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行政工作计划行政工作计划范文()2020
一、指导思想1以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以运转有序、协调有力、督促有效、服务到位为目标,树立以人为本的理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作“用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条”理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而服务
二、常规工作、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作1各部门所属的档案,按长、中、短期分类,永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理2工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序,不出差错各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校和校历、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料
3、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜
4、做好学校会议的筹备工作、记录工作
5、继续做好各种迎检和接待工作
6、做好相关的年报和各类信息统计工作
7、做好校长及副校长安排的临时指令性工作8
三、主要工作
9、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标搞好综合协调,确保学校政令畅通及时传达贯彻1学校决策,加强督办检查,促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保学校以教学为中心,各方面通力合作,默契配合坚持重大问题报告制度做各部门之间沟通的桥梁,不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体,维护好学校班子的团;结,提高工作效率、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档,使档案管理2更科学、规范,作好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作服务、做好校务公开工作认真做好校务公开工作,增加公平、公正和公开的透明度,对职称晋级、年度考核等各项重大事宜,在全校教职工中及时做到公开
3、创建有特色的校园文化优化育人环境,提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作,巩固并发展文明创4建成果协助校长搞好学校外事工作、按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的基本数据,编制学校的基本情况表,向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务
5、协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录认真排查不稳定因素,及时化解各类矛盾纠纷6;、树立服务意识,公正公平地做好各项人事工作,配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作7
四、需强化的工作、调整网站版面,移除润扬中学栏目依照学校规划调整,在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目1的显示,原栏目数据转入后台隐藏保存、增加与学科教学相关的网站连接拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的链接,突出对教育2教学的支撑、继续做好网站专栏建设工作在认真做好已有专栏的基础上,积极配合学校行政管理和教育教学部门,围绕教育3教学热点,继续开辟新的网站专栏、继续抓好网站投稿的日常管理工作继续做好网站信息员信息技术能力常规培训,通过邗江中学教师群及时通报工作动4态准时按月通报各部门投稿情况,督促信息员提高投稿时效性、做好与学科基地学习平台的对接工作;依托学科基地配置的学习资源平台,打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主5学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台行政工作计划范文()2
一、行政人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,年行政人事部的战略定位为内部整休、管理提升、加强执行力,围绕企业的战略定位,年度人力资源的20___战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能“”20___突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在人才方面的核心竞争力“”
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能,通过年时间的大力度培养内部员工,集中培养管理岗位和专业技能岗位员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道技术型2—3岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破关键管理岗位的增补以内部增补为主,即出现岗位空缺,通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选,激励酒店员工的工作积极性,激发员工自我学习、提升的激情,从而提升团队的整体素质,创造出学习型的团队氛围,人人争先恐后,相互赶超,积极上进
(二)政策、制度及项目支持、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定、招聘与培训发展1()招聘2年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补,招聘的主要途径为内1部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道,以免费或低成本投20___入为主、出现岗位空缺,行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知,员工可推荐符合;岗位要求的人员应聘或者自荐a、校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应,年将作为招聘工作;的一个重点b20___、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息,重点增补基层服务人员和专;业技能型人才c、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点,以传单和广告的方式来做宣传,;这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传d()培训发展根据年部门培训计划,按时按量完成部门的培训工作,重点为员工职业2素养、执行力和团队建设
①20___建立培训管理体制建立行政人事部培训管理体系,加强培训与培训管理,配合各部门组织建立起各部
②门的培训机制,实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式,能让员工处处享受培训、每天都能培训,使得培训一体化、机制化、结构化、有效化,行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作,使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升
三、人力资源管理体系的构建
(一)建立起人力资源各个模块的规范体系,制定并完善各项操作流程,该项工作具有一定的周期性,通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工;20___休假管理规定、员工福利制度等;
(二)协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准,明确各项工作的操作流程,提高工作效率和质量,通过一年的系统梳理,使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效
四、绩效考核方面工作完善绩效考核的正激励加分项目,突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不;够的部门加强督导;
五、质检工作年,行政人事部将建立完善的质检体系,对质检奖罚细则,广泛的征求意见,进行合理的修正和完善克服质检人员少的困难,抓重点,抓实际,培养部门20___质检骨干,增加质检的数量,扩大覆盖面,增加项目和内容,向全面质检管理迈进
六、企业文化建设行政人事部将建立员工业余生活计划,如出游、生日会、趣味运动会等行政人事部还将建立员工心声计划,及时、深入的了解员工心声;
七、后勤管理行政人事部将在年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针,特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫20___我们任重道远,行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想,完善部门各项工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务同时,20___要不断地提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学、合理加强与各部门;间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展总之,年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神,使行政人事部的工作要求走向正规化、20___标准化,使行政人事工作能继往开来,为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备行政工作计划范文()
一、在年的基础上,全面提高行政人事管理
3、完善制度,狠抓落实上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工20___作,并在实际执行中不断完善120___、把人才管理看作战略支持,抓好《年后备人才培养计划》的落实工作年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知220___下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作20___制度化、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期3“”现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升20___渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务
