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篇一我为公司建言献策我为公司建言献策成都监检组、问题一关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才克服论资排辈、平衡照顾等陈旧
11.1观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准问题一的建议()从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,
1.2那么公司是很难或者根本就留不住员工为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发1展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标()做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段2的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性()充分运用考核结果绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民3营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划具体表现在以下几方面)应用于员工的招聘和选拔根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招a聘成本)应用于企业的培训系统通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效b果,降低培训成本)应用于报酬方案的分配与调整绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用以此c可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等、问题二关于收集报销票据的问题问题二的建议
22.1报销发票经常很难找,有时甚至需要托关系到处去找票鉴于此,我建议设立一个
2.2发票收集箱,大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法提供发票时使用、问题三关于企业文化问题三的建议
33.1企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态,体现了企业及职工的理想信念,道
3.2德规范,价值取向和行为准则,良好的企业文化有助于企业的健康快速发展完善企业文化,开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的企业文化理念的总结和提炼需要全员参与,应建立在广泛征集员工意见的基础上篇二我为企业发展献计献策我为企业发展献计献策年是集团公司十二五发展战略实施的第二年崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一,随着煤炭资源的日益枯竭,已经步入了转型发展期,我矿也唱响了培2012“”塑安全高效团队,打造外埠精品矿山主旋律作为崔矿的员工,结合切身实际,“对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法班组是矿井安全生产中的最基层组”织,是职工成长锻炼的初始地矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视作为基层单位的技术员对此深有体会,但班组的管理也有很多不足之处,本人就班组建设有几点建议
一、健全完善制度,创新规范机制,是班组建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范在此基础上,还要不断加强班组管理要把班组管理当作区队安全生产管理的重点在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性
二、选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神,建设班组文化,是班组建设的关键班组不是一个完成任务的简单群体,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂打个形象的比喻,一个班组,班组长就是大脑,“”团队精神就是体魄,班组的文化就是灵魂因此,班组长、团队精神、班组文“”化是班组建设的核心三要素俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,兵再好,没有“”“”良将调度组织,还是散兵游勇因此,对班组长来说,除了对工作技术能力有一定“”要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生的效果
