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质量奖惩管理办法合集五篇第一篇质量奖惩管理办法许昌德瑞电梯有限公司123[]编号质量考核奖惩制度123
一、目的年,为细化质量管理,更有效控制德瑞电梯公司产品质量,加强drec-pz-2013-006本单位员工及外购、外协供应商的三检意识,保证所加工的电梯产品及安装、厂2014检、维保的电梯符合相关标准,降低检验成本,达到产品质量持续改进的目的,特“”制定产品质量考核奖惩制度,下发公司各部门、各外购及外协单位,要求各部门、各外购及外协单位认真执行
二、原则本着谁主管,谁负责的原则,各级人员必须对自己的工作负责,并承担相应的责任“”
三、考核通则、对各加工单位的产品,品质部采取质检员对产品进行全面检查及抽样方案检验,主管对产品进行监查,并对关键点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相1结合的原则,对产品制造的全过程质量进行控制、品质部的考核工作以正常工作检查为基础,以抽查、集中检查、专项检查为辅垫,对全公司的产品进行控制,对于试制产品及非标零件要求全部检查,不允许抽2检、外购件、外协件、自制件入库前必须经过检验员检验,加盖合格章后才能办理入库手续,否则仓管员一律拒收;尤其是原材料检验,原材料到公司后由采购员通3知检验员检验,合格后方能入库、对无合格证又无生产厂家的外购件,原则上检验员有权拒绝检验、装箱存放超过三个月再发货的,必须由生产部重新开箱查验产品外观质量,并4经品质部检验人员确认其质量状况否则品质部不承担货到现场出现的诸如生锈等5外观质量问题、电梯安装、调试完毕后,由工程部向品质部下发厂检通知单,品质部接许昌德瑞电梯有限公司6编号到厂检通知单后,应及时安排厂检人员进行厂检,厂检合格后及时填写电梯验收报告,外地检验完毕应及时在现场出具合格报告;本地应drec-pz-2013-006在两天内出具合格报告技术监督局检验后可按公司相关程序安排维保人员按规定对合同电梯进行维保、检验记录7检验员、安装人员、厂检员、维保员应认真、详实、客观的填写检验记录,对发现的不合格现象应及时反馈至相关部门,并给予及时解决
7.1为便于分析各供货单位的供货质量,要求各供货单位独立做质量记录关键部件(控制柜、曳引机、安全钳、限速器、层门装置、开门机、线箱等)
7.2检验员应按装箱清单检验,并对开箱检验产品的质量负责,不负责装箱清单外产品
7.3数量的缺少,检验后要作详细的检验记录根据特种设备的要求安全部件必须全检且应有检验记录
四、质量考核细则
(一)公司车间及部门、品质部内检人员在上报质量信息中,每发现一项不合格项将对责任单位按损失程度对其进行处罚;
1、生产一线员工必须做好三检工作,产品在工位、工序制作完工后,操作者对其制作的产品质量必须对照图纸及工艺标准等进行认真的自检与互检,合格后才能2“”向检验人员交验,凡经工段自检后的产品,原则上认为是合格的产品如检验员在检验过程中,发现因技术工艺问题或加工原因导致有严重加工尺寸错误及外观质量缺陷的产品,品质部管理人员根据不合格品记录情况,按对电梯整体影响的严重程度分为、、三类(分类标准可参照生产部的自互检管理规定),对于出现的类不合格品第一次将按产品成本价%进行罚款,一个月内同一现象a b c a许昌德瑞电梯有限公司50编号类不合格第二次出现时将按产品成本价%进行罚款;对于出现的类不合格品第一次按产品成本价%进行罚款,一个月内同drec-pz-2013-006a100一现象类不合格出现第二次,将按成本价进行罚款,以此类推;类不合格b30品将按严重程度酌情进行罚款;对于办理会签(必须有经技术部等部门签发可降低b60%c条件使用的)单使用的,每件按元考核(品质部考核只针对部门)对于检验员判为返工及返修后可用的产品,本工段应积极返修,再次交检合格后方可办理入5库如同一种产品的质量问题,在一周连续出现二次或在一个月内连续出现三次及以上者,品质部将每次考核生产部元如因没进行自检与互检而交检,导致专检时发现不合格品者,每发现一件对工段考核元,情节严重者加倍罚200款10-
30、批量生产的零部件,操作工段必须进行首件自检与互检,确认合格后通知品质部检验员专检,专检确认合格后,方可进行批量生产,批量生产过程中操作工应每3隔几件随机进行抽检,以防突变情况如批量生产的零部件首件没通知专检而造成批量出现质量问题的,每发现一次对工段考核元;如经过专检后没发现质量问题而进行批量生产或加工过程巡检失控的,对负责此工段的内检人员每次考核100元
100、在检验过程中,如发现有因加工错误不上报,而私自报废产品者,每发现一次将按产品价值的倍进行罚款,情况恶劣者,公司有权进行辞退
4、在组装或装箱过程中,如发现交检合格的产品出现不合格的现象,组装或装箱10工段员工应及时向生产和品质负责人报告,避免不合格品转入下道工序或流到安装5现场如在组装时发现检验后的产品出现不合格的现象,将对上道工序的检验员每次考核元,对责任工段考核元;如出现安装现场反馈产品影响安装质量(含数量数量只考核发运工段和库房)100100许昌德瑞电梯有限公司3编号的问题,每次对检验人员考核元,发运工段考核元,库房考核元,责任工段考核元,公司员工应共同监督,不断提drec-pz-2013-006200高产品质量
