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薪金指标参考采购跟单人力资源行政秘书物流船务财务审核销售市场公共关系技术技术(销售市场)技术(建筑)资讯技术•••/••/•••/••采购•/••职位采购经理助理采购经理采购主管采购工程师采购专员采购助理采购采购文员跟单职位总经理跟单经理助理跟单经理高级跟单跟单助理跟单跟单文员人力资源行政职位/人力资源总监人力资源经理助理人力资源经理人力资源专员招聘顾问经验(年)年或以上年年薪金106632或以上经验(年)年或以上年年年20~40k10~20k08~12k04~08k03~07k薪金1510106511或以上经验(年)年或以上年年年年年年或以上年年年20~40k15~25k10~28k06~10k05~08k04~07k02~04k或以上年年年年年年年年573523010337550505薪金05083301044037744船务文员15~30k08~12k05~10k04~07k03~04k06~10k02~04k10~15k08~12k05~09k04财务~07k职位首席财务执行官财务总监财务总监财务经理总财务财务财务专员财务文员审核职位审核总监高级审核经理审核经理审核员信贷经理助理信贷经理信贷分析员助理信贷分析员销售市场职位/销售总监销售经理助理销售经理销售主管销售专员销售员市场总监高级市场经理市场经理年年年年年年或以上年年年年年或以上年012773301588853010331210薪金88业务发展经理高级市场专员市场专员助理市场专员20~40k15~25k10~20k05~08k03~06k03~05k20~35k15~25k12~20k公共关系职位公关总监公关经理公关专员公关客户服务经理高级客服经理客服专员客服技术职位工程总监厂长研发经理工程经理助理工程经理生産经理生産工程师总工程师高级专案工程师专案工程师助理专案工程师高级机械工程师机械工程师高级电子工程师电子工程师高级设计工程师设计工程师年年5512经验(年)年年年或以上年年或以上年或以上年年12~20k05~10k03~06k03~05k年年或以上年年或以上年年或以上年年年年或以上10105554401086557年年年年年或以上年3353553553838558薪金550835353524经验(年)年或以上15~25k10~20k05~12k05~12k05~12k05~12k05~12k05~12k05~15k5~12k薪金15资讯中心经理助理资讯中心经理电子商务专案经理专案经理顾问经理系统分析员程式分析员程式师技术支援经理高级系统主管系统主管网路主25~40kit/it/it管网路支援工程师桌面主管电脑操作员edp年年年年年或以上年年年10105105522555331315~30k12~30k12~30k15~30k20~30k10~30k08~15k05~10k05~10k10~30k08第二篇幼儿园小学指标参考教育建筑设置规范要求~20k05~12k05~12k03~08k03~05k3~05k一教育建筑分级配建表注为应配建的项目;为宜设置的项目在国家确定的
①▲△
一、二类人防重点城市,应按人防有关规定配建防空地下室
②二居住区分级控制规模居住区按居住户数或人口规模可分为居住区、小区、组团三级各级标准控制规模,应符合表的规定居住区分级控制规模表
1.
0.3三居住区托儿所、幼儿园千人指标
1.
0.四托儿所、幼儿园规模与组成3幼儿园的规模(包括托幼合建的)见下表托儿所规模不超过个班为宜托儿所、幼儿园每班人数
1.
2.
53.托儿所乳儿班及托小、中班人托儿大班人幼儿园小班人,中班人,大班人15-2021-25位置选择四个班以上的托儿所、幼儿园应有独立的建筑基地,并应根据城镇及工20-2526-3031-35矿区的建设规划合理安排布点托儿所、幼儿园的规模在三个班以下时,也可设于居住建筑物的底层,但应有独立的出入口和相应的室外游戏场地及安全防护设施室外场地规模
一、必须设置各班专用的室外游戏场地每班的游戏场地面积不应小于各游戏场地之间宜采取分隔措施60m²
二、应有全园共用的室外游戏场地,其面积不宜小于下式计算值室外共用游戏场地面积()=+(-)m²18020n1注1、、、为常数、N为班数(乳儿班不计)五小学参考指标180201入学人数占居住区人口比例小学,中学每班学生小学每班人,中学每班人
1.10%