1、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
2、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人3提问,公司领导评审(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新120___员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各2项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训3“、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训”体系
4、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
四、进一步完善绩效考核评估工作
5、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
1、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒、建立绩效评估投诉制度2行政工作计划范文()3感谢行政班所有的兄弟姐妹们在各个方面给我莫大的鼓励与支持是你们给了我这4个为大家服务的平台面对新的学期,我会尽我的微薄之力来为大家服务工作目标在今年,努力争取本学年班级能评上先进班集体和优秀团支部班级期末总成绩和优秀率都能有长足的进步让我们大家团结起来,一起完成我们的目标,把我们“”“”;班级建设的更和谐、更美好工作宗旨我会尽自己最大努力多为班级服务,和班委及班级同学互相讨论研究,互助学习,共同进步工作计划、带领大家努力学习,定期召开班会,让班级全体同学对学习有新的认识,新的想法,学习目标又将更加明确1班会要积极摆脱由导师主导向由班委和全体同学主导的转型让班会深入人心,增强影响力“”针对上学期挂科的同学,屏弃歧视,热心帮助他们,让他们树立对学习的信心找他们谈心,让他们感受到集体对他们的关心和集体的温暖、本学期将开展更多的有意义的活动,组织集体活动,寓教于乐,让同学们在集体活动中培养集体精神增加同学间的友谊,让同学们互相之间更加了解2活动应该以节俭开支和尽量快乐为宗旨活动要作好记录,积极的为评优做素材同时活动要尽量满足大家的兴趣,让每一个人都参与到其中,活动期间要注意安全、大二我们要报考国家考试和计算机等级考试,我们要打好提前准备,同时结合我们班的具体情况在本学期我们要组织大家在寝室或者是自习室进行学3cet—4习,保证到时我们全班能取得个骄人的成绩、在本学期将系统的学习专业课程,认真的学好专业基础知识,进一步的强化自己的能力同学之间要相互学习,相互促进,一起进步
4、班级委员要起带头作用,确立明确的目标、端正学习生活态度、勤学好问、夯实专业基储严谨治学、强化自己的能力、全面发展,为以后打下良好的基矗5自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤情况,同时要要求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督确实起好带头作用固定半个月班委要召开一次会议,主要针对尽期我们班级的主要问题如有特殊情况在临时调整班委之间、班委和老师之间要保持时刻的联系,班级有什么事情要第一时间让老师知道,即使是我们处理完的事情、倡导寝室精神文明建设,努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围
6、在加强文化建设方面要倡导刻苦钻研进去、积极求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚实守信有德、遵纪守法做人、优质7“高效理事、与时俱进发展班级文化精神用无形的班级文化来约束和影响我们的一言一行,让班级文化深入人心”、自己要有良好的习惯,和同学,朋友之间要互相了解,互相帮助,互相支持,处理好交际关系,从而在同学面前建立威信8行政工作计划范文()
一、加强公司企业文化建设及宣传5企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下、公司简介、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业1发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企2业人才、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动
3、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障4没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
1、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
2、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度
3、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
4、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
5、加强车辆的停放工作
6、加强环境卫生的监督管理
7、做好与公司各部门的协调配合工作8
三、强化安全保卫9评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强四防工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育,贯切落实安全第一,预防为主的指导思想创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层1签订责任书开展消防灭火演练2
四、开展员工思想教育培训工作、公司形象教育培训、员工行为礼仪教育培训
1、办公职场的教育培训
2、安全教育培训3公司行政部年工作计划篇一4年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共2020同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足今年,我将按年度行政部20xx的整体发展规划及企业发展方向,以年工作情况为基础,本着多沟通、多协20xx调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公06“司发展和管理的工作作风,本着主人翁精神全面开展年度的工作现制定工”“作计划如下”20xx
一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工20xx清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题,;能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,;提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统
一、按完成个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性
120、人才储备一是优秀实习人员储备二受理人员储备为中层管理人员的补充做好准备2;()在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条1件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选,只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果()及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力是2否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率()为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式、网络招聘这是网络日益普及的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布3后也方便管理和查询,费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息,a如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息、内部竞争上岗这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态而且可以在内部b培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用;于内部人才的晋升、调动、轮岗、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一c般可用考虑率用的
三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程
六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护;
七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾工作不能要宽以待己,严于律人
八、公司项目资料的信息化管理;为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催1促其及时归还,以便查询
2、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识3
九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作公司行政部年工作计划篇
二一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力2020加强行政管理部门对员工晤谈力度分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工1升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作完善并严格执行考核机制未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照2矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果签到考核机制监督实施每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资3强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心4情所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现一楼展厅值班及卫生环境管理一楼展厅诗司库存的表现,诗司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视一楼展厅共分为三个部门机床产品展厅、配件产品展5厅以及焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度
