质量事故整改报告

质量事故整改报告我公司生产的春季教材《地理》产品，在交付客户后出现成品尺严重缩小、书本严重歪斜现象接到顾客投诉后，我们公司极其重视，组织技术人员和生产相关人员进行了认真分析、查找原因现将产生不合格品的原因及整改措施报告如下

一、事故原因产品的成品裁切时，在调机及切书过程中，操作人员没有将产生的不合品及时分检出，混入下道工序

1.点数打包工序，操作过程中也没有按操作规程要求，点数捆扎时要对外观进行检查，发现不符合标准的产品立即分检出，这样又将不合格产品打包入库

2.不排除出现产品不够数的情况，有人从废品区拿不合格品，凑数打包入库

二、整改措施

3.公司对这次产品质量事故在管理层进行反思，对各环节的工作进行全面理顺与加强，为杜绝质量事故的发生，采取以下整改措施、立即召开由各部门车间主任各工序机台组长及机长参加会议，针对此次质量事故，要对各工序岗位上的员工进行教育，要求员工加强工作责任心，严格执行各岗1位工艺操作规和产品质量标准，杜绝不合格流入下道工序、各生产车间针对摆放、堆放不合格品区域的标识要明确，标识要明显，严格规范操作

2、当天生产出的不合格品应及时清理完成、各生产车间主任对各岗位的员工进行培训，培训的四大步骤讲解、示范、演3练、巩固提升员工质量观念使员工的质量意识能够做到持续改进

4、质检人员加强生产过程中的巡检力度，防止不合品的产生、在三面切和点数打包工序，设置摆放不合格品的箱子、纸篓，两侧面标上不合5格的标志，并规定每天下班前进行销毁处理

6、针对以上的整改措施，公司明确整改完成时间本周五完成年月日7第二篇质量事故报告及整改措施方案质量事故报告及整改措施方案2016328

一、质量事故报告年月日，得知我司生产的包装箱材质不合格，里纸克重要求，实测里纸克重为我司领导给予高度重视，立即指示厂内未送货包装201751800000箱进行全检自查，并组织召开针对此次质量事故的紧急会议，分析原因，查找不200g160g足，研究整改方案现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下

二、原因分析因临时调晚班超负荷生产，员工暂未调整好工作精神状态，导致原纸库回库材质标识错误，导致混料

①现场检验员麻痹大意，对同一批生产订单只进行了首检，未进行生产过程抽检

②

三、整改措施和方案针对库存非整卷原纸，进行全检，重复确认材质重量，在今后日常生产中坚持不间断抽查复测，防止不符合材质克重的原纸流入生产过程中，确保生产秩序稳

①定，保证产品的质量对质检人员进行培训，灌输加大并贯彻抽检次数，相应部门主管进行严格督促

②提高质量管理水平，通过检测数据的收集与分析，有效的控制生产过程，强化全员质量意识，达到事前预防，把损失及不良影响降到最低

③整改生产后，我司将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格按照相关技术标准要求进行生产，鉴于本事件的发生给贵司各相关部门带来不便，在此表示深深的歉意在今后的工作中，我们一定会严抓细管，杜绝质量事故的发生年月日第三篇质量整改报告）篇一整改报告（范本）整改方案2017519黄石市质量技术监督局年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中，我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处，并2012收到《行政处罚告知书》，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究，制定整改方案如下一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场，及时与工程项目部进行协调处理二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查，对每一樘门在进行调试，如发现有不符合性能要求的地方，进行整改三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行整改四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换整改完毕后，我公司将进一步加强检查，全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验，并达到标准要求同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格按照相关技术标准要求进行生产，对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售公司（盖章）年月日申请书黄石市质量技术监督局×××××××我公司于年月日收到《行政处罚告知书》后，我公司领导十分重视，立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分2014314进行讨论研究，制定了整改方案并派遣专业技术人员到黄石市金广厦小区对已安装防盗安全门对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行了技术处理经过处理，已达到产品质量要求今后我公司将进一步加强对该批防盗安全门售后服务，对用户反映的问题尽力解决恳请贵局能给我公司一次改正的机会，减轻行政处罚，免除对该批防盗安全门没收的处罚决定，望贵局领导给予批准为感此致浙江大力工贸有限公司年月日篇二整改报告（范本）整改报告2014319邯郸市质量技术监督局年月日我厂生产的溶解乙炔，在年第（）季度省级监督抽查中部分项目不合格贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提201281720123出的问题积极配合做如下整改、标签与工业生产许可证号不一致；（）原因没有及时更换新标签1（）整改方案立即更换新标签1（）整改措施已将标签更换（附新标签）

