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读《第五项修炼》后有感暑假学习期间,是我第一次听到学习型组织的概念到底学习型组织是怎么回事呢我读了彼得圣吉的《第五项修炼》后,才对学习型组织有个初步的印象真正对学习型组织有所了解是听了卢教授的课以后,如果说有所感悟,那是在我加入·中心课题组后,小组的讨论交谈中,才又有了一些新的体会
一、创建学习型组织必须是自主的,是自愿的这一点非常重要只有我们自己切实有这种迫切的需求,才会有效果如果是上级的指令,是上级的要求,这是一种被动的,应对式的工作观;同时必须不是赶时髦,不是追风,否则只会是形式主义因此主动与迫切,这两点事关创建的成败只有发自内心的,是出于对事业的爱,才会有成效创建学习型组织,就是在为事业打造未来
二、是创建学习型组织没有模版,没有模式,没有地图创建的实践中,才认识到原来我的认识有误区,本来我总是在等待,期望学校拿一个统一的、现成的方案其实世界上没有什么放之四海而皆准的东西过去我们搞什么东西都习惯有什么模式,强调一套方法和方式,拿过来就能用现在看,这本身就不符合学习型组织理论每个组织的具体情况不一样,创建的切入点也会不一样,我们强调的是差异化,是个性达到的标准是不断变化的,这需要你自己不断设定,惟有此,才会实现真正的自我超越
三、是创建学习型组织是一个系统工程或许我们不知道学习型组织是什么,但我们一定要弄清学习型组织不是什么学习型组织不是一项活动,我们必须明白创建学习型组织是可持续的,是永无止境的这就符合学校的第二曲线理论这样我们才会使组织内部的变化超前于外部的变化,才会保证组织内部有足够的活力,保持着核心的竞争优势,达到永续经营,基业长青既然我们找到了创建学习型组织这条路,我们就不怕路远
四、扩展组织创造未来的能量保证拥有组织需要的持续增长的学习力,这需要全体成员全身心的投入既然我们对过去的理论基础研究少,那么,现在市场的要求,需要我们来补上这一课以改造我们的学习,改造我们的管理,提升我们的业绩。