200200200、对重要零部件喷漆产品一定要严格控制前处理质量,在喷漆前表面应无油污、油漆、无影响涂层质量和产品喷涂性能的锈蚀、氧化皮、斑点、凹坑、凸瘤、毛6刺、灰尘等,喷漆前应再次进行灰尘、浮锈擦拭,提高附着力喷漆工段和喷漆检验人员应加强过程质量控制如检验人员在喷涂过程中发现有产品前处理不到位就喷漆者,每次对喷漆工段考核元出厂检验时,如发现喷涂漏底、较严重色差(色差的衡量标准按检验规程)、磕碰划伤等情况的,发现一次不合格,考核喷300漆工段元;如发现未进行除锈或除锈不彻底而掉漆或不处理而私自进行喷漆者,每发现一次对喷漆工段考核元
50、品质部管理人员或检验人员在巡检时,如发现加工工艺或技术图纸错误导致产500品加工错误;装箱零部件错误,工件周转无防护、产品上有脚印、粘接不按工艺、7前处理不到位、产品变形及带锈上喷漆线、焊接参数不符合等过程失控情况,每发现一次对责任单位考核元,情节严重者将加倍考核如同一现象连续发生,将对相关领导及员工全公司通报批评,并给予严厉处罚望广大员工认真监督,重100视产品质量,不断宣贯全面质量管理的重要性奖励机制)公司实行质量奖励机制,如品质部在当月质量检验、巡检、监督过程发现的质
8.量问题汇总中,如无、、项(即无发现质量问题),每月对生产部奖励a元,如只发现项(次以下),每月奖励生产部元,如发现、项(次a b c500次以下、项次以下)对生产部奖励元,其c5300b cb2许昌德瑞电梯有限公司c5200编号他不做奖励管理者和员工要充分认识到按标准做好自、互、专检;干好每一件产品,是我们的本职工作drec-pz-2013-006)对品质部检验人员如一个月内无出现错、漏检等情况,且安装现场无反馈所检产品出现质量问题的,公司将给予奖励,对能积极发现质量问题,且能为公司节约b大量质量成本、主动提出合理解决质量方案的检验人员,每次奖励元)公司每位员工,如能及时发现质量问题,并协助相关部门积极纠正且对该质量200问题提出解决方案被采纳的,有小改小革和提出合理化建议被采纳的,公司将对该c员工进行通报表扬,并给予酌情奖励,奖励金额元
(二)外协及外购单位50-
1000、外协单位应严格按图纸和公司有关检验规范加工,及时与公司相关部门沟通加工过程中有异议的问题,自检合格后方可送到公司交检,如在我公司专检过程中,1出现多处返工及返修情况,每返工或返修一次对外协单位罚款元禁止交货现场进行外观质量及加工尺寸返修,每发现一次对外协单位罚款元明显质200量问题在一个外协单位发生三次以上者,品质部有权作出暂停其供货资格的决定,200公司应加强对外协单位的选择与监督管理、对两个月抽检合格率达不到%的供货单位,品质部有权做出暂停供货或取消其供货资格的决定,待整顿验收合格后方可允许小批量供货对被通报暂停供货或298新选择的供方,必须经过样品试用合格和对供方质量保证能力考察合格后,方可小批量供货,如供货三个月内质量稳定,才能纳入合格供方名单中,公司相关部门应加大对供应商的巡检监督与技术指导,协助其不断提高所供的产品质量许昌德瑞电梯有限公司编号、品质部对检查中所发现的较严重的质量问题,应及时下发质量问题《纠正预防drec-pz-2013-006措施单》,并限期整改;若加工单位整改后仍不合格者,每次罚款元;不按期3整改或不整改,每发现一次罚款元,并再次限期整改加工单位整改后仍不50合格,不按期整改或不整改者,则加倍处罚,并通报批评,严重者则取消其供货资200格、对外购单位的产品,如同一质量问题连续在一家供货商出现二次以上者,对外购单位一次考核元,如检验时发现缺失件,应及时反馈至采购部,采购人员4应及时通知厂家缺件情况并寄回补件,补件应由采购人员进行再次装箱确认或直发500安装现场,对外购件检验,检验员应根据外购件检验规范做好检验记录,对关键及重要件必须逐件检验,批量件按进行抽检检验员对抽检箱(件)质量负责,不对抽检外的缺件负责检验员应对抽检箱(件)做好抽检标识,如无抽检标20-30%识或抽检率未达到检验规范标准导致出现质量问题的,对检验员处元次的罚款对没开箱的产品质量及缺件情况由采购员及供应商负全责,品质部不承担此责100/任、对原材料在加工过程中发现的质量缺陷,检验员应及时反馈至采购部,由采购人员通知供货商,对已加工出的半成品,供货商应承担误工费及相关质量损失费,5情况严重者则对供货商酌情罚款、产品质量缺陷经检验查出后,其责任单位及责任者应立即返工并整改合格若抵触、推诿、态度不端正、返工不及时或返工后仍旧不合格者,一次罚款元
6、生产人员和检验人员应相互尊重,共同改善产品质量在相互的沟通合作中如50出现谩骂他人或态度更恶劣者,一次罚款元,并通报全公司
7、不合格原材料、零部件不允许转序作业,发现一次对其责任人罚款元,第200二次元,以此类推;8100许昌德瑞电梯有限公司200编号、对所有产品的检验过程,检验人员应认真、详实地做好检验记录,如缺失检验drec-pz-2013-006记录或记录数据不真实,主管在巡检过程中每发现一次考核元9
(三)厂检及维保过程
50、电梯厂检、维保人员在电梯厂检、维保过程中应树立高度的责任心,并对厂检、维保结果及记录结果负责
