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考核管理权限、年度考核工作的指导思想年度考核工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,落实科学发展2013观,贯彻党的十八大精神,以岗位职责为基础,以工作实绩为重点,采取平时考核2013“”与年终考核相结合,定性考核与定量考核相结合,领导评价与群众评价相结合等多种方式,实事求是,客观公正地全面考核教职工通过年度考核工作,激励和促进广大教职工解放思想、开拓创新
二、考核组织机构学院成立学院年度考核工作领导小组,办公室设在人事处各党总支成立考核小组,负责组织本党总支的考核工作“2013”
三、考核管理权限中层干部由党委组织部负责考核;其他人员由所在党总支负责考核
四、考核范围、内容、标准、等次及要求、考核范围包括财政编制、人事代理、校内编制、合同制人员
1、考核内容和标准各单位应坚持平时量化考核与年度考核相结合,夯实考核基础,将考核人日常工作2任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理、量化,将年度考核与平时量化考核结合起来,增强年度考核的科学性和准确性考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现,包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现,以及思想品德、职业道德、廉洁奉公,遵纪守法等方面的情况能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新等情况担任领导职务的,还要考核其理论政策水平和计划、政策、组织协调能力勤,主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况,包括事业心、责任感和工作的勤勉程度绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次3第二篇权限管理规定关于各部门负责人的批准权限的管理规定、工资方面一线员工的工资调整、新工定级等工资变动的批准、部门负责人可根据规定审批,行政部经理复核对表现优异的员工如果工资调整超出薪资标准的需1上报总经理批准、日常借支权限()、因公借支,视情况部门负责人有元以下的批准权限,超出元低2于元的由部门负责人审批,财务经理复核给予借支超出元的借款需110001000部门负责人审核,财务经理复核总经理审批给予借支50005000()、因私借支,部门负责人按借支制度可以有元以下的批准权限,由财务经理复核超出权限的需向上级请示批准
21000、食堂费用报销批准权限财务负责人按公司的报销规定、认真审核无误给予报销(食堂费用包括食堂买3菜、副食品、调料、煤和小额厨具等)、装卸费的批准报销权限公司各部门的装卸费有各部门的负责人按公司规定的报销流程审核批准
4、产品报废权限各部门负责人对本部门做出的不合格产品价值不超过元的,可按规定进行报废并要求部门负责人协同质检写明导致不合格产品的原因,5500对直接责任人员和主管予以警告或轻微处罚,杜绝再出现因类似情况造成的不合格产品对于价值超过元的需写出详细的报废申请,报上级领导处理、奖罚权限各部门负责人有权对本部门人员行使奖罚权利部门500负责人可根据员工表现给予元(含元)的奖罚但对本部门的奖惩超6过元的需需向上级领导请示1-
300300、日常费用报销情况各部门报销费用不超过元的(含),可有各部300门负责人审批,财务经理复核予以报销超过元的需由各部门负责人审核,710001000财务经理复核,总经理审批予以报销
1000、业务招待费的报销标准各部门报业务招待费不得超出当年累计销售额的业务招待费包括礼品、餐费、娱乐费和回扣等
8、财务报销及付款时间规定()每天下午点半以后不在报销
0.3%()每天下午点半以后不再办理汇款业务()周914
六、周日不办理对公汇款业务,月末不办理大额转账业务(万元以上)
2435、报销凭证的规定报销人员必须把报销单据按照正规报销粘贴单整理整齐,报销各事项和金额清晰的列在粘贴单上否则部门负责人、财务经理及总经理可不10予审批可让其整理整齐后予以审批、样品出库管理规定样品出库由业务员申请,写明情况由部门负责根据公司样品管理制度审批,超出权限的应有总经理审批
11、往来账款管理规定对于应收款,各业务员应全额收回因质量纠纷或其他纠纷造成客户扣款金额在元以内的(不含元)可报由部门负责人审批,12超出元的应报上级领导审批另外业务员申请的客户扣款应当真实,须出具100100客户扣款证明应付款方面,对于付款超出实际欠款金额的应有部门负责人担保100对于多付货款,可由以后送货抵扣,超出个月未发生业务的部门负责人有责任要回多付货款1郑州金诺包装彩印有限公司年月日第三篇权限分级管理权限分级管理制度20120420为了医院信息管理系统数据的安全管理,避免操作权限失控,并防止一些用户利用取得的权限进行不正确的操作,特制定医院信息管理系统权限管理制度,对各科室工作人员操作医院信息管理系统进行严格的管理,并按照各用户的身份对用户的访问权限进行严格的控制,保证我院信息管理系统的正常运转,特制定本管理制度
一、职责与分工职能部门()权限所有部门负责某一个模块的权限管理和该模块的数据安全;财务处
1.1负责财务系统和部分资产系统权限;护理部负责病区护士管理系统权限;医务1a.科负责医生工作站管理系统的权限;医保科负责医保收费、审核、审批权限;b.c.()负责指定一个部门权限负责人(建议为科室负责人),对涉及本部门负责权d.限的新增,变更,注销进行签字审批;2()本部门人员申请本部门负责权限,需要部门权限负责人签批,签批后由系统管理员设置;3单位权限负责人()负责签批部门间的权限的授予;
1.2()负责对信息系统用户帐号及密码安全进行不定期抽查;1系统管理员2()负责在系统中设置用户权限;()负责维护本单位用户和权限清单;