2、充装量不符合要求（）原因计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致3计量失效2;1（）整改方案立即更换新计量台秤（）整改措施已更换新计量台秤（附新台秤鉴定证书）23鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢（盖章）年月日改进计划编号*********************2012821篇三有关教学质量的整改报告范文有关教学质量的整改报告范文小学的业务领导以及教师代表在校长的带领下，结合局会议精神及学校的教学实际，认真地剖析了学校教学质量提高速度缓慢的原因，查找了课堂教学的不足xx xx和管理中的缺陷，并对下一步如何加强教学管理，优化教师队伍，提高教学质量，拟订了整改措施，并且已经执行具体内容如下

一、查摆了教学中存在的问题、业务领导自我画像，认识到自身阅历浅薄，教学指导不到位，导致教学质量低，提高速度缓慢在课程改革的今天，作为一名业务校长，不但应有正确的教育1思想，求实奉献的精神，更应该具有广博的学识、全新的教育理念和大胆的改革意识，以及宏观调控和微观指导相结合的管理艺术，而这一点正是我们所欠缺的、教师队伍整体素质不高，青年教师队伍中，正规师范院校毕业生越来越少，他们知识底蕴不足，反映在备课上抓不住重点，课堂上生成的东西不能应对，知识外2延有限，难以拓展，更有甚者偶见知识性错误、教研氛围不浓，原因之一是对研究缺少足够的认识之二是年组平行班少（如一至三年每个年组只有两个班级，其中一个实验班，一个普通班）教材不一致，不利3;于研讨、激励机制不够完善，对取得优异成绩和有突出贡献的教师缺少物资奖励和精神方面的鼓励，影响了教师工作的积极性

4、相当一部分学生家庭生活贫困，父母文化素质低，观念落后，直接影响到下一代，他们的孩子有的自卑、慵懒，有的暴躁、刁蛮，他们没有远大的理想，不热爱5学习，绝大多数家长受经济条件制约，很少给学生买课外读物，更谈不上网上学习，使学生的阅读视野受到限制，即使教师加倍努力，教学成绩也很难有大幅度提高

二、整改措施

（一）取消实验班将原来三个韵语班和四个数学实验班均改成普通班，从今年秋季开始，全校一律使用义务教育课程标准实验教材这样，既便于考核与管理，也便于教师之间教学研究

（二）办好家长学校，通过家长会、讲座等形式，提高家长认识水平和思想素质，为学生创设良好的学习和生活环境，使家长和学校共同承担起教育的责任以后每学期召开一次大型家长会，班主任每学期对班级学生进行至少一次家访或电话访，促进家校结合，齐抓共管，逐步提高

（三）建立激励机制学校已研究拟订出教育教学成果奖励办法，有专人负责，对教学成果、教科研成果进行考核，以后每年学校将拿出元钱，作为奖励资金，对成果突出的集体（年组或课题组）和个人，要表彰奖励，以调动广大教师的5000工作积极性

