2车辆油卡管理公司所有车辆统一实行一车一卡加油
5.3公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用
5.
3.1现金加油,如遇特殊情况需现金加油时,须经批准后方可进行
5.
3.2车辆加油卡办理后,应按车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对油卡一经备案,不允许变更,如遇到特殊情况(油卡坏掉,不能正常加油),应及
5.
3.3时处理禁止车辆之间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油或用指定油卡为其它车辆加油如遇特殊情况,应报经行政部同意
5.
3.4充值申请流程车辆驾驶员应实时了解车辆油卡的用油情况,在油卡金额接近元时,及时申请油卡充值
5.
45.
4.1在申请油卡充值时,须做好车辆用油统计工作,并保证将车辆用油统计表及500时上报财务,财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核
5.
4.2车辆油卡充值申请审核通过后,财务部指定专人办理充值手续驾驶员管理驾驶员是公司员工,在遵守《员工守则》的同时,还应遵守本办
5.
4.3法做好车辆的安全驾驶、维护保养、有关登记记录及服务工作
6.
6.1驾驶员由公司统一招聘,由行政部负责(包括对指定驾驶员)进行资格审查核对,考察、考核,建立档案;负责驾驶员安全教育;负责检查驾驶员的不良行为
6.2等公司现任驾驶员每年要体检一次,须身体健康,凡是有心脏病、高血压、失眠抑郁症和色盲、耳聋等症状者一律不准担任驾驶员(或指定驾驶员)驾驶员最大
6.3年龄不得超过周岁驾驶员着装应以干净、整洁、大方、得体,有利于驾驶工作和服务工作为原60则,不得留长须长发、奇异发型,不得穿奇服怪装,不得穿拖鞋
6.4驾驶员必须保持精力充沛,长途驾驶时途中应有必要的休息行政部应视情况对驾驶员的法律、法规意识,安全意识,思想意识,服务意识
6.5进行培训学习
6.6驾驶员出车必须携带有效驾驶证、行驶证、保险证等有关证件驾驶员要坚持对车辆进行日常检查和日常维护保养(如水箱、油量、机油、刹
6.7车油、电瓶、仪表、轮胎、外观等),认真做好出车前、中途、返回后的车辆状况
6.8三检查,保证车况良好、车貌清洁,如发现故障或配件损坏,失窃等现象,立即报告或进行相应处理“”驾驶员必须按规程正确操作车辆,严格遵守交通规则,熟知交通指示、标志,不违章驾驶,不超速行驶,严禁酒后驾车和疲劳驾车禁止带故障出车,确保车辆
6.9正确使用驾驶员要讲究职业道德,要有良好的驾驶作风,不开斗气车、不开英雄车、不开情绪车
6.10“”“驾驶员要有良好的作风,文明礼貌,热情服务在乘车人上下车时,主动问”“”候、开关车门,不经同意不得打开音响;乘车人下车办事时,驾驶员一般不得离开
6.11车辆驾驶员登车后首先要自己并提醒乘车人系好安全带,开车时必须关紧门锁,以防不测外出停车尽量选择比较安全的场所,拉紧手刹,并检查所有车门是否关
6.12严,以确保车辆安全;如车内放有重要物品或文件资料时,应妥善保管防止丢失、被窃驾驶员违章、扣分、受处罚的费用一律自行负责,公司不得报销或变相报销驾驶员辞职或调动时,必须查清其有无违章记录、有无被罚款未处理记录,须
6.13待查清或处理完结后再结算工资及有关补贴驾驶员在单独驾车外出公务时,应保证通讯设备处于良好状态,特别是在紧急情况下必须随时与公司保持联系不得私自会客访友,不准私自拉载客人;禁止
6.14把车辆交于他人驾驶驾驶员在没有出车任务时,应在单位待命,不得擅离职守驾驶员要自觉节省耗油量,平时精心维护车辆,减少车辆故障率、减少维修
6.15保养费用等
6.16事故与事故处理未经批准将车辆外借他人使用或让他人驾驶发生的各类事故和经济损失,由责任人负全责
7.
