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质量月活动总结运搬队我矿月份开展年质量月活动,以抓质量水平提升,促发展方式转变为--主题,立足提高质量,增强质量意识,以工作的高质量来促进我矿更好的发展本9“2010”“”单位对活动进行了布置,并认真组织了各项活动
一、员工行为标准化一是在安全培训教育方面,我队充分利用班前、班后会的时间,重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求,使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能二是在现场管理方面,以人的行为控制为出发点群监员、班组长和跟班队长,严格把住现场操作的每道工序,在现场规范员工的操作行为,及时发现和解决了隐患问题三是以文明生产为突破口,大搞环境面貌治理井上下重点加强物料码放及工程质量管理
二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识、月日,在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂质量月横幅,在上下班人员集中时间发放质量月宣传单,为质量月活动开展营造良好氛围198“”、月日,围绕质量月活动,矿举办一期板报展为了让支部干部职工在思“”“”想上充分认识集团公司和我矿开展年质量月活动的目的和意义,深刻领会我2914“”矿年度会议精神,增强质量意识我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干2010部职工,利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报,板报形式多样,内容丰富,意义鲜明,给支部所有人员上了一堂生动的教育课,灌输了牢固树立安全为天,质量为本的理念同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能“动性,改进工作质量的积极性,提高安全生产意识提供了思想保证”
三、加强组织领导,明确责任分工为确保质量月活动在本单位的落实,达到预期效果,成立质量月活动领导小组,明确分工“”“”组长刘继森华进才副组长黄海涛魏庆忠姚念磊单超刘旭褚福堂张开勤成员李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工具体分工刘继森负责运搬队质量月活动整体工作的组织领导华进才负责运搬队质量月活动思想发动,活动精神的宣传和安全教育“”“黄海涛负责运搬队质量月活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作”魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭负责运搬队质量月活动的组织协调单超、褚“”福堂负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护成员负责本班组的各项工“”作质量月活动虽然结束,但搞好质量工作还是运般队的主题质量工作任重而道远,我队通过质量月活动,取得显著成效,同时也显示出质量工作的不足之处,“”对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性,需要我队干部、职“”工继续努力,以质量求生存,以质量求发展,不断追求卓越运搬工区第二篇运搬队交接班制度运搬队交接班制度2010-9-30为了更好地组织安全生产,保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会,对调度会上安排的工作要记清楚,同时掌握好本班出车和下料计划,并且班前会上安排到位除特殊情况外,井下岗位人员1必须第一罐下井,下井后班长要对井下巷道的所有空车,重车核实无误后与上一班2班长认可后签字,否则考核当班班长一次元各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚,并详细记录;由上50一班人员签字认可,否则考核当班该岗位工一次元3没有及时交接班而产生的问题,考核上一班与下一班该岗位工一次元50对于上一班存在问题或者交接班不清楚的(如出现工具短缺尾工等),必须上一450班人员落实处理完成方可接班,否则处罚上一班岗位工一次元5交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况,巡回检查情况,存在的问题,下50一班注意事项以及工具材料,配件的情况等;向下一班交代清楚,做到交接班手6拉手,你不来我不走将安全工作落实到实处,并做号交接记录,且双方签字认“可,否则一次考核元”交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净,工具摆放整齐否则,下一班有50权不接班7第三篇运搬队七月份工作总结运搬队七月份工作总结我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字()号文件精神,通过提高职工的业务素质,岗位技能,推动我矿安全稳定发展,确保今后各方面工作的正常运20119转,现对七月份工作进行总结,总结如下
一、职工对三个百分之百的再学习有放松现象,安全质量标准化认识不够队组在“”、月份过关率达到后,部分职工有松懈现象,分析其原因、队干本身带头学习不够,平时督查职工学习的力度不够,班前会检查流于形式5693%
1、队内职工本身素质不高,其上班只是为养家糊口,安全意识不够,工作较松散2要想改变上述现状,需要一个转变过程首先,队干一班人思想认识要到位,工作作风要改善,为职工树立好的榜样;其次,职工要在队干带领下提高认识,做好本职工作,坚决不拖队组后腿
二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查,处理现场存在的安全隐患,杜绝运输设备带病运转,严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业
三、七月份运输专业存在条安全隐患、存在隐患矿车老化不完好2整改措施更换矿车