（四）加大教学管理的力度，提高管理者的水平、从即日起执行业务领导学习制度，以自学为主，有专门的学习笔记，学习先进的教育思想、教育理论、文化知识和课程标准，学习管理艺术，总结管理经验尽1快地提高领导者的业务素质和管理水平领导者要以身作则，在其位，谋其政，行其事要经常深入教学第一线听评导课，把更多精力用在教学上、常规教学做到四有，即有专人负责，有检查记录，有调控措施，有考核总结主管领导要善于发现问题，并及时地解决问题，保证学校按教学计划开课，按2“”课表上课，按进度完成教学任务规范教学行为，教师不坐着讲课，不上无准备课，上课不开手机，不体罚和变相体罚学生，不让学生代批作业一旦发生上述问题，学校将严肃处理，使学校教学工作始终沿着正确的方向发展、处理好领导者之间的关系，工作既有分工，又有合作，树立一盘棋思想各部门之间协调工作，以利于全校工作的有序开展3“”、向课堂四十分钟要效率教育质量的提高，关键是课堂教学质量的提高任课教师要在备课上下功夫，要挖4掘教材，明确目标，突出重点，落实双基找准教学过程的启动点兴趣，让学生充分体会到学习的乐趣，在此基础上，向课堂四十分钟要效率才不会成为一句——空话“”

五、加强教师队伍建设，提高教师的业务水平、抓校本培训（）树立校长是校本培训第一责任人的思想在教师的培训学习中，努力做到1时间上给足，条件上创优，用好考核激励机制，激发教师的内驱力，使每位教师都1“”能感受到继续教育、终身学习是自己工作与生存的需要（）要积极探索培训新模式，使理论学习、问题研究和实践指导相结合，集中和自学相结合2（）要积极创造条件，充分利用现代信息教育技术资源，拓宽培训途径电子备课室全天开放，教师随时可以去上网阅读，每学期网上摘抄则以上（）严3204格校本培训的考核制度，参培教师要按规定完成作业和参加考试，并将结果纳入年终考核之中（）校本培训与教研活动相结合以后我们将校本培训活动集案例研究、集体备课、评课交流、教学反思于一体，搞好教研，使教研活动真正落实，不走过场

5、培养青年教师为使青年教师尽快提高教学水平，我们选派思想作风正、责任意识强、业务水平2高、有丰富教学经验的教师担任青年教师的指导教师（也就是师傅），举行庄重的拜师会，签定师徒协议，为使培养青年教师的工作得以落实，我们将加强对帮扶工作的过程管理，使其逐步走向科学化，规范化、培养骨干教师要想学校在社会上有知名度，必须有一支高素质的教师队伍，打造出品牌教师我3们将从师德师风、理论素养、广博知识和精湛艺术等方面培养，争取在两年时间内，培养出为数更多的骨干教师，成为学校的中坚力量篇四服务质量自查与整改报告服务质量自查与整改报告为了进一步提高保安的业务素质和服务质量，增强客人的满意度，从而保证宾馆的安全，提高宾馆的经营管理水平和服务水平，我觉得很有必要进行一次服务质量的自查和整改，因此，我结合本部门的实际情况和根据宾馆星级管理的要求，对本部门的服务质量进行了自查，现将自查的结果汇报如下

一、劳动纪律方面有所散漫如上班迟到、早退、看书、看报纸等现象时有发生

二、安全意识方面比较淡薄如对客的提示提醒工作，安全的重要性方面等认识的不是很到位

三、礼仪礼节方面不能善始善终

四、成本控制意识方面有所缺乏鉴于以上诸多问题，我从以下几方面进行了调整和整改

一、自我调整，改变工作思路和功能工作方法，加强自身学习，努力提高个人素质

二、进一步完善各项工作流程、工作标准和工作制度，用制度管人，按制度办事

三、通过平时的观察和开例会的方式对员工进行要求和思想教育，对极个别思想意识散漫的员工进行处罚，对于屡教不改情节严重的员工予以辞退

四、加强培训，规范服务在培训方面做一下工作、加强员工的思想教育及和员工之间的沟通与交流，不断的要求他们改掉不良工作作风，养成良好的工作习惯，遵守劳动纪律，提高自身素质，1从而增强他们的责任心和服从意识、对员工工作流程、工作标准等细节方面进行培训和监督，要让他们知道上班该做什么，不该做什么，从而提高他们的服务意识和服务质量

