综采队市场化管理制度

综采队市场化管理制度综采一队市场化管理成员名单组长张建设李秋礼成员韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案-1–为进一步加强对内部市场化管理，本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施方案

一、市场化管理机构成员及责任划分组长张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任、对我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建1立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高

2、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，3根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定4成员李其东质量验收组组长，对市场化管理负以下责任、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚

1、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚

2、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施

3、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作质量验收员胡茂杰陈冬吕战利高全峰4根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确

1、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据

2、负责班组市场化制度的现场具体落实3创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度4材料员王剑彪-2–对市场化管理工作负以下责任、每月号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费

125、对库房材料配件要分类码放，并注明规格、使用性能、材料配件入库、出库要认真做好记录，做到帐目清晰

2、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好3全月的材料配件的总体调控4核算员陈鹏对市场化管理工作负以下责任、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个1人分数栏内

2、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见

3、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见4张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下5责任、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查

1、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见2

二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作、指标分解每月号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下13发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字、运作材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作各班验收2员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度、核算各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核-3–算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施

3、评估由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施4

三、奖罚办法、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约和超额按或奖罚

1、核算员必须保证所有报表清晰明了，各种数据准确无误，否则队查出一处罚核100%50%算员元，矿查出每处罚元

2、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确，否则错一处1030处罚元，记录不详细一处罚元

3、验收员填写验收报表必须内容齐全，字迹工整数据准确，否则每处罚验收员2010元

4、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分10-30析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长元5综采一队市场化管理小组100创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则-4–

一、分数核算班组参与全队工资分配分数本班生产分数杂活分数工程质量分数各类奖罚分数定岗人员工分=+±±职工参与本班组工资分配分数生产分数杂活分数工程质量分数各类奖罚分数+调整分数=+±±+检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数全队生产班平均分系数出勤系数分别为检修班、电工组、杂活班、井上材料、护理不出永城=××市、出市各班班长、副班长分数本班职工平均分～95%95%80%80%

二、材料消耗核算60%70%=×

1.

31.

5、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算1

三、各班材料配件定额数额本班实际消耗当月本班材料配件节超额2

四、节超额按奖罚到班组-=综采一队市场化管理小组100%创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队工资分配方案-5–

一、工资分配必须坚持公开、公正的原则，每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案，工资确定后办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决；

二、为确保工资分配工作的公平合理，队成立工资分配领导小组组长张建设李秋礼成员韩胜利张士业唐远贵陆庆刚崔文祥刘建华梁秀莲

三、小组成员的职责要做到公平、公正、合理，要对上级和下级高度负责，坚决做到自己不多吃、不多占；

四、分配办法、职工工资全部按个人分数结算、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算

1、计分标准23（）生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工，根据工作量按记分标准记分（）乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的记1分285%（）皮带司机本班平均分的（）送餐工得本班的（）各工种分由各工种自己承担，不影响其他工种得分（）班长给本班职工380%470%加分不算队分5±6（）个人得分本岗生产分杂活分交接班分班调整分（）本班生产大分各工种生产得分杂活分交接班质量分定岗人员分数班组7=+±±长分全员学习奖罚分对考核先进班组奖罚分8=+±++（）班长计分标准本班平均分，副班长；检修班长本班的，检修±±副班长本班的；杂活班班长本班的，杂活班副班长本班的9×

1.5×

1.4×

1.5（）检修班生产班平均分杂活班生产班平均分～（根据

1.

41.

51.4本月工程质量进行调整）10×

0.95×

0.

600.70（）验收员根据月底验收制定工资系数优良品，合格品，不合格；验收组长优良品，合格品，不合格品

111.

31.

10.8创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度

1.

41.

21.0（）井上库管员生产班平均分；组长生产班平均分（）护-6–理生产班平均分，永城之外的为平均分（）检修班电工生产班平12×

0.8×

0.8513均分；跟班电工本班生产平均分×

0.7×

0.814（）井下库管员，本月在册人员的平均工资的（）队小伤，每天×

0.95×

1.0元生活费1560%1610（）队干工资，严格按矿结算标准结算（）电工组长，胡振伟创新发展拼搏争先

17181.

41.2陈四楼煤矿综采一队-7–陈四楼矿综采一队市场化管理制度井上库房管理制度

一、库管员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放

二、对入库和出库的材料配件要登记上帐，必须签名方准出库

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记，保持室内及库房卫生区的整洁卫生

四、库管员要设专人全日值班，不准脱岗

五、贵重物品必须由领导签字后才可发放

六、认真做好设备的领取和移交，并做好设备出库、入库台帐，台帐日期、地点、用途必须清楚记录

七、库管员要一心为公不徇私情

八、每月底对库房材料配件进行一遍清查，根据生产需要做好下月的材料配件计划陈四楼矿综采一队创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度井下库房管理制度-8–

一、库房管理员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放

二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记

四、保持库房整洁卫生，不堆杂物

五、库管员要严格交接班，不准有脱岗现象

六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚，井上库房及时领取防止影响生产

七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处综采一队市场化管理小组创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队设备、配件、材料管理制度-9–、对全队所有设备进行建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查

1、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚

2、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行3日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态

4、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产

5、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究

6、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩7短设备故障影响时间

8、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影9响生产时间长短给予责任人处罚、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费

10、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励11陈四楼煤矿综采一队创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队经营管理责任人奖罚办法-10–

一、张建设对本队经营管理负领导责任，负责全月材料配件的调控

二、陈鹏抓全队市场化经营管理，材料、配件节超按～奖罚

三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩，每节约或超额元按一分奖罚，1%5%同时奖罚本班组一分5

四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作，节约和超额一律按奖罚责任班长5%

五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行（记分标准）

六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定陈四楼煤矿综采一队创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队优秀班组评比办法-11–为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法

一、指导思想紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增强区队安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设

二、组织领导队成立班组竞赛考核领导小组组长张建设李秋礼成员韩胜利张士业唐远贵崔文祥陆庆刚刘建华

三、考核原则、考核情况与经济分配直接挂钩，把经济杠杆列入到考核机制、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的1评价及班组的互评

2、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价，务求客观公正3

四、考核范围内容考核范围队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班考核内容生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习

五、考核办法考核采用百分制具体划分如下（）安全（分）、报矿工伤一人次扣分，队工伤一人次扣分

160、矿三违一人次扣分，队三违一人次扣分

13020、隐患一条（上级通报检查）扣分2“”10“”

5、设备损坏，工程质量影响超过小时以上的扣分（）任务（分）

31、完成任务得分，每超产任务加分，否则对等扣分

422230、每月日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一13010%1名的班组，奖励该班班长元，副班长元，该班组成员人均元（出勤225达到要求的）第500300100

二、三名不奖不罚，但在任务会创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度-12–上对班长提出批评、每月具体操作由核算员记录、存档，奖金由办事员记入总工资，在工资表上要有详细标注3（）企业文化和全员学习（分）、违反行为规范一人次罚分

310、全员学习背诵的人次扣分，不参加考核人次分11创新发展拼搏争先2c

10.

210.5陈四楼煤矿综采一队陈四楼矿综采一队市场化管理制度-13–安全结构工资区队对班组的考核---为进一步提高员工的安全意识，提升班组之间的竞争力，形成安全齐抓共管的良好局面，特制定此办法区队每月给各班组安全结构工资基准分（分）进行考核，月末进行汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资（以下扣分项均为安全结构工资分数）

100、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外，班组安全结构工资积分一律归零、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零

1、矿查轻微三违扣班内基准分分，一般三违扣班内基准分分

2、矿查严重三违扣班内基分分

31020、公司每小分队和救护大队查出的隐患，每条扣除班内基准分分

430、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分分

50.

5、安检科查出的隐患未及时整改反馈的，每条扣除班内基准分分

60.