二、后勤管理6宿舍管理()新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍在月份重新入住1公司人员必须到行政部做登记17()住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并安排住宿后入住2()每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理3
三、人员招聘合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能1地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制根据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给2公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退员工培训工作的顺利开展当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经3理安排培训日程保障培训工作顺利开展
四、行政部门自我完善完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高1效、有序的完成2提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值做到及时发现问题、分析问题、解决问题3公司行政部年工作计划篇三细数行政的工作,可说是千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化2020自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错现结合本人现状对年的行政工作做如下计划制度的完善与落实20xx根据公司发展的实际情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议意见,并在公司的发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作的主动性和规范性加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率加强部门间的沟通与协调爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、组织实施加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与,活跃公司气氛,让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感日常管理工伤管理积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员工积极慰问,劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题,在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付,将公司损失降到最低及时与协议医院进行沟通,将工伤医药费降到最低保安管理增强保安员的团队精神与纪律约束性让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团队精神,严重违反公司制度,影响员工团结,对集;体荣誉产生影响者,严格按《保安日常管理制度》予以严惩建立保安员的激励机制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,潜力地发挥所有保安员的工作积极性车辆管理公司行政用车严格实行派车单制度,且一车一派车单,所有需用车员工应认真填写派车单,交由所在部门负责人签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人力资源部备案若有预计用车需要的部门,应提前提交派车单凭单开具用车申请表,无此单据的车辆一律不予出厂所有行政车辆实行出车换车验车制度,若发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度进行处理适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命工程方面对厂内所有公共设施进行定时检查,一旦发现问题立即解决对厂内的环保工程项目进行实时跟踪,发现问题及时向负责人反应,并督促施工方严格按合同要求施工其他按时按质按量完成上司临时交办的其他事项公司行政部年工作计划篇四第一阶段熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解2020()了解并掌握公司整体情况,企业概况、组织机构设置,认识公司高管并了解其分管工作1()熟悉本岗位工作内容,在指导下开展相关工作熟悉企业具体的规章制度及;企业文化建设2()了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工;3;第二阶段学习具体的工作业务流程,加强部门间的交流沟通()对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解,对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行1操作,另一方面通过实践摸索解决的方法和途径,不断在实践中提升学习能力,做到教你一次以后,下一次就要会自己独立完成()爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责充分了解近期的工作重点,准确理解公司2领导意图,做好上情下达,下情上传的工作以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识第三阶段具体工作的开展()能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程,例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务1()对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数,整理归纳出相关的登记表格,定时翻阅查看,及时办理,注重工作的实效性2()对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作,并做好总结归纳,保证保质保量完成手头工作3()对于公司卫生检查一块内容,在落实好卫生定期检查监督工作的同时,要针对不同部门,收集不同意见,进一步完善现有的卫生执行标准4()认真负责完成分管领导布置的其他工作任务行政人事部年度工作计划【篇一】5
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行
1、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置2
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好年月日人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动20xx合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员x xxxxx拟采用中期(年)、短期(年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法21
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响;生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚;
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在年招聘应届大学本科生名左右,专业主要有热能与动力专业人,电气专业人,化学专业人20xx105-7
六、员工职称评定、职业资格证年审工作2-32-3随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理120xx、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理2
七、其他人事管理工作、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性
2、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续;严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症3行政人事部年度工作计划【篇二】
一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等;工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市;场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作;用
二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点“”变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维
1.护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位在工作计划中,每月都突出个重点工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯
2.1—2“”在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶
3.切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神
三、加强学习,形成良好的学习氛围行政咳嗽币弑负芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝俗捅匦胛惺德男泻米陨碇霸鸺ahref=http//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/target=_blank笆充电,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需г知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来,我部从ldquo;”加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围