1、在厂检过程中应对电梯各安全部位进行逐一检验和实验,对部件的有效性负责如在技术监督部门或公司领导巡检中发现由于厂检人员疏忽,导致每发现一处2安全和功能不起作用的情况,对该台电梯厂检负责人处以每处元的罚款在电梯厂检中应对电梯各种实验进行验证如因责任心不强造成电梯在运行时或技术监50督部门检验时或公司巡检中,发现实验结果不符合或不起作用的情况,每发现一次对该台电梯厂检人员处以元的罚款、厂检人员在检验完毕后应及时出具整改通知单和厂检报告通知单和厂检报告100应交部门内勤备案存档在天内未交存档资料的,每发现一次按每台处以3元罚款,并责令其及时整理资料、备案如须去现场再核实、确认时,往返费用应1550自负(复检除外)、厂检人员应对自己的厂检数据负责;如上报技术监督部门的报告由于数据不实或填写不规范被退回的;每发现一次对该项目厂检负责人应处以元每台的罚4款
50、维保人员对自己负责的维保项目应及时做日常维护和修理;对维保项目及维保结果与记录负责如因工作态度不积极、工作不到位而被客户投诉的,每发现一次5处罚元;如由于工作责任心不强造成电梯脱保的,每脱保一台电梯给予元的罚款;在维保过程中应正确佩戴防护用品及设置警示标志,在公司检查时,如100200发现维保过程中没正确佩戴防护用品和设7许昌德瑞电梯有限公司编号置警示标示的每次处罚元;维保人员应提前提醒用户进行电梯定期检验;协助用户完成电梯的资料准备和申报由于维保人员的疏忽drec-pz-2013-006100而造成电梯到期而没有年检的,按每延迟一天对维保人员处元的罚款;如造成上级主管部门处罚的,该电梯维保责任人应承担罚款总额的%
50、电梯维保人员应根据维保合同的起止日期提前通知用户签订下一年度的维保合50同;并积极回收上年度的维保资金;对维保帐款不积极催收的,至合同到期日6起每天扣除维保签订人%的滞纳金
30、在日常维保中应积极为公司联系维保合同;每签订一台维保电梯视合同总价给2予元的奖励(公司在维保电梯除外);在承揽修理和配件业务中,按合7同价全部汇入公司账户后,去除税收和零部件材料费用后,承揽人员可提成利润的200-500%、电梯调试人员在调试过程中必须对电梯合同功能逐项实现;对电梯的运行质量40负责;如工作不负责任造成电梯功能不能实现每发现一处处罚元元的罚8款对电梯的舒适感、平层精度在调试过程中应精益求精;调试完毕应亲自感受电50—100梯的运行质量并征求安装或客户意见力求完美、奖励机制每半年对厂检、调试、维保人员进行半年绩效考核;根据工作表现、技术水平晋升工资;对成绩突出的给予元的奖励9
(四)电梯安装过程500—
1000、电梯安装考核等级电梯安装质量考核等级按、、三级进行划分为优良工程、为合格工程、为不合格工程1a bc a、考核等级的评定办法bc考核等级按照《电梯验收报告》标准计算考核实物质量评定为第一时间,即2公司厂检人员到达现场开始正式验收监测开出返工通知单前第一次验收数据为
2.1准“”许昌德瑞电梯有限公司编号如保证项目和基本项目全部合格,允许偏差项目的不合格项在三项以下,且经整改全部合格的,评定为对于轿厢有严重划痕或损drec-pz-2013-
0062.2坏,厅门有划痕或损坏的,且机房工作做得不整洁、美观的不得评为a如保证项目全部合格,基本项目有项以下不合格,允许偏差项目项以下不a合格,经整改全部合格的,评定为
2.325保证项目有项不合格,基本项目项以上不合格,或者允许偏差项目项以b上不合格,经整改全部合格的,评定为
2.4135c、奖罚办法单台电梯安装质量评定为的,公司奖励安装队元台单台电梯安装质3量评定为的,按照承包协议结算单台电梯安装质量评定为的,对安装队进行
3.1a1000/元台的罚款bc全年安装质量评定为且台数超过的安装队,年终公司将给予特别奖励2000/下一年度安装任务保证率达,安装承包费上浮;如全年安装质量评定为
3.2a30%且台数不超过,没有评定为的项目的安装队,下一年度安装任务保证率120%5%全年安装质量评定为的且台数超过台的安装队,公司将停止对该安装a30%c队进行发包100%c5对于项目经理所负责的安装项目优良率达到以上的,公司将在工资调整、评先、升职、绩效考核等均做优先考虑对于项目经理所负责的安装项目不合格率
3.330%超过以上的,将追究其责任,问题严重的免去项目经理职务并调离该岗位、监督10%许昌德瑞电梯有限公司4编号严禁厂检人员徇私舞弊、送人情对评定为的项目,公司将组织相关部门负责人进行抽检复查,如发现弄虚作假,则取消安装队drec-pz-2013-
0064.1a级工程评定,退回奖金,同时对厂检人员进行元的罚款a安装人员严禁送礼、送钱行贿,厂检人员禁止收礼、受贿一经发现,公司将2000给予严肃处理
4.2鼓励安装人员监督厂检人员的检验评定结论,对验收意见不一致的,可请公司有关部门协调处理对评定结论有异议的,自收到报告之日起日内提出,逾期
4.3视为认可验收结论3以上所有处罚责任人部门承担%;根据质量事故轻重及数量对直属主管考核元,主管副总考核元/100本规定自年月日起开始执行,解释权归总经理所有100-500300-800第二篇医疗质量管理奖惩办法景德镇市三院医疗质量管理奖惩办法(试行)2014326为加强医疗质量管理,促进医院医疗质量稳步提高,现对医疗管理各环节质量控制实行奖惩制度,奖优罚劣,并制订如下奖惩办法
一、环节质量、门诊病历每月一次门诊病历检查中,被评为乙级病历的责任医师扣元,被评为丙级病历的责任医师扣元(无写病历视为丙级病历)根据医疗150缺陷评定标准,病历书写不规范每项扣元