9.3%普通中小学规模,小学以班规模为宜(农村可有班或更小规模),中学
2.4550以班规模为宜,大中城市人口密集地区,可设班规模学校
3.12-246用地面积、建筑面积18-2430第三篇项目申请书经费概算指标参考《项目申请书》经费概算指标参考第十八条教育部社科研究项目根据经费来源分为教育部资助项目和自筹经费项目教育部资助项目包括重大课题攻关项目、基地重大项目、博士点基金项目、青年基金项目和规划基金项目;自筹经费项目主要指从校外有关部门获得经费资助的专项任务项目鼓励项目依托学校或其它部门提供项目配套经费第十九条项目经费实行一次核定,分期拨款的办法由教育部资助的项目经费分期下拨项目依托学校,第一次拨款与立项通知同时下达,后续拨款视项目研究的进“”展情况确定未通过中期检查的项目,不予拨付二期经费;未通过验收结项的项目,不予拨付剩余经费第二十条项目经费专款专用,不得用于与项目研究无关的开支项目责任人按项目合同所列的各项经费支出范围,在依托学校财务部门的具体指导下支配和使用项目经费;依托学校和个人不得以任何理由和方式截留、挤占和挪用经费开支范围包括图书资料费指购买图书、翻拍、翻译资料以及打印、复印、誊录、制图等费用
1.数据采集费指围绕项目研究而开展数据跟踪采集、案例分析等所需的费用调研差旅费指为完成项目研究而进行的国内调研活动、参加相关学术会议的交
2.通费、食宿费、通讯费及其它费用确需赴国外境外调研者,须经依托学校审核同
3.意并报教育部备案设备购置和使用费指购买和使用收集资料、采集分析数据所需器材的费用设备使用费包括资料录入费、资料查询费、上网费和软件费等
4.会议费指围绕项目研究举行的项目开题、专题研讨、成果鉴定等小型会议费用
5.咨询费指为开展项目研究而进行的问卷调查、统计分析、专家咨询等支出的费用
6.劳务费指直接参与项目研究的研究生助研津贴,以及非课题组成员、科研辅助人员的劳务支出等
7.印刷费指打印、誊写调查问卷材料、调研报告和研究成果的费用管理费指项目依托学校提取的用于管理项目的费用一般项目的管理费每项不
8.超过元,重大重点项目每项不超过元严禁超额提取和重复提取
9.其它与项目研究直接相关的其它支出20003000第二十一条教育部资助的项目经费一律纳入依托学校财务部门统一管理;学校科研
10.管理部门参与项目经费的日常管理项目责任人要合理编制项目经费预算,严格执行项目合同的经费预算方案,保证将项目经费用于科研本身项目结题后要及时办理结账手续
1.依托学校对项目经费开支行使监督权,做到手续完备、账目清楚、内容真实、核算准确、监督措施有力,确保项目经费的合理、有效使用年终由依托学校财务部
2.门按年度编制项目经费决算报告,上报教育部用项目经费购置的图书、设备等属于国有资产,其使用权和经营权一般归项目依托学校,其中固定资产必须纳入依托学校的固定资产账户进行核算与管理资产处
3.置按国家有关规定执行,防止国有资产流失《教育部人文社会科学研究项目管理办法》第四篇面试薪金问这么高的工资要求,我们公司不能接受能说说你的想法——吗-答1我的工资要求可能有点高,请问公司可以提供多少月薪答2我的工资要求可能过高,但我认为薪酬不是最重要的,我更在乎的是这个职位本身,因为我非常喜欢这份工作,我的专业和能力也符合公司的要求我相信公司会在工作中了解我的价值,从而逐步提升我的工资水平请问公司可以提供的薪酬范围是多少点评面试中不能就薪酬谈薪酬,要把握灵活的原则主考官直接提出这个问题,有可能说明你的要求实在有点高,还有可能在考察你的自信心回答1显得很“”不沉稳,一听公司不能接受马上自降身价,显得不够自信,而且还冒失地直接问薪酬待遇回答2承认工资要求可能过高,但同时显示了充足的自信心,而且顺理成章地借机询问公司提供的薪酬范围,但又不失礼貌问你认为我们给你提供的薪水如何答1您给出的这个数字和我的期望值很接近,但是我心目中的期望稍微要高出一些我了解公司对于新人工资数额有一定的限制,我们能否谈谈除了工资以外的其他福利待遇答2您开出的工资水平和我的期望值还有差距,不知道我如果能进入公司,能通过怎样的努力来缩小这个差距我相信如果公司给我这个机会,我能让我的工资水平达到我的期望点评首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资,如果是这种情况,要把这个数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇回答1是主考官乐于接受的,虽然这个学生表示他的期望值还