四、认真履行职责狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作
1.严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员
2.结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在学习培训月活动中,成功举办了管理学、营销学等近课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工“”作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训60人力资源管理工作根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作对
3.于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作;行政人事部年度工作计划【篇三】
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展年度的工作、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织20xx架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运1行、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
2、完成日常行政招聘与配置;、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度3;、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生4;涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人78;、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益10
二、注意事项、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质1量提供保证、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公2司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配320xx套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实
(一)目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴鉴于此,行政人事部在年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司20xx组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
(二)具体实施方案、年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查120xx、年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理;审阅修改220xx;、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进320xx行改造行政部负责整理成册归
(三)实施目标注意事项、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不1分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯;皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄2自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特3批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝
(四)目标责任人第一责任人行政人事部经理协同责任人行政人事部经理助理
(五)目标实施需支持与配合的事项和部门、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书
1、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终;裁定2人事行政主管工作计划篇
一一、在某某年的基础上,全面提高行政人事管理、完善制度,狠抓落实某某上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工20作,并在实际执行中不断完善
120、把人才管理看作战略支持,抓好《某某年后备人才培养计划》的落实工作某某年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通220知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工20作制度化、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理3加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施某某年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升20渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务
1、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
2、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人3提问,公司领导评审(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》某某上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领120新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各2项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训
3、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
4、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气5人事行政主管工作计划篇
二一、指导思想某某年实幼信息部将以有效应用,高效整合为目标,提升信息技术为教育服务的意识和效能关注教学资源库的积淀和建设关注网络教研的生成与发展关20“”注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新认真实施教育信息化项目建;设,进一步提高教育信息化水平,进一步提高教育信息化应用效益
二、重点工作与举措、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新,在大修期间完成班级信息1设备的更新同时做好常规多媒体教育设备、设施的管理维护与故障维修,努力保障设备运行正常,确保设备资源的实体安全和运行安全做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放确保资源、设备、资产的零流失率,可用率达,为学校教育教学与科研提供有力保障工作举措100%每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作,设备、系统运行安全稳定,确保网络畅通
1.网管每期期初、期末次定期对学校多媒体教育设备设施及校园网络进行全面安全检查、清理,做到帐目清楚,帐物相符
2.2及时做好设备故障的维修,确保设备安全、完好和处于备用状态协调组织和配合电脑维护公司,做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工
3.作实行借用、归还登记制度,网管做好信息化教育资源(密钥、光盘、摄像机、电脑)发放与归还工作,使设备、资源不流失、无人为损坏
4.、进一步细化网络管理员的工作职责,制定实幼网管工作细则,每月考评、加快完善实幼教育教学资源库建设5依托三网结合,多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源,同时积极整合园内已有2教育资源,加快实验幼儿园教育教学资源库资源建设,为教学、科研提供有力的资源保障重点关注教学资源库的积淀和建设,学会收集教育相关信息、编辑一线所需的工作信息,提高信息发布的含金量和密集度,善于捕捉有效信息及时共享工作举措、设置实验幼儿园内部资源局域网,设置教师账号,创设不同的栏目、与各部门进行列席会议,听取意见创设专栏,明确信息的收集、编辑、发布的1内容,确定各个栏目负责人
2、全体教师操作培训与实施,网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存
三、关注网络教研的生成与发展3积极探索应用于网络环境下的教学研讨,提升教育效率进一步完善网络教研平台,探索教师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式,形成更大范围的同济互助,提升教师自身与团队组织的学习能力、创新能力工作举措、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网络教研体系、明确部门及人员的职责,保教部负责进行主题论坛的内容发布和教师参与活动1的质量考核及文本资料的收集,信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据2的备份、网络管理员创设实验幼儿园网络教研平台,进行初步的测试与使用,系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研,组织教师进行专题教研活动,在线交流3bbs发帖与回帖论坛、学期结束进行网络教研积极分子评选
四、加强机器人课程实施的课题研究4智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育研究相结合的载体通过本课程的实施,促进幼儿好奇探索、敢于实践、勇于创新、乐学合作组织教师认真研究,进行教学反思,研究和解决问题,提高专业水平,进一步提升教师的课程执行力工作举措、完成机器人课程工作团队的组建,召开工作会议、建立健全工作机制、组织教师培训与教研(专家培训材料的使用方法、理念)(结合区教研组活1动进行设计教学活动)2—、统整课程实施标准,教育教学资源,确定研究的主题,梳理系列课程的目标,开展教学活动设计
