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计件工资制的优缺点优点员工的薪酬与工作业绩密切挂钩,多干多得,少干少得,对于操作人员有较好的激励作用缺点对企业的生产管理水平有一定的要求,生产基础资料要完善,能够进行企业所有工序的生产工时定额第二篇计件工资制的优点车间计件考核的优势济南八达塑管熔接设备有限公司年注册成立,经历多年的精心经营,如今已成长为年销售额多万的现代化企业,但是即使是这样一个管理规范的现代化新09企业,仍然存在许多不合理的制度1000为调动广大员工的工作积极性,体现八达公司按劳分配、多劳多得的薪酬制度,我公司自年月份开始试行计件工资八达公司自实施计件工资之前一直“”执行绩效工资制,其中主要是计时工资但计时工资只能反映员工的技术熟练程201605度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别,不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别,在一定程度上造成平均主义而这种情况和八达公司实行的奖罚分明、多劳多得的基本政策是不相吻合的,因此就滋生了懒惰、不思进取的现象,对济南八达塑管事业的长久发展是极为不利的为了企业的长久发展,增强企业竞争力,济南八达创始人、总经理谭利伟先生提出,公司自年五月起实行计件工资,合理反映员工的劳动付出及业务熟练程度,充分调动全体2016员工的工作积极性随着现代产业及生产的发展,件的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算“”计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资它的优点在于能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平;同计时工资相比,它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人,由于所生产合格产品的数量、质量不同,所得到的工资收入也就有所不同所以,我们可以预想济南八达实行计件工资可以并能够极大地发挥计件工资的诸多优势,充分调动员工的劳动积极性八达公司在车间实行计件工资为何在这些岗位实行计件工资众所周知,无论工厂生产任何产品,产品质量都是排在第一位的,所以计件工资可以提高员工积极性,提高企业的生产效率,保证产品的质量始终如一由于是多劳多得,这些岗位都是靠自身能力去保证产品质量,从而才能赚取更多的工资所以只要是个做事认真负责,把质量放在第一位的人,都不会偷工减料,因为所有关乎质量的工作都是环环相扣的,一个环节做不好就会影响下一环节从而影响全局,最后影响个人工资所以员工自己会自发去改进劳动方法,劳动技能和效率,可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,形成良性的攀比,提高质量品质和生产效率,从而不会让员工产生无论做多做少都一样的心理实行计件工资,是企业长远发展的需要,也是员工自我提高、自我发展的需要实行计件工资,让员工在工作中认识到岗位的重要性,充分体会济南八达多劳多得薪酬制度的合理性,对提高生产效率和保证产品的高品质起到重要作用;实行计件工资的过程中,会遇到许多“”困难与问题,但只要得到我们的公司领导,我们的员工的理解与支持,并不断的完善计件制度,确保计件工资在企业管理中能够起到积极的作用为了济南八达事业美好的未来,期待济南八达实行计件工资制度在执行过程中,实事求是,具体情况具体分析,不断完善计件工资制度,让济南八达计件工资制度对企业发展真正起到助推器的作用第三篇计件工资制的制定计件工资制的制定
(一)必须具备实行计件工资制的条件id企业或企业中某些单位、工种实行计件工资制必须具备以下条件必须是产品的数量能够准确计提,并能正确反映工人所支出的劳动量的工134种或单位一般来讲,机械化、自动化程度较低,主要依靠体力劳动和手工操作进
463421.行生产的企业和工种最适宜采用计件工资制此外,那些机械化和手工操作并用,或是机械化程度较高,但产品数量能够计量的工种或单位,也可以采用计件工资制而机械化、自动化程度较高,产品品种复杂,数量不易计量的生产单位和工种,一般不宜采用计件工资企业实行计件工资制要做好以下几方面工作必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位这些工人的生产成绩大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效地利用工时那些生产成果
2.的多少与工人的操作没有直接或密切联系的生产单位或工种,一般不适合采用计件工资制必须是具有明确的产品质量标准,能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资制凡是没有产品质量标准或质量标准不明确,难于严格检验产品质量的单位
3.或工种,不宜实行计件工资制必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度,有严格的计量标准的单位或工种那些不能准确制定劳动定额的单位或工种,不能实行计件工资
4.制必须是生产任务饱满,原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常;能够组织均衡生产,并鼓励增加产量的单位,才能实行计件工资制
5.上述条件不是孤立的,而是互相结合的,必须基本上具备这些条件,才能实行计件工资