要高些,但他已经表明这不是问题了回答2也不错,虽然期望值也高了一些,但他没有生硬地表达出来,而是询问公司能不能给他机会,使双方不至于陷于尴尬的境地初次面试时如何谈薪水待遇问题刚毕业的大学生谈待遇时都还比较害羞,有些条件不好意思开口提可工作过一段时间后人已经不羞涩了,为什么还是不好意思提呢对此,专家表示,这主要跟职业成熟度有关,成熟度提高了,就不会不好意思了如果是用人单位通过人才网站主动联系你的,这时候主动谈薪水要求并不合适,因为在还不被了解或认可的情况下,问这样的问题,会让用人方有想法,对自己不利而当你主动应聘一家单位,如果对其岗位一般薪资水平并不了解,这时建议不要轻易说出薪水要求,可以先让对方给自己介绍一下公司的薪酬体系和相关规范,心里就有了点底,在双向交流的情况下再谈时就不会那么紧张了,可以避免被动回答有的求职者每次面试时,业务性内容总进行得很顺利,但最后被要求报期望工资时,就左右为难了报少了不是本愿,报多了又担心别人有看法,这时候该怎么处理呢其实,公司让你自己报的目的多数是想判断你的心里底线,建议不要报具宓氖一旦报出,商量的余地就不大了,最好说得笼统、含糊些,把现在的工资报出来,让对方知道你期望有所增加,就可以了至于增加多少,双方协商和薪水相关的方面有哪些学历高低、毕业院校、认证等级、工作岗位、工作经验、业界口碑及影响,这些都会对薪水产生影响一般技术类的岗位,学历、院校、认证都还是有说服力的,学历高且有权威认证的候选人工资会高不少同岗不同薪,应如何对待一些朋友遇到过这样一个问题,公司薪水是保密的,跟公司谈转正薪金时,领导说每个技术类岗位起点都一样,以后根据表现和发展来调整薪水可后来知道了别人的薪水数目,结果一比,领导在骗人当时就觉得特不服气,有立马想跳槽的感觉怎样对待这样的事情这样对待新员工的公司有必要继续留下去吗其实,同岗不同级的工资情况是正常的,也客观合理因为每个任职者的背景、经验、发展潜力、与职位的匹配程度是有差异的领导说薪水都一样,是怕有些员工心理不能接受这种差异,而影响工作一般刚毕业的学生不太好理解这种差异,事实上这种差异在业界十分正常,要是理性点,应该接受可以试着想一想,如果你比那个同事能力和表现更好,领导为什么给他高呢工作一段时间后如何申请加薪刚进公司时总是踏踏实实地做事情积累经验,可时间一长,觉得现有的工资待遇跟实际工作绩效不成正比,所以很想要求公司加薪,但又不知道该如何跟人事谈,不少人都曾遇到过这种情况其实这时候,如果你不擅长面谈的话,可以写一份加薪报告,把自己的业绩表现和加薪愿望用书面形式表达出来接到这样的报告,人事部门会主动找你的,而且他们不会只受理你一人的报告,他们是有尺度的,加与不加,关键是要看贡献和能力加薪要求被拒绝了怎么办在公司工作年多,考评结果优秀,但公司以控制整体加薪水平、为较低收入者加薪为由,未答应你的申请,是据理力争,不行就趁早跳槽还是消极工作,按兵1不动理智的选择应该是千万不要冲动跳槽,因为冲动中选择新单位的风险是很高的建议先按兵不动,但绝不能消极工作,因为公司的薪酬策略不是针对个人的,一旦解冻,如果公司对你认可,你将马上受益加薪要求被拒绝,很多人担心会影响老板对自己的看法,其实这是不必要的因为在公司里提加薪的人肯定不只你一个,况且,能做到老板这个层面,相信大多拥有豁达的胸襟第五篇等级医院评审护理质量指标参考等级医院评审护理质量指标参考完善护理质量评价指标、科学计算各种质量数据中国护理之声李冰整理,仅供参考
一、医疗质量概念医疗质量是指医疗服务增加人群与个人所期望的健康结果方面所达到的程度,以及医疗服务于现有专业实施的移致程度“医疗质量指标筛选标准、指标是否直接反应或影响患者的诊疗结果、是否反应了患者、政府和社会所关注的问题
1、指标的变化是否与医疗服务管理直接相关,
2、改善服务管理能否正面影响该指标的变化
34、统计该指标多个数据是否可得、指标所提供信息的价值是否大于收集、统计和报告所付出的成本5医疗护理指标,除标准要求的,还可以根据本医院、本科室的特点,提出更适合的6质量指标
二、传统医院护理质量评价指标达标分数以下评价指标是否还保留,根据医院的需要及数据统计的科学性、真实性,以及与上年统计学分析对比、护理技术操作合格率分、基础护理合格率分1≥95%.
95、特、一级护理合理率分2≥90%.
90、五种护理表格书写合格率分3≥90%.
90、急救物品完好率分4≥95%.
95、常规器械消毒灭菌合格率分5100%.
100、护理在职教育理论平均》分分6100%.