3、级组教师开放活动,开展特色应用研究、统整完善课程实施内容,初步编制形成实验幼儿园大班智能机器人课程和管理4的文本附件5
五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作、对外聘教师进行一次信息技术教育设备、信息化教育资源的使用操作的巩固与提高培训对信息化教学设备资源的使用操作培训应达到人人会操作的程度
1、家校互动平台的考量考质,门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评
2、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验论文、教学课件等评比活动组织教师参加全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖3
二、行政资料管理、基地建设等工作、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全园资料的归档工作、参加各项基地的评选工作(托幼实习优秀基地、信息化实验校评选、各项对外1比赛活动、市级文明单位创建的组织实施、各项主题系列活动)2人事行政主管工作计划篇
三一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展某某年度的工作
20、做好日常的行政和人事管理工作、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部1门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
2、完成日常行政招聘与配置、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规4划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力
5、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效6性、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发
7、培育和传播企业文化、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、8融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益
10、员工体检计划实施、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施11
二、实施细则12〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作
(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当规范的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率
(三)、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转年公司行政部工作计划篇一年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展2020工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后2020勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司年度目标尽职尽责2020
一、健全和完善公司各项制度及工作标准、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础
1、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺“”畅,程序更加规范
2、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责使职责清晰,责任明确3
二、深挖招聘渠道,满足人力需求、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才
1、根据年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘
22020、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网
3、做好年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加42020以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍5
三、加强培训管理工作,构建培训体系、如未能招聘到适合的培训专员,年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施年度培训计划
12020、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定年度培训计划,并组织实2020施
22020、与外部培训机构联络,年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管32020理人员综合素质、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管继续开展视频培训学习,年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程学完4一个课程,撰写培训心得,并进行考试整个年度持续不间断的学习,努力打造学2020习型组织,成长性团队、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责5
四、加强绩效管理,构建合理的激励机制、根据公司年度经营目标,制订公司年度绩效考核体系、按照年度绩效考核体系,实施绩效管理绩效考核组需全程监控,使绩12020效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多得,少劳者22020少得,不劳者不得能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会
3、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用4
五、控制人力成本、完善薪资结构、根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇
1、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属2感
六、加强企业文化建设,增强员工凝聚力、年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔12020等文章发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台、年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗22020每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀、建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁让人民更加了解,信任,打造良好的商誉及品牌
3、加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位人的心中
4、员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正5关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中
七、规范行政管理工作,降低管理费用、年度在上一年度办公管理费用的基础上降低物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储1202030%存、加强废品统一管理,增创经济效益、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核
2、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度
3、及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作4
八、严格考勤管理制度,保障企业有序运行5在年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端坚决执行考勤纪律制度,及时处2020罚违纪职员
九、加强督查力度,维护制度和流程的权威性进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性
十、加强团队建设,打造强有力团队、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长
1、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队
2、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作
3、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队
4、加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作5年公司行政部工作计划篇二为配合公司年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政2020人事部现制订年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门2020的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司年的工作目标2020第一部分人力资源工作计划2020
一、人员招聘
(一)思路分析、年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中12020层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备
2、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
(二)目标概述3公司目前属于发展期,年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设2020
(三)具体实施方案、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励
1、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作、海报招聘主要面向基层人员招聘2
(四)实施目标注意事项
3、招聘渠道拓展竞争对手挖人、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