7.1在驾车外出公务中,如遇不可抗拒的事故,应先急救伤员,保护现场,立即向就近公安机关报案,报
7.2告公司行政部或公司领导,并及时通知保险公司车辆发生交通事故,造成的经济损失,在扣除保险应赔和责任赔偿后,再视实际情况由驾驶员与公司共同承担驾驶员承担的部分按事故责任的性质给予扣除工
7.3资(补贴)驾驶员无责任的由公司全额承担(以公安交管部门事故责任认定为准)凡是因驾驶员违规、违章操作,车辆故障判断有误或判断不准造成车辆机件损坏的责任事故,视情况由责任驾驶员承担的事故经济损失
7.4凡因私自出车发生的一切事故或导致车辆损毁、人员伤亡、财产损失等一切后20%—50%果和所造成的经济损失以及刑事责任均由责任人承担
7.5违反交通规则(如压黄线、超速、闯红灯、逆行、随意掉头等)或因人为手续不全的,造成的处罚由驾驶员个人承担
7.6其他专职驾驶员在一年内(元月日月日)无意外事故、无责任交通事故的驾驶员,年终发放安全奖伍佰元整(¥)
8.
8.11—1231由于工作需要,行政部可委托有关单位(部门)管理车辆和驾驶员,受委托单500位(部门)根据此《办法》代行行政部有关职责,对委托管理的车辆和驾驶员负
8.2责附则(私车公务管理)适用范围确因公务需要外出,但当时公司车辆资源不足无法派车时,经公司审批确认符合一定条件的工作人员
9.
9.
19.
1.1车辆必须是证件齐全,合法有效,并购买强制保险只针对海南省范围内私车公务申请程序提供私车各项证件(包括保
9.
1.2险)原件及复印件(首次),并填写《员工私车公用申请表》
9.
1.
39.
29.
2.1经行政部审核后提交总经理审批(首次)私车公务出车回来后,驾驶员应如实填写出车里程数,并报行政部填写行车
9.
2.2记录如遇特殊情况,可事后及时补填
9.
2.3费用补贴报销私车公用补贴一般标准为每公里元(特殊情况经总经理审批),其中包括驾驶员开车补贴、车辆折旧补贴、车辆燃油补贴、维修保养补
9.
39.
3.
11.5贴、停车费补贴、洗车费补贴、车辆检验审验费补贴、车辆购置税补贴、购买保险费补贴及有关风险费用补贴私车公务过程中的交通肇事、违章及其他相关违规、违法的责任及赔偿全由车辆所有人及车辆驾驶人承担
9.
3.2附件《车辆行驶记录本》《用车申请单》、《员工私车公用申请表》
1.
2.二一四年四月十日篇四关于加强公务用车管理工作的实施方案3平疾控号○平顶山市疾病预防控制中心
[2011]66关于加强公务用车管理工作的实施方案各科室为进一步加强和规范公务用车使用管理,根据《平顶山市委办公室、市政府办公室印发<关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施方案>的通知》(平办文号)精神,结合我单位的实际情况,现制定《平顶山市疾控中心关于加强公务用车管理工作的实施方案》
[2011]9
一、中心车辆由办公室统一管理,科室用车须提前申请
二、实行车辆外出审批制度,市辖区外出车由司机填写外出审批表,用车领导签字,报中心分管领导审批
三、司机要严格遵守交通规则,接到通知后立即出车,回来后及时停放单位
四、根据市纪委治理节日病有关通知,节假日严格执行封车制度,原则上一律不得使用公车如有特殊情况公务用车,要通知中心办公室统一安排,如需出市则必“”须报中心主任审批,主任外出时,由分管领导审批若有重大疫情可由值班人员调动值班司机进行处置
五、中心司机实行轮流值班,确保通讯工具小时畅通,服从工作分配,节假日非值班车辆钥匙上交办公室统一管理24
六、中心车辆一律不得用于婚丧喜庆、探亲访友、度假休闲、接送学生、学习驾驶等非公务活动
