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董事长在年年终工作总结暨表彰大会上的发言在年年终工作总结暨表彰大会上的发言201*各位同事xxx201*大家好回首即将过去的年,我心潮起伏,感慨万千,的每一个成就、每一点进步,都凝聚着公司管理层的辛劳和心血以及全体员工的不懈努力和洒下的辛勤汗201*xxx水,我谨代表集团公司向你们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢感谢在座的每一位,感谢你们一年来不懈的努力和辛勤的付出,谢谢你们xxx年,安徽制衣有限公司各项工作取得显著进步,达到质的飞跃,企业各项管理日趋规范正规,取得成绩有目共睹安徽制衣有限公司要发扬敢想、敢201*xxx闯、敢试的创新精神,力争在年前,把打造成中国驰名商标之列xxx年,我们要夯实发展基础,加快发展步伐我们惟有不断提升自己的服务水201*“xxx”“”平,适时调整经营战略,增加商场的经济效益,把企业做大做强,才能使的事201*业获得更大的发展,取得更优异的业绩,才能使我们的员工有更好的工作环境和更xxx好的待遇,过上更幸福的生活亲爱的员工朋友们,跨入年,我们机遇在前、宏图在胸、重任在肩要把发展蓝图变为现实,实现超常规、跨越式的发展,需要全体员工同心同德,共同201*努力,需要大家不畏艰难,艰苦奋斗让我们紧密团结起来,以更加饱满的热情、xxx更加旺盛的斗志,积极进取,开拓创新,携手共创更加和谐美好的明天再过几天,春节就要到了,借此机会,我代表董事会给大家拜个早年,祝大家在新xxx的一年身体健康、合家幸福、万事如意谢谢大家扩展阅读集团董事长年度总结表彰大会上的讲话加快宝发展方式的转变201*在一届四次职工代表大会暨年度***总结表彰大会上的讲话(年月日)***201*在这岁末年初、辞旧迎新的美好时刻,我们满怀喜悦地迎来了宝恩集团一届四次职201*118工代表大会暨年度总结表彰大会刚才,大会审议通过了总裁的《行政工作报告》和副总的《工会工作报告》,对年度先进集体和个人进行了隆201****重表彰,在这里,我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各位领导表示热****201*烈的欢迎向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺向各位职工代表并通过大家,向奋战在各条战线的全体员工和家属致以衷心的感谢***过去的年,是我国十一五(-年)规划的收官之年,也是我们实施集团化运作的第五个周年;已经到来的年拉开了我国十二五规划的帷201*“”201*201****幕,调结构、转方式、增内需将是今后国家经济政策的主旋律,在这样一种宏观大201*“”背景下,我们既面临着很多机遇,同时也存在着很大挑战因此,认真总结过去五年来的经验和做法,科学规划今后一段时期的发展思路和方式,对于我们***建设百年的伟大事业具有十分重要和深远的意义借此机会,我谈几点个人的***看法和意见,与大家共勉***
一、过去五年来的经验和不足、过去五年是迎难而上、砥砺奋进的五年首先,我们顶住了人民币持续升值的压力自从年国家实行汇改政策以来,人民币持续升值,给我们的生产经1***营造成了极大的压力目前美元对人民币汇率已经跌破大关,与年美元201*对人民币平均汇率相比,累计升值幅度达到这对我们这样一个以出
6.6201*口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻其次,我们经受了国家宏观调控政
8.