10010、运行病历首次病程记录未在小时内完成、住院病历未在小时内完成扣责任医师元根据医疗缺陷评定标准,检查出重度缺陷(主要诊断错2824误、未实施关键性检查、用药完全错误等)罚责任医师每项扣元;中度缺陷200(未及时会诊、用药不当、诊断依据不足等)罚责任医师每项扣元;如果病历30书写质量达到分,轻度缺陷不予以处罚
20、申请检查单出现二处不规范或缺陷的,每张扣申请医师元
95、科室发生院内感染漏报每例扣元
320、科室质控工作未按规范完成,每次每项扣科室元(详见科室医疗质量430考核评分表)
520、确定的临床路径病种中未按纳入或纳入的未按完成的科室每次扣元(详见《转发卫生部办公厅关于进一步加强临床路径管理试点工作的通650%70%知》文件)200
二、终未质量、入档病案均要求甲级病案查出乙级病历罚责任人元;丙级病历罚责任人元,上级医师罚元
1100、医技科室抽查中根据缺陷评定标准,发现重度缺陷(报告错发、部位错照300100等)罚责任人元,科室罚元;发现中度缺陷(填错结果、报告结果未登2等)罚责任人元400100奖励200()检查中每月运行及归档病历书写质量平均达到分以上的科室和个人给予奖励198()年终奖励病历书写优胜科室()临床路径按规范完成好的科室每季度评奖2()每季度未漏报院内感染的科室给予奖励3()医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、4劳动聘用等挂钩5()所有罚金均由质控办当月汇总经由改革办从科室或个人相应的绩效工资中扣除,留存在质控办用于奖励个人或科室6()本法经院务会讨论下发各科室后即执行与以往相关规定不一致的,以此办法为准7景市三院医务科质控办年月第三篇安全质量管理奖惩办法胜宏置业公司安全、质量管理奖惩办法20119为切实执行国家关于质量安全的各种法律、法规,落实公司关于安全质量的管理制度,增强公司员工的安全意识和责任意识,维护公司的切身利益和核心价值,经公司研究制定如下奖惩办法
一、建设工程安全管理处罚办法
(一)、施工组织设计安全保障技术措施的管理项目部和监理机构应对施工企业的施工组织设计和安全管理保障措施进行严格的审查,未经审查和批准严禁开工、未经审查和批准私自开工的施工单位;已获批准但不执行已批准方案或执行不力的,对施工单位处以元以上的罚款,并停工整改
1、由于安全保障技术措施内容有缺陷而造成安全隐患,给予建设项目部和监理机500构直接责任人元以下罚款造成轻伤以下安全事故的将对建设项目部和监理2机构的直接责任人、项目经理、施工单位处以元以下罚款
500、施工单位违反安全技术措施施工,建设项目部和监理机构未及时发现并制止,2000将给予相关直接责任人处以元以下处罚若造成轻伤以下安全事故的处罚标3准同上条500
(二)、施工安全用电建设项目部和监理机构要对各施工单位的机具用电、照明用电、临时用电进行事前交底、事中控制切实做到三级用电两级保护并进行标准接零接地,同时各级配电箱符合现行相关标准的要求tn—s、施工前未对上述事项作出明确要求,而施工单位又未执行此标准的将对建设项目部负责人、监理机构负责人处以元以下处罚并责令施工方停工整改
1、针对以上要求,施工方拒不执行或执行不彻底的,处以元以下罚款并令2000其停工整改
21000、对建设项目部人员和监理人员因执行不力或不作为,施工方违反安全用电管理规定未及时整改的,对建设项目部和监理机构直接责任人处以元以下罚款3造成轻伤以下事故的对直接责任人、建设项目部经理、监理单位处以以下罚500款
1000、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资
4、造成死亡事故(一次事故中死亡人的事故)及以上事故的直接责任人、部门(项目)经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资51—2
(三)、施工机具安全管理建设项目部和监理机构要对施工单位的各种施工机械和用具进行全面的安全检查和验收特别是对塔吊的四限位两保险、塔身结构、基础牢固程度、钢丝系统、吊钩系统进行全面的检查和验收;同时对进厂的水泥罐、搅拌机进行严格的检查、对未经建设项目部和监理人员检查验收的重要机械设备(塔吊、水泥罐等)一律不准使用,否则将对施工单位进行元以上罚款和停工处理
1、因验收不到位致使重要设备带病运行的将对建设项目部和监理机构的直接责任5000人处以元以下罚款;造成轻伤以下事故的对直接责任人、建设项目经理、监2理单位处元以下罚款
500、在施工过程中施工方应严格遵守相关操作规程,并对各施工器械进行定期保养2000和检修建设项目部和监理单位应对施工方的以上工作进行适时的监督和控制对3违反以上规定者进行停工处罚、罚款处罚(元以下)或停工罚款处罚对以上职责不作为或作为不利的建设项目部和监理机构的直接责任人处以元以下1000罚款;造成轻伤以下事故的将对建设项目部和监理机构直接责任人、项目经理、监500理单位处以元下罚款、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资
1000、造成死亡事故(一次事故中死亡人的事故)及以上事故的直接责任人、4部门(项目)经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资51—