三、以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心1+12企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节因此,要采取各种方式对班组长进行培训,如脱产学习、鼓励自学等,使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构同时,矿还应充分利用各类手段,把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的员工队伍,推动班组建设向高标准发展
四、突出安全生产中心,建立激励机制,是促进班组建设持续发展的动力在矿井安全生产工作中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行同时,矿井安全管理是非即的事情,只能成功,不能失败,不仅要挂在嘴上说、写在纸上看,更要思想到位、行动到位,形成人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的工作氛围因此10安全生产工作应该是班组建设的重中之重,是班组各项工作的中心与此同时,班“”组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制,这样才能自我加压,使班组职工技术素质不断提高篇三我为公司谋发展,献计献策尽本分我为公司谋发展,献计献策尽本分为了青岛分公司又快又好的发展,在青岛保险业树立公司的社会品牌,遵照总经理室的指示,结合公司日常管理工作,作为公司员工责任重于泰山,忠诚高于一切的要求,本着领导询问要知无不言,言无不尽“”“”的做法,提出几条公司发展当中我认为存在的问题和改进的办法不当之处请领导批评指正一是分公司管控部门对业务部门的指导、支持能力有待加强和完善,处理问题生、冷、硬的工作方法还有存在经过半年的公司运营和一线干部员工的沟通了解,分公司的各个管控部门都或多或少的缺少主动为一线排忧解难的能动性,不敢担当责任;不敢有针对性的指出问题和解决问题;不敢面对一线业务人员和客户为他们解决实际问题,而是闭门造车,流程混乱,制度丧失缺少敢为人先的志气和勇气;缺少敢于查、缺、补、漏的事业心;缺少敢于承认错误改正错误的自信心;缺少敢于和一线同呼吸共命运的全局观导致抱怨不断、抵触不断、对抗不断,结果是矛盾和不满情绪恶性循环,阻碍公司的整体发展,破坏了和谐氛围这是问题之所在解决方法是季度或是月度轮换制,就是管控部门对点帮扶业务部门,协助业务部门的领导集体公关,员工培训,解决困难,上下内外协调,让一线干部员工切实感受公司的关爱和帮助,也是管控部门切实为一线服务的具体行动地体现,让关爱落实到工作中,也让艰辛体会到工作的感受中结果是一线测评,公司奖优罚劣,这也体现一帮一一对红的发展原则二是切实解决税赋工作,做到合理避税实行疏导的方法,解决堵的困惑,让一线员工放心、省心、安心“”“”合规、合理、合法的避税,也是国家所倡导的,计财部、人事部、营销部等部门是直接的管控部门,应积极想办法、出点子,走出去学习,不懂不可怕,就怕不学习,集思广益把适应公司发展的好的做法搞懂、弄会同业这么多的公司难道都不值当我们去学吗办法是学出来的真理,不是等出来的理论坚决消灭红眼病现象,倡导没有一线业务人员,就没有管控可言的服务风气不为业务人员着想的“”“”公司就一定不会是好公司,同样不为公司着想的员工就一定不是称职的好员工解决的方法是大牌业务员他们本身就是一个高级业务经理,也就是销售团队长,公司各部门都应充分调动、鼓舞他们展业的积极性,明确合理纳税是本分和义务,引导业务人“”“”员全力开拓业务渠道,为他们解决因税赋造成的巨大的压力,并千方百计的结合税务和监管的规定为业务人员培训好合理避税的方法我的建议是业务人员自己发展营销业务人员(有资格证的)组在自己名下,公司签发个人代理人(不负责社保等福利)合同,办理业务工号,发工资时按照基本工资绩效(业务量考核)手续费的方法分摊销售费用政策,团队长自己算好帐,分摊好每个营销员的业务量,超了纳税,以此++类推,可起到很好的避税效果;另外业务人员展业要形成燃油费、电话费、交通法、过路费、餐费等费用,可以结合管控标准给予适当的报销,总体费用标准不高于销售费用率即可;公司年终考核个人的业务量,用考核各个团队的业务总量来计算团队长的贡献率、赔付率,并以此奖罚团队长合理、合法、合乎人情三是支持三定原则,实现对等的薪酬,管理模式,在浓厚的公司文化氛围中,也让员工得到真实的工资待遇为养家而无忧有为才有位的公司文化是公司发展的基础,所谓的三定定编、定岗(责)、定薪,待遇过低人心浮动,员工前途无望即人心涣散,工作散慢,无奉献而言,与发“”展相驳,也为公司留下后患,这是问题三解决方法是因需而定编,因用而选才,因激励稳定有希望而定薪四是搞好培训,让工作流程运转流畅,做到三个务必,让所有员工会干、能干、巧干这样才不能出现瞎指挥,不懂装懂现象形成上下一心,内外分工协助,让一盘棋现象在“”公司生根发芽,公司才会稳定发展通过学习,养成全员心,系公司发展要务;做,有章可循;说,言行一致公司才会政令畅通,步调一致,才能克服难关,从胜利走向胜利解决方法是每周三晚上,为法定培训学习日要推行三个务必,即务必做到管控部门业务要精、备课要件要充分;务必做到管控部门积极培训、尽职尽责不走过场;务必做“”到总经理室公开测评、严格考核学习成果这样让德、勤、绩、能俱佳的同志能胜任所从事的管理工作岗位,让听课的所有同志每次收益都有所不同,业务技能不断提高总经理室以此检验各管控部门的业务技能,和是否尽心尽力的为培训工作在认真负责以上四条发自肺腑,由于所处角度不同,可能有所偏离,不当之处请海涵syq。