5、内部违章扣班内基准分分（上报矿安检科的内部三违除外）

72、因设备故障未及时处理，造成停产个小时以上，个小事以下的，扣班内基83准分分上级领导查出失爆扣班内基分分

935、班组出现打架的按矿一般三违考核班组

1030、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行10“”、班组安全工资计算方法11班组安全结构工资（安全工资总额各班组安全得分总和）班组12=/*安全得分班组安全得分（班组当月安全扣分）班组总人数创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度=100-*安全结构工资-14–班组对个人考核---班组每月给每位员工安全结构工资基分分月末汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资（以下扣分项均为安全结构工资分数）

100、发生轻伤及以上安全事故，除矿、队内处罚外，安全结构工资积分一律归零、发生三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资归零，互保人联保人扣除1分（指本摊人员）

250、矿查轻微、一般及严重三违，责任人安全结构工资一律归零，互保人、联保人扣除分

3、公司级隐患没有及时整改的，队内落实到班组后，由班长负责对责任人进行处20罚分条（如果落实不到人扣班长分条）；对于上级领导查出的隐患班组内4安排整改而未及时整改反馈的，对责任人每条扣除分5/5/、班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分分

10、违反特别规定纪律（井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序，慌乱的）510被队内发现一次扣分，经矿发现的按一般三违考核

6、出现打架的按矿一般三违考核个人（打不还手的不处罚）

10、出勤考核生产班每月只能休个大班，早点（三八制）只能休个小班7“”否则取消安全结构工资

8383、个人安全工资计算方法个人安全工资（班组安全结构工资总和班组内个人安全总9分）个人安全得分=/注班长工安全结构工资基分为分*副班长工安全结构工资基分为分150没下文的跟班队长安全结构工资基分为分（安全效果随所跟班组执行）140创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度200-15–验收员安全结构工资基分为分（安全效果随所跟班组执行）井上库房人员按队人均结算安全工资计入个人工资注以上安全结构工资部分不包括罚款部分

120.创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队工作面验收标准和记分办法-16–

一、工作面端头、定员机头人，机尾人、记分标准每刀机头分；机尾分

153、工作量机尾、机头保证每次推米，及时回撤该回的单体和型梁，保证交2119班时超前米必须打够

30.6π机尾验收标准

20、保证机尾不上起，每上起米扣分；机头机尾安全出口不够的扣分，机头机尾老塘必须挂挡风帘，否则每次扣分；机尾顶锚螺丝卸个记分，不

10.12050卸扣分；托板必须取掉，不取每个扣分；范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索2011卸个记分

55、本班所打的超前棚必须拉线，柱梁成一条线，机尾规定三排单体柱距线绳为110毫米，超过毫米每柱扣分；老塘棚的单体以支架后头划的红线为准，三角棚230以落后前梁米为准

302、超前杂物必须清理干净，根防倒绳不挂扣分，一闲梁闲柱罚分，一根

0.2卸载柱罚分，少一根防倒绳扣分

31510、保证本班所打的超前单体压力在兆帕以上，由接班验收员随意抽查根，压1030力不够，每根扣当班端头工分，超过根，当班端头工扣工，当班验收员扣473分；单体必须迎山有力，一柱不合格扣分抬棚梁落后老塘以支架后沿为标103准，柱梁要打正背实，单体柱分布均匀，一棚不合格扣分，交接梁少一棚扣205分，老塘一棚不回扣分，丢一根老塘柱扣分

2020、进尺每刀米，机头进尺每少米扣分，机尾每少米扣分，3020特殊情况，跟班队长签字证明

50.

60.

1250.

115、保证机尾电缆无论班中、交班时，不能落地发现落地一次扣分、单体柱少一根罚分，少一个三用阀扣分，丢一个柱鞋扣分

630、三角煤不清扣分（点接班时）夜班不交接

71000100100、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为不8308合格，每次扣分950创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度、机尾打棚依红线为准，不压住红线的按棚不合格；机尾抬棚间距-17–，超过此数额按抬棚不合格机尾超前棚间距人行部为，电缆

100.7—车中间为；超前棚梁有超过长空顶的为棚不合格

0.75m

1.1—

1.3m、机尾外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂米为准，柱子要1—

1.2m1m打在梁中间，以保证抬棚不落后老塘，否则视为抬棚不合格11119#

0.1—

0.2机头工作量保证每刀推进米，及时回撤单体和型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及时打到超前以外，拉线毫米；转载机拉到位，不到位扣分，不到位

0.6∏扣分，特殊情况验收员说明

300.6m301m、转载机与工作面运输机搭结合理，如搭接不合理，造成运输机拉回头煤，每次60扣分（以运输机头立平面与转载机槽外沿为准），运输机机头底面距转载机溜1槽上沿高度米，每上起米扣分

30、超前内米杂物清理干净，闲柱、闲梁、倒放柱每根扣分

0.

20.

130.、超前必须保证米，少一棚扣分，一棚不合格扣分，一根卸载柱22010分，老塘一柱不回扣分，一棚不回扣分，少一根挡矸柱扣分

320403010、超前棚背实背牢，压力达到兆帕以上，由接班人员随意抽查根，一根不够20305每根扣分，超过根当班所有端头工扣工，当班验收员扣分；单体要迎山475有力，柱不合格扣分三角煤夜班不清交八点扣分

10320、机头超前棚按～为准，超者按棚不合格；超前棚柱头正上背实、背1530牢，否则按不合格，对棚间距米，抬棚间距米

50.

50.7m、机头机尾勾，在进尺不超的标准下，由支架工承担，测量架为标准

0.

30.7─

0.

75、机头第一棚与支架前梁（不伸伸缩千斤顶）距离不超过米，否则每多630米扣分

70.

80.

1、少一根单体柱罚分，少一个三用阀罚分，少一根防倒绳扣分

10、回工字钢运出到指定地点码放整齐，每根记分，少回一根罚分；顶板破8100010030碎需要铺网时，每打一棚超前记分

91050、机头人行道两排柱间距不低于，低者每一棚扣分，每一棚为一处20创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度

100.7m

20、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为-18–不合格，每次扣分1150

二、采煤机、保证顶、底板割平，工作面不准丢顶底煤，特殊情况由跟班队长证明、经常检查油位是否符合标准，高低压是否正常缺油每次扣检修工分，生1产班每加一桶油斤计分

250、经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况

505、经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况，断处扣分，有电缆和水管3出槽一处扣分

4150、经常观察齿轨轮是否有异常声响，摇臂行星轮和传动轮是否运转正常

20、采煤定员人，一刀煤按分验收标准

5、留顶煤一架扣司机和支架工各分，顶煤厚度米，上架米为准，支架6212顶梁上煤块不算顶煤

150.

20.

2、挤坏和拉脱电缆，罚司机每人分，罚班分；行星头打坏，罚班内分，责任人分；驱动轮损坏罚两个司机各罚分，滑靴坏罚班内21001000分，责任人分；水盒丢失、损坏罚责任人分

5000500100500、交班时，少一个截齿扣分，少一个齿座扣分，少一个齿套扣分若水30030堵了，煤机不喷水的扣分

355010、生产班发现煤机缺少各种油脂，一次罚当天检修工分，生产班每加油公50斤加分

45050、生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次，由跟班队长签字证明，不加每次5罚司机分，跟班队长分

5、丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣分

202、摇臂轴承损坏，两个司机各罚分，罚班分；行走轮损坏一个，罚两650个司机各分，罚班分72001000

三、支架2001000定员人，记分标准每刀每人分验收标准、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，顶板片宽米，米高以上811者每架扣分；冒落高度在米以上，宽度在米以上者扣分，倒架每架

10.

50.6扣分

5010.

8100、浮煤不净每架扣分，标准支架底座、溜子沿下、框架下面全30创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度25-19–部清到底板，座上渣不清每架扣分，支架下扎每架扣分，框架与座前沿测量为米；前梁下扎每架扣分（前梁不接顶）测量下扎时架内不准动手55把，动手把者扣分

0.

07510、进、回液管损坏根扣分，密封处分，小管子爆一根扣分，枪管一20根分，少一个堵头扣分使用单腿卡子或铁丝代替，每个扣分

3110155、电缆槽浮煤一架扣分（罚采煤机司机）

301020、大立柱明柱规定超过米，低于米；每根大立柱不拔加长段分，低42于米为死架分；十字头损坏分；推移千斤顶、框架损坏一个扣

50.

800.310分，防滑千斤顶损坏一个罚分；支架少一个半环扣分，框架掉道一个

0.1510050100分，坏一个分，少穿销一个分，少一个挡板、批米、型卡扣分；十字1002010头横、竖销少一个扣分；侧护板掉一个分齿轨断一个责任人扣分，5010u2侧护板损坏扣分

1050050、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空顶在以上且超过250架以上方可由验收员定夺是否拉超前架，所拉超前架，交班时两个验收员必须纳入

60.55报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两边支架分开量，超前架跟机拉架，最后一架标准为推移杆不超过，落后架不低于，否则按通排测量、支架正常测量煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量煤机

0.15m

0.5m返空刀，支架一线测量，支架弯均以米为基数，超过每米扣分

7、测量支架高度，不收护帮板测量，按最低处量，标准为；支架距电缆槽高

0.

040.042度不低于米；低于以上标准者每架扣分，如过不去煤机当班班长、煤机司

81.4m机、支架工、验收员全部扣工；支架、护帮板不用每架扣分

0.

6520、支架内工具箱严格交接，工具箱坏一个扣分，工具少一个扣分，工具箱5少一个扣分93010

四、工作面运输机、转载机、破碎机验收标准

50、运输机必须移成直线，弯曲度超过米，支架工扣分，米，支架工扣分，米支架工班长、煤机司机无工效无论煤机往机头、机尾割煤运输

10.

