综采一队3月份月度工作总结

综采一队月份月度工作总结月份月度工作总结3月份我队从号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间3设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设32备全部调试正常，开始了正常的回采工作由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产

一、产量任务完成情况本月我队原定生产任务为万吨，实际完成产量任务为吨造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要52408134处理所以耽误了生产工作日加上矿内统一安排的天检修时间，实际生产日只有天，所以造成了欠产2我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上万吨，最高日产为24万吨，班产最好成绩为万吨相信经过合理组织，今后我队每月按时完成2矿内生产任务绝无问题

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二、生产组织工作在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井为全队职工起到了良好的模范示范带头作用

三、精细化管理工作月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色本月中旬即制定出了《综采队机电事3故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生

四、安全质量标准化工作在新组装完成的工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改b908造同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达

五、支部建设工作我队在本月共召开了两次支部会议月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工生产班组、检修班组都明确了跟班责任人并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展三比一高活动，即工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高“”综采一队年月日扩展阅读采煤一队三季度安全工作总结201*41采煤一队三季度安全工作汇报各位领导下午好三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型示范矿井的奋斗目标，加大示范工作面创建力度，本着有条件要上、没有条件创建条件也要上的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ“”“”采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量“”动态达标率一直保持在以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实95%现了安全、生产双丰收己三煤柱Ⅰ采煤工作面于月日顺利通过集团公司示范工作面验收，并于日召开了全矿首家质量标准化现场会现将三季度安915全工作汇报如下，请大家多多指导“”17三季度我队安全工作的特点和做法、安全工作的特点以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，1确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收即以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和示范工作面创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术“”人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收、主要做法（）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织2开展了顶板管理月、安全管理月、质量标准化提高月和查隐患、反三违、保1安全等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动（）、突出顶板管理和“”“”“”“示范工作面创建这两个重点三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤”2“”柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度其次创建示范工作面是安全管理的重要措施和创建同类型示范矿井的必备条件；因此加强顶板管理和示范工作面的创建力度是我队三季“”度安全工作的重点我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高“”“”度一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管π理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产（）、狠抓两项落实第一，狠抓了措施落实工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地3质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三号变电所和下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做2171到有安排、有落实、有检查、有处理另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产第二，狠抓责任落实严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制以干部形象带动职工干好本职工作的积极性强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后一把锤一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗对井“”下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络（）、巩固三个规范三个规范是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础我们首先结合我矿的实际情况，重新制4“”“”定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作操作人员要严格落实手指口述安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推“”行的手指口述岗位描述安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导三个规范，从意识上强化三个规范“”“”（）、确保四个效果第

一、管理程序化主要是坚持每班开工检查程序化、现“”“”场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序5化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果第二，操作规范化严格落实手指口述和岗位描述安全操作法第三，装备系列化采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到“”“”人，责任到人第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实三个规范，大力创建示范工作面，按照条件好的要上，条件不“”“好的创造条件也要上原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高”、四季度工作打算认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系3列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和质量标注化创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提“”高质量标注化成果，实现安全生产。