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篇一如何写工作汇报材料(共篇)篇一如何撰写工作汇报5如何撰写工作汇报工作汇报是各级机关和单位经常使用的一种应用文体好的工作汇报不仅能体现汇报人的思想水平和工作能力,而且能赢得上级领导对工作的认可和支持明上情,察下情,是写好工作汇报的关键环节在起草汇报材料之前,我们首先要明上情在吃透上级政策法规的基础上,研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么通过领会通知、查问了解等方式明确上级所关心的问题,做到有的放矢通常做工作汇报,对直接上级应尽量具体,对更高级别领导相对概括;对主管领导多讲全局,对副职或部门领导多说分管;向机关人员汇报时,则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等其次要察下情原始、丰富的事例材料,是使汇报具体、生动的前提条件撰稿人一定要紧紧围绕汇报的主题,体察下情,广收博取,对本单位工作的每一个阶段、某个领域情况,尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌如遇撰写突击性汇报材料,时间紧、任务重,无法亲力亲为,就应充分发挥综合协调能力,尽量把原始材料搜集和初步写作任务分解到相关业务科室,以便自身有更多的精力放在材料的精加工上如上周四中午我接到晚上路局领导要与各站段长进行对话,对话的主要内容是今年年末关门情况和明年工作思路,由于涉及到多个部门上,我把材“”料搜集工作分解到各科室,最后由我进行综合一次成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性选材时,要注重把握三多三少原则,根据本单位的工作特点、突出成绩、存在问题来取舍汇报内容一是多选实“”质性的材料,少讲过程性的东西召开了多少个会、组织了多少次学习讨论、开展了多大声势的宣传活动等,这些过程性的内容尽量少写,几句话带过即可重点要多写些地方或单位是如何贯彻,又是怎么落实的实际工作二是多讲真话和实话,少讲空话、套话和恭维话一些汇报常常围绕上级部署谈认识、谈体会,大段大段地评价上级决策如何英明正确,其实这些都是上级文件和领导讲话中已经讲清楚了的,不必再唠叨一遍要紧紧围绕上级想听、想看的实实在在的做法与成效进行选材,做到既有面的浓缩,又有点的铺陈,用具体数字说话,增强材料的说服力三是多选重点的、有特色的材料,少讲一般性的贯彻情况有些汇报材料写得“”“”很具体、很实在,但面面俱到,繁杂琐碎,看完印象不深我们在选材时要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法,尤其要把那些从实际出发创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去,而这也是上级领导最想要了解的撰写汇报材料是一个总结、提高、升华的过程好的汇报惟有善于归纳、观点鲜明、掷地有声,才能令人过耳不忘所以汇报材料要注重归纳,适当议论,力求有思想、有见解、有高度,给人以启发,为领导在更高层次上的决策提供思想资源实践中,我们一要立足工作中的亮点归纳总结,杜绝简单堆砌;二要把握工作中的细节深化主题,避免大而化之;三要抓住事物的本质提炼观点,避免太过抽象如路局要求各党委在总结工作中重点写从融入中心、服务大局、廉政文化、干部评建四项具体工作入手,把有个性的东西挖掘出来,提炼观点,制作出工作汇报的四个小标题融入中心,助推创业,劲风疾吹促发展;优化服务,做响品牌,和风涤荡暖人心;廉洁从税,文以化人,清风扑面扬美名;评建并举,正本清源,新风长塑奏强音工作汇报是向上级反映情况,提供信息,直接为上级领导和机关决策服务写汇报稿的同志,在语言上一定要准确真实,通俗易懂,避免因情况失真或出现偏差,影响全局,酿成大错那么,我们如何用最简洁的语言表达最丰富的信息,做到字精句凝、满文珠玑、准确无误呢一是尽可能地运用数字化语言,用数字语言来体现事物的量少讲过程多讲成果,运用多个综合性数字,用确切的时间和数量,准确、精炼地反“”