(二)正确选择计件工资制的形式计件工资的具体形式,是由企业根据自己的生产特点与工作需要而制定的计件工资有多种形式,按实行计件的劳动定额范围划分,可以分为按同一单价计件和不同单价计件(如累进单价计件或累退单价计件);按参加计件的人员划分,可以分为个人计件和集体计件;按参与计件的方式划分,可以分为直接计件和间接计件等等全额无限计件工资就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少,按统一的计件单价来计发,不受限制实行无限计件工资制的工人,计件期间不再领
1.取本人标准工资这种计件工资形式应用得较为普遍,它计算简单,工资和劳动成果的联系密切,工人容易掌握在计件单价已经确定的情况下,工人应得的工资同完成产量定额程度成正比,同单位产品实耗工时成反比,多劳多得,对促进工人发挥主观能动性,提高劳动效率有较强的作用一般来说,生产短线产品(包括零部件),生产的连续性、协作性要求不是那么严格,能够制定个人产量定额或工时定额,劳动成果可以单独统计,并且可以由一个人有效地完成的工作,都宜于实行这种形式超额无限计件工资工人完成定额的,发给本人标准工资;未完成定额的,按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资;超过定额的,其超额部分按规定的计
2.件单价发给超额工资,不受限制一般来说,具备实行全额无限计件工资条件,但老工人较多的车间、工种,为了兼顾新、老工人的利益,宜于采用这种形式超额有限计件工资就是对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制,实行这一计件形式,是为了保证企业
3.维持均衡生产,同时,也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系,防止由于企业管理水平低,定额不够先进合理,而出现超额工资过高的偏向但在一定程度上,会影响工人积极性的充分发挥累进计件工资制工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内,按不变的计件单价计发工资;超过这个基数的部分,则按在原计件单价基础上递增的单价分
4.别计发计件工资实行累进计件工资,会使单位产量的直接人工成本上升,造成工资基金增加过多,经济效益有可能达不到预期的目标因此,实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额,计件单价的递增比例必须事先要有精确测算,以保证实现预期的经济效益目标此外,只有在某种产品急需突击增加产量时,才适宜在关键的工种采用这种形式间接计件工资是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定,而是由他所服务的工人的劳动成果来确定它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动
5.有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人在基本生产工人实行计件工资制的情况下,为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合改善工作地点的供应服务工作,为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件,有必要把辅助工人的劳动报酬,同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来集体计件工资制是以一个集体(车间、班组)为计件单位,工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算,然后按照每个工人贡献大小进行分
6.配集体计件,一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务,而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行这有三种情况第一种是班组内没有严格的分工,不可能规定每个人的劳动定额,也很难计算每个人的产量,只能按班组规定产量定额计算完成的产量第二种是班组内虽有分工,而且能够确定各自的岗位职责,但是不能规定和计算个人产量第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额,也可以计算每个人的产量,但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量,而是要求班组内每一个成员,都要严格按照规定的进度进行同步工作,按节拍生产除以上六种形式外,实践中还有一些计件工资的形式今后,随着扩大企业自主权和推行经济责任制,许多企业进一步改进计件工资制,必将创造出更多的新经验和新形式
(三)工作物等级和劳动定额的制定和修改工作物等级是根据某种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况划分的等级它按照技术等级标准的要求,规定从事该工作的工人所应达到的技术等级它是确定劳动定额水平、计算计件单价和合理安排劳动力的科学依据工作物等级确定以后,一般不宜变动但是在工人技术等级标准作了修订,生产设备、工艺操作和技术条件起了变化的时候,有关的工作物等级也应该进行调整劳动定额,分产量定额和工时定额产量定额就是在单位时间内应该生产的合格产品的数量工时定额就是在一定条件下,完成某一产品所必须消耗的劳动时间劳动定额是考核和衡量工人生产效率的尺度,也是合理组织劳动和计算劳动报酬和依据,是实行计件工资的关键它直接影响到计件工资制的经济效果和工人的劳动积极性,也关系到企业内部分配是否合理以及正确处理国家、集体、个人三者的利益关系所以,确定定额水平,必须坚持先进合理的原则,并进行定期检查和修订,以保持先进合理的水平
