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篇一生产计划部述职报告尊敬各位的领导、同事根据公司职务分工,自月中旬任职生产计划部主管以来,我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排,原物料的采购计划等工作我非常感谢公司10领导及同事对我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目标、任务,做好本职工作现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报、工作方面)根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计1划1)根据生产计划合理安排物料计划,参与整理了解仓库原物料库存,安排呆滞物料的的使用,减少仓库库存成本2)代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪,制定合理物料、生产计划,追踪每笔物料的到货,严格按照客户的交期完成订单生产做好与代加工商的沟通协调工3作和咨询服务工作)熟悉我司产品与物料的仓库库存,在制定和推行新品时,注意仓库旧产品的库存,及时与销售对接,安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期4)作为一名从事生产计划的工作者,我时刻牢记答案在生产一线,第一时间掌握生产动态,是生产策划的首要职责,因此,在领导未安排其它事项的前提下,确5保工作时间在现场巡检,剩余时间坐办)整理生产计划部的数据,包括销售月计划、生产月计划、生产月产量,月下单50%量、月出货量等数据分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率,订单交期达6成率,订单完成率等,为制定每批生产计划提供基础参考数据)服从公司扁平化的管理制度,工作过程中,我坚决做到不折不扣执行集体决策,严守工作纪律
7、学习生活方面在厂工作的几个月,让我体会到同事之间的真诚相待,相处融洽,我很高兴能够加2入海南岛的大家庭融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作,而且让我感到工作的归属感下班了,在操场打打球,俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分,要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读,那就更好了、来年展望)严格遵守公司各项管理制度31)努力克服自身存在的不足,不断虚席,严格要求自己,确保自身素质更上一层楼2)根据公司年计划,严格履行调度工作,有效组织、协调工厂生产)积极完成领导交代的临时任务3)制定计划部的,将各项考核作为目标基准,努力让每项工作都能达4标5kpi kpi述职人年月日篇二生产主管述职报告范文20151218下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;
1、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订2单;
3、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点4首先,工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱所以跟催物料是非常重要的最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。