2720.4%策的考验从年开始,国家实施宏观调控政策,原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳动力成本大幅上升以及信贷收紧,都给我们的生产经营造成了很大压201*力;第三,我们战胜了全球金融危机的挑战自年以来,面临百年一遇的全球性金融危机的影响,世界经济遭受重创,市场需求急剧减少,我们的订单也大量201*减少,造成开工不足,公司生产运营一度陷于困难境地面对这些困难和问题,全体人,从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战,这种挑战不仅是来自工作上的辛苦,还有精神上的压力但令人欣慰的是,大家在这种环境下,能够变压力***为动力,团结一致,迎难而上,砥砺奋进,无论道路多么坎坷,都被我们踩在了脚下,无论阻力多么巨大,我们前进的步伐始终不曾停止过、过去五年是大干快上、快速发展的五年一是综合实力有了显著提高年,集团实现产值亿元,出口创汇亿美元,同年相比增长倍;2***201*年底,集团总资产达到亿元,同年底相比净增亿元,其中拥有土地资产******201****201*近亩,同年相比净增亩,集团规模得到较大膨胀二是***201****发展后劲得到明显增强年,公司生产车间竣工投产,产能达到了每年****05***吨;年,工厂顺利实现投产达效,为集团发展注入了新的活力;年,201*******公司成立,目前员工总数达到人,新厂两个车间顺利投入运营,为今后发展201****201*打好了基础;年,对进行了整合,同年公司投产并达效,成为集团新******的经济增长点;年,公司新建年产万平方英尺的沙发革项目顺利竣201********工并投产达效这些都为集团今后大发展、快发展扎好了框架和基础,集团发展后201****4000劲得到了明显增强三是企业管理有了质的飞跃通过对集团组织架构不断进行探索改革,目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟,整个集团公司的活力和效率得到了较大提升;通过引进项目,自上而下建立了质询会体系,同时加强审计、绩效监督和监察,集团各级执行力建设得到了明显提升;切实注重和加强**了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作,特别是通过推行基础管理,车间基层基础工作得到了巨大改善,促进了日常管理的科学化、制度化和规6s范化此外,五年来我们的科技创新能力也有了很大的提升,特别是去年在清洁生产、产品升级转型方面迈出了坚实的一步,极大地增强了我们的核心竞争力****、过去五年是统一思想、形成共识的五年一是党的建设和企业民主管理扎实推进年,制革党支部升格为集团党总支,年又升格为集团党委,党组3***织在企业中的政治核心作用日益加强年,我们召开了集团一届一次职工代201*201*表大会,到今天这次会议相继召开了四次职代会,职工代表大会和201*工会组织在听取员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面发挥了重要作用,有力地推动了集团民主管理水平二是集团社会美誉度越来越高五年来,我们努力践行的价值理念,赢得了较好的社会美誉集团先后获得了省、市劳动关系和谐企业,山东名牌、产品质量国家免检、国家海关红名单企业等荣“******”誉,连年被评为市工业百强企业特别是我们与各金融单位建立了密切合作“”“”“”关系,贷款授信额度一直稳中有升,而且融资成本在全县工业企业中一直处于最低“***”水平,为集团公司加快发展奠定了坚实的基础三是企业文化建设得到巩固发展项目的实施就像是一场革命,给我们的企业文化注入了一股新鲜血液,结果思维、理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化深入人心,根植进了企**业管理的角角落落,集团公司凝聚力、向心力、战斗力显著增强,干事创业、加快pk发展的氛围越来越浓厚、过去五年存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,集团在经营管理中仍然存在着一些问题和不足主要表现为一是产业结构不尽合理4比重较低,产业链条还不够成熟,各公司产品结构也都存在不尽合理的因素,亟待升级转型二是节能降耗和清洁生产任重而道远虽然我们在行业处于领先地***位,但同国家今后对节能减排的要求相比,我们的差距还不小三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变我们一直把企业当做是工厂,还没有真正看成是公司四是企业管理还没有彻底摆脱粗放型状态这几年虽然注重了管理流程和制“”“度的建设,但漏洞还很多,在很多领域很多环节还比较粗放,”向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大总结分析过去五年来的成绩和不足,目的是准确把握企业发展现状,研究确定今后企业发展方向面对当前国际国内经济形势的快速变化,以及后金融危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争,特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下,我们必须顺势而为,调整战略,加快推进发展方式的转变,这是推动宝恩事业可持续发展的必由之路***