2、车辆管理方面，我要求员工做到⑴五个到位，⑵加强巡视的次数（）高档车和过夜车尽量让客人停院内，从而使每辆车有秩序，每辆车有检3“”查，每辆车有提醒，每辆车有记录，保证车辆安全

3、消防方面⑴完善各种消防制度和消防资料，对消防设施进行维护，确保设备的完好有效⑵、对员工消防知识进行考核和培训，增强员工消防意识，从而做到4一懂，三会⑶、加强防火巡视次数，注意死角的消防隐患⑷、每晚对厨房用电、用气情况进行检查，若有情况进行处理⑸对设备运行情况进行检查和维护，“”并做相应的记录，若有故障及时处理、治安方面⑴平时加强对员工安全意识方面的教育，让他们认识到安全的重要性（）加强巡视的次数，对各楼层、地下室等地方进行巡视和监控，发现问题5及时处理、并做汇报和记录（）、进一步的建立和完善突发事件处置程序和预2案，努力提高保安业务素质，增强处理突发事件的能力

3、礼仪礼节方面（）加强对员工的思想教育，让他们从思想上认识到礼仪礼节的重要性（）对员工平时的礼仪礼节进行监督和61要求，如着装，站姿，对客礼貌用语等从而提高服务质量2

六、在成本控制方面，由于市场竞争日益激烈，物价飞速上涨，既要完成院里交给的任务，又要维持正常的经营，这就要求我们必须做到勤俭节约，控制成本，以最少的成本赚取更多的利润，因此，勤俭节约、控制成本已经成了我们当前工作的重中之重，我们保安部首先从我做起，带头节约，爱护公物，合理用人和排班，减少不必要的开支和浪费，并对浪费的现象进行制止，其次对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从节约每张纸、每度电、每滴水做起，爱护公物从而把成本降到最低在今后的工作中，我将会进一步加强员工的思想教育工作和培训工作，提高员工服务意识和服务质量，把安全始终放在第一位从而确保宾馆的安全在办公室、人事这一块，我将进一步做好领导交代的事情，进一步加大人员的招聘力度，加强和各部门经理的沟通与交流完善人事档案，了解员工情况我相信，在最后的两个半月里，在宾馆领导的正确带领下，在我和本部门员工的共同努力下，我会把宾馆安全和办公室及人事这一块工作做好，顺利完成全年的各项工作保安部年月日篇五工程质量整改完成报告工程质量整改完成报告质量监督站20111014根据你站年月日发出的编号《建设工程质量整改通知书》的要求，对工程存在的问题现已整改完毕，特此报告整改情况简述附有关质量整改资料份总监理工程师施工单位项目负责人（建设单位项目负责人）监理（建设）单位（盖章）施工单位（盖章）年月日年月日注本报告后责任单位必须附有关质量整改资料填写说明、整改情况简述应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；1“”、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕的监理确认意见，并作为附件；、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；

2、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章3篇六版质量整改通知书（格式）工程质量整改通知书4渝新建质监

2012.05工程，经我站年月日监督检查，发现存在以下质量问题请你单位于年月日前整改完毕，经建设或监理单位检查合格并签署意见后，将整改结果书面上报我站特此通知监督人员重庆北部新区建设工程质量监督（盖章）年月日签收人年月日注、整改完成后，由责任单位向质监站报送《工程质量整改完成报告》、本通知书一式份，质监、建设、监理、施工单位各份工程质量整改完成1报告241重庆北部新区建设工程质量监督站根据你站年月日发出的编号《工程质量整改通知书》的要求，对工程存在的问题现已整改完毕，特此报告整改情况简述附有关质量整改资料份总监理工程师施工单位项目负责人（建设单位项目负责人）监理（建设）单位（盖章）施工单位（盖章）年月日年月日注本报告后责任单位必须附有关质量整改资料填写说明、整改情况简述应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；1“”、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；