七、办公室根据司机任务和工作量支出的修理费、油料费和行驶里程,协同计财科每月核算公示一次,并报中心监察室备案
八、不按上述要求执行者,一经查实,给予相关责任人以行政处分
九、督察工作由中心监察室负责二〇一一年六月三日主题词疾控公务用车管理实施方案平顶山市疾病预防控制中心年月日印发篇五年赤溪中心镇街道车辆管理实施方案年赤溪镇城区街道交通秩序整治实施方案2011632014《征求意见稿》2014为进一步加强城区道路交通安全管理工作,提高群众文明素质,提升城镇文明程度,切实改变赤溪镇城区主要街道车辆无序停放、非法营运车辆管理混乱的现状,经研究制定本方案
一、指导思想以努力提高群众文明素质为主线,以解决影响街道畅通为切入点,坚决贯彻浙江美丽南大门的工作部署,坚持队伍管理与群众参与相结合,通过宣传劝导、严治“重管,提高街道畅通能力,实现人畅其行、物畅其流,提升城镇形象和文明程度,”展示中心镇新形象、新风貌、新秩序
二、整治领导小组及人员组成组长陈宗灶副组长华怀松林炳朝成员方学国、刘教步、江照瑨、刘礼强、林天助牵头人刘教步
三、整治范围及时间、赤溪街道秩序整(转载于车辆管理实施方案)治的主要路段为文卫路、滨海东路与滨海西路
1、整治时间安排,集中整治为一周(月日至月日),整治后进入日常管理,时间每天上午时分至下午时分2317321
四、整治对象为各类机动车和非机动车辆7301630
五、整治措施、停车秩序整治,所有载客营运车辆统一集中停靠在赤溪客运站内;所有自备车辆必须按定点停车位停放(滨海东路个、滨海西路个、安栏街个、矴埠头1操场个、)责任单位赤溪派出所
2096、行车秩序整治,载客营运出站车辆行驶路线灵溪、矾山车队出站右拐至文卫6桥出;信智车队出站右拐至文卫桥出;金乡车队右拐至文卫桥出;载客营运进站车2辆行驶路线灵溪、矾山车队由滨海西路进入文卫路右拐进站,信智车队由滨海东路进入文卫路右拐进站,金乡车队由环海线进入矾赤线至文卫桥左拐进站,马站车队进入园林路赤溪老街鹤翔路号门前止步调头所有载重货车一律从矾赤线走(超市进货车限定在每天中午时至时止)责任单位赤溪派出所
10、非法营运车辆整治,所有方向的残疾车、红包车、改装摩托车必须停靠在滨海1214东路敬老院门口、赤溪中学围墙边、矴埠头操场带动力车辆不准在文卫路、滨海3东路合算中心至滨海西路农村合作银行路段停车待客责任单位马站运管所
六、违规处理,由交警、运管部门根据相关处罚规定对车主违规现象给于扣分、罚款等处理
七、工作要求
(一)加强领导,明确责任这次整治工作在镇党委政府的统一领导下,在镇街道秩序管理领导小组的直接指挥下,负责组织实施
(二)严格执法,文明执法在整个整治工作中,所有检查必须做到主体合法,程序合法,严格执法,规范执法行为,把文明执法贯穿在整个整治活动的全过程
(三)共同协助,合成合力,做到千均重担人人挑、人人肩上有指标第三篇小区车辆管理方案小区管理方案
一、车辆管理规定()车辆有序停放是精神文明的重要体现,车辆管理处将向业主、使用人做好宣传工作,共同劝阻、制止乱停放现象发生,自觉到指定停车泊位停车1()对小区的业主、使用人和单位的车辆进行详细的登记,并建立车辆档案(车辆型号、车牌号码、颜色等),对已登记备案的车辆发给小区车辆通行证2()为业主临时停放车辆提供方便小区设有临时停车位,例如探亲或看望老人的可以提供免费临时停车位,特殊情况需要过夜车辆,需带有效证件到保安亭登3记()对业主,使用人已租赁的泊车位,小区管理处将负责作出相应控制,确保停车方便4()各种车辆不得在小区道路上随意停放(急救、消防车除外),临时进入小区的机动车应在指定地点停放,特殊情况的需要将临时停车牌放入车内明显地方并留5好电话号码,禁止车辆在道路交叉口停放()停放在车场的所有车辆