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赴昆明企业考察学习
一、参加对象企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干
二、参观单位红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观
三、培训内容第一项技能经理人的自我管理经理扮演的角色经理的能力中层管理的基本职能经理工作风格测定管理者的角色转换第二项技能时间
1.
2.管理浪费时间的主要因素
3.
4.
5.怎样处理和减少工作中的救火现象时间管理与职业生涯发展的关系时间管理
1.的具体方法第三项技能工作目标管理
2.
3.
4.第四项技能绩效管理在职辅导绩效管理系统教练()及要点部属绩效的冰山全貌——
1.杭州华略管理学院行课网
2.coaching
3.当前在职辅导面临的问题主管应扮演的种辅导角色辅导部属的四个步骤第/五项技能沟通管理
4.
5.
46.第六项技能如何与上级、下级有效沟通如何与上级有效沟通向上司请示汇报工作的程序要点与上司和谐相处的问题与上司沟通的层次
1.如何与下级有效沟通
2.
3.
4.
5.研讨怎样对付上司的不讲理怎样拒绝上司的不合理的指令
6.“”上司不兑现承诺怎么办
7.领导从有效的发问开始下达命令的技巧有效的赞扬与批评下属第七项技
8.能有效激励第八项技能授权管理
9.
10.
11.
四、红塔历史为了向国庆十周年献礼,第一包红塔山香烟诞生了在经过余年艰难的行进,上世纪年代,通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业第一车“”20间、实行三合一管理体制等举措,玉溪卷烟厂进入了高速发展时期年,80“玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱;年,红塔山荣获国优金奖;”“”1988年,年产卷烟跃为万1991“”“”1996杭州华略管理学院行课网
218.3箱,其中红塔山的销量达到万箱;年红塔山被国家工商总局认定为/中国驰名商标;从年到年,红塔山连续年蝉联中国最有价值品“”
89.581997“”牌称号,红塔山因此成为中国民族工业的一面旗帜“”19952001“”7“第二篇赴德宏昆明楚雄考察的报告市公共资源交易中心筹建领导小组办公室关于”“”“”赴昆明、德宏、楚雄及省交易中心考察公共资源交易中心建设情况的报告市人民政府根据市委、市政府的总体部署及市公共资源交易中心筹建领导小组第一次会议要求,为克期完成市公共资源交易中心及政务服务管理机构(市政务服务管理局、政府自身建设四项制度联席会议办公室、政务服务中心)筹建任务,年月日至日,由市政府办公室党组成员、市公共资源交易中心筹建领导小组办公201110室主任杨军岳同志带队,抽调市政府办公室、市财政局、市国土资源局、市住建1821局、市工信委、市国资委(市国资公司)、中国电信临沧分公司等名工作人员组成学习考察组,先后赴德宏州、楚雄州、昆明市政府政务中心和公共资源交易中13心和省公共资源交易中心进行了实地考察学习,并到省监察厅、省工信委相关处室就网上审批系统和电子监察系统及相关软件平台建设工作进行了汇报衔接期间,考察组一行实地参观考察了各州市两个中心建设运行情况,并与中心主要领导和相关部门工作人员进行了座谈交流虽然此次考察时间短、行程紧,考察的范围和内容有限,但省交易中心和德宏、楚雄、昆明等州(市)的两个中心建设规模和运行情况,使考察组成员受到了强烈的震动和启发,达到了进一步解放思想、开拓创新、学习先进、坚定第三篇赴企业考察报告赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告-12345678910-根据公司统一安排,月日日我们一行人到股份有限公司、公司、有限公司、有限公司、有限公司等进行了学习考察我在主要负责人力资126—9xx xx xx源管理工作,因此,我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作,通过对xx xxxx比,找出在人力资源管理工作上存在的差距,以利于今后加以改进,促进人力资源管理工作迈上一个新台阶