11000.2机从机头到机尾一线测量弯度，两头均以铣把紧贴电缆槽为准测量时如果按在槽

2000.3沿上中间绳起不来，机头机尾可垂直于电缆槽，把绳吊在支架上测量，也可以在煤机前后测量半排接班验收员到煤机时，不准动煤机，测量溜子时不准动手把和测量绳，否则扣责创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度任人分-20–

100、测量机头、机尾勾头均以﹟架为准，超过米视为勾头，可以通过煤机测量，如果煤机在架范围内，以把测量绳放在电缆槽测量为准，如机头、机尾进

2300.1尺不超，钩头扣分由支架工承担，超过米，每米扣分

30、溜子推错节一次扣分，损坏十字头连接溜子耳巴罚分（责任人）

0.

10.

110、溜子断链条一次扣分；坏刮板一个扣分；坏一个哑铃扣分；刮板出350250槽每块扣分；槽子损坏一处口分；影响下一个班每小时另扣分

45003050、死溜子扣分次；溜子大煤块见方，砟块见方，超过以上标准者5100100均按每块罚分计5200/1m

0.5m、验收底煤机头架、机尾架除外（支架）在机头方向测超过米，每10架扣分，扣采煤司机和支架工每人分构造除外

6530.

15、破碎机噎死一次扣分，三角带断一根分；转载机压死一次分，影响105下一班每小时分

75030100、转载机过桥下浮煤不清扣分，由端头工负责，转载机机头前后米不清扣50转载司机分

8105、挤断电机冷却水管分根，运输机司机作到停机停水，不停扣分

20、转载机皮带尾压柱不准放，换压墩柱柱扣分930/10

五、皮带验收标准

10120、皮带头卫生区不打扫一次扣分、拆掉的皮带杆、托滚要运到地点，码放整齐，不整齐扣当班检修工分

120、皮带撕破，稍加处理还可以使用每米分，，影响生产小时分，如必230须砸扣割断处理，砸一个扣分，影响生产小时罚分矿罚款班内承担3301100，责任人

100150、皮带涨紧绞车咬绳，罚分，当班必须处理好80%20%、交班时，皮带扣一处拉坏米以上者分，必须重新砸扣的分

430、另八点班把响滚坏滚更换完毕，否则，机电科机电互检中发现一个扣分，

50.25050交班一个扣分650

六、电器设备10创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度、控制线挤断一处罚班分，责任人分，找不到责任人罚班分-21–、工作面电话、急停埙坏一个责任人分，找不到人罚班分

15001001000250200、跟班电工本班电器出现问题而不积极处理，耽误时间小时分、撤除电缆时，电缆齐头责任人分，移交时、装车碰伤处扣扩帮班31100分

41001200、煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口处分，责任人分、拉架时，先清大煤块、和矸石方可拉架未经主管队长批准擅自调整泵站压力51500100罚分，

6、电缆断一处（平方）以上，每处罚分，责任人分；米平方一100下，每处罚分，责任人分

725100010025、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人500100分，烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人分8200

七、交接班制度

100、各工种对口交接，不现场交接班视脱岗离岗，一次罚分、交接班，各工种对口交接，将设备完好，工程质量交接清楚，故意隐瞒隐患的150将加倍处罚交接班时班长及其他工种不得参与对于指桑骂槐、骂空的处罚2分，指名道姓、有针对性骂人的扣分，另按队三违处理；对于骂不开口、打100不还手的不处罚，并给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理；双方验收200“”员要在现场，由当班验收员负责落实如有问题，由值班队长落实、交接班时工人不准动绳，量支架时动绳者扣分，量溜子时动绳者扣分

330100、锚杆回收每根分，包括托盘，必须从工作面回收，发现偷锚杆者，每根分，交到库房，开条为准4210

八、定岗工记分办法、皮带司机本班生产工均分、转载机、泵站司机本班生产工均分的180%、运输机司机本班生产工均分的280%、送馍工本班生产工均分的，本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、385%水袋、火腿肠皮一个罚送餐共分470%、班长本班工均分的

10、副班长本班工均分的5150%、跟班电工本班工均分的6140%7100%创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度

九、验收员验收制度-22–、必须严格按验收标准，现场验收、认真阅读，熟知熟会验收制度，严禁超越本制度以外验收

1、交班时，工程所有问题有两个验收员现场裁决，如有争议可记录交验收组处2理

3、工作面顶煤及工程质量要严格把关，如出现工作面质量较差，扣除当班验收员工效

4、当班验收员要对本班上下拐头米超前负责，不得缺棚少柱对规定测量单体柱负责落实，特别机头超前要注重加强管理

520、验收员要随时注意运输机的上窜下滑，作为一项制度落实，对该打柱不打柱，追究班及验收员的责任

6、运输机与转载机搭接不合理，造成拉回头煤，罚分验收标准运输机机头立平面与转载机槽子外沿上下齐

750、往井下捎带东西计分方法三用阀分个大锤分个8高压管分根塑编网分卷1/2/、当班验收员升井后必须把报表交到队部，次不交扣分φ325/2/、八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收，当班所发车辆必须计9120数，汇报，并写字升井，否则发现次扣分

10、在交接班过程中，有发生争议的地方，两验收员要如实向验收组或队部讲清120事情经过，等候处理

11、验收员私自更改验收制度的每次扣分、验收员必须现场交接班，否则每次扣分，有特殊情况时向值班队长请假

1250、交接班验收员所记的活必须经过落实，不准别人报什么记什么，否则每次扣1320分

14、机尾打超前的红印如果没有，罚验收组长和八点班验收员每人分

30、验收员在交接班时，两验收员交接内容有争议的地方必须要沟通，如果有验1550收员不与另一个验收员沟通协调者，每次罚分，罚验收组长分16其它遇到新情况根据实际情况出台新制度，记分按照当时新制度执行5030陈四楼煤矿综采一队创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度综采一队关于创新的管理制度-23–为积极落实矿关于创新的各项要求，不断提高我队职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，提高效率，特制定创新管理制度如下

一、成立组织领导机构创新成果评审收购委员会“”组长张建设李秋礼组员韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、收集、整理由陈鹏负责，委员会成员负责宣传发动工作绘图、打印和计算由技术人员生负责

二、关于创新的内涵创新是一种工作态度，是一种思维方式，是一种对工作精益求精的追求，是一种用心做事的具体表现根据我队实际，具体的创新成果分为以下几种、建议式创新短时期无法实现，但能够提高生产效率，对设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等

1、现场式创新能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，对安全保障有较大益处的

2、五小式创新能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，对安全方面有较大贡献，并被矿收购获得五小小成果及五小成果的

3、成果式创新能够在现场实现，并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的

4、专利式创新获得国家专利成果的

三、建立创新成果记录台帐5各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法，对职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，此记录作为月度岗位技术能手和年度技术能手评选的重要参考记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人为张建设张建设不在时由于志刚负责

四、关于创新的奖励标准根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理委员会研究分析，对其创新进行合理评价，并进行分类，及时进行奖励，标准如下建议式创新每件（条）奖励～分创新发展拼搏争先陈四楼矿综采一队市场化管理制度

①2050现场式创新每件奖励～分五小式创新每件奖励～分成果式-24–创新每件奖励分专利式创新每件奖励分注

②50100

③100150

④、获得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归创新人员所有300

⑤

500、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现要对其进行批评教育，1并取消评选资格

2、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重

3、本制度自公布之日起执行陈四楼矿综采一队3创新发展拼搏争先第二篇综采队市场化管理制度综采一队市场化管理成员名单组长张建设李秋-25–礼.成员韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案为进一步加强对内部市场化管理，本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施方案

一、市场化管理机构成员及责任划分组长张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任、对我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建1立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高

2、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，3根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定4成员李其东质量验收组组长，对市场化管理负以下责任、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚

1、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚

2、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作质量验收员胡茂杰陈3冬吕战利高全峰4根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确

1、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据

2、负责班组市场化制度的现场具体落实材料员王剑彪3对市场化管理工作负以下责任

4、每月号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费

125、对库房材料配件要分类码放，并注明规格、使用性能、材料配件入库、出库要认真做好记录，做到帐目清晰

2、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好3全月的材料配件的总体调控4核算员陈鹏对市场化管理工作负以下责任、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个1人分数栏内

2、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见

34、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责5任、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查

1、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见2

二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作、指标分解每月号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下13发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字、运作材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作各班验收2员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作、核算各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施

3、评估由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施4

三、奖罚办法、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约和超额按或奖罚

1、核算员必须保证所有报表清晰明了，各种数据准确无误，否则队查出一处罚核100%50%算员元，矿查出每处罚元

2、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确，否则错一处1030处罚元，记录不详细一处罚元

3、验收员填写验收报表必须内容齐全，字迹工整数据准确，否则每处罚验收员2010元

4、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分10-30析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长元5100综采一队市场化管理小组陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

一、分数核算班组参与全队工资分配分数本班生产分数杂活分数工程质量分数各类奖罚分数定岗人员工分=+±±职工参与本班组工资分配分数生产分数杂活分数工程质量分数各类奖罚分数+调整分数=+±±+检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数全队生产班平均分系数出勤系数分别为检修班、电工组、杂活班、井上材料、护理不出永城=××市、出市各班班长、副班长分数本班职工平均分95%95%80%80%

二、材料消耗核算60%70%=×

1.3~

1.