2、因验收、管理不到位造成的散装水泥罐、塔吊等大型设备的倒塌责任事故的直接责任人和部门(项目)经理予以辞退并扣除半年的绩效工资6
(四)、施工安全防护施工单位应对施工现场的各种作业平台、木工机具、四口、五临边按规范进行严格的安全防护;并对安全三宝进行规范的使用和检查“”“”、建设项目部和监理机构应对以上事项进行不定期的检查,对违反规定的施工单“”位处以限期整改或停工整改,并处以元罚款
1、因建设项目部和监理机构的相关人员工作不力或执行不力,在较长时间(小100-1000时内)未发现施工单位违反相关规定的,则对建设项目部和监理机构直接责任人、224施工单位处以元以下罚款并责令施工单位停工整改若造成轻伤以下事故的对建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理、施工企业处以元以下罚500款
1000、造成重伤事故的直接责任人予以辞退并扣除半年的绩效工资
3、造成死亡事故(一次事故中死亡人的事故)及以上事故的直接责任人、部门(项目)经理、分管领导予以辞退并扣除半年的绩效工资41—2
二、建设工程质量管理的处罚办法
(一)、质量保证措施控制建设项目部及监理机构应对施工单位的施工组织设计中的质量保证措施进行严格审查,未经审查和审查不合格的一律不准开工、对施工组织设计和质量保证措施,未经审查或审查不合格而私自开工的施工单位处以元以上罚款,并严令其停工整改
1、对经批准的施工组织设计和安全保证措施,因存在问题而产生质量事件,则对1000建设项目部和监理单位的直接责任人、项目经理及施工单位处以元以下的罚2款
1000、施工企业未按已批准方案施工的给予元罚款并停工整改若因相关人员未及时发现而造成质量事件的给建设项目部和监理机构的直接责任人、项目经理和31000施工单位处以元罚款
(二)、施工质量的事中、事后控制500建设项目部和监理机构的各级人员应加强施工质量的巡查力度,确保施工质量得到事中控制事后及时处理、因建设项目部和监理机构相关人员控制不力或不作为致使质量问题未及时排除而进入下一道工序施工的,对建设项目部和监理单位的直接责任人处以元以1下的罚款若造成较大工程量(工日以上)返工的给予建设项目部和监理机构500的直接责任人、项目经理处以元以下罚款因计量突查发现问题对施工单位50进行惩罚性返工的除外
1500、建设方和施工方合同中明确要求建设优良工程,而最终验收未通过的给予建设项目部和监理单位的直接责任人、项目经理处以元罚款
2、对于建设合格工程的项目,若经政府职能部门最终验收两次未通过的给予建设2000项目部和监理单位的直接责任人、项目经理及施工单位处以元以下的罚款
3、因质量管理不到位、管理失职致使出现单体工程经三次验收(需政府职能部门5000参与的验收)不合格,或经政府职能部门或中介检测机构确定为不合格工程,或必4须进行较大的结构加固等较大整改的直接责任人、部门(项目)经理、以及与此事故有直接领导责任的高管人员予以辞退并扣除半年的绩效工资
五、因安全、质量给公司造成损失处罚办法给公司造成直接经济损失万元以上的事故直接责任人;给公司造成直接经济损失万元以上的事故直接责任人、部门(项目)经理;给公司造成直接经济损失510万元以上的事故直接责任人、部门(项目)经理以及与此事故有直接领导责任的高管人员予以辞退并扣除半年的绩效工资20
五、安全、质量管理的奖励办法、建设项目部和监理机构的各级现场管理人员对安全、质量管理有突出贡献的给予元的一次性奖励
1、对建设项目部和监理机构的各级管理人员直接负责的工程项目个月内无安全1000事故发生给予其元的一次性奖励
23、竣工验收达到优良工程以上(含)的(非合同要求)给予直接负责的监理公1000司、项目部人员元的一次性奖励3年月日星期三2000第四篇质量管理奖惩办法(案例)质量管理奖惩办法(案例)2007418目的为界定质量责任,明确奖惩额度,提升员工对质量的认识,有效降低质量损失,特
1.制定本办法范围适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)管
2.理;
2.1适用于公司内所有与质量活动相关的部门或和人员定义
2.2/批量不合格指连续个单位产品不合格或特定批中超过的不合格;
3.质量事故
3.110015%产品批量不合格、报废,导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事
3.2故;
3.
2.1因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货(返工)事件质量管理连带责任指质量管理活动中,依组织层次其直接、间接主管需对其
3.
2.2下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任
3.3权责管理者代表总经办
4.质量奖惩的最终核定(有争议时);
4.1/
4.
1.1质量事故处理的核定品质部经理一般质量奖惩事项的核定;
4.
1.2质量管理委员会质量奖惩事项的评审;
4.2品质部
4.3质量改进、质量异常的评审;
4.4质量会议的主持;
4.
4.1改进与纠正措施的跟进、验证;
4.
4.2工程部工时核定;
4.