一、实施人才强企战略,促进企业发展近几年来,这些企业都取得了突飞猛进的发展,通过认真考察来看,这些企业有一个共同的特点,它们在企业快速成长中,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,大力实施人才强企战略,为生产经营提供了有力的人才支持,推动企业实现了跨越式发展在实际工作中注重加强人才资源战略研究,加强“”人才队伍宏观管理,以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点,建立了专业化的人才管理体系,形成了一整套的人力资源管理考核办法例如,有限公司人力资源管理的核心是事业留人、待遇留人、文化留人,公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气;有限公司印发了《人才管理办xx“”法》、《高技能人才管理考核办法》;公司建立了以xx能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制,注重培养经营管理、专业xx技术、岗位操作人才群体,打造国际水平现代化钢铁企业人才强势等等
三、建议要加速发展,尽快建成具有突出竞争优势的企业,必须向先进企业学习通过学习考察,我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强x xxxx、注重人才队伍建设,建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制,加快各类各级人才培养,尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作1人才群体、实施定岗定编工作,提高工作效率,降低人员成本,增强市场竞争力为切实搞好这项工作,要尽快成立工作小组,推进这项工作的开展,同时要组织专人继续2深入到这些先进企业学习,借鉴先进经验,全面搞好的工作篇二赴辽东某公司考察报告xx赴辽东某公司考察报告年月日日,按照曹志安董事长的安排,永煤股份副书记张明华带队,顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤20111116—18化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行人赴辽东半岛某公司实地考察,通过座谈、现场参观,了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情7况,具体报告如下
一、该公司的基本情况㈠公司概况(略)该公司年建厂,厂区面积约亩(平方米),年产吨某金属,注册资本万美元,投资总额万美元,年销售收入为亿2006805400032000亿人民币㈡组织机构39901044820—100公司现有员工人(公司年定员人,年裁员至人),班子成员仅总经理人,组织结构图如下41200660200842二级机构(部门、车间)基本情况
1、财务部人,设名兼职部门经理,会计人,出纳一人,其中出纳兼报销和财务报告的会计职能
1311、采购部人,设名部门经理,名业务员,其业务包括辅料的采购,库房的管理,公司的商务、海关、销售等事务
2413、维修部人,名部门经理兼机械工程师,仪表和电器工程师名,维修工名,负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修,保证厂区所有设备的正常34112运转、生产经理人,负责管理车间人员人,四个生产班,每班人,每班班长人,采用三八制、四班三运转的劳动组织形式,另有物料班人,负责装货、卸41235货、统计相关数据工作