5、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算1

三、各班材料配件定额数额本班实际消耗当月本班材料配件节超额2

四、节超额按奖罚到班组综采一队市场化管理小组综采一队工资分配方案-=

一、工资分配必须坚持公开、公正的原则，每月工资必须经区队班子成员集体研究100%以后方可确定最后的分配方案，工资确定后办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决

二、为确保工资分配工作的公平合理，队成立工资分配领导小组;组长张建设李秋礼成员韩胜利张士业唐远贵陆庆刚崔文祥刘建华梁秀莲

三、小组成员的职责要做到公平、公正、合理，要对上级和下级高度负责，坚决做到自己不多吃、不多占

四、分配办法;、职工工资全部按个人分数结算、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算

1、计分标准（生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工，根据工作量按记2分标准记分（乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均31分的记分2（皮带司机本班平均分的（送餐工得本班的85%380%470%（各工种分由各工种自己承担，不影响其他工种得分（班长给本班职工加分不算队分5±6（个人得分本岗生产分杂活分交接班分班调整分（本班生产大分各工种生产得分杂活分交接班质量分定岗人员分数班组长7=+±±分全员学习奖罚分对考核先进班组奖罚分8=+±++（班长计分标准本班平均分，副班长检修班长本班的，检修副班±±长本班的杂活班班长本班的，杂活班副班长本班的9×

1.5×

1.4;×

1.5（检修班生产班平均分杂活班生产班平均分（根据本

1.4;

1.

51.4月工程质量进行调整10×

0.95×

0.60~

0.70（验收员根据月底验收制定工资系数优良品，合格品，不合格验收组长优良品，合格品，不合格品

111.

31.

10.8;（井上库管员生产班平均分组长生产班平均分（护理生

1.

41.

21.0产班平均分，永城之外的为平均分12×

0.8;×

0.8513（检修班电工生产班平均分跟班电工本班生产平均分（井×

0.7×

0.8下库管员，本月在册人员的平均工资的（队小伤，每天元生活费14×

0.95;×

1.015（队干工资，严格按矿结算标准结算（电工组长，胡振伟陈四楼60%1610煤矿综采一队井上库房管理制度

17181.

41.2

一、库管员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放

二、对入库和出库的材料配件要登记上帐，必须签名方准出库

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记，保持室内及库房卫生区的整洁卫生

四、库管员要设专人全日值班，不准脱岗

五、贵重物品必须由领导签字后才可发放

六、认真做好设备的领取和移交，并做好设备出库、入库台帐，台帐日期、地点、用途必须清楚记录

七、库管员要一心为公不徇私情

八、每月底对库房材料配件进行一遍清查，根据生产需要做好下月的材料配件计划陈四楼矿综采一队井下库房管理制度

一、库房管理员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放

二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记

四、保持库房整洁卫生，不堆杂物

五、库管员要严格交接班，不准有脱岗现象

六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚，井上库房及时领取防止影响生产

七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处综采一队市场化管理小组综采一队设备、配件、材料管理制度、对全队所有设备进行建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查

1、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚

2、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行3日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态

4、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产

5、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究

6、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩7短设备故障影响时间

8、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影9响生产时间长短给予责任人处罚、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费

10、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励11陈四楼煤矿综采一队综采一队经营管理责任人奖罚办法

一、张建设对本队经营管理负领导责任，负责全月材料配件的调控

二、陈鹏抓全队市场化经营管理，材料、配件节超按奖罚

三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩，每节约或超额元按一分奖罚，1%~5%同时奖罚本班组一分5

四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作，节约和超额一律按奖罚责任班长5%

五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行（记分标准

六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定陈四楼煤矿综采一队综采一队优秀班组评比办法为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法

一、指导思想紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增强区队安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设

二、组织领导队成立班组竞赛考核领导小组组长张建设李秋礼成员韩胜利张士业唐远贵崔文祥陆庆刚刘建华

三、考核原则、考核情况与经济分配直接挂钩，把经济杠杆列入到考核机制、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的1评价及班组的互评

2、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价，务求客观公正3

四、考核范围内容考核范围队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班考核内容生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习

五、考核办法考核采用百分制具体划分如下（安全（分

160、报矿工伤一人次扣分，队工伤一人次扣分、矿三违一人次扣分，队三违一人次扣分

13020、隐患一条（上级通报检查扣分2“”10“”

5、设备损坏，工程质量影响超过小时以上的扣分（任务（分

31、完成任务得分，每超产任务加分，否则对等扣分

422230、每月日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一13010%1名的班组，奖励该班班长元，副班长元，该班组成员人均元（出勤225达到要求的第500300100

二、三名不奖不罚，但在任务会上对班长提出批评、每月具体操作由核算员记录、存档，奖金由办事员记入总工资，在工资表上要有详细标注3（企业文化和全员学习（分、违反行为规范一人次罚分

310、全员学习背诵的人次扣分，不参加考核人次分陈四楼煤矿综11采一队区队对班组的考核2c

10.

210.5为进一步提高员工的安全意识，提升班组之间的竞争力，形成安全齐抓共管的良好局面，特制定此办法区队每月给各班组安全结构工资基准分（分进行考核，月末进行汇总，依据最后得分及分值系数，分配安全结构工资（以下扣分项均为安全结构工资分数

100、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外，班组安全结构工资积分一律归零、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零

1、矿查轻微三违扣班内基准分分，一般三违扣班内基准分分

2、矿查严重三违扣班内基分分

31020、公司每小分队和救护大队查出的隐患，每条扣除班内基准分分

430、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分分

50.

5、安检科查出的隐患未及时整改反馈的，每条扣除班内基准分分

60.

5、内部违章扣班内基准分分（上报矿安检科的内部三违除外

7283、因设备故障未及时处理，造成停产个小时以上，个小事以下的，扣班内基准分分上级领导查出失爆扣班内基分分

935、班组出现打架的按矿一般三违考核班组

1030、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行10“”、班组安全工资计算方法班组安全结构工资（安全工资总额各班组安全得11分总和班组安全得分12=/班组安全得分（班组当月安全扣分班组总人数班组对个人考核*班组每月给每位员工安全结构工资基分分月末汇总，依据最后得分及分值=100-*系数，分配安全结构工资（以下扣分项均为安全结构工资分数

100、发生轻伤及以上安全事故，除矿、队内处罚外，安全结构工资积分一律归零、发生三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资归零，互保人联保人扣除1分（指本摊人员

250、矿查轻微、一般及严重三违，责任人安全结构工资一律归零，互保人、联保人扣除分

3、公司级隐患没有及时整改的，队内落实到班组后，由班长负责对责任人进行处20罚分条（如果落实不到人扣班长分条对于上级领导查出的隐患班组内安排4整改而未及时整改反馈的，对责任人每条扣除分5/5/;、班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分分

10、违反特别规定纪律（井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序，慌乱的被510队内发现一次扣分，经矿发现的按一般三违考核

6、出现打架的按矿一般三违考核个人（打不还手的不处罚

10、出勤考核生产班每月只能休个大班，早点（三八制只能休个小班否7“”则取消安全结构工资

8383、个人安全工资计算方法个人安全工资（班组安全结构工资总和班组内个人安全总分个人安全得分9=/注班长工安全结构工资基分为分副班长工安全结构工资基分为分*没下文的跟班队长安全结构工资基分为分（安全效果随所跟班组执行150140验收员安全结构工资基分为分（安全效果随所跟班组执行井上库房人员按队200人均结算安全工资计入个人工资

120.注以上安全结构工资部分不包括罚款部分综采一队工作面验收标准和记分办法

一、工作面端头、定员机头人，机尾人、记分标准每刀机头分机尾分

153、工作量机尾、机头保证每次推米，及时回撤该回的单体和型梁，保证交211;9班时超前米必须打够

30.6π机尾验收标准

20、保证机尾不上起，每上起米扣分机头机尾安全出口不够的扣分，机头机尾老塘必须挂挡风帘，否则每次扣分机尾顶锚螺丝卸个记分，不卸扣

10.120;50分托板必须取掉，不取每个扣分范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索卸个记20;11分5;5;

1、本班所打的超前棚必须拉线，柱梁成一条线，机尾规定三排单体柱距线绳为10毫米，超过毫米每柱扣分老塘棚的单体以支架后头划的红线为准，三角棚以230落后前梁米为准302;、超前杂物必须清理干净，根防倒绳不挂扣分，一闲梁闲柱罚分，一根

0.2卸载柱罚分，少一根防倒绳扣分

31510、保证本班所打的超前单体压力在兆帕以上，由接班验收员随意抽查根，压1030力不够，每根扣当班端头工分，超过根，当班端头工扣工，当班验收员扣473分单体必须迎山有力，一柱不合格扣分抬棚梁落后老塘以支架后沿为标103准，柱梁要打正背实，单体柱分布均匀，一棚不合格扣分，交接梁少一棚扣20;5分，老塘一棚不回扣分，丢一根老塘柱扣分

2020、进尺每刀米，机头进尺每少米扣分，机尾每少米扣分，3020特殊情况，跟班队长签字证明

50.