2、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章3工程局部停工（暂停）通知书4渝新建质监停字号你单位施工的工程，根据我站年月日监督检查，发现存在以下质量问题以上问题有可能危及结构安全或环境质量，根据有关法律法规，现责令你单位暂停施工，停工时间从年月日开始特此通知签发人质量监督站（盖章）年月日签收人年月日注、责任单位对质监机构提出的质量问题进行整改后，应上报《工程质量整改完成报告》1和《工程复工申请报告》，质监机构下达《工程复工通知书》后方可复工、本通知书一式份，质监、建设、监理、施工单位各份工程复工申请报告质量监督站241根据你站年月日发出的编号《工程局部停工（暂停）通知书》的要求，工程现已整改完毕，申请复工特此报告建设项目负责人总监理工程师项目经理建设单位（盖章）监理单位（盖章）施工单位（盖章）年月日年月日年月日质监站签收人年月日注本报告须附《工程质量整改完成报告》及附件工程复工通知书你单位年月日报送的工程的《工程复工申请报告》收悉，经我站复查，同意复工签发人质量监督站（盖章）年月日签收人年月日注本通知书一式份，质监、建设、监理、施工单位各份第四篇质量整改报告质量整改报告41鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改

一、造势宣传、思想提升阶段（约用时天左右）具体工作有（）全体员工质量教育15规划部门公司高层管理执行部门质检部、研发部、各车间班组参与人员1全体一线员工形式培训教育内容由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求作用和目的让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础（）供应商和外来货厂家的质量宣传可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并2签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》（）公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案3

二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时个月）具体工作有（）规范公司各种流程、程序和制度主要有生产流程、物料运转流程、质量1控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追1溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等（）各部门需要添加执行的制度及相关表格记录详见文件（）将质量指标分解，纳入管理人员考核具体考核办法详见《绩效考核之质量21---5指标》3

三、检查总结，持续改进阶段（约用时个月）质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督2—4反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标

四、制度化，规范化，标准化阶段通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜其次，生产系统应导入管理（工业工程管理），设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，ie从而减少员工的劳动强度和出错的几率最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业为以后的标准产能和定额管理做好准备第五篇质量整改报告建设工程质量整改报告ltazj18监督机构名称东平县工程质量监督站根据你单位年月日发出的编号《建设工程质量整改（隐患）通知书》的要求，对隆腾花园工程存在的问题现已整2015122改完毕，特此报告整改情况简述（可另加附页）、电梯井口未封闭整改情况已按规范对、楼电梯井进行封闭12#3#、楼梯间模板支撑立杆有搭接现象整改情况已更换搭接立杆、模板支撑缺少扫地杆（单向），少顶部纵、横向水平杆，缺少剪刀撑2整改情况已按要求增加扫地杆、水平杆、剪刀撑

3、安全立网封闭不严整改情况已整改、缺少随层安全平网整改情况已按要求增加随层安全平网临电、机具

4、调直机未设开关箱整改情况已增设

5、部分机械未接零保护整改情况已对机械接零保护

1、照明灯具外壳为接零保护整改情况已整改

2、部分电缆拖地，未穿管埋地保护整改情况已对拖地电缆进行穿管埋地保3护楼

4、部分机具未接接地保护整改情况已对未接接地保护的机具进行整改接地2#、总配电箱、分配电箱未使用五芯电缆整改情况已更换五芯电缆

1、电缆敷设不规范整改情况已按规范敷设塔机

2、标准节螺栓部分松动整改情况已紧固

3、基础螺栓松动整改情况已紧固

1、基础支撑连接板单母，部分螺栓松动整改情况2已增加螺母并紧固

3、楼塔机护栏无安全通道整改情况已对塔机护栏进行整改，增设安全通道附有关整改资料33#份建设单位项目负责人总监理工程师施工单位项目负责人建设单位（盖章）监理单位（盖章）施工单位（盖章）年月日年月日注本报告后责任单位必须附有关质量整改资料年月日。