13、质量部人,设名部门经理,名化验员,名质量检查员,主要负责原材料和产品质量的化验和检验
53111、安全部人,只有名部门经理负责全厂安全工作,负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估
611、人力资源部,设名主管,主要业务是人力资源管理,行政工作,总经理秘书,办公楼的来访登记等工作71该公司的劳动定员由其上级公司根据其发展规模每年核定一次,定员一经确定,不得突破㈢人力资源管理、该公司薪酬水平每年核定一次,由上级公司每年从咨询公司购买人力资源报告,再根据每个岗位本地区工资水平,并结合员工上年度工作业绩和安全表现,确1定每位员工下年度的工资标准,一年一定公司工资水平的定位是,在大连地区处于中等偏上的水平,追求的是外部竞争,不考虑内部公平,员工对自己的工资绝对保密工资结构也非常简单,只有基本工资、房贴、取暖(降温)费三部分单项奖非常少,只有两项年终奖和每季度一次的合理化建议奖、公司对员工的绩效考核每季度进行一次,主要指标是安全、成本,绩效考核结果用于年终奖的发放和下一年度员工个人工资标准的确定月度工资极少变动、固2定发放、公司用人的原则是重能力和经验,学历只是一个参考,一般不招聘应届毕业生,该公司认为应届毕生缺乏工作经验,培养周期长员工的来源地主要是大连3市,年龄结构在岁,队伍稳定,流失率几乎为零、员工培训方面,为了固化员工的操作水平,老员工企业进行岗位培训28—
35、公司每周只允许生产工人出勤个小时,管理人员只能出勤天,管理人员4周六周日休息,禁止加班延点,管理人性化公司把年休假、病休假作为员工最大5405的福利,员工幸福指数高、公司没有设臵政工部门工会主席由基层维修部经理兼任,主要负责组织职工业余文化生活等活动6㈣生产经营、公司实行全过程预算管理,预算和计划非常严密细致、公司沟通协调机制采用每月一次计划会,每周一次生产经营例会,生产班每1班一次碰头会来落实工作计划总经理每周下车间一次,与基层员工沟通交流,从2而保证了上下沟通的畅通、上级公司每年只对该公司审计一次,上级公司很少对该公司检查考核,年度考核指标主要是成本和安全,该公司总经理作为职业经理人,每两个月向上级公司述3职一次另外该公司的外部检查非常少,每年只有环保部门来公司进行一次环保情况检查评估
二、该公司的管理亮点、依靠管理体系规范日常管理该公司有四大管理体系,分别是质量管理体系(),安全管理体系,能源管理体系,环保管理体系每个管理体系都有1严密的管理制度、工作标准、操作流程,使每件事都能在体系范围内规范运作,每iso9002个人都能在管理体系下按章操作,从而大大降低了管理成本,节约了大量的人力、物力和财力、组织结构简单实用该公司根据发展规模共设个二级机构(个管理部门和个生产车间),每个机构职责明确,人员精练,每个27员工都是多面手,形成了一人管多事,一人有多责,一职有多能的管理氛围
61、机械化和智能化程度高公司不设臵固定看守性岗位工,如皮带给料机、水泵房、空压机房、变电所、油品库等,永煤大多企业均有人值守,他们全部依靠智能3监控(西门子公司的产品,投资万元)和定时巡岗来保证机电设备的安全运转生产车间全部实现智能化,每个生产班的名员工、除中控室的主操固定在100中控室,其他四人均在不同岗位间走动、流动,根据生产流程来完成上料、配料、5更换电极、清烟道、出渣、出成品、装成品、文明卫生等工作,哪个岗位需要用人流动到哪个岗位,车间无固定电话,工人每人一部对讲机,保持与中控室随时联系,在岗员工的时间都处于工作和劳动状态,每个工人的有效劳作时间达到以上100%、一岗多责,组织高效在该公司,一个人兼顾几个岗位,例如中控室,只有主90%操人,这一个人除了监视一个生产运行系统大屏幕外,还要兼顾看管台电脑4监视器(永煤化工企业一台电脑定员一人),同时还兼生产调度当主操有事时18(班中餐、如厕等),可由当班班长临时替岗再如人力资源部,目前无部门经理,只设主管人,除负责人力资源管理的业务外,还兼顾行政工作、总经理秘书、办公楼的来篇三局赴软件公司考察报告市局1xx****赴科技集团软件公司考察报告按照月日市政府召开的后续项目推进会议工作部署,月日至****日,市办组织市卫生局、市科技局负责人及相关专业人员一行六人赴两地1110**111619实地调研考察了科技集团及相关应用单位,并就医疗云端技术应用等项目进行座“**”****谈与交流考察间隙,考察团人员适时开展讨论与分析,报告如下**