,车主必须关好门和车窗,带走贵重物品,车辆管理员如发现车辆门窗示关好等情况应及时通知车主,同时派出护卫人员现场职守,防6止车内物品丢失()对进入小区的车辆维持一定的清洁度,保证其不污染道路,吨以上大型机动车未经小区管理处和相关部门的批准,不得进入小区,装载装修材料的车辆进入75小区,应停在规定场地装卸材料,不得影响小区的交通()对所有临时停放进入小区的车辆进行实名和车牌电话号码登记,并写清进出时间和值班保安的姓名,对外来车辆出小区时进行检查,车内装有物品的车辆,需8业主证实后方可驶离
二、小区服务及设施投入、车场设有小时万的高清夜视监控,业主在家用电话也可看到小区内各个角落的情况
124200、小区门卫设有小时值班保安,以及安全巡逻人员、管理岗亭内会向业主提供娱乐和家用物品,无偿使用例如扑克、象棋、麻224将、打气筒等等
3、本管理公司对该小区实施半物业管理,不收取物业费
三、收费标准
4、本车场只针对本小区的业主进行日卡出租,每车每月元的收费标准,半年起交
1100、车位保险每车每月元,自愿缴纳第四篇小区车辆管理方案小区车辆管理方案220为加强小区道路管理和交通秩序,对小区业主车辆有固定车库(车位)、使用小区内停车位车辆和来访车辆停放管理根据国家相关交通管理办法和本小区的实际情况,特制定本办法
一、小区内禁止吨以上的货车、大型客车以及装有易燃、易爆、剧毒等危险品的车辆入内(搬家车、消防车、工程车等特殊情况除外)5
二、禁止出租车入内,遇有乘载老、弱、病、残以及携带过重物品的,视情况可以放行,但分钟内必须离开
三、进入小区内的车辆不得鸣喇叭,要接受秩序维护员指挥,按规定车位和地点停5放
四、进出小区时应保持谨慎,避免碰撞其他车辆,否则除负责赔偿
五、停放小区的车辆内不要遗留贵重物品、重要文件等,离车时车主(司机)要锁好门窗,否则后果自负
六、车位使用者应保持车位清洁,无油渍
七、根据物业管理有关法规规定,秩序维护人员通过值班和巡逻,避免停放在小区内的车辆受损坏,但不承担保管和保险责任
八、有固定车库车位的车辆停放管理、有私家车位的车辆进出小区,请把车位《停车卡》放置挡风玻璃左下角醒目位/置,方便小区秩序维护人员识别;
1、进入小区时必须把车辆停放其车库内或其车位上;、按时交纳物业服务费
2、进入小区时必须把车辆停放其车库(车位)上;如有发现未能停放在其车库3(车位)上,或是在地下车库通道上乱停乱放,第一次时给予口头提示并拍照,第4二次时将对其违规行为进行拍照并将其车辆的车轮进行上锁,对于多次违规的车辆物业公司将对其采取一定的强制措施,所造成的后果将由车辆拥有人自行负责、无地下车库私家车位的车辆严禁进入,秩序维护人员发现有无车库的车辆进入车库或是乱停乱放的直接上锁,所造成的后果将由车辆拥有人自行负责5
九、外来车辆的停放管理、如在本小区没有自己的房产,不是本小区的业主,其车辆一律视为外来车辆;、为缓解小区车位紧张,外来车辆必须遵守以下规定晚点时1间内外来车辆严禁进入小区(急救车、消防车、抢修车等特殊情况除外)2
①19000700早
十、非机动车辆的管理
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0700、摩托车、电动自行车等非机动车一律从非机动车出入口出入小区、摩托车、自行车等非机动车辆必须停在指定区域,不得在小区地面道路、安全1通道及单元楼道等公共场所停放,若违章停放物业服务中心可以视情节轻重予以必2要处理管理处方案制作*****年***月日第五篇车辆维修管理方案车辆维修管理制度
一、目的对本部门所有车辆的保养和维修进行控制,以确保车辆安全、良好的运行以及保养和维修的及时、经济、可靠