4.3相关部门质量改进、质量异常的呈报,改进、纠正与预防措施的执行;
4.5ie行政部质量奖惩的行政审批
4.6奖惩分类
4.7奖励通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、岗位晋升;
5.惩罚口头警告、警告、记小过、记大过、降职降薪、辞退开除
5.1质量管理连带责任
5.2//类别通报表扬口头警告嘉奖警告记功记过记大功记大过晋升降职降薪辞退开
6.除直接责任人//////直接主管上二级主管●●●●●备注●◎◎◎◎◎◎◎◎◎、无论奖惩,直接主管承担轻一级的,上二级主管承担轻两级的,上三级主管在此规定中不负连带责任
1、奖惩办法中明确规定的依具体办法,未明确的依上述要求执行质量奖励办法2有下列情形之一,对有功人员通报表扬或记嘉奖
7.解决公司产品质量问题,可避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或
7.1节约生产成本达到元以上的;
7.
1.1向品质人员反映产品质量或过程质量问题(非本岗位范围内),经工程、品2000质确认符合的;
7.
1.2向品质人员举报他人不按工程或质量要求进行作业,经确认为事实的(每一次奖励元,累计三次另记嘉奖一次);
7.
1.3有下列情形之一,对有功人员记小功30解决公司产品技术难题,在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达
7.2到元以上的,对有功人员奖励记小功一次;
7.
2.1反映公司产品存在设计或工艺上的缺陷,经工程、品质确认符合的;5000及时发现非本职工作内的批量质量异常,降低或避免公司损失元以上
7.
2.2的;
7.
2.35000半年内未出现批量质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升给予其责任拉长记小功一次,责任记小功一次;
7.
2.4连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一(充电器前两名),其拉长ipqc记小功一次(属下员工各记嘉奖一次),责任记小功一次
7.
2.5有下列情形之一,对有功人员记大功或考虑职位晋升ipqc解决公司产品技术难题,在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达
7.3到万元以上的,能使公司避免重大经济损失的,公司给予记大功,并考虑是否
7.
3.1晋升;2连续一年未出现批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升、连续一年其质量水平在同类制造单位中排在前两名(充电器前三名),其拉长记大功一次,并
7.
3.2考虑其职位晋升(属下员工各记嘉奖一次,并考虑适当的经济奖励),责任记小功两次ipqc其它经质量管理委员会评定需奖励之事项按相应的奖励措施执行质量处罚办法
7.4文件、会议纪要、改善措施未执行的,内部检查发现第次口头警告,第次
8.起每发生一次记警告一次(影响生产或造成经济损失的据其影响程度给予相应的处
8.112罚)第二三方审核中提出的问题未及时有效进行纠正或改善的,其责任主管据其情节的轻重给予警告或以上之处分,情节严重的可降职降薪或辞退处理
8.2未按作业要求(相应或规定)执行(即违规操作)的,第次口头警告,第次起每发生一次记警告一次;如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻
8.3sop1重给予警告或以上之处分2未按管理部门要求对开立的《品质异常联络单》及时回复(《抽检报告》属于作业问题的内回复,属于工艺技术问题的内回复;《品质异常联络单》
8.4qa2h4h内回复;属于工艺技术难题的,可适当放宽此限,但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可)的,每份给予元的罚款,对每周累计超过4h份未及时回复,给予责任课长警告之处分205对管理部门提出的改善要求态度恶劣的(如撕毁异常单、辱骂人员等),对责任人员给予记过或以上之处分
8.5因人为疏忽造成产品批量返工(以上),对该产品所涉及的作业、检验及一线管理人员给予口头警告或以上之处分,并按公司规定的损失承担比例承担
8.62000pcs相应的损失同样的问题一月内在同一单位(依拉为单位)累计发生达次,每再发生一次其拉长记警告一次,其责任员工罚款元,罚款元
8.73连续个月均出现批量质量事故或质量控制水平在同类制造单位中排名倒数第20ipqc30一的,其责任拉长给予记小过之处分;连续半年出现前述问题的其责任拉长给予记
8.83大过处分,并考虑降职或解聘;责任给予低一级之处分产品出现混装或混有带不良标之产品,每发生一次责任人员记警告一次,累计ipqc达次,每再发生一次拉长记警告一次;各课每月累计达次,每再发生一次,
8.9其责任课长记警告一次35产品出现少数、多数之情形如为其中一箱少多内,第次口头警告,第次起记警告;如多箱少多数或数量误差以上的每发生一次记警告
8.10/5pcs1一次,累计达次每再发生一次拉长记警告一次;2/5pcs多少数之情形各课如每月累计达次,每再发生一次,其责任课长记警告一次3如一包装盒中出现装产品之现象,每发生一次,据实际情况给予责任人/5员记小过或记大过之处罚,其管理人员负连带责任
8.112pcs出现产品标识不符之情形,参照上述执行因存储(如储存环境未按要求的、产品防护未到位的)不当造成产品质量异
8.
128.10常的,由责任人员承担因此带来的停线、损耗、返工等相关的损失,并据情节轻重
8.13给予相应的处罚发错料领错料发错料
8.14/、外包装及实物均不符合由发料人员和领料人员承担相应损失(
8.
14.1);、外包装符合,实物不符由发料人员承担所有相应损失(来料异常除a70%外);30%b领错料因开单错误等情况造成的领料错误,由领料人员承担所有相应损失
8.
14.2检验人员漏检(漏检比率依后工序确认发生的不良比率计)全检人员漏检比率由全检人员、责任拉长承担相应的损失工时
8.15();如同一检验人员每月累计达次,每发生一次记警告一次;同
8.