一、参观考察和对接情况十一月十六日至十八日,考察团在深圳参观了工业园区、研发中心,与软件公司及基金会负责人进行了座谈;十一月十八日至十九日,参观考察了软件园,****与软件园及通讯负责人进行了交流与探讨通过考察与座谈,加深了双方了解,****就双方共同关心的问题形成了初步共识**、科技集团优势和着力点在于精密制造,其旗下相关软件公司及研发中心明确定位为内部服务的软件研发部门,主要任务是为科技集团提供管理、运营等软1**件服务,在保证集团内部软件需要且有研发余力的基础上,可以为外部单位提供****基础软件服务**、我局重点与科技集团软件公司就医疗云端技术应用进行深入交流,软件公司在介绍了当前欧美国家医疗云技术设计2******等基本情况后,表示其自身在中国大陆尚没有成熟的医疗云建设应用案例,仅在台北市区域内尝试建设了具有医疗云性质的医疗卫生信息化平台就国际而言,微软、谷歌等知名公司探索开发的医疗云技术现已处于停运状态我们在认真分析诸多公司医疗云技术开发及产品应用的现状后,提出医疗云开发应用所面临的三个现实问题,即医疗云的产权归属问题、国家法律法规许可问题、医疗责任界定划分问题这些问题有些需要国家层面的法规与规范,有些需要双方在政策层面的深度探讨、目前我市医疗卫生信息化建设进展很快,形成了特色,市本级已建立区域医疗卫生信息平台和居民健康档案数据中心,基层乡以上医疗机构与市级平台已实现3**对接,医疗卫生信息资源在一定程度上实现了共享座谈中,我们也真诚邀请科技集团发挥其硬件制造的优势,积极参与投身到我市信息化建设中去**
二、工作思考和下步建议通过考察交流,并组织专家论证和征询上级部门意见,对医疗云端技术建设和应用初步考量为云端技术建设应遵循顶层设计、自上而下的原则,建设覆盖面广、资源丰富、参与度高、管理规范、安全性强、合法合规的医疗云平台,切实保证医疗数据与国民体质信息的隐秘性,保护患者隐私,突出医疗云的服务性,实现其社会价值基于此,建议如下、医疗云是未来的趋势,目前在国际范围尚处于起步探索阶段针对医疗云等新技术研发、建设及应用所带来的问题,需要从国家法规、规范方面予以界定及明1确国家卫生部已明确提出了医疗卫生信息化建设的原则与规划,并着手初步建设国家、省级医疗卫生信息化平台对此,应积极与省级相关部门沟通,做好结合、科技集团优势在于精密制造,其生产的平板电脑等信息技术产品是信息化建设必不可少的硬件产品,建议政府组织协调发改、财政等相关部门,调研论证,确2**立项目,专款专项购置其产品,用于医疗卫生信息化建设、鉴于科技集团软件公司在台北市已初步尝试建设了医疗云技术平台并投入使用,为借鉴经验,建议市办组织卫生、科技部门进一步考察学习,真实、直观3****地体验、认识医疗云,创新我市建设,做到更优、更好**二〇年十一月二十一日篇四赴东京电力公司、中华电力公司考察报告中国华电集团公司燃机生产准备赴东京电力公司和中华电力公司**考察报告(年月日至月日)华电考察团年月日~月日,由集团公司生产运营部副主任姜家仁、国际合作部副主任陈全、生产运营部副处长于200522734200522734文革、杭州华电半山发电有限公司总经理陈斌、江苏华电戚墅堰发电有限公司总经理钱大阜和上海华电电力发展有限公司望亭发电厂副总工程师顾金芳等位同志组成的华电考察团,在团长姜家仁副主任的带领下,先后访问了日本邮船公司、日6本东京电力公司、东电柏崎羽核电站、东电横滨发电厂和香港中华电力公司龙鼓滩发电厂在访问期间,得到了东京电力公司胜俣社长等高层领导的热情接待,对于双方关心的问题,充分交换了意见通过访问和交流,加深了对于日本东京电力公司和香港中华电力公司龙鼓滩发电厂的了解和友谊,初步了解了国外燃机电厂(横滨、龙鼓滩)和沸水堆核电厂(柏崎羽)的先进管理经验和方法,对于集团公司系统即将投产的台型燃机的运营管理和即将筹备的核电厂建设具有一定的指导意义79fa+