映事物的量二是正确使用模糊性语言,准确把握事物的度如国务院抗震救灾总指挥部在汇报抗震救灾进展情况时,在抢修受损设施部分,关于主要城镇实现了至少有一条干线公路对外连接条铁路均已恢复正常运行已基本恢复或“”“部分恢复供电对外通信已不同程度恢复基本解决群众临时用水问题等表5述,都正确使用了至少、基本等模糊语言,准确地反映了抗震救灾工作的进展”情况三是精心锤炼语言,提高语言的精准度运用修饰、限定等方法,在符合客“”“”观实际的基础上,准确表达作者的主观意图起草汇报材料的基本要求是层次分明,事实清楚,简明扼要,实话实说在安排汇报材料的结构层次上,由于工作汇报往往受时间限制,所以,汇报材料一定要注意做到层次清晰,结构简明,以便于领导听清弄懂首先,线条要单一每部分只说一项内容其次,情节要简单突出主要情节再次,过渡要自然一般要有过渡句,以使听汇报的人不觉得突然篇二怎样写好汇报材料那么,怎样写好汇报材料呢我的体会有七点
一、要投其所好第一,汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的性特别在比较正规的场合听汇报,往往会事先告知汇报主体在这种情况下,就一定要按领导的要求准备汇报材料这里要防止三种情况一要防止走题,千万不能答非所问二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容有的基层领导,较少有向上级领导当面汇报的机会,一旦有了这种机会,就想抓住机遇,尽可能多汇报一些,让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩,并借此在领导头“”脑中挂上号这种心情是可以理解的,但既然上级有明确要求,还是要按要求准备汇报材料,其他内容可以搞附件,用书面形式报给领导,不要轻易打乱领导的安“”排三要防止随意减掉上级要求汇报的内容有的基层领导不善于言谈,或者担心言多语失,所以就想尽量少说一些,快点汇报完了事,以致把一些上级要求汇报的内容也给省略掉了这很不妥当“”“”前正在研究什么问题,选这样的问题做重点汇报,一般容易引起领导的兴趣如果再汇报得很清楚、很透彻,汇报出一些思想和经验来,使领导从中受到一些启发,那就会取得更加理想的效果第三,汇报内容要紧扣听汇报者的职责公务行为的一个特点是职责的规定性,汇报的内容也要体现这种规定性,同听汇报者分管的工作相对应第四,汇报的思路和语言要尽量适应听汇报者的思维特点和语言风格这一点做起来可能难一些,因为汇报工作都是基层对上级而言的,汇报的人也好,起草汇报材料的人也好,对上级领导的特点和口味未必研究得那么多、把握得那么准怎么办呢就要尽可能地通过多种渠道做尽可能多地了解,力求汇报的思路和语言与其更贴近一些
二、要突出特点无论一个地区、部门,还是一个单位的工作,总有自己的特点特点就是优势既然有优势,汇报时就要抓住这个优势,突出这个优势这样可以取得多方面的好处其一,这是实事求是的表现和厚度,不至于像摊大饼、流水帐其三,容易引起领导的兴趣因为既然是你的特点,“”“”就说明别人在这一点上比不过你,领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况,多受到一些启发其四,在诸多汇报中不至于陷于末流,而容易出类拔萃根据我的体会和观察,领导听汇报,不仅要了解情况,更要研究问题所以,一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透,不能使他受到启发的汇报那么,怎样才能既抓住特点,又能把它突出出来呢我体会有三点一要把最有特点的内容放到最前边,使领导一听就能感到你的特色,以求先声夺人的效果二要浓墨重笔,写清写细,给人以完整清晰的印象在这上面多说几句,一般领导是不嫌口罗唆的,因为这是他最爱听的地方