二、适用范围本方案适用于营销部(物流)所有车辆
三、职责营销部(物流)完善车辆档案,包括车辆型号、行驶里程、维修保养掌握车辆动态、使用情况和安全性能
四、车辆保养与维修、日常检查、保养、维护驾驶员须做好车辆出、收车检查,保持车辆内、外清洁,行驶中注意车辆是否有异常声响经常检查各部位润滑油、燃油、水箱、机1油、刹车油、电瓶液、冷却液、轮胎气压等进行检查,发现缺油或油变质应立即补充或更换每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用情况,保持电瓶周围干燥清洁和有效车辆管理人员对车辆进行不定期抽查,发现问题及时处理,避免车辆造成机械事故及影响出车任务定期保养内容常规保养公务车每行驶公里进行一次常规保养,生产车每行驶公里进行一次常规保养,大车按运输量的多少,定保养时间(原则上是个月进行一次),装载机行5500-70007000驶个月进行一次常规保养,保养以更换机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气3滤清器清洗、检查、润滑、紧固为主其中检查汽车冷却液液面位置是否符合规3定、驾驶员应坚持出车前、行车中和收车后车辆的安全机构和各部件的连接紧固情况的三检制度,发现问题和故障应采取措施及时予以排除,以保证车辆状况良好2做到分别检查制动器及离合器液面位置检查转向助力油罐的油面是否符合规定,检查系统各油管接口是否有渗油现象,检查电瓶液面及玻璃清洗剂罐的液面,检查发电机、空调、水泵及助力泵皮带的松紧与老化情况,检查汽车前后车灯是否齐全(包括大灯、视宽灯、转向灯、刹车灯、倒车灯及雾灯)、轮胎使用检查汽车轮胎气压及磨损情况,按规定力矩紧固轮胎螺丝、轮胎气压补充到该车型规定值之内,根据磨损情况进行轮胎换位小车每公里更3换轮胎一次(特殊情况除外)装载机全年更换条轮胎(视轮胎具体磨损情40000况),大车、倒焦车条车、月轮胎61/、车辆需要维修及保养时,驾驶员应填写《车辆维修申请表》,并注明故障部位及现象,经主管部门领导签字认可后,由驾驶员凭《车辆维修申请表》送车至车辆4定点维修厂修理,未经批准同意的,驾驶员不得擅自对车辆进行维修保养车辆维修时应执行如下方案维修金额在元以下的,由维修管理员和班长签字确定维修方案;维修金额在元以上元以下的,由部门班长、维修管理员、部门领导
4.1200共同签字确定维修方案;
4.22003000维修金额在元以上的,报分管经理、公司总经理签字同意;班长应认真核实《车辆维修申请表》中的各项内容,及统计各车辆的维修保养
4.33000情况,
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4、车辆在出车途中出现故障,驾驶员应立即报告班长、维修管理员,驾驶员无法自行进行检修时,视故障情况、路途远近、时间原因,物流主管派检修人员前往故5障现场或指令驾驶员在指定的维修厂维修,在维修厂维修时,驾驶员必须在现场进行监督、车辆维修或保养完毕,驾驶员验收合格后,对所用材料、工时费等在维修单上予以签字确认,更换的配件交回部门
6、驾驶员在车辆检修业务中乱报材料价格,一经查实予以当事人开除、驾驶员不执行岗位职责,不执行车辆检查、维护,造成车况差,运行不良,经7多次批评纠正仍无改进者,按重大违规处分交予公司人力资源部处理
8、车辆维修时,本车驾驶员必须和维修管理员在现场进行维修监督,否则将对驾驶员考核元,维修管理员对维修配件单价超过元的必须向部门领导请示确9认50500焦化公司营销部(物流)
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