一、东京电力公司概况东京电力公司成立于年月日,是一家集发电(含火电、核电、水电、和风力发电)、输电、供电为一体的区域性电力集团公司,是195151日本十大区域电力公司之一,主要经营范围为东京地区,发电及售电量占日本全国的,年东京电力公司电力销售量达亿千瓦时(其中核电和燃机的发电量各占左右),员工人数为人,详见图随着电力市场机制35%
20032760.12的逐步建立(年月起,的电力用户可以自由选择电力供应商),东京40%389501电力公司也面2005463%临着巨大的竞争压力,近来市场份额已经下降了,并呈继续下降趋势图东京电力公司的发展情况2%表东京电力公司发电装机容量分布情况11东京电力公司拥有座发电厂,总装机容量为其中,核电厂座,装机容量;火力发电厂座(含燃机电厂),装机容量;水19062660mw3力发电厂座,装机容量;风力发电厂座,装机容量,详见表17308mw2636831mw输电线路是东京电力公司的主骨干网架,公司建有的特高压输1608520mw11mw电线路两条,目前也降压至运行1500kv1000kv天然气发电是从世纪年代开始的,当时从美国阿拉斯加以型式进口500kv的,由于调峰性能强、环保性能好、效率高等优点,日本迅速发展了该项技术,发2070lng展到今天,天然气发电已经占到东京电网供电量的东京电力公司很早就开始谋求能源的多样化,为了确保长期稳定的电力供应,把确40%保安全臵于首位,努力进行核能发电的开发自年代初期引进核能发电以来,东京电力公司已经拥有座核电站,装机容量达,约占总装机容量的70(占东电发电量的)由于核能发电在燃料供给的稳定性、经济性、环1717308mw境保护等方面都具有优越性,东京电力公司把核能发电作为基础供电的主力,不断30%40%推进核能发电,多年来,核电设备利用率达到了左右(新火电机组设备利用率为、老火电机组设备利用率)85%柏崎羽核电站70%30%柏崎羽核电站是东京电力三大核电站之一,也是世界上最大的核电站,经过年
1.的建设,形成了目前规模台机组共装机容量,其中,~号沸水堆20机组单机容量均为,于~年陆续投产;—78212mw
15、号改进型沸水堆机组单机容量均为,分别于1100mw
19851994、年投产全厂正式职工人左右,为其服务的协作公司人数达671356mw199人左右,设备检修、文明生产、后勤服务等均外包给协作公司(东京电力公司的子6199710004000公司)东电公司在以往的核电建设、运行经验和最新的技术成果为基础,开发了改进型沸水堆机组(),即柏崎羽核电站的、号机组,提高了核电机组的安全性、可靠性,提高了运转性、操作性,提高abwr了经济性,减少放射线量和放射性废料产生量,缩短了建设工期(以往的沸水堆机67组标准建设工期为个月,而改进型沸水堆机组的标准建设工期为个月),缩短了定期检查时间(以往的沸水堆机组定期检查时间为天,而改进型沸水堆6048机组的定期检查时间为天)50横滨火力发电厂横滨火力发电厂是东京电力公司主力燃机电厂,于年月40开始发电,年月建成装机容量的规模(部分机组现已陆续退
2.19628役)随着电力需求的不断增长,从年月开始扩建改进型联合循环发电机196861225mw组,至今已装有单机容量为的改进型燃气蒸汽联合循环发电机组19981台机组以带基本负荷为主,当参与电网调峰时,即调停某台机组,其他机组仍带350mw9fa+-8额定出力运行这样,机组效率维持在~的较高水平(若机组负荷减半运5355%行,则效率仅为%左右)该厂人员高度精简,电厂正式职工人,当一台机组大修时,包括协作公司人员共45160