15.1≥3%一拉线每月累计达次,每再发生一次,其拉长记警告一次;70%30%3抽检人员漏检比率由抽检人员、全检人员承担相应的损失工时5();如同一检验人员每月累计达次,每发生一次记警告一次;同
8.
15.2≥5%一单位每月累计达次,每再发生一次,其拉长记警告一次80%20%3设计失误5我公司设计失误由设计人员及设计审核人员依公司规定的损失承担比例承
8.16担相应损失;如设计人员累计出现三次,每再发生一次其责任人员记小过一次,并
8.
16.1考虑适当的降职降薪;客户设计失误或我司设计经客户认可后的失误由客户承担的损失,公司承担的损失;公司内部的由设计人员及设计审核人员依公司规定的
8.
16.250%损失承担比例承担相应损失50%50%品质、工程误判在生产或出货过程中,因品质、工程人员误判引起的停线、返工等损失,由责任人员依公司规定的损失承担比例承担相应损失;每月累计
8.17达三次每再发生一次其直接主管记警告一次;每月累计达五次,每再发生一次,其上二级主管记警告一次恶意制造品质事故如发现公司内员工恶意制造品质事故(如制作假电池、将不良品混入良品中,故意损坏产品、制造不良等),一经查实,其责任人员给予
8.18记大过并开除,其责任管理人员第一次不负连带管理责任;如某拉累计发生两起恶意制造的品质事故,其拉长记大过一次,第三次据实际情况降职降薪或辞退,某课累计发生三次恶意制造的品质事故,每再发生一次其课长记大过一次因采购的原材料、零部件存在质量问题,造成生产车间停线的,根据停线时间的长短给予相应的处罚
8.19责任采购员给予口头警告或警告之处分;采购部经理给予口头警告、警告或记小过之处分;
8.
19.1责任给予口头警告、警告或记小过之处分(已在来料异常单上体现的除
8.
19.2外);
8.
19.3iqc停线损失由所属供方全部承担因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常或生产停线的,据停线时间长短给
8.
19.4予相应的处罚
8.20相应工程人员给予口头警告、警告或记小过之处分;
8.
20.1直接责任人员直接上级或文件资料审批人员给予口头警告或警告之处分;并依公司规定的损失承担比例承提相应的损失
8.
20.2因首件错误造成批量质量异常的,视其情节轻重
8.
20.3因工程样板或相关资料错误的依上述执行;
8.21因确认错误造成的,给予口头警告、警告或记小过之处分;
8.
21.
18.2直接主管人员给予口头警告或警告之处分;
8.
21.2ipqc并依公司规定的损失承担比例承提相应的损失
8.
21.3因下单错误造成的质量相关损失,由下单人员及单据审核人员依公司规定的
8.
21.4损失承担比例承担相应的损失;
8.22在客户处发生的质量异常属于采购件本身缺陷的按照以下原则处理
8.
23、顾客只是口头反馈并表示要引起注意的,公司内部所有检验该部件的人员记口
8.
23.1头警告一次,扣罚零件供应商元只(未超出允收标准的除外),不良比率超a出允收标准时对零件归属采购员、拉长记口头警告一次,责任记警告一30/次;iqc iqc、顾客要求提供整改报告或要求公司立即派人去处理的,扣罚公司内部所有检验该部件的人员元只,扣罚零件供应商元只,不良比率超出允收标准时零件b归属采购员、拉长、责任分别罚款元、元、元;5/50/、顾客要求公司立即派人去处理并提出经济处罚的,扣罚公司内部所有检验该部iqc iqc102050件的人员元只,所造成的损失由供方全部承担,采购部、制造部、品质部、c工程部等部门主管(具体依实际情况界定)给予口头警告或警告之处分10/属于技术问题的(如技术更改不到位、设计不合理、工艺不合理等)按照以下原则处理
8.
23.
2、顾客只是口头反馈并表示要引起注意的,依下述方案处罚产品生产单位拉长记口头警告一次;过程检验员记口头警告一次;产品设计或工艺人员等记警a◆告一次;◆◆、顾客要求提供整改报告或要求公司立即派人去处理的,依下述方案处罚产品生产单位组长记警告一次;品质、拉长记警告一次;产品设计或工艺人员b◆等记小过一次;◆qe◆、顾客要求公司立即派人去处理并提出经济处罚的,依下述方案处罚制造部课长记警告一次;品质部课长、经理记警告一次;工程部课长记小过一次;c◆◆◆属于生产控制问题的(如错装、漏装、漏检等)按照以下原则处理、不良比率在以内的
8.
23.3a顾客只是口头反馈并表示要引起注意的,扣罚其责任作业员、全检人员元只5%(依不良数计,下同),对拉长、、口头警告;◆3/顾客要求提供整改报告或要求公司立即派人去处理的,扣罚公司内部其责任作业ipqc qa员、全检人员元只,对拉长、、分别扣罚◆、5/ipqc qa、元只,制造组长、品管拉长、口头警告;顾客要求公司立即派人去处理5并提出经济处罚的,扣罚公司内部其责任作业员、全检人员元只,对制造组33/qe◆长、、品管拉长记警告一次,制造课长记警告一次,品质课长、品质经理记口10/头警告一次;、不良比率的qe顾客只是口头反馈并表示要引起注意的,同上述;b≥5%顾客要求提供整改报告或要求公司立即派人去处理的,扣罚公司内部其责任作业◆a员、全检人员元只,对拉长、、分别扣罚◆、8/ipqc qa、元只,制造组长、品管拉长、口头警告;顾客要求公司立即派人去处理3并提出经济处罚的,扣罚公司内部其责任作业员、全检人员元只,对拉长、35/qe◆、分别扣罚15/、ipqc qa、元只,对制造组长、、品管拉长记警告一次,制造课长记口头警告一5次,品质课长、品质经理记警告一次510/qe属于技术难题的(如环境测试不合格、电池待机时间短等)由质量管理委员会裁定
8.