60.

1250.

115、保证机尾电缆无论班中、交班时，不能落地发现落地一次扣分、单体柱少一根罚分，少一个三用阀扣分，丢一个柱鞋扣分

630、三角煤不清扣分（点接班时夜班不交接

71000100100、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为不8308合格，每次扣分

9、机尾打棚依红线为准，不压住红线的按棚不合格机尾抬棚间距，50超过此数额按抬棚不合格机尾超前棚间距人行部为，电缆车中间为10;

0.7—

0.75m超前棚梁有超过长空顶的为棚不合格

1.1—

1.3m、机尾外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂米为准，柱子要1—

1.2m;1m打在梁中间，以保证抬棚不落后老塘，否则视为抬棚不合格11119#

0.1—

0.2机头工作量保证每刀推进米，及时回撤单体和型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及时打到超前以外，拉线毫米转载机拉到位，不到位扣分，不到

0.6∏位扣分，特殊情况验收员说明30;

0.6m

30、转载机与工作面运输机搭结合理，如搭接不合理，造成运输机拉回头煤，每次1m60扣分（以运输机头立平面与转载机槽外沿为准，运输机机头底面距转载机溜槽1上沿高度米，每上起米扣分

30、超前内米杂物清理干净，闲柱、闲梁、倒放柱每根扣分

0.

20.

130.、超前必须保证米，少一棚扣分，一棚不合格扣分，一根卸载柱22010分，老塘一柱不回扣分，一棚不回扣分，少一根挡矸柱扣分

320403010、超前棚背实背牢，压力达到兆帕以上，由接班人员随意抽查根，一根不够20305每根扣分，超过根当班所有端头工扣工，当班验收员扣分单体要迎山有475力，柱不合格扣分三角煤夜班不清交八点扣分10320;、机头超前棚按为准，超者按棚不合格超前棚柱头正上背实、背牢，1530否则按不合格，对棚间距米，抬棚间距米

50.5~

0.7m;、机头机尾勾，在进尺不超的标准下，由支架工承担，测量架为标准

0.

30.7─

0.

75、机头第一棚与支架前梁（不伸伸缩千斤顶距离不超过米，否则每多米630扣分

70.

80.

1、少一根单体柱罚分，少一个三用阀罚分，少一根防倒绳扣分

10、回工字钢运出到指定地点码放整齐，每根记分，少回一根罚分顶板破8100010030碎需要铺网时，每打一棚超前记分91050;、机头人行道两排柱间距不低于，低者每一棚扣分，每一棚为一处

20、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块，底板平整为标准，达不到标准即为

100.7m20不合格，每次扣分11

二、采煤机

50、保证顶、底板割平，工作面不准丢顶底煤，特殊情况由跟班队长证明、经常检查油位是否符合标准，高低压是否正常缺油每次扣检修工分，生1产班每加一桶油斤计分

250、经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况

505、经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况，断处扣分，有电缆和水管3出槽一处扣分

4150、经常观察齿轨轮是否有异常声响，摇臂行星轮和传动轮是否运转正常

205、采煤定员人，一刀煤按分验收标准、留顶煤一架扣司机和支架工各分，顶煤厚度米，上架米为准，支架6212顶梁上煤块不算顶煤

150.

20.

2、挤坏和拉脱电缆，罚司机每人分，罚班分行星头打坏，罚班内分，责任人分驱动轮损坏罚两个司机各罚分，滑靴坏罚班内21001000;分，责任人分水盒丢失、损坏罚责任人分5000500;

100500、交班时，少一个截齿扣分，少一个齿座扣分，少一个齿套扣分若水300;30堵了，煤机不喷水的扣分

355010、生产班发现煤机缺少各种油脂，一次罚当天检修工分，生产班每加油公50斤加分

45050、生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次，由跟班队长签字证明，不加每次5罚司机分，跟班队长分

5、丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣分

202、摇臂轴承损坏，两个司机各罚分，罚班分行走轮损坏一个，罚两个650司机各分，罚班分72001000;

三、支架2001000定员人，记分标准每刀每人分验收标准、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，顶板片宽米，米高以上811者每架扣分冒落高度在米以上，宽度在米以上者扣分，倒架每架扣

10.

50.6分50;

10.

8100、浮煤不净每架扣分，标准支架底座、溜子沿下、框架下面全30部清到底板，座上渣不清每架扣分，支架下扎每架扣分，框架与座前沿测量25为米前梁下扎每架扣分（前梁不接顶测量下扎时架内不准动手把，55动手把者扣分

0.07;

510、进、回液管损坏根扣分，密封处分，小管子爆一根扣分，枪管一20根分，少一个堵头扣分使用单腿卡子或铁丝代替，每个扣分

3110155、电缆槽浮煤一架扣分（罚采煤机司机

301020、大立柱明柱规定超过米，低于米每根大立柱不拔加长段分，低于42米为死架分十字头损坏分推移千斤顶、框架损坏一个扣分，防

50.

800.3;10滑千斤顶损坏一个罚分支架少一个半环扣分，框架掉道一个分，坏一

0.15100;50;100个分，少穿销一个分，少一个挡板、批米、型卡扣分十字头横、竖销100;20105010u2;少一个扣分侧护板掉一个分齿轨断一个责任人扣分，侧护板损坏扣分10;

50050、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空顶在以上且超过250架以上方可由验收员定夺是否拉超前架，所拉超前架，交班时两个验收员必须纳入

60.55报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两边支架分开量，超前架跟机拉架，最后一架标准为推移杆不超过，落后架不低于，否则按通排测量、支架正常测量煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量煤机

0.15m

0.5m返空刀，支架一线测量，支架弯均以米为基数，超过每米扣分

7、测量支架高度，不收护帮板测量，按最低处量，标准为支架距电缆槽高

0.

040.042度不低于米低于以上标准者每架扣分，如过不去煤机当班班长、煤机司

81.4m;机、支架工、验收员全部扣工支架、护帮板不用每架扣分

0.65;

20、支架内工具箱严格交接，工具箱坏一个扣分，工具少一个扣分，工具箱;5少一个扣分93010

四、工作面运输机、转载机、破碎机验收标准

50、运输机必须移成直线，弯曲度超过米，支架工扣分，米，支架工扣分，米支架工班长、煤机司机无工效无论煤机往机头、机尾割煤运输

10.

11000.2机从机头到机尾一线测量弯度，两头均以铣把紧贴电缆槽为准测量时如果按在槽

2000.3沿上中间绳起不来，机头机尾可垂直于电缆槽，把绳吊在支架上测量，也可以在煤机前后测量半排接班验收员到煤机时，不准动煤机，测量溜子时不准动手把和测量绳，否则扣责任人分、测量机头、机尾勾头均以﹟架为准，超过米视为勾头，可以通过煤机测100量，如果煤机在架范围内，以把测量绳放在电缆槽测量为准，如机头、机尾进

2300.1尺不超，钩头扣分由支架工承担，超过米，每米扣分

30、溜子推错节一次扣分，损坏十字头连接溜子耳巴罚分（责任人

0.

10.

110、溜子断链条一次扣分坏刮板一个扣分坏一个哑铃扣分刮板出槽每350250块扣分槽子损坏一处口分影响下一个班每小时另扣分4500;30;50;、死溜子扣分次溜子大煤块见方，砟块见方，超过以上标准者均5;100;100按每块罚分计5200/;1m

0.5m、验收底煤机头架、机尾架除外（支架在机头方向测超过米，每架10扣分，扣采煤司机和支架工每人分构造除外

6530.