三、四百人运行方面,电厂设有发电部门,发电部门下设运行值班、发电组、电气控制组、机械组和篇五关于组织企业赴广东省梅州市学习考察的请示报告关于组织企业赴广东省梅州市学习考察的请示报告新宁县县委政府永丰农业自年月被评为邵阳市农业产业化龙头企业至今,在县委政府的大力支持与关怀下,一步一个脚印地快速发展为企业发展再上台阶,我们恳请由新20065宁县委政府统一组团、统一日程赴广东省梅州市考察学习上市农业企业主要考察政府对企业成长的政策支持以及企业的经营理念,学习梅州市企业充分利用资本市场做大做强、促进地方经济发展等方面的成功经验梅州市位于广东省东北部,属亚热带季风气候区,地质构造比较复杂,主要由花岗岩等六大岩石构成山地、阶地等五大类地貌,全市山地面积占,自然特征与新宁相仿截止年,梅州市有近家企业成功上市企业的成功,受益
24.3%于梅州市委市政府的英明政策市领导刘日知曾提出全新的山区科学发展之路,以201110资本市场作为山区科学发展之路的强大助推力市领导李嘉认为扶持企业上市就是最高层次的招商引资如塔牌集团、威华股份成功上市募集资金超过亿元,“所募集的资金相当于梅州市当年引进市外实际到位资金的”20为确保考察学习高效,特成立考察领导小组,小组成员为(分管农业副县长)40%(农业局局长)(招商局局长)(企业主要负责人)同时做好活动小组分组工作,明确小组组长和责任人的具体职责,以确保活动正常、安全、有序地进行具体计划如下
一、外出时间七月五日左右出发,学习考察活动时间为三天
二、考察地点广东梅州
三、组织工作由永丰农业对参加考察学习活动的人员所需的业务、管理等多方面资料进行准备全体成员在考察活动中要遵守纪律,顾全大局,服从安排
四、经费考虑本次考察学习在农业招商引资方面起着抛砖引玉作用,所发生的考察学习费用最好由政府在农业部门列支费用标准控制在元人,超出部分由企业或个人承担600/第四篇赴昆明、重庆、上海老年公寓考察报告昆明、重庆、上海老年公寓建设借鉴与启示市民政局考察组(年月日)为学习外地老年公寓建设经验,根据市政府研究市老年公寓建设专题会议要求,市20071129民政局组织有关同志于月-日赴昆明、重庆、上海三地考察学习在当地民政部门的支持安排下,分别参观考察了昆明市老年公寓和昆明市寿星乐园老人111623院、祥和老年公寓,重庆市第三社会福利院(歌乐山老人休养院),上海宝康老年公寓和上海市第三福利院暨民政老年医院同时学习考察三地流浪儿童救助保护中心建设和城乡医疗救助工作通过学习考察,获得了许多启发现将老年公寓建设考察情况报告如下
一、三地老年公寓暨养老服务机构建设情况昆明市现有老年人口万,占总人口的;拥有各种养老服务机构个,床位张,每千名老人拥有张重庆市老年人口达万,占总人口的
69.
513.5%47,人口老龄化排名全国第六,拥有养老服务机构所,床位张,
57148.2455每千名老人拥有张上海市老年人口达万,占总人口,其中中
14.6%127555926心区达,近郊区达,崇明县达,浦东社区为;上海全
12.
5275.
620.5%市养老机构家,床位数张,每千名老年拥有张,上海另有老年
20.9%
19.8%
22.5%
19.4%医疗机构(老年护理院、老年医院)所,实际开放床位张,每千名老人
50559735321.6拥有张;还有家庭病床万张,7099822每千名老人年拥有张
3.
636.11
二、三地老年公寓建设特点及比较
2.2通过学习考察,我们感到三地在老年公寓建设发展中,有许多共同点,值得学习总结和借鉴、起步早发展快上海早在年第三次人口普查中,岁以上人口为,成为全国第一个老龄化城市重庆、昆明两地近年来老龄化速度也都在1198265以上人口老龄化迫切需要养老服务机构,上海早在年就在浦东建设了
7.37%第一家老年公寓;重庆第三福利院、昆明老年公寓都始建于上世纪代,通过3‰1990来年的发展,三地老年公寓暨养老服务机构建设具有相当规模,设施档次和服务规8020范都走在前列、养老设施投入大重庆直辖以来共投入近亿资金用于养老服务机构建设,其中财政和福利金投入达亿元,社会力量投资亿上海仅星光计划一210项,三年新建老年人服务机构家,改造敬老院家,增床位张,投入
6.