23.4因材料异常造成的质量异常具体依我司与供方签订的《质量保证协议》、《采购合同》等相关要求执行
8.24裁决与执行对无法确认直接责任人的,由产品生产单位负责人或问题的归属单位负责人承
9.担
9.1公司内外部发生的质量问题,由品质部负责调查处理(相关部门协助),个人奖金扣款在元以下或奖金扣款总额在元以内的、处罚为记小功记小
9.2过(含)以下的,由品质部经理批准,超过此限的由管理者代表或总经办批准(必/100/2000/要时,由总经理批准)受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责责任人应当在接到通知后三个工作日内签字接受奖罚不服裁决的,在接到通知后五个工作日内,可以向公司质
9.3量管理委员会(以下简称质管会)提出申诉质管会在接到申诉后五日内做出裁决,超过五个工作日内视为默认处理必要时,由管理者代表召开由质管会成员及相关部门工程师、课长参加的专题评议会
9.4议经说服教育仍抗拒执行的,强制执行质量管理委员会组织结构,由公司高层质量管理人员组成(具体见《质量管理委员会组织结构图》)
9.5其他说明本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度为准;
10.本办法自年月日起开始实施,其它质量管理文件中所规定的处罚、
10.1奖励条款同时废止
10.2200821本办法的解释权为公司品质部支持性文件
11.《质量管理委员会组织结构图》支持性表单
12.(奖罚)建议单
12.
113.第五篇医疗质量管理奖惩办法项城市卫校中西医结合医院医疗质量管理奖惩办法
13.1****/为加强医疗质量管理,促进医院医疗质量稳步提高,现对医疗管理各环节质量控制实行奖惩制度,奖优罚劣,并制订如下奖惩办法评价标准及考核办法、卫生部《病历书写基本规范》、《二级中医医院评审标准》
1、卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《处方管理办法》
2、病历检查以运行病历和出院归档病历相结合
3、处方检查以药房己发药处方和病历中医嘱为准4
一、病历书写
5、存在以下问题()、首次病程记录未在小时内完成、住院病历未在小时内完成()、未按规定书写病程记录(病危至少次天;病重至少次11824天;病情稳定至少次天)()、上级医师查房未在入院小时内完成;21/11/2病情危重患者的查房未在入院小时内完成()、副主任医师以上的医师查1/3348房记录未在入院小时内完成()、二级以上手术、介入手术术前无术前小244结()、甲、乙类手术和特殊手术的无术前讨论,或手术者未参加为前讨论7256()、术后小时内未完成手术记录,手术记录中手术者未签名()、术后首次病程记录未在术后及时完成()、无麻醉后随访记录()、特殊检7248查、特殊治疗前未签署知情同意书,知情同意书中缺少患者或家属及医师的签名,910在医嘱下达后未及时完成()、已输血病、病历中无输血前常规检查报告单()、输血治疗类病历未签署输血同意书()、抢救医嘱与抢救记录11不一致()、各种记录中缺少医师的亲笔签名,不得有模仿他人的签名1213()、医疗记录与护理记录内容不一致()、诊断报告不符合报告时限,14未由执业医师签发以上情况每份病历超过三项不规范罚款元运行病历检查1516评分标准加入年终医疗质量考核中50
二、申请检查单出现二处不规范或缺陷的,每张罚款申请医师元
三、归档病历的相关处罚规定()、出院归档病历如出现缺陷,由病案室通知1科室修改,一周内未及时完善,罚款元()、出现乙级病历每份罚款1元,丙级病历每份罚款元50230
四、医技科室相关相关处罚规定()、检验、放射、超科室质控重在报告的50准确,出现漏诊、误诊或丢失标本的,每次罚款元;因此造成医疗纠纷的,1b按相关规定处理()、检验、放射、超科室(如申请单、化验单、处方、报100告单、药物发放)等环节工作间衔接,由相关科室工作衔接及时质控,及时发现缺2b陷,及时报告,查核属实的,未及时质控而引发医疗纠纷的一并处罚元()、检验、放射、超科室结果属于危急值范围,检验、放射、超科没要及50时登记和通知相关科室扣责任人元3b“”b
五、医政科对运行病历、归档病历、科室质量控制记录情况进行了检查及监管,并
10.00根据科室医疗质量考核评分标准进行打分,每周进行一次全院医技科室检查,其平均分数纳入当月的质量考核,与本月份的奖金比例成正比
六、奖励()、检查中每月运行及归档病历书写质量平均达到分以上的科室给予奖励元,奖金由科室主任处置()、年终奖励病历书写优胜科室和个人优胜者198各奖励元5002()、突出临床专科文化建设,规范医疗临床指南的应用,完成好的科室每季度1000奖元3()、积极参加各类技术操作比赛或其他竞技活动前三名者每人奖励元;2000医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘41000用等挂钩所有罚金均由财务科汇总经由会计室从科室或个人相应的绩效工资中扣除,留存在质控办用于奖励个人或科室经院办领导会讨论下发各科室后即执行与以往相关规定不一致的,以此办法为准医务科年月日2016115。