15105、破碎机噎死一次扣分，三角带断一根分转载机压死一次分，影响下一班每小时分75030;

100、转载机过桥下浮煤不清扣分，由端头工负责，转载机机头前后米不清扣50转载司机分

8105、挤断电机冷却水管分根，运输机司机作到停机停水，不停扣分

20、转载机皮带尾压柱不准放，换压墩柱柱扣分930/10

五、皮带验收标准

10120、皮带头卫生区不打扫一次扣分、拆掉的皮带杆、托滚要运到地点，码放整齐，不整齐扣当班检修工分

120、皮带撕破，稍加处理还可以使用每米分，，影响生产小时分，如必230须砸扣割断处理，砸一个扣分，影响生产小时罚分矿罚款班内承担3301100，责任人

100150、皮带涨紧绞车咬绳，罚分，当班必须处理好80%20%、交班时，皮带扣一处拉坏米以上者分，必须重新砸扣的分

430、另八点班把响滚坏滚更换完毕，否则，机电科机电互检中发现一个扣分，

50.25050交班一个扣分650

六、电器设备

10、控制线挤断一处罚班分，责任人分，找不到责任人罚班分、工作面电话、急停埙坏一个责任人分，找不到人罚班分

15001001000、跟班电工本班电器出现问题而不积极处理，耽误时间小时分

250200、撤除电缆时，电缆齐头责任人分，移交时、装车碰伤处扣扩帮班31100分

41001200、煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口处分，责任人分、拉架时，先清大煤块、和矸石方可拉架未经主管队长批准擅自调整泵站压力51500100罚分，

6、电缆断一处（平方以上，每处罚分，责任人分米平方一下，100每处罚分，责任人分7251000100;

25、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人500100分，烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人分8200

七、交接班制度

100、各工种对口交接，不现场交接班视脱岗离岗，一次罚分、交接班，各工种对口交接，将设备完好，工程质量交接清楚，故意隐瞒隐患的150将加倍处罚交接班时班长及其他工种不得参与对于指桑骂槐、骂空的处罚2分，指名道姓、有针对性骂人的扣分，另按队三违处理对于骂不开口、打100不还手的不处罚，并给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理双方验收200“”;员要在现场，由当班验收员负责落实如有问题，由值班队长落实;、交接班时工人不准动绳，量支架时动绳者扣分，量溜子时动绳者扣分

330100、锚杆回收每根分，包括托盘，必须从工作面回收，发现偷锚杆者，每根分，交到库房，开条为准4210

八、定岗工记分办法、皮带司机本班生产工均分、转载机、泵站司机本班生产工均分的180%、运输机司机本班生产工均分的280%、送馍工本班生产工均分的，本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、385%水袋、火腿肠皮一个罚送餐共分470%、班长本班工均分的

10、副班长本班工均分的5150%、跟班电工本班工均分的6140%

九、验收员验收制度7100%、必须严格按验收标准，现场验收、认真阅读，熟知熟会验收制度，严禁超越本制度以外验收

1、交班时，工程所有问题有两个验收员现场裁决，如有争议可记录交验收组处2理

3、工作面顶煤及工程质量要严格把关，如出现工作面质量较差，扣除当班验收员工效

4、当班验收员要对本班上下拐头米超前负责，不得缺棚少柱对规定测量单体柱负责落实，特别机头超前要注重加强管理

520、验收员要随时注意运输机的上窜下滑，作为一项制度落实，对该打柱不打柱，追究班及验收员的责任

6、运输机与转载机搭接不合理，造成拉回头煤，罚分验收标准运输机机头立平面与转载机槽子外沿上下齐

750、往井下捎带东西计分方法三用阀分个大锤分个高压管分根塑编网分卷81/2/φ325/、当班验收员升井后必须把报表交到队部，次不交扣分2/、八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收，当班所发车辆必须计9120数，汇报，并写字升井，否则发现次扣分

10、在交接班过程中，有发生争议的地方，两验收员要如实向验收组或队部讲清120事情经过，等候处理

11、验收员私自更改验收制度的每次扣分、验收员必须现场交接班，否则每次扣分，有特殊情况时向值班队长请假

1250、交接班验收员所记的活必须经过落实，不准别人报什么记什么，否则每次扣1320分

14、机尾打超前的红印如果没有，罚验收组长和八点班验收员每人分

30、验收员在交接班时，两验收员交接内容有争议的地方必须要沟通，如果有验1550收员不与另一个验收员沟通协调者，每次罚分，罚验收组长分16其它遇到新情况根据实际情况出台新制度，记分按照当时新制度执行陈四楼煤矿5030综采一队综采一队关于创新的管理制度为积极落实矿关于创新的各项要求，不断提高我队职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，提高效率，特制定创新管理制度如下

一、成立组织领导机构创新成果评审收购委员会“”组长张建设李秋礼组员韩胜利张士业崔文祥唐远贵陆庆刚王庆斌万兴启陈鹏日常管理工作，记录、收集、整理由陈鹏负责，委员会成员负责宣传发动工作绘图、打印和计算由技术人员生负责

二、关于创新的内涵创新是一种工作态度，是一种思维方式，是一种对工作精益求精的追求，是一种用心做事的具体表现根据我队实际，具体的创新成果分为以下几种、建议式创新短时期无法实现，但能够提高生产效率，对设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等

1、现场式创新能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，对安全保障有较大益处的

2、五小式创新能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，对安全方面有较大贡献，并被矿收购获得五小小成果及五小成果的

3、成果式创新能够在现场实现，并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的

4、专利式创新获得国家专利成果的

三、建立创新成果记录台帐5各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法，对职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，此记录作为月度岗位技术能手和年度技术能手评选的重要参考记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人为张建设张建设不在时由于志刚负责

四、关于创新的奖励标准根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理委员会研究分析，对其创新进行合理评价，并进行分类，及时进行奖励，标准如下建议式创新每件（条奖励分现场式创新每件奖励分五小式创新每件奖励

①分20~50

②50~100

③100~150成果式创新每件奖励分专利式创新每件奖励分注、获得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归创新人员所有

④300

⑤

500、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现要对其进行批评教育，1并取消评选资格

2、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重

3、本制度自公布之日起执行陈四楼矿综采一队第三篇综采队管理制度综采队管理制度3

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会

二、会议制度每月召开一次安全生产会议总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务由队委会成员参加每天上午召开碰头会议，参加队长、副队长（技术员）、材料员、办事员800——830斑前会，每斑前小时召开班前会，由值班领导主持当班全体人员参加如备其他情况，可临时召开会议1

三、劳动纪律、遵守队各项管理制度、不迟到、不早退、不矿工

1、服从队统一管理2不违章指挥、违章作业3不打架、不酗酒闹事爱护公私财物，爱惜各台设备团结友爱，互相帮助遵守国家法律、法规

四、请销假制度职工不能上班必须请假请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案无故不上班按旷工论处旷工天以上者交劳资科处理旷工罚款元，旷工天以上停工学习一周，并写出书面检查15迟到一次罚款元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查603无故提前下班（升井）者，一次罚款元，且当日无工20节假日旷工罚款加倍50假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处

五、班次安排全队实行三八制作业组织方式正常工作八小时三班分别为八点班、四点班、零点班“”八点班为检修班四点班、零点班为生产班上班前召开班前会，班前会提前小时召开，时间为半小时班前会结束后入井1八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次月中一次，月末一次倒班时四点班连一个零点班，晚上送班中餐，零点班倒次日四点班

六、交接班制度1100全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效两班发生矛盾以交接填写内容为依据处理皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常工作面做到三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净高度米，控制在米“”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求

2.

62.5——

2.7

七、工程质量验收制度“Π”支架成一直线，偏差，相邻两架中距为米，偏差支架顶梁与顶板平行，最大仰角±50mm

1.5≯±100mm支架完好无窜液漏液现象≯7°支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的，支架姿态端正，不挤架、咬架2/3支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离，偏差Е550mm≯±50mm、两端头支护支撑有力，型梁一梁三柱，铰接梁一梁一柱切顶柱朝老空侧要有夹角密柱间距不能大于米顶上上木柱帽3“Л”.下端头梁（型长梁）、柱，上端头饺接梁、一梁一柱3--5°.

0.

5..上端头两排饺接梁超前支护4“Л”12下端头三排饺接梁超前支护30m.割煤，顶要割平，煤壁要直30m截深，不能小于米必须先开破碎机，后开转

0.6m

0.55载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理

八、班前会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况

1、生产中处理好当班一切事务

2、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清3楚4

九、设备管理制度、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组

1、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚2

十、井下工具管理制度

3、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具

1、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放2齐正

3、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失

45、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道内的杂物及材料堆放整齐，6确保文明生产710m、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况

8、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知9

十一、安全管理制度、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设名安全员

13、坚持安全第一，预防为主的方针，不安全，不生产、先安全后生产不动摇，一切给安全让路2“”“”“”、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处3理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故

4、长必须在井下现场指挥安全生产，避免各种事故发生、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规5综采队工种记分办法6全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者特制定本办法

一、生产出煤班核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架分；四刀以上每架分（不含四刀之内）2

二、扣分标准

4、支架拉不直一架扣分；、溜子推不直一节扣分；

12、浮煤清不净一架扣分；

21、两端头支护交接顶梁一根扣分；

32、防顶线拦头密柱少一根扣分；

4254、放顶放不完少放一架扣分（含顶梁）；、型梁一两三柱，少打一根扣分；

65、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外米，否则抬不到位一根扣分；7π

5、机头、机尾割不平一处扣分；

8205、不对口交接班一人一次扣分；

910、交接卡签写不清责任者扣分；

1010、大班两巷日保持朝前支护米，少一柱扣分；

1110、各台开机者保持卫生好，否则一处扣分；

12302、推死溜子扣分；

132、机组顶、底煤割不平架扣分；

1420、缺截齿一个扣分；

1512、损坏管子一根扣分；

162、管子接头漏液未处理一个接头扣分；

1710、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出扣分；

182、后溜拉不直一架扣分；19100mm

2、放顶煤放大矸一节扣分；

202、开机睡觉发现一次扣分；

215、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣分；

2210、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响小235时，扣分；

241、未拉转载机次扣分50各工种计分标准25110班长分；组长分（主司机、拉架主架、电工组长）

1.4采煤机司机、支架工

1.3分；放顶煤工

1.2分端头工

1.1分；清煤工分；溜子司机

1.