1.3()遵守职业道德,接受部门权限负责人和单位权限负责人的抽查123
二、用户帐号及密码管理密码设置及更改()第一次登录系统时,用户必须改变事先由管理员分配的密码;()为避
2.1免帐号被盗用,密码长度不小于六位,建议数字与字母结合使用;()每天1his2或更短时间内需要重新设定密码;330()对于用户忘记密码的情况,需要按照新用户申请流程处理帐号与密码保管4()密码不可告知他人,用户帐号不可转借他人使用;
2.2()如操作用户临时不在岗,而有紧急且重要的业务需要用其权限进行处理时,1上级可以将该用户的权限临时授予其他用户,填写《用户新增变更注销申请2表》,系统管理员按照表格要求的时间更改权限,操作用户回岗时,取消授予其他his\\用户的临时授权;()用户因离岗或转岗,所拥有的系统用户权限需相应变更时,需在将有本部门权限负责人签字确认《用户新增变更注销申请表》提交到系统管理员3his处;系统管理员对离岗或转岗的帐号进行注销并签字;人事科在见到系统管理员签his\\字后方可办理离岗或转岗手续责任承担帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作及结果负全部责任
2.3
三、用户申请变更注销流程用户新增变更流程()由用户本人提出申请()申请人所属部门权限负责人核准;\\
3.1\1()如果涉及其他部门负责的权限,需要单位权限负责人及其他部门权限负责人2签批;3()系统管理员在系统中进行权限设置;维护用户及权限清单;并通知申请人及其部门权限负责人;4his()申请人应在收到通知的当天修改初始口令用户注销流程5当用户由于工作变动、调动或离职等原因需要对用户的访问权限进行修改或注销
3.2时()用户提出书面申请并提交本部门权限负责人处;()权限负责人进行签批;12()系统管理员进行用户的注销,维护用户清单和权限列表,并通知人事科;()人事科有系统管理员签字表明用户权限已经注销,才能办理离岗或转岗的手3续4第四篇班长的工作内容、权限、考核班长的工作职责
一、本班组人员管理
二、完成生产计划,合理安排本组生产
三、产品质量管理,合格率需达标,解决影响产品质量的问题,发现判断
四、材料领用管理
五、现场管理材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁,现场化学品、电气确保安全
六、与同工序上班次详细交接,询问有无异常、特殊情况清点滞留品数目
七、根据制造长下达的当日生产计划,了解有无特殊跟踪的实验流品合理安排组织生产根据需要召开班前会
八、安排本班组工作,对日常清扫、设备点检等项目确认检查、本班组人员是否全部按时到操作岗位、防静电手镯是否全部测试
1、现场卫生的清扫、设备的清扫
2、设备的日常点检(工位还需进行前片流品的确认)
3、静电电离器的清扫和点检4cog
5、温湿度仪的确认
5、人员净化穿戴情况衣服、口罩、指套、防静电手镯等6
九、领取、搬运本班生产所需要的各种材料,与库房做好交接并签字确认数量等7向各岗位分配清点材料
十、进行本岗位清扫、点检工作,进行设备操作
十一、对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理
十二、生产当中的抽查工作(由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数要求,对制造长作要求)、员工操作是否规范(是否按作业标准进行操作)、随工单等各种生产记录的抽查
1、掌握生产进度、节拍等情况
2、了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常针对生产过程3存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员
4、时刻关注本工位设备的运行情况
十三、生产完成后,对本班生产现场进行检查设备完好、物品整齐、清扫整5洁、滞留品确认及时向制造长报告当天生产的完成情况
十四、做好交接班记录,与下班次班长进行现场交接交接班记录要详细、清楚
十五、及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟踪记录表
十六、服从制造长的领导,并认真配合技术、设备及其他班组的工作团结他人
十七、负责本班组领用的直材、耗材的管理监督员工节约使用
十八、完成本班组的各项指标
十九、每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会
二十、及时发现班组内的问题,具有如实向制造长反映问题的义务并做好本班组员工的思想工作,使班组具有凝聚力并形成良好的风气
二十一、月末整理出生产数量、材料消耗数量额外消耗具体项目、数量
二十二、负责本班组人员的考勤工作及纪律管理随时随地掌握班组员工所在地点及做什么
二十三、落实各种临时性工作的安排
二十四、加强本班人员思想品德教育,提高员工自身素质,定期给员工进行岗位培训组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉,严格按规程操作
二十五、负责本作业区安全,及时查找安全隐患,对员工进行安全教育如有问题及时报告给制造长班长的考核每月打分,总分为分,分为及格累计次不及格,降职、是否违背以上规定的班长职责违背一条扣分
1063、该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成因个人领导11原因未完成的,每项扣分
2、行事为人是否正直、公平,是否具有良好心态管理水平、处理问题能2力、技术能力是否符合制造长要求处理事情不当,根据情况,每次扣分3(由制造长判定打分)1-
2、该班员工违规违纪的人次数(该班次每出现一人次,扣分);班长本人违反一次扣分一月内个人违纪两次以上(含分厂惩处),降职
40.