(四)合理确定计件单价计件单价就是完成某种产品的单位产量的工资支付标准近几年来,随着经济体制改革的深入进行,为了适应企业工资分配等方面情况的变化,许多单位采取了如下确定计件单价的办法在企业工资基金有支付能力,职工技术等级、工作物等级和工资标准均相对应的情况下,计件单价是按工作物等级、相应的工资标准和劳动定额计算出来的具体
1.有两种方法一是按产量定额计算;二是按工时定额计算()按产量定额计算,其公式是计件单价该工作物等级的单位时间的工资标准单位时间的产量定额1按工时定额计算,其公式是=/计件单价该工作物等级的单位时间的工资标准单位产品的工时定额()集体计件单价的计算=×按产量定额计算,其公式是2计件单件计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和单位时间的产量定额=/按工时定额计算,其公式是计件单价计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准单位产品的工时定额在确定计件单价时,工资标准的单位时间和劳动定额的单位时间应该相一致=×以企业历史最高产量与工资成本相除得出计件单价,再根据各车间的产品结构、工作难易程度、劳动强度等情况分解到各种工作物,得出不同的计件单价
2.为了提高产品质量、节约原材料,把计件单价与奖金结合起来支付劳动报酬,即完成质量和节约指标的实行超额递增单价
3.计件单价随本企业或车间所得的工资总额或奖金总额大小而上下浮动这一办法适用于企业或车间实行了承包,同时采取超额计件办法的单位
4.除了上述四种办法,在实际工作中还存在一些其它办法,如按工人的平均等级的工资标准除以产量定额求得计件单价等不论何种办法,制定计件工资制都应遵循以下原则,即在既定的国家与企业工资分配关系条件下,企业内部要争取做到工资等级、工作物等级、技术等级相统一,以充分调动职工的积极性,发挥他们的技术特长,提高劳动生产率,从而更好地发挥计件工资制的作用果博东方,果博娱乐,娱乐平台agtcu7x01tz7xm第四篇计件工资制度的优缺点计件工资的特点http//www.6dgww.com能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平;
1.同计时工资相比,它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人,由于所生产合格产品的数量、质
2.量不同,所得到的工资收入也就有所不同;由于产量与工资直接相联,所以能够促进工人经常改进工作方法,提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率,增加产品数量;
3.易于计算单位产品直接人工成本,并可减少管理人员及其工资支出;促进企业改善管理制度,提高管理水平
4.计件工资制的局限性
5.易出现片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;
1.因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难,若不提高定额,会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;
2.因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康;在企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件制的滥用,使计时工资成了延
3.长劳动时间和降低工资的手段
4.“计件工资制本身不能反映物价的变化在物价上涨时期,若没有其他措施对物价”进行补偿,尽管劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价
5.第五篇计件工资优缺点计件工资制度的优缺点什么行业最合适计件工资制度计件工资的特点能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平;
1.同计时工资相比,它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人,由于所生产合格产品的数量、质
2.量不同,所得到的工资收入也就有所不同;由于产量与工资直接相联,所以能够促进工人经常改进工作方法,提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率,增加产品数量;
3.易于计算单位产品直接人工成本,并可减少管理人员及其工资支出;促进企业改善管理制度,提高管理水平
4.计件工资制的局限性
5.易出现片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;
1.因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难,若不提高定额,会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;
2.因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康;在企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件制的滥用,使计时工资成了延
3.长劳动时间和降低工资的手段
4.“计件工资制本身不能反映物价的变化在物价上涨时期,若没有其他措施对物价”进行补偿,尽管劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价
5.。