10.9分；电工（载机）分

1.1乳化泵工

1.2分；杂工分

三、检修班当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的；

1.

10.9正常班割煤两刀，按每架分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分80%的计算；割煤超过两刀每架分；2电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩50%4考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；4全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加分值班4每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下处罚开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚元；开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚元；50-300其它可参照处罚；50-300检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响小时扣分150未拉转载机次扣分第四篇综采队管理制度综采队管理制度110

一、综合管理做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头发现一处罚款元宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不

1.5得使用大功率（以上含）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规

2.定执行1000w1000w不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理

3.2000开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款元，开会迟到一次罚款元各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款元，当月

4.5050考核

5.50按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款元

6.20无论井下或地面打架人员一律按三违处理，对打架人员先罚款后处理20发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（元），调

7.“”离本岗位

8.500—1000对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人元

9.旷工当月超过个（含个），病假、事假、停班超个（含个）以上不享50受路费补贴

10.3377喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处

11.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理

12.其他制度按班前会变化管理追究落实执行

二、假别规定

113.实行轮休制，每季度可以休息一次天若休班不休可以上班，但不得补休矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行

1.15住院病假元天，休班、停班无工资，事假罚元天，旷工罚元天

2.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按元天考

3.15/50/100/核，特殊情况除外（婚丧嫁娶）

4.200/请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以

5.便及时调整人员事假一个扣元，旷工一个扣元，补假元（超月补假按旷工处理）半年之内旷工达日以上按矿规定予以除名

6.5010050

三、安全管理

7.15班组有一起轻微伤（因伤休息天）及以上，班长处罚元；跟班干部处罚元，医药费本人承担，班组承担

1.55050班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚元；班长处罚10%90%元；跟班干部处罚元，责任班组处罚元

2.200100异地破皮伤缝针可休天，不缝针休天，元天，若无故超过不支付工100500资

3.14380/轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行

4.因伤在异地休息，工资元天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资元天（全月按天计算工资）

5.80/工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费40/25

四、生产组织

6.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报，并积极采取措施进行处理，不汇报按元次

1.进行考核出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣元50/班中生产每影响一小时罚当班吨煤，扣罚班组长元、操作工元，每1000~3000影响下一班一小时罚当班吨煤，扣罚班组长元、操作工元

2.2005050班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完400100100成不得提前上井，若违反扣除当班工资

3.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣元

4.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工100~200必须进行必要的日检、周检、旬检、月检并在检修后将检修内容及处理结果，汇

5.报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实反映情况少一天记录罚款责任人元不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出元的罚款2050~500矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资（矿上影响除外）带班队长根据现场情况有权临时安

6.排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人元

7.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认到达现场后，要对现场进100行检查，特别是安全工作，发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重

8.罚元

五、机电管理500~1000工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长

1.下井处理，工区不支付加班工资支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好存在跑、冒、3滴、漏的一处扣元

2.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班元，以此类推；班长处罚20元，包机组长罚款元因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研

3.500100究嘉奖100因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚元，大型设备加倍处罚因操作不当挤坏电缆一处扣罚元

4.50~200设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长500所有事故都要按照四不放过原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追

5.查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成对损坏设备价

6.“”值元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长1000元（单位没提供例外）

7.50~200检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长元（大型设备工区另行安排回收）

8.50月度机械事故控制在小时以内，维护班嘉奖元，超过罚元；对等奖罚

9.810001000

六、验收制度

（一）定额标准本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为准则生产班班长拿当班平均分副班长支架工拿当班当班平均分煤机手拿当班当班平均分跟

1.班维护兼职拿当班当班平均分（不兼拿）

1.4;

1.

32.

1.

23.

1.

254.面上溜子司机拿当班当班平均分（负责清理机头前后米范围内浮矸），转

1.

21.1载机司机拿当班当班平均分（负责清理机头前后米范围内浮矸）

5.

1.15泵站司机拿当班平均分（负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理）

1.010皮带司机拿当班平均分（机头范围米清理）干零活工拿当班平均分

46.

1.0两道排水防尘工拿三班总平均分（单项拿）验收员拿三班平均分

7.

0.

9208.

0.

89.维护班班长拿三班平均分；副班长大班维护包机组长拿三班平均分

0.

90.

710.

1.

311.倍，

1.

41.

312.

1.2大班维护员享受倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工

13.

1.1下料工拿三班平均分，组长拿三班平均分（必须完成当班任务，否则系

0.9数下调；当班考核执行）

14.

1.

01.1

（二）、生产任务定额早班任务上半班检修、确保生产班正常生产，检修分分下半班生产任务吨记分吨的超产部分按一吨一分计，完成吨以上的

1.300超产部分按一吨分计，因其他原因不能生产的班记分完成基本任务10005001000-12001200（吨）嘉奖班长元，副班长按；2500中班、夜班任务吨记分，吨的超产部分按一吨一分计，10005080%吨以上超产部分按一吨分计完成基本任务（吨）嘉奖班长元，

2.300015003000-4000副班长按；40002300050注由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分80%

（三）、考核标准工作面支架初撑力必须达到支架初撑力达不到要求的罚支架工元架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各元

1.24mpa5/面上采高最高不超过米，最低不低于米，超过规定考核煤机手各元10架

2.

3.

02.820/工作面工程质量按三直一平，滞后一架扣分，滞后一架扣分，滞后以上每架扣分，故意造成工作面滞后当班工作量不记

53.“”5~10cm510~20cm工作面严禁随意吊线，发现一次扣分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，1020cm20但不能超过处50支架歪斜、爬架、咬架情况，罚分架

24.10/煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班分架工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员元

5.50/架间间距超过的，每处考核当事人分

6.50工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手元

7.200mm10工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班分，以

8.50-100此类推

9.100班班拉转载机，不拉扣分，拉不到位扣分各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、

10.10050无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资

11.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣分，不及时拉架每架扣分两端头架无故不拉，每架扣元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款元

12.1010架间浮煤清理不净扣分架每架任何一个立柱初撑力低于，扣50100~200分架连续三架初撑力达不到要求，按一般三违论处

13.10/24mpa20上下端头支护高度不低于米，达不到要求，罚当事人元/“”上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安

14.

1.850-100全；否则罚班长元

15.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手元次50-100损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜

16.200-500/子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、前后溜子连接耳朵，罚款

17.元件6工作面溜子损坏能修复元处，不能修复元处200-500/所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录验收员记录不详

18.200/500/细的，不计分，由验收员承担全部责任

19.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款元一个月内累计出现三次，调离验收员岗位

20.200班长、验收员交接班隐患不处理，扣元次，不拿牌当班无工资对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不

21.100/符的，对验收员罚款元

22.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加50分，但要在备注栏予以说明

23.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款元次

24.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款元次因睡觉电机烧坏罚500/款元次

25.