5、配合协调能力是否达到要求,是否影响分厂团结(出现一次扣分)
2、该班出现重大事故降职
51、是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识(每季度理论考6试一次,评价一次一次不合格扣当月分连续两次不合格,建议)
7、每月的定期评价是否过关,连续两次达不到,降职
2、能否积极配合制造长工作,出现一次扣分两次降职8班组长的权限
92、有权根据生产任务,组织指挥和管理本班组的生产、有权根据工作需要调整本班组的劳动组织
1、有权根据公司的规章制度,和生产管理的需要制定本班组的各项管理实2施细则
3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议
4、有权就本班组员工,向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见
5、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级
67、有权维护班组员工的合法权益、班长有权根据工作情况拒绝员工请假、窜班8第五篇酒店管理人员权限酒店管理人员权限9酒店各部门根据总经理经营管理理念,为规范并便于一线职能部门的操作和提高工作效率,现明确规定酒店一线各级管理人员的各项折扣权限,请所涉及的管理人员必须严格按照规定执行,若越权执行未批准的则由其补买帐单差额,其具体规定标准如下
一、运营服务总监/副总监
(一)折扣权限有单台(包厢)消费金额折(不含酒水、香烟、河海鲜,燕鲍翅、飞饼、菌汤.及特价菜品)之折扣权限
1.8有宴会每台(包厢)消费金额减免元以内折扣权限
(二)赠送权限
2.18有单台(包厢)赠送单价元以内菜品一份、鲜啤一扎及餐前水果一份的赠送权限
1.50宴会有每台(包厢)赠送单价元以内菜品一份的赠送权限
(三)免零权限有单台(包厢)元以内的免零权限
2.20
二、运营服务餐区经理(含宴会预定部经理)20
(一)折扣权限有单台(包厢)消费金额折(不含酒水,香烟,燕鲍翅,河海鲜,飞饼菌汤及特价菜品)之折扣权限
8.5
(二)赠送权限有每单台(包厢)赠送单价元以内的菜品一份,鲜啤一扎及餐前水果一份的赠送权30
(三)免零权限有单台(包厢)元以内的免零权限
三、运营服务部餐区经理助理/主管10
(一)折扣权限有单台(包厢)消费金额折(不含酒水香烟,燕鲍翅,河海鲜、飞饼菌汤及特价菜品)之折扣权限9
(二)赠送权限在消费客人过生日的单台(包厢)有赠送长寿面一份及日常赠送鲜啤一扎、餐前水果一份的赠送权限
(三)免零权限有单台(包厢)元以内的免零权限5
四、市场营销部总监副总监权限同运营服务部总监
五、销售经理权限与运营服务部餐区经理同等∕
六、客户经理权限与运营服务部餐区经理的助理同等注折扣及优惠权限是为了各一线管理岗位在运营服务运营服务过程中有效开展工作,解决投诉的最大权限,请在授权范围内酌情行使
1.非特殊情况下,折扣权限与赠送权限不要在同一台(包厢)消费帐单中同时使用若特殊情况必须在帐单上列明原因并注明请总经理补签
2.享有消费优惠权限的管理人员必须在自己权限范围内行使,不得越权,若因特殊情况应首先向总经理请示,经总经理同意方可实施,并在帐单上注明请总经理补
3.签享有消费优惠权限的管理人员不得对同一台(包厢)消费宾客进行重复优惠违者重复优惠部分发生的金额将由进行重复优惠的管理人员自己买单
4.除以上所列岗位外,酒店其余管理岗位一律不得对客户进行任何优惠,违者给予书面警告并对优惠部门发生的金额自己买单
5.所有对客优惠的必须填写折扣单及赠送单并将单据附在给予优惠的帐单后面,严禁无单及口头操作
6.所有出品点(出品部、吧台、自酿吧、外包方)严禁无单出品、必须见单出品,各服务岗位必须按客人需求下单,违者一经发现,查实,立即开除
7.各区收银员必须严格执行以上规定,违者将给予书面警告本规定自年月日开始执行
8.
9.200811。