二、加快推进宝恩发展方式的转变、加快推进产业结构向多元化、高端化方向转变一是优化产业结构我们要全力抓好两个新公司的生产运营,尽快实现整个集团皮革制品产值占总产值的比1重超过;进一步拉长产业链条,以明胶为基础,加强与科研院所合作和交***流,开发附加值高的下游产品,尽快投资新上药品和化妆品项目;以满足生50%产为依托,尽快投资上马海绵生产线二是优化产品结构要在保持沙发革国********内技术领先地位的基础上,加大对的研发力度,力争五年之内,将产值比重提升到总产值的以上三是加快产品升级转型要把产品转型升级放********到更加突出的位置,集中人力、物力、财力抓好技术研发此外,各公司都要把技***30%***术创新、产品升级放到培育新市场、夺取新客户的位置,立足实际,集聚力量,一方面可以外请高层技术专家,引进智力,了解掌握行业技术的发展趋势和特点,想方设法嫁接先进技术;一方面要组织实施专项课题研究,以项目课题为抓手,一年抓几个,一年攻克几块,不断抓好高端产品的研究开发,力争形成新的拳头产品、加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变一是要把握重点促转变今后一段时期重点抓好以下几项工作首先,继续把清洁工艺生产作为战略核心技2术,利用年的时间,实现生产工艺全面转型升级;第二,把水循环利用作为重点技术课题,年内要实现重大突破,力争将制革耗水量下降以上;第三,1-2**在完成上述两项技术课题攻关以后,集中力量组织无铬鞣制技术的研发二是全员30%参与抓节约一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性,一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性要在内部生产流程、定额、新材料采用等各个方面全方位加以革新,努力要把技术的优势反映到成本的优势,把成本的优势反映到效益的优势三是严格工艺和材料标准,确保为社会提供绿色环保产品环境友好不仅体现在生产环节和生态环保,也要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染为此,我们除了严格执行环境体系标准外,还要以欧盟法规为标准,以更高的检验标准和工艺要求,来组织原材料采购、检验和使用,来组织生iso14000reach产,保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等所有产品都符合绿色环保的要求,为社会提供高品质产品、加快推进公司运营向以生产为依托、营销为主导的方向转变一是调整优化市场结构加强欧洲市场和国内生产的开拓力度,改变目前单一美国市场的局面,年3内都要在欧洲市场占有一席之地;公司在满足日本市场需求的同时,也要大力开拓国内市场二是坚定品牌建设战略信念通过引入外部策划*********力量,组建品牌项目组,全力做好品牌建设工作;要切实转变营销理念,营销不是单纯推销产品,要树立向顾客卖配套方案,卖时尚生活理念,卖售后服务***的理念此外,要力争尽快实现境外上市,这是最大的品牌营销三是狠抓市场营4s销开拓要成立市场策划部门,组织市场调研和决策,制定积极稳妥的营销战略;要选拔智勇双全,敢于吃苦的人员充实到销售队伍;要为销售人员建立温暖而牢固的后方,生产和技术不能拖销售的后腿;要树立大营销的理念,从网站建设、厂报编辑都要围绕营销做文章,全力以赴策应各公司销售工作,配套开展更多形式的企划和宣传推广工作,提高集团形象,提升企业品牌、继续推进公司管理向规范化、精细化方向转变一是要突出抓好基础管理各公司要进一步梳理和固化标准要求,做到有章可循;要把作为各级主46s管和员工的岗位基本行为进行考核,努力推动集团基础管理再上新台阶二是要狠6s6s抓标准化和流程化管理要把标准化管理做为提高管理水平的一条重要途径,每一项工作都要有规范的流程,实现标准化,系统化,形成一种标准,形成一种文化,形成一个好的习惯,无论谁去做这项工作,都有章法,都能够做出一样标准的工作,而不仅仅是具体责任人思想认识好、工作水平很高,这项工作才能做好三是利用信息化、自动化等高新技术提升管理前段时间等人前往佛山公司对系统进行了调研,系统代表着世界上最先进的管理水平,能够帮助公司规*******范管理,提升整体管理水平下一步我们要继续深入考察系统,条件成熟的情sap sap况下要上马sap信息管理系统,推动集团管理再上新台阶