1、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求进行招聘宣传制作2招聘海报3;
二、绩效考核
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障;
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成
(三)具体实施方案、继续完善绩效考核配套制度及文件、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
1、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况2进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系4
(四)实施目标注意事项、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达1到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行
2、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法3
三、培训发展
(一)思路分析、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
1、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力2
(三)具体实施方案、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面
1、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等
2、向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理)3个人薪酬发展(根据级别制订)……内部横向发展(部门、岗位调整)、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工4的工作积极性和稳定性都会提高
四、薪酬福利、员工关系、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多1样化形式、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业2和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员2020工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为客户服务
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力,一种是硬的制度,一种是软的文化生活年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的————具体内容2020公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛具体团队建设项目拟有、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉等文体活动、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆1ok、年度优秀员工评选及旅游2……、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动
3、企业文化讨论学习
45、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励
6、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气
二、制度建设7制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性
三、员工生活环境、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚
1、员工餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜2
四、关系协调对外学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常对内部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作
五、环境卫生卫生实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁
六、日常行政事务、接待接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司1基本情况等进行培训,圆满完成接待任务、证照年审对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率
2、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料100%收发登记率做到
3、办公用品采购和使用依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如100%订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用
4、车辆管理严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理5人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务年公司行政部工作计划篇三年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共2020同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足今年,我将按年度行政部2018的整体发展规划及企业发展方向,以年工作情况为基础,本着多沟通、多协2020调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公18“司发展和管理的工作作风,本着主人翁精神全面开展年度的工作现制定”“工作计划如下”2020
一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向在年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工2020清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题,;能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,;提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统
一、按完成个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性
120、人才储备一是优秀实习人员储备二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备2;()在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条1件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果()及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力是2否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率()为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式、网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,3发布后也方便管理和查询,费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信a息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息、内部竞争上岗这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态而且可以在内部b培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用;于内部人才的晋升、调动、轮岗、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一c般可用考虑率用的
三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程
六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护;
七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾工作不能要宽以待己,严于律人
八、公司项目资料的信息化管理;为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催1促其及时归还,以便查询
2、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识3
九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作年公司行政部工作计划篇四为切实配合年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对年公司行政2020部工作做出如下计划20202020
一、深化绩效考核成果通过年近个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20203年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效2020
二、全面响应全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相“”关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现
三、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从节流的层面确保公司利润指标的达成“”
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器
七、完善自我、加强学习在年的工作中,自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动2020学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。