200.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负公分的；前后溜头无故翘头500/撅腚的，扣除班长、验收员当班工资

26.20

七、材料管理规定领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人元不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款

1.元不等20根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材50~100料库，丢失或浪费，每件罚款元

2.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架乱扔乱放每件罚20~200元

3.综采工区民管会20第五篇皮带队市场化管理制度皮带队内部市场化管理实施办法为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法

一、内部市场化管理机构组长刘登亮副组长申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇成员张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治核算员张国民

二、分工与职责、组长负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新

1、副组长负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督、成员是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者其中刘海军、申次会、2段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配3件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立、核算员核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及4时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作

三、管理办法实施要求、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识

1、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工2作

3、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高

4、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性

5、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行安全一票否决制，提高职工的安全意识6“”、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场7

四、主要工作内容、组长负责本队的经营指标考核管理、每月号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向1领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实

23、每月号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布

33、每月号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则

45、每月号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在号前进行公布

55、每月号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经8营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善

68、每月号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布

710、每月号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况

810、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人元

9、本制度自下发之日起执行50内部市场化结算价格管理制度10根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据

一、成立结算价格领导小组组长队长成员副队长技术员办事员各班班组长

二、具体分工如下组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善、价格修订和完善的条件、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据

1、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格

2、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格3

（二）价格修订和完善程序

4、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员

1、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，2形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会

3、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止4

四、本制度自下发之日起执行内部市场化人工费日结算管理制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度

一、成立日结算领导小组组长队长成员副队长技术员办事员各班班组长记录员队专职记录员

二、日结算考核规定、队长负责本队的日清日结考核情况、副队长负责日清日结的执行情况及真实性

1、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄

2、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清3日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善

4、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人元5

三、工作要求

50、日清日结计算方法正确、日清日结结果上墙公布

1、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告

2、班组日清日结原始记录单在工作现场

3、各项奖罚计入工资结算4

四、本制度自下发之日起执行5皮带队成本管理制度为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责班组长为该机构的成员

1、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组

2、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好

3、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录

4、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗

5、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现

6、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算

7、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存8在的问题进行详细记录

9、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析10皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿

十六、费用超出计划定额元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款元；费用超出计划定额元到元的班组，对责任班组的职工每人罚款500050元；费用超出计划定额元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款500010000100元10000200

十七、对于节约费用的班组，按节约额的给予奖励

十八、所有奖罚均体现在工资中5%皮带队核算管理制度、内部经济核算工作由核算员负责、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算1结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组

2、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事

3、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报

4、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督5皮带队现场管理制度6为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责

1、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检2修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人

3、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全对于违章作业，违反制度的行为，应4当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况、年度、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部5署，并将有关精神向全队宣传、贯彻

6、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行7必要的联系、沟通、协调、值班队干应做好以下记录矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容

8、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排

9、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报

10、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实

11、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止

12、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修13理14内部市场化经营分析会制度为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度

一、成立经营分析会领导小组组长队长成员副队长技术员记录员材料员各班班组长

二、每月经营分析会定于日下午点分，在队会议室召开（如有特殊情况另行通知）5430

三、会议内容、矿上验收的工程量所产生的效益情况、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款

1、安全效益工资情况

2、各项材料消耗情况

3、其它支出情况

45、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排6

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，7分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解

五、考核和奖励、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款元

1、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行

100、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，2否则，给予材料员员罚款每次

3、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款元

100、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经450济效果和管理效果的按效益大小给予元元的奖励5

六、本制度自下发之日起执行100-1000学习培训管理制度为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度

一、成立职工培训领导小组组长队长成员副队长技术员记录员材料员各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等

1、技术员负责全队培训工作、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于课时2（每课时分钟）

32、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论30应与实际相结合培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期5培训结束后，培训教师应在天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据

3、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配5合

6、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于人，中夜班不少于人，并作好记录

72、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管1理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担8

（二）培训管理规定、培训规定与地点培训时间每月每工种培训次培训地点皮带队会议室或其它实习基地

1、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学

2、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知

2、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理

3、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸4烟吐痰，乱扔果皮纸屑

5、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉6

（三）、培训考核

7、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占分，学习记录占分，其它学习项目占分；

16020、员工要主动找培训管理员接受提问每月提问时间截止到日，过期20视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组双基考核；

2241200、凡是在队干、跟班班长于每月日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随“”机抽查提问中，回答成绩达不到分的，每次罚款元；

321、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为培训工资元实际5450得分；4=300×、每月日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不/100交者罚款元；

520、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人元；

100、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款元；

650750、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每分罚款元，最高罚款元；

8110、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队双基建设被50扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；9“”、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重三违处理10

三、主要考核内容标准“”、学习笔记满分分每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣分，扣完为止；

120、提问成绩满分分提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整5性、熟练程度、理解程度进行评分抽查提问共分，分为以下分数段260回答完整、熟练的得分；回答完整、不太熟练的得～分；回答不完整的60为分以下；605459所谓回答不完整，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

53、其它学习项目满分分由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进“”行综合考评320

四、从每个工人工资中抽元作为学习工资

五、本制度自下发之日起执行100工资分配管理办法根据《丰阳煤矿二一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确○保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法

一、出勤计分情况、每分按元计算、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各分

110、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各分

27.

83、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各分

37.

83、机修工、电钳工每班各分

48.

33、班组长每班分510611

二、办事员取队长工资的

三、郭路军任皮带队技术员一职75%

四、队长对队委管理人员考核办法发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣分

五、队委对班组长考核办法5在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长分，超过一个小时每次扣分把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法510

六、班组长对工人考核办法每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣分把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法3-5

七、请销假制度在班前会议上跟不上点名者每次扣分；无故不请假旷工者每次倒扣个工

八、交接班制度

0.51在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣分1

九、安全结构工资占总工资（三违、隐患、事故）

0.

5、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚30%、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈1

十、区队对班组考核办法2每个月区队给个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬日对其进行现场验收及评估，分别评出528

一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行

十二、全月出勤达不到天者，（班）扣除总工资的，全月出勤达不到天者，扣除总工资的2621-2610%2120%安全质量结构工资核算办法为贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，“”根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组组长队长副组长技术队长、副队长、技术员成员记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以分为基数，安全考核系数以为基数，区队对班组安全考核以分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩1001排在第一名的，加班组综合绩效考核分分班组综合绩效考核成绩排在第二名100的，加班组综合绩效考核分分得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核20以分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分以上安全考核系数均10以为基数10

三、安全质量结构浮动工资核算明细管理人员工资核算办法1队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分安全工资＝总分（个人安全考核日得分出勤数当月总扣分）每分分值（安全总工资安全考核总得分）安全考核系数（班组安全考核总得分×-）双基考核×÷×班组工资核算办法÷100+班组安全考核以分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、三违等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系100数以为基数另班长加元安全目标考核，组长加元安全目标考核“”安全工资＝总分（个人安全考核日得分出勤数当月总扣分）每分分值（安全总1500300工资安全考核总得分）安全考核系数（班组安全考核总得分）双基考核×-×个人工资核算办法÷×÷100+职工个人安全考核以分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分10安全工资＝总分（个人安全考核日得分出勤数当月总扣分）每分分值（安全总工资职工总分值）×-×

四、分值计算÷平均每分分值＝队总安全结构工资队总分数/个人月得分＝个人安全考核日得分出勤数当月总扣分个人安全结构工资＝个人安全月得分平均每分分值×-

五、本制度自下发之日月起执行×质量标准化管理检查验收制度

一、组织机构队设立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化抽查和每季度的检查验收队成立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化检查验收

二、验收标准验收标准为《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化、精细化建设》、《一通三防精细化管理暂行规定》等

三、验收小组组长队长副组长副队长“”成员技术员、材料员、办事员、各班组长

四、验收、必须坚持逢五逢十验收，逐步推广动态检查对特殊工程要组织专人进行专门验收1“”、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收

2、主要针对我队机巷所辖各部皮带和设备配电点，对每月的工作进行安排，每五日进行落实验收3+70内部市场化指标分解管理制度为做好我队内部市场化管理工作运行状况，加强成本控制，认真做好成本预算，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，将矿下达的各项生产经营指标分解到各班组，结合我队的实际情况，制定我队内部市场化指标分解管理制度

一、组织机构成立内部市场化指标分解管理小组，总揽我队内部市场化经营指标分解管理工作组长队长成员副队长、技术员、记录员、材料员及各班班组长

二、责任划分、组长对我队内部市场化指标分解工作管理负总责；、成员要按照我队内部市场化指标分解工作管理领导小组指派的工作任务做好分1管工作，日常业务对副组长负责2

三、主要会议内容、对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，并说明理由，完成计划指1标的保证措施、由技术员提供当月计划工程量，技术员、记录员现场勘查现场，由记录员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解

2、月度工程及材料预算要有全面的编制说明、各班班组长拿到指标分解报告经确认签字后由记录员保管，作为月底奖罚兑现3的依据4

四、具体实施、加强内部市场化培训，努力打造标准化管理的优秀班组、努力打造学习型、市场经营化班组，加强安全知识培训和内部市场化学习，提1高全员安全素质和经营核算能力发扬标杆队精神，增强团队意识，建设安全、团2结、富有战斗力的先进班组、材料分解额度根据班组上报月底计划及以往各班组材料消耗月度平均数作为主要参照依据；

3、把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；、队部预留部分作为材料费预备金；

4、各班组领取物料必须如实认真填写领料单据；

5、皮带队市场化管理小组必须及时解决处理争议并及时反馈给班组或职工个人，6争取当日事当日毕；

7、因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担；责任属于队部记录员、材料员或皮带队市场化管理小组的由队部承担，队部9根据《记录员、记录员岗位责任制》给予相应的处理、本制度自下发之日起执行10。