32.3“”831859000各类资金约亿元,其中市级福利金投入亿元另外,三地投资主体实现多元化,昆明市家养老福利机构,属民政部门兴办个,街道单位兴办个,
172.12其他个为民办;上海家养老机构中,市、区县级养老机构家,街道47613(乡镇)级养老机构家,社会办养老机构家,社会办养老床位数占
2850529214231、养老必备医疗服务即养老机构必须有医疗服务机构以之相配套,才能为老人
51.6%提供医、护、养全方位服务上3海第三福利院暨民政医院是养老机构与医院合二为一,医院床位张,养老闲位张,老人在看病不仅在护理、用药享受医保政策,而且在床位费上也可享受医90保优惠昆明市老年公寓是福利院、养老院和疗养院三院合一,拥有专业医护人员10名,其中医师名、护师名、护士名,占全院职工的重庆第三福利院有医师人,护士人,护理保健师名上海宝康老年公寓则为疗养院
29581623.5%式公寓,按医院要求配备医护人员主,按医院模式进行管理
4540、规划设计科学合理公寓建筑设计一般使用单边走廊,有利通风,且走廊应适度加宽,方便老人行走活动;高层公寓使用电梯,电梯采用医用宽大电梯,能容医4用推车进出;低楼层公寓不设电梯,但楼梯设计平缓,台阶极低,并设有轮椅通行功能公寓规划采用分区管理模式,即对生活自理老人、介护(生活不能自理)老人、痴呆老人、民政三无对象等采取分区生活、分级护理;重庆第三福利院还设有单幢别墅型养老公寓,吸收家庭式养老对象“”、公寓建设环境宜人重庆第三福利院座落在歌乐山国家森林公园旁,风景秀丽,院内绿树成荫,为市级园林式单位;昆明市寿星乐园、祥和老年公寓位于昆明5大观公园西门旁,一门之隔即通公园,成为老年人休闲活动理想场所上海第三福利院占地面积万平方米,绿地面积达万平方米,院内辟有中心花园,小桥流水,环境十分幽雅
2.
71.19同时,我们也发现三地老年公寓建设在规划、定位及其经营管理上,有着各自明显特点一是经营模式各具特色上海宝康老年公寓由宝钢集团投资建设,总投资约万元,现由社会力量管理经营,老年公寓员工由宝钢集团指派,经营者负责其工资3500福利待遇,不需上交其他经费昆明市老年公寓、重庆第三社会福利院、上海第三福利院为政府出资兴建,大部分工作人员为财政供养的事业编制对象,少数为临时雇工,经费管理实行收支两条线,不足部分由财政补助昆明市寿星乐园老年公寓、祥和老年公寓为社会力量兴办,政府按床位给予一定补助,接受社会爱心资助,自负盈亏二是服务对象各有侧重上海宝康老年公寓收接对象主要是生活可自理和康复疗养型老人,不收临终型老人上海第三福利院收治对象则为生活不能自理、需特级护理的卧床老人,为岁以上高龄老人,为宝山区所属居民;目前80%正在筹建个床新公寓,专门为收治老年痴呆患者而设计昆明祥和老年公寓80%8080%800利用当地四季如春的气候优势,专门为外地老年来滇过冬而设计,为候鸟式公寓重庆市第三福利院还成立了老人护理专业培训中心,向北京、上海等外地输送“”老人专职护工人员三是内部管理各显优势上海第三福利院在管理上建立三个系统,即老人呼叫系统、公共场所视频监控系统、护理人员巡访电子登记系统,加强公寓的规范化管理,并创新为住公寓老年人买意外保险,规避内部管理风险重庆第三福利院利用周边居民缺少医院现状,发挥院内医疗机构服务优势,向居民开放就医,获得少许赢利,弥补养老经费不足
三、对我市老年公寓建设的启示从三地老年公寓暨养老服务机构建设和发展的经验看,我市应着重抓好以下几方面工作、明确老年公寓建设定位老年公寓建设是社会化养老的一部分,从整个社会养老需求和老年人的愿望看,选择居家养老的为绝大多数从上海的调查资料显示,1希望在家中养老占,希望社会养老的为;昆明分别为和养老机构主要是针对生活不能自理老人,以此为社会和家庭分忧如果都把养老问
92.1%
2.0%
89.2%