100、院内年褥疮发生次数《
78080、年严重护理差错事故发生数81%、年护理事故发生次数9≤
1.、一人一针一管执行率
100.合格率的计算11100%.急救管理质量(标准分分,合格分分,其中急救物品完好率)急救物品完好率急救物品合格件数急救物品抽查总件数%100≥95100%
二、新等级医院评审标准中涉及的标准=/×100现阶段应根据医院及科室特点建立的护理质量指标以下指标的统计,应按每年或每季度比上阶段发生率降低的百分比为质量指标,而非据对的发生率护理质量监测指标,手术病人
1.手术安全核查(手术部位及治疗身份再确认)、压疮发生率及严重程度、跌倒坠床发生率及伤害严重程度、手术病人深静脉血栓发生率、骨折发生率、/人工气道意外脱出、输血输液反应发生率、手术过程异物遗留发生率、手术室物品标识错误、手卫生合格率重症病人呼吸机相关肺炎发生率是否根据病情抬高床头等措施
2.中心静脉置管相关感染发生率无菌操作及管理--留置导尿管相关泌尿系感染发生率无菌操作与尽早拔管---重症患者压疮发生率合理的医疗和护理措施--人工气道脱出例数直接影响生命,要高度重视---重病人住院天数与比例---一般病人管理跌倒坠床发生率及严重程度、
3.压疮发生率及严重程度、/跌倒、坠床、压疮评估干预率、身份识别与给药错误发生率、不正常脱管发生率、误吸发生率、手卫生符合率、特殊用药管理合格率、危急值报告执行率、不良事件分析管理合格率、紧急意外情况应急预案执行率、导管及导尿管相关感染发生率、自杀风险干预率及效果、疼痛评估干预率、院内感染率、静脉外渗率、口腔插管意外拔出率、管理敏感指标护理人员结构、管理流程及效果、各科室护士每日工作时数、
4.直接护理病人时数、护士离职率、护士能力分层管理指标
三、版医院质量评价与患者安全临床指标体系一)住院患者安全类指标2011住院患者压疮发生率及严重程度住院患者压疮发生率与严重程度
1.分子患者入院前一处或多处(级褥疮)季度*1—4分母住院患者例数—————————————————————自家庭入住时有压疮的分子自家中入住急性照护有一处或多处压疮的患者人次*分母住院患者例数——————————————————————发生院内一级褥疮分子入住急性照护患者有一处或多处一级压疮的患者人次*分母入院时评估属高风险患者例数分母住院患者例数(季度)1住院患者发生局部压疮统计2骶尾椎骨处压疮发生率*分子在同一次住院期间发生骶尾椎骨处所有级数压疮的患者人次分母入院时评估属高风险患者住院总床日数(季度)分母住院总床日数(季度)1如坐骨处、股骨出隆、根骨、足踝、肩胛、枕骨等2排除住院日少于天、皮肤乳癌、围产期、偏瘫截肢、脊柱裂、缺氧性脑瘫等、医院内跌倒、坠床发生率及伤害严重程度5住院患者跌倒与原因2分子病历中友记录的跌倒例数*分母入院时评估属高风险患者例数分母住院人日数1因患者健康状况而造成跌倒比例2分子因患者健康状况而造成跌倒事件数*分母入院时评估属高风险患者例数分母有记录的跌倒数1因治疗药物或麻醉反应而造成跌倒2分子因治疗药物或麻醉反应而造成跌倒事件数*\分母入院时评估属高风险患者例数\分母有记录的跌倒数1跌倒伤害严重程度2例因环境因数而造成跌倒比率跌倒伤害程度再次跌倒比例分子有记录的跌倒伤害严重程度级级\\分母入院时评估属高风险患者例数1—3分母有记录的跌倒伤害患者事件数1;择期手术后并发症(肺栓塞、深静脉血栓、败血症、出血或血肿、伤口裂开、猝2死、呼吸衰竭、骨折、生理代谢紊乱、肺部感染、人工气道意外脱出)发生率
3.产伤发生率/因用药错误导致患者死亡发生率
4.输血输液反应发生率
5.
6.∕手术过程中异物遗留发生率医源性气胸发生率
7.医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生率
8.
二、重症医学()质量监测指标
9.
(一)非预期的小时重返重症医学科率icu分子单位时间内小时重返重症监护科例数24/48%分母单位时间内重症监护科转出的例数24/48
(二)呼吸机相关性肺炎()的预防率千分患者在使用呼吸机下抬高床头部度的日数(每天次)vapicu302所有患者使用呼吸机的总日数------------------------x1000
(三)呼吸机相关性肺炎()发生率icu呼吸机相关肺炎例数vap‰所有患者使用呼吸机的总日数icu
(四)中心静脉导管相关性血行性感染率icu x1000
(五)导尿管相关的泌尿系感染率‰留置导尿管相关泌尿系感染的例数‰所有患者留置导尿管的总日数icu
(六)重症患者预期死亡率与实际死亡率(评分)——————————————————x1000icu
(七)重症患者压疮发生率(评分)apacheii%同一危重患者的发生压创人数apacheii%同一危重患者的总人数—————————————x100
(八)各类导管管路滑脱与再插率
(九)人工气道脱出例数%单位时间内发生的人工气道脱出总例数icu。