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文本内容:
老高速如何化蛹成蝶、谋求发展高速公路发展有限责任公司——高速公路发展有限责任公司分公司(以下简称公司)是最早的高速公xx路管理机构,其历史可以追溯到年第一条高速公路高速,亲历和xx xx xxxx见证了高速公路建设管理的起步、发展以及不同历史时期的管理体制、机制、1993xx——xx模式的变革xx目前,高速公路通车里程已突破公里,位居全国第一,年,省交通厅提出了以科学发展观为统领,加快公路交通大省向公路交通强省跨越的工作目xx45002008xx标,在这种大时代、大背景下,公司如何紧跟时代潮流,发挥自身优势,呈现“”强劲态势,实现长足发展如何在一些领域做出一定的引领和贡献如何突破老经xx验老模式的禁锢,激发队伍的活力和创造性,成为高速公路管理者面临的新课题于是,一条漫道求索、从头而越之路,在公司脚下展开第一部明方向xx……以化蛹成蝶之思,谋老路振兴之位,定三年基础之策,筑长足发展之路公司,十年老路,几经辉煌,几经风雨,既积累了难能可贵的宝贵经验和宝贵人才,又存在着作风庸散、不思进取的陈风陋习新一届的领导班子,认真分析xx公司的发展历程、存在不足,广开言路、集思广益、博采众长,择善而从,既不拒直言、又不纳偏言,从而掌握大量的第一手材料xx经多次调研分析,确定发展方向和发展目标,即坚强有力的领导集体、荣辱分明的团队精神、严格规范的工作秩序、廉洁高效的工作水平、优质优秀的工作效率、人人遵守的行为规范并确定了三年打基础、长足求发展的发展思路,年创建文明示范路,实现旧路变新路、旧貌换新颜,年进行两种转变,促使“”2006干部工作作风转变、职工队伍风气转变,年进行两个提升,大力提升整体“”2007素质、提升管理水平以此力争在高速公路管理单位林立的环境中,以三年之“”2008“努力,谋求更好发展”xx第二部励心志以为人师表之德,合精诚团结之力,行率先垂范之为,启员工睿敏之智抓班子建设,提出单位管理三大法宝的理念,即讲民主、讲纪律、讲兼容,围绕三年打基础、长足求发展的发展思路,以大气磅礴的气势、为人师表的品德、宽厚中正的心胸、精准凝练的智慧,带领全体干部职工,以化蛹成蝶之精神,无私奉“”献之操守,漫道求索之信念,形成一个坚强的领导集体,从而为队伍做表率、做示范、做引导抓干部教育,倡导每个干部以学高为师、以身正为范、以坦诚为德、以智慧为先的工作处世观,树立保一方平安的责任意识,树立谋企业发展的创新意“”“”“”“识,促使干部见好事就让,见难事要上,不与员工争利,不与下属争权,不与”同级争功,不与上级争名,干事业一条心,抓工作一盘棋,谋发展一股劲,务实中“”“”创新、稳健中前行抓队伍管理,努力营造职工各尽所能、各得其所、和谐相处的环境,建立完善了职工教育培训体系,举办了管理骨干培训班、先进事迹报告会、专家讲课、警示教育,印发《员工读本》、《行为规范》等,使员工扩充知识,开阔视野,让员工能有所作为、有所收获、有所成长,并能够看到真诚、看到希望、看到未来,鼓励其干劲、激发其精神第三部重规范以两个转变之率,引荣辱分明之风,兴大恕小罚之纪,成团结奋进之势公司采取将硬性约束和柔性导入相结合的方式,重点加强职工凝聚力和干部执行力两方面的培养,促使干部树立保一方平安的责任意识、谋企业发展的创新xx“”“意识在管理方面,通过开展五个一工程、全员健身、三项制度、骨干培训、经常”的引领感召、反复的研讨教育等,全面实行政务公开、持证上岗,促使员工明白细节决定成败的道理,促使干部争做能够送信的罗文,促进了干部工作态度的新变化和职工意识形态的新变化一是形象意识提高,在文明执法、文明执收等方“”“”面,一线员工能够针对司乘的各种复杂情况,不断提高应变能力和服务水平二是责任意识提高,广大干部带头工作,舍小家、为大家,长期坚守工作岗位,能够做到理解上级意图、工作目标明确、外部环境熟悉、站情队情掌握、工作重点明白面对执收执法难、堵漏增收难、应对各类检查考核难、职工思想教育难等情况,不畏难、不退缩,奋勇向前三是学习意识提高,特别是在业务技能方面,经常性的开展业务演练,在省公司年度技术大比武中,取得了较好的成绩四是大局意识提高,在突发情况出现之时,大多数职工保持了清醒的头脑,从不理解到理解、从消极执行到积极执行,充分展示了员工与企业同呼吸、共命运的高贵品格第“”。