三、夯实转变发展方式的企业文化基础、用正确的理论观念武装团队我们要树立政治、经济、安全、社会、生态环境五位一体的科学发展观首先,企业要讲政治当前最大的政治就是按照上级党1委政府的要求,调结构、转方式,这不仅是我们加快发展的需要,更是一项义不容“”辞的政治责任;此外,要进一步发挥党组织的政治核心作用,统筹做好党群工各项工作,继续扎实推进企业民主管理其次,企业要抓经济要为国家创造财富,为员工创造收入,因此,加快发展始终是宝恩的第一要务第三,企业要抓安全安全生产事关企业生存命脉,必须树立安全生产高于一切的企业价值观,严格落实劳动保护,保证我们每一名员工的身心健康和生命安全第四,企业要讲社会责任企业是社会的,我们理当在尊师重教、扶贫救弱、村企共建等各方面多替政府和社会承担一些责任最后,企业要有生态和谐理念生态环保拷问的是我们的道德和良知,我们一定要坚持绿色发展理念,做一个受人尊敬的集团公司、用合理的薪酬机制引导团队一是要建立团队有效的激励考核办法对集团各公司,要根据调结构、转方式的实际目标和要求,确定不同的考核标准和内容对2公司要重点考核清洁生产、新产品的市场占有率以及单位皮革水电消耗指标等;对公司要重点考核成本控制、资金周转率、利润率等指标;对等新公***司,要重点考核市场开拓和团队建设;对公司,要重点考核成本控制、产品合*******格率、国内市场开***拓等指标考核指标确定以后,就要严格抓好落实,重奖重罚通过这种机制,引导各实体公司加大调结构、转方式的力度二是要充分发挥薪酬杠杆作用,引导大家自主自发做好工作最近一段时间我一直在强调工作要自驱动,即自主自发去做好工作能不能做到自驱动,能不能干好工作,关键在于薪酬政策今后我们要“”认真研究薪酬激励政策,努力探索用薪酬杠杆撬动岗位价值点,努力营造一种融洽和谐的团队氛围,一个以人为本的企业体制,一个员工自我实现的舞台三是要认真抓好岗位绩效考核要严格岗位设置,按照满负荷工作的基本标准定岗定员;要继续认真组织岗位价值点梳理,严格按照基本行为和岗位业绩进行考核;要建立岗位晋升、薪酬晋级的标准和条件,让员工能看到今后晋职晋级的希望,促使每一位员工充分发挥岗位潜能,公平参与岗位竞争,充分调动大家的积极性、用科学的人才机制培育团队一是要建立科学规范的选人用人机制今后集团董事会和各公司总经理要高度重视选人、用人工作,把选人用人当成头等大事,努3力选拔重用那些忠诚敬业、德才兼备、乐于奉献的人才,当前要集中精力把集团人才梯队建设起来;要更广泛地采取公开竞聘这种方式,从更广的范围选拔人才,让优秀的人担任重要的职位,让合适的人干合适的工作;要逐步加大从重点和专业对口高校招聘高素质毕业生的力度,积极开展从外部引进高级管理和专业技术人才的工作;要加强集团内部岗位横向流动机制,从而带动全体员工工作的积极性和素质的提高二是要建立全方位的人才考核评价机制要通过考核考评将优秀的、责任心强的人找出来,给他们高待遇,好的发展机会,给他们学习培训,不断提高,逐渐打造核心的职业化骨干团队;对于态度好、责任心强,但是方法不得当,水平有差距的,通过培训教育,逐渐引导他们提升职业技能,提升岗位业绩;对业绩差、不负责任,背离团队价值观的人,要坚决进行调整或淘汰三是要努力建设学习型团队宏观形势在变化,行业技术在发展,市场格局在变化,新的问题层出不穷,因此一定要有学习的意识,在干中学,在学中干今后,我们要继续加强和各类培训公司的合作,重点加强对各级管理人员的领导力培训,提高大家主持一方面工作的能力和水平;要抓好集团教官团队建设,组建培训学院,努力打造的黄埔军校;要加强全员培训工作,每一个岗位都要培***训、都要学习,譬如,司机要能够了解省市县的地理知识、经济知识、社会历史知***识等,理解宝恩的企业文化,要掌握常规的接待礼仪,等等、用共同的美好愿景凝聚团队建设百年的伟大事业不是一句空中楼阁似的泛泛的口号,我们要赋予这一理想4以实实在在的精神内涵我理解建设百年的伟大事业主要包括三个方面的内***容其一,我们要为促进生态和谐作出贡献为此,我们一定要在清洁生产和***水循环利用方面先行一步,发挥好行业排头兵作用,推动和引领中国乃至全球制革***行业向资源节约和环境友好方向转变,这是公司全体员工特别是技术人员的崇高使命和责任其二,我们要引领和普及真皮消费的正确认知皮革素有软黄金***之称,从茹毛饮血的原始“”社会人们使用兽皮御寒,到今天被广泛应用于各个消费领域,皮革越来越贴近人们的日常生活作为高端皮革和高端真皮制品的制造者,我们不仅推销皮革、推销沙发、推销包袋,更应该引领顾客对皮革的认识其三,我们要让全体人生活的更美好让团队中的每一个人生活的更美好是我们的共同理想和奋斗目标,这要成***为企业文化的基础每次在北厂、在南厂、在看到员工私家车越来越多,我就由衷地感到高兴,也倍增干劲一首歌词叫做我没有车、我没有房,我只会唱*****情歌,我想这绝不是我们员工过的生活,我们一定要让全体员工逐步过上买得“起房、养得起车、还会唱情歌的美好生活实现这个目标需要凝聚我们团队的力”***量,我们每个人都是不可或缺的机器上的螺丝钉,众人划桨开大船,只要我们心往一处想、劲往一处使,就一定会形成巨大的合力,我们的事业一定会越做越***好我坚信,我们只要按照既定的愿景、理念和精神走下去,的前途一定会无限光明,建设百年的伟大事业一定会取得巨大成功***我今天就讲这些谢谢大家***。