计划生育工作的年度个人述职报告

计划生育工作的年度个人述职报告各位领导、同志们现将我近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正年是不平凡一年，我国十六大胜利召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌2002人口与计划生育法于年月日颁布与实施在逐级举办人口与计划生育法知识竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成绩，最后冲刺要参200291加全国举办的大奖赛，不知战果如何今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，计划生育率晚婚、晚育率综合节育率统计符合率并达到了三无（即无大月份引产、无计划外生育、无计划外怀孕），又一次被100%;100%;100%;100%;市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进

一、加大了宣传力度，落实计生工作三为主方针xxx为了深入宣传人口与计划生育法的颁布与实施，根据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有章条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做违法乱纪的事情，特别是在层层选拔知识竞赛参赛队员时，我们的747队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席国家级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期

一、

三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，及时指出，下午及晚上回去突击，参加人口与计划生育法律法规及相关知识共计题，多页，时间不足一个月队员们废寝忘食、不分昼夜，终于不但题倒背如流而且临场不惧，受到了省、市领导一致好评，xxx xxx说我们企业职工素质高，党、政领导重视的的结果，人口与计划生育知识得到了普xxx及

二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质咨询，及时发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣传和服务做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数，并发现女工的妇科病数十例，并得到了及时治疗xxx%

三、依靠广大职工群众进行自我教育，用身边的事迹教育身边的人，形成了多数做少数人的局面

四、按时参加总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体及时报导我公司的先进经验，在、的宣传中电视台都进行了报告

5.

299.25xxx

五、完成上级布置的临时性工作、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表1xxx、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就及时给她们单位的领导联系讲明原因，他们计划生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行计划生2育后出现的困难和问题、做好流动人口的计划生育管理服务工作，做到谁用工谁管理、谁受益谁监督，层层把关，不让发生一例违反计划生育规定人员

3、下发通知，贯彻落实三大标准规定的提高独生子女的托、学费报销标准受到了职工的欢迎4虽然在工作中做出一些成绩，但仍有一些不足理论学习抓得不紧，工作中有急躁情绪，工作有时不主动，在以后的工作中逐惭克服;电力营销工作的个人述职报告范文尊敬的各位领导、同志们对我来说，是不平凡的一年今年月，我从某某供电所调至农电管理中心工作月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上近一年来，在公3司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办的8工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作个人述职报告如下

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受户户通电工程和洪灾的考验，我的思想逐渐成熟今年月日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓人与事的

6.22最佳结合点，提高科室集体工作效益在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的71互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一针对这一职能，营销科从月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进10行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范

三、集思广益，理清营销管理工作思路加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着8不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革第三季度，个供电营业所的位农电工对个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细8151化管理通过管理，该季度台区线损率（）比一季度（）下降了605个百分点，售电均价（元，元）上涨了元

14.74%

16.98%，与一季度相比为公司增加营销收入万元当然在管理及考核过程中出

2.

240.6018/kwh

0.5844/kwh

0.0174现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性但台区精/kwh

20.1细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升以部门协作为基础，提高整体工作能力营销科与稽查大队联合开展了百日风暴反窃电行动、配电台区五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础以百问百查知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。