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质量月活动总结范文三篇质量月活动总结领导重视、精心组织公司领导十分重视质量月活动,突出匠心聚力,打造公路水运品质工程主题,成立了公司总经理为组长的质量月活动领导1小组,各参建单位认真制定活动方案,充分发挥各单位职能作用,组织各参建单位扎实开展质量月活动,人人关心质量、人人重视质量的氛围浓厚强化宣传、营造氛围采用条幅、宣传栏(或展架)和电子屏等形式,大力宣传质量月活动,进一步增强各级参建人员质量意识和法制观念,各单位结合实际,加大舆论宣传力度,重视全员全程参与工程项目部组织开展了落实质量、安全责任签名活动,召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评比、知识竞赛、观摩学习等形式,在项目全线营造了浓烈的氛围严查质量、过程控制工程质量是工程建设的核心,本着百年大计、质量第一质量管理、预防为主的方针,对工程质量进行全面和全程管理,确保工程质量目标的实现通过强化工程质量目标管理,加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制,要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测,特别对原材料严把质量关,从源头抑制问题,确保材料优良、人员优秀活动常态、成效明显通过近一个月活动的开展,成效主要体现在四个方面一是质量管理体系更趋完善,成立了以单位责任人为组长的质量管理小组二是质量管理目标更加明确,项目施工人员敬畏之心、责任之心增强,耐心、专注、专业、敬业的工匠精神已融入建设每一环节,提升了工程质量三是参建人员的质量意识明显提高,分层级对参建人员进行品质工程、标准化建设制度及要求进行宣贯,上下营造了强化质量管理意识的气氛四是各项目开展微创新成果总结,对涵洞施工采用无拉杆台车滑模安拆模板工艺学习开展了最美班组、最美工匠、质量标兵活动评选各合同段管理人员相互交流、观摩学习,使质量管理活动常态化、制度化、;规范化;质量月活动总结为了响应上级部门的要求,项目部结合工程实际积极配合开展质量月活动下面将简单介绍一下工作安排总结2xx对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责对质量体系的有效运行进行自查自纠,调
1.整不合理的环节;对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充
2.对作业层进行调整调整公司的管理班子增派技能过硬,素质高的专
3.×××业工种人员并随工程进展情况陆续增加相关人员,满足项目需要
4.
①×××;
②复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率,每周测量一次
5.是初次进入施工,对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足对月份质量活动月的工×××××××××作总结和要求如下×××7质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业发展的根本加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐
1.患,确保产品质量一次成优增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强化职工培训与过程总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关
2.键环节,落实质量管理责任制各级管理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责
3.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的高标准要求
4.加大处罚力度,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查做好各项规章制度的执行情况并有效实施
5.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟悉,并创造良好的工作环境
6.回顾月份质量活动月的工作,收获与教训同存,总结经验教训,改善工作方
7.法,加强管理,强化认识以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好7质量工作建议确定制度、规范方法、明确职责、透明考核加强培训,不断提高
1.加大宣传,好坏皆提
2.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本
3.根据实际不断持续改进
4.质量月活动总结公司紧紧围绕大力提升质量,建设质量强国的活动主题,精心
5.策划,广泛动员,全员参与,开展内部审核及质量问题专项整治,实施质量监督大3检查,组织开展形式多样的群众性质量活动,认真扎实地开展了质量月活动现将公司质量月活动总结梳理一下,一起学习提升,取长补短,全面提升质量管理水平
一、高度重视,加强领导按照集团公司的工作部署,建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的质量月活动领导小组,各二级单位成立了以主要领导为组长的质量月活动领导小组,为质量月活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础建设公司党委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司月日举行的质xxx量月启动视频会议,会后及时传达了集团公司关于质量月活动的文件以及顾军总经91理讲话精神,部署质量月活动安排,落实责任人各二级单位、项目部制定了相应的质量月活动实施方案,为广大员工积极参与提供了指导
二、精心策划,广泛动员,全员参与各二级单位及项目部在质量月活动开展之前,围绕质量月活动主题,召开质量月启动会,举行质量月活动签字仪式,通过微信群发布宣传信息,引导全体员工积极投入到质量月活动中各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照质量月活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅,对质量文化进行宣传,为质量月的顺利开展营造了良好氛围
三、开展内部审核通过开展内审,对建设公司质量管理体系运行情况进行自查,验证公司质量管理活动与管理体系的符合性,确保公司管理体系的有效性和持续性本次内审历时天,参加审核内审员人,共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目10部等个单位,发现问题个,开出不合格项个,各单位已整改完成通过22本次内审,审核组确认公司质量管理体系运行有效,管理活动符合一体化管理体系25345标准,并对今后的管理工作提出了改进建议。