6.1%题都推向养老服务机构,政府和社会是承担不了的,也是不现实的因此,首先必须坚持居家养老为主、社区服务为依托、机构养老为补充这一思想定位、加快老年公寓建设步伐我市目前人口老龄化达,其中三明市区人口老“”龄化达而社会养老机构建设起步晚,发展相对滞后目前全市有社会化养
213.6%老机构家个床位,其中社会福利院家个床位,有一定规模社会养14%老机构仅有永安市老年公寓一家,床位张;全市每千名老人床位为张,1566811441供不应求因此,要加快老年公寓等养老服务机构建设,研究制定专门工作意见,
1161.85通过政策引导、资金扶持等,推进我市养老社会化服务,力争到十一五未,全市每千名老人床位达张以上“”、加强科学规划与设计在建筑设计上,应适合老人生活活动特点,更各项设10施、布局安排更加科学合理;在功能分布上,即考虑按老人健康情况进行分区管3理,也可因地制宜,从个性化角度进行设计,如家庭公寓、家庭病房等,适应不同层次需求在规划选址上,既要考虑交通方便和大多数老年不喜欢远离城市、远离居住习惯地方等因素,也要考虑周边环境因素,选址在空气清新、相对安静幽雅的地方建设老年公寓、注重推进规范化建设制定养老服务机构规范化建设意见,从规划设计、建筑标准、硬件设施,特别是管理服务上护理、医疗、餐饮、生活、康复娱乐、安全等4方面进行规范,并可借鉴外地经验和做法,对养老服务机构实行评星认定,星级档次与核定收费标准、政策补助等经济利益相对应,同时加强行业日常监管,促进我市养老服务机构建设开好头、起好步,健康有序快速发展课题组长魏炽芬成员刘用泰冯先荣叶宝生费晏忠周学斌(执笔)第五篇赴山东考察学习赴山东考察学习有感月日,我们一行人有幸去了全国第一批实施新课改的省份之一山东省我们参观了昌乐二中、清怡中学、黛溪双语中学、杜郎口中学、济阳竟业园学校,92010这些山东的名校虽然短短几天时间,但是感受颇深,受益匪浅亲身感受到了新课标理念在这些学校的贯彻落实他们的课堂教学有异曲同工之处,以培养学生的自主学习、合作学习、自主管理,学生在学习过程中,全身心地投入,发现问题,提出问题,积极解决问题,敢于质疑,善于合作、主动探究并有实效,围绕某一问题彼此间能交流、讨论、倾听,提出有效建议给我最震憾的是昌乐二中的高效课堂教育模式,即、学习内容方面,的知识学生自学能会,的知识学生通过合作探究学“271”会,的知识由老师教会120%70%、学生组成方面,的学生为特优生,的学生为优秀生,的学生为待10%优生220%70%10%、时间分配及内容安排,的时间(约分钟)老师诠释学习目标,组织课堂教学,课堂点拨,的时间(约分钟)学生自学讨论展示,的时间320%10(约分钟)学生总结,当堂检测为了有效达成目标,昌乐二中着力建设班级70%3010%三驾马车,即班级行政管理,高效学习小组,高效学习科研小组使学生通过小5组合作学习,每天对自己进行规划、总结,实现自主学习,自主管理通过深入教“”室听课我发现,学生早已适应并习惯了这种方式,学生真正成为了课堂的主人学生课上的积极性、答题的思路、方法和总结、知识的全面和拓展等方面都给我留下了极为深刻的印象模式实现了教育的三个突破教师角色的转变,师长变成学长,教师变教为启,变教为帮;学生角色的转变,学生“271”成为学习的主人,变被动接受为主动探求;教室功能的转变,教室变成学室,讲“”“”堂变学堂我在昌乐二中看到的完全释放了的课堂,是一个完全没有搭花架子的舞“”台,目睹的是真正把课堂交给学生的授课模式,使学生在充分自主的课堂上,协作学习,分享成果,这种课切实提高了学生学习的积极性,让学生永保高涨的学习状态通过本次学习参观我意识到,学生是学习的主人,更是发展的主体,学生的学习过程是探求新知、学会做人、学会合作、学会审学会健体的一个综合过程教师一再是传道授业解惑的唯一执行者,更多的是学生成长道路上的引导者、激励者教师的责任更重要的是鼓励与唤醒,鼓励学生进步,唤醒学生的潜能教师既是学生的教练,又是学生学习的伙伴因此,树立新的教学理念,改革课堂教学已是当务之急,它不仅是新课程改革的需要,更是提高教学效率的必由之路。