街道网格化管理经验交流材料

街道网格化管理经验交流材料近年来，街道计生工作面临最棘手的问题是大量下岗无业人员的服务管理对下岗无业失业人员的计生管理成为我们城市社区工作的难点和重点针对上述城市社区计生管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网格化管理模式，日益显示出它的优点和成效

一、积极探索，网格化管理拨乱反正城市社区网格化管理主要依托社区居民小组长队伍自开始，街道开始探索网格化管理的路子当时招聘名左右的居民楼长，每人每月元工资，实践证明，楼长的作用非常不理想因为元的引导作用太小之后，又通过招聘大中专50100学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工作经验不足，不适合面对面做100群众工作，到沂源参观考察后，开始实行现在的居民小组长工作制度从河滨社区试点，面向下岗无业人员招聘专职居民小组长，每月元工资试点效果良好，我们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘岁以上下岗无业人员名分600配到各个社区，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高到每人每月3026元同时，我们同步向社会招聘社区工作者名（每月元，五项保险全800交）进一步填补管理体制上的空缺社区工作者是社会毕业大中专生，他们虽然121200群众工作经验欠缺，但业务学习和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作建立社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理

二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行城市社区网格化网络的运行有三个重要支撑第一个支撑是领导重视街道领导对社区工作的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和领导到位第二个支撑是财力支撑街道财政每年划拨社区工作经费余万元，新增计生专项经费万元，奖励经费万元新增流动人口管理专项经费万元，计生专职主任专项奖403励经费每人元财力保障为社区网格化管理提供强力支持第三个支撑体制15支撑经过两年来的不断探索，我们建立起社区居民小组长和社区工作者三制一3000化的工作体制即岗位聘任制；目标责任制；工资统筹制，实行职业化管理三“个支撑确保城市社区管理网络的正常运行”

三、强化日常管理，网格化机制日趋成熟街道各社区通过提高居民小组长作用，建立起完善的管理网络以海宁社区为例，海宁社区将辖区分为二区四片十个责任块，建立起社区责任区责任片责任块四位一体的计生管理网络建立健全岗位目标责任制，责任到人、奖惩到人实“”---行居民小组长日工作单制度，每天在上班签到时填报当天工作具体工作计划，具“”体到哪几个户，干什么下班签退时填报当天工作完成情况，具体到完成了多少“”户，到什么程度实行居民小组长请假单制度，年度工作考核奖惩制度将工作“”质量与工资挂钩，月工资分为两部分，一部分为基础工资元，按月发放，另一部分元，年终根据平时成绩、专项督查、民主测评、奖惩因素等大项500小项余个指标的考核成绩，加入奖励或处罚分值后一次性发放300413

四、优势凸显，网格化管理机制成效卓著30随着社区网格化管理机制的不断完善，社区计划生育工作机制不断健全实施社区计生网格化管理以来，街道辖区漏管人员日益减少，自以来，陆续清理漏管空挂人员余名而且自以来社区和区直单位空挂人员实行个月未查体人员月上报、月清理制度运行良好，多名下岗无业失业人员查体运行顺利每名小组2704长各负其责对各自管理的育龄妇女情况熟悉了解定期上门随访，搞好管理和服1300务流动人口管理信息日益畅通小组长常规入户，有效保障流动人口信息变动的及时掌握，减少外来人员违法生育情况发生城市低生育水平稳定以来，城区违法生育现象明显减少，统计年度个月未出现违法生育情况，同期对比，有明显的提升8

五、着眼长远，不断深化完善网格化管理机制社区网格化管理模式有效突破了城市社区计生管理的瓶颈总结该项工作模式的优点主要有一是管理更全面更彻底，划区划片责任到人，在很大程度上减少管理漏洞；二是管理更规范更细致，职业化管理让工作者服务管理更加专业规范三服务管理便捷长效随着该项体制制度的深入运行，社区服务管理在群众的印象逐步深化，群众对社区的归属感不断增强，会日益接受认可社区的服务管理，从而在根本上破解城市人口计划生育管理的难题虽然该项管理模式日益成熟完善，但就目前的实际仍有不尽人意的地方今后，街道在区计生局的指导帮助，在街道党工委的高度重视关注以及广大计生干部和社区工作人员的共同努力下，进一步深化体制、完善管理形成更加成熟完善的城市社区网格化管理体制，推动街道城市社区人口和计划生育工作的前景会更加光明。