1、东大巷绞车钢丝绳有断丝现象整改措施及时进行更换225对以上问题我队进行了总结反思,以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位,以后要对运输系统加强维护、检查力度,杜绝同类事故再次发生,严格控制零打碎敲事故的发生运搬队“”第四篇综合队质量月活动总结综合队质量月活动总结2011-7-30质量是一个企业的根,只有各部门一起将质量抓好,才能让树枝长得茂盛,企业才能长久发展下去,我们的成果才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应因此我队为深入贯彻落实年全国质量月关于建设质量强国,共创美好生活的活动主题,我队对质量月各项活动进行了全面的精心策划和布置2011“
一、制作和张贴悬挂条幅”我队部对位于生产临建区和核岛区等处施工作业区域分别悬挂、张贴与质量月活动内容相关的标语和口号,如心系质量安全,共创美好生活、全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平等,并借助班前会将这些标语、口号进行进一步的“”“宣传和推广,让这些质量口号、标语深入各员工心中,使各个员工更加注重质量问”题,努力营造质量月活动气氛,为进一步开展质量月活动,打下基础
二、不良质量行为检查和整改经过前期的一系列口号和标语的宣传,使的大家已经融入到了质量月活动中对此,我队组织由队领导、技术员、工长和班组成员等构成的队部检查小组,参照事业部下发的《不良质量行为识别表》分别对位于生产临建区的精加工班、起重吊装班、车辆维修班和核岛区的水工班、电工班、泵送班的工棚、车间、仓库、设备机具等进行了一系列检查,并将检查结果以检查整改单的形式下发各个班组,限期整改针对检查结果,悬挂不良质量行为标语和条幅,彻底让各个员工认识到日常工作中的不良质量行为,并及时改正
三、质量标兵评比活动经过前期不良质量行为的检查和整改,为了让员工将日常作业中的不良质量行为进一步得到重视,也为了彻底将不良质量行为得到整改和消除,我队针对项目部质量月活动实施方案,并结合我队实际情况开展了质量标兵大评比活动首先,将质量标兵评比方式和内容,通过公告栏的宣传和班前会讲读、学习,让每位员工了解“”质量标兵大评比活动主题和内容,并积极加入到活动中来其次,按照同工种内部评比的原则,以班组为单位,通过班组匿名投票的方式,最终在各个班组中评选“”出了各工种质量标兵这些中坚力量,为后期工程质量提供了有效的保证
四、质量高风险控制清单实施“”我项目部主要施工区核岛区和区现都进入施工高峰期,同时即将开工,随着施工区域的增大和施工进度加快,施工质量问题出现的概率也就同时增大——bop bop了因此,为保证工程质量不受施工区域增大和进度加快而影响,我队结合九月质量月活动,对我队部人员进行质量高风险控制培训、学习,针对我队施工区域、施工内容和施工工种,提出一系列质量控制措施,使我队施工质量时刻处于受控
五、质量标杆班组建设和质量合理化建议结合质量标兵大评比活动和质量高风险控制清单的学习,我队积极推动质量标杆班组建设工作我队组织生产临建区和核岛区各个班组开展标杆班组建设相关文“”件、要求的学习,努力提高各个班组在日常工作中对质量的认识,积极配合项目部推行质量标杆班组建设在学习中,针对我队在施工中的实际情况、以及出现的相关质量问题等,提出相关的合理化建议,一起为项目部的质量目标而努力本次质量月活动,我队围绕建设质量强国,共创美好生活的活动主题,通过质量月各项活动的开展,对质量工作起到了有效的推动,使质量观念深入人心,促进了“”员工在今后施工中,更加注重施工质量,严格执行各项质量管理规章制度,加强质量文化建设,促进了我队及项目部的质量管理水平不断调高第五篇小庄运搬队维护班工作总结小庄项目部运搬队机电检修班工作总结小庄项目部运搬队机电检修班主要负责运搬队下属机械设备(具体可分为地面排矸系统、地面拌料系统、井上下操车系统、井下两条运输皮带系统、井下两套扒矸机系统及一部刮板输送机)的维修、保养和质量标准化的创建工作,近一年来,未发生安全事故,完成了各项工作任务,杜绝了三违行为发生本班组通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意“”识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力;规范班前会、班后会、及其它安全活动,让职工明确安全要点;坚持每天在作业现场进行安全提示,使全班职工在工作前、工作中明白何是安全行为何是不安全行为坚持班队长带队进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式再好的安全经也要靠落实去实现本班组从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背景,坚“”持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,实现安全一票否决制,把安全生产、质量标准化、经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实持续岗位练兵,提高业务技能没有精钢钻,不揽瓷器活,机电检修吃的是技术饭,要想确保机械设备完好运行,技术不过硬是行不通的,针对机电检修班年轻人“”新工人多的特点,必须注重技术水平整体提升和新人的培养工作为此,机电副队长顾井荣和班长赫允闯定期利用业余时间将班组成员集中到设备检修班,为大家授课,一边学习机电设备1知识,一边手把手教学实践经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低,提升了班组的整体技术水平班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展加强现场安全管理,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,本班组一直坚持三不放过的管理规定一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完“”好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风;三是对文明环境的要求,每个施工现场收工后必须及时清理现场,清理打扫杂物,达到人走场地净的标准,方可离开工作现场经过近一年的学习提高,本班组全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神,他们始终以主人翁的精神来把握安全生产,以高度的责任心来对待每一台机械设备,一丝不苟的完成每一项工程,能打能拼,无私奉献,为建设安全文明区队作出了不懈努力,为企业安全发展和文明建设做出了有益的贡献小庄项目部运搬队机电检修班2013-6-10。