三、要突出重点抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点写汇报材料也要抓主要矛盾,就是突出重点有些汇报材料,事无巨细,面面俱到,而且平均用墨,结果成了流水帐,哪一点也写不深透,使人听了受不到什么启发,留不下什么印象“什么是应该突出的重点呢大体有这么几个方面一是最适合领导心理的内容因”为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容,不把它重点汇报好,其他方面汇报得再好,也难以取得好效果二是最能体现汇报主体特点的内容因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方,要在诸多汇报中打得响,主要靠把这方面的内容汇报好三是内涵最丰富、最深厚的内容重点确定以后,就要把它放在显眼的位臵上,集中智慧、集中笔墨把它写好,使它切实成为全篇的重头戏,成为全篇最精彩、最体现水平的地方
四、要写出思想写汇报材料不仅是一个搜集资料、积累情况的过程,而且是一个研究工作、升华理论、提高认识的过程总之,汇报虽然不是在讲理论,但汇报的各个方面都应蕴含着深刻的思想只有这样的汇报,才有深度、有味道、给人启迪、耐人寻味,才能给领导留下深刻的印象也只有这样的汇报,才有助于展示汇报人的素质、能力和水平
五、要脉络清晰工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言,作用于听汇报者的听觉来完成的而听汇报和看材料是有区别的看材料可以回头,把前后内容联系起来看;看材料时精力可以分叉,可以几条线索同时并进,一次看不清的可以“”反复琢磨听汇报则既不能回头,也不能分叉,又不能慢慢琢磨这就要求汇“”报材料一定要脉络清晰首先是线条要单一,千万不能像长篇小说那样设臵多条线“”“”索,一会儿这出个头,一会儿那又出个叉因为这样很容易叫人陷入迷团,理不出头绪其次是情节要简单,对复杂的情节要删繁就简,没有必要像长篇小说那样写很多细节
六、要结构精巧干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行汇报工作的目的是什么就是把情况汇报清楚,把成绩汇报充分,给领导留下一个好印象安排材料的结构一定要有利于达到这个目的,不要只图省事,千篇一律比如,在诸多汇报主体中,如果你的工作成绩是最突出、最显眼的,就可以采取倒插笔的结构,先写成绩,然后再写取得成绩的措施,这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来,然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当再如,写工作情况时,要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边,让领导一听先被抓住,再往下汇报也就顺当了如果一开头先把领导说烦了,那往下汇报得再好,在效果上也会打折“”扣所以,安排汇报材料的结构,一定要在立足于工作实际的基础上,研究领导的心理,适应领导的心理,抓住领导的心理
七、要语言明快写汇报材料要充分考虑有声语言的特点一是叙述语言要简明切忌冗长口罗唆,千万不能把有用的东西淹没在废话之中二是要多用短句汇报的人,都会感到费劲三是要流畅和谐,上口顺耳,不能气结语涩篇三如何写汇报材料如何写汇报材料每个单位每年都应付许多检查、调研,特别是年关,各种检查蜂拥而至根据区委安排,近年我相继参加了综合目标管理考核、文明创建、区直单位党建工作考核等工作在考核中,各单位的表现不一有的硬软件条件都很好;有的硬件硬软件软;有的硬件软软件硬;有的硬件和软件都很软其结果是有的单位名利双收;有的单位被人遗忘;有的单位是辛辛苦苦一整年,最后还被抽一鞭为什么检“”查后差别这么大呢被检查单位失败的主要原因在哪里这当然有硬件条件问题,“”“”也有软件资料欠缺的原因,还有接待工作没做好的缺陷,但最可惜的要数因汇报造成失败的了那么,什么是工作汇报材料工作汇报材料,是指一个地区、一个部门、一个单位的负责人在一些比较正规的场合向上级领导或机关进行工作汇报时所用的文稿除口头汇报(其实也有腹稿)外,向上级领导汇报工作,一般都要准备汇报材料工作汇报的好坏,直接反映出汇报人的思想水平和工作能力,关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认可和支持一是汇报要有的放矢求这就在一定程度上决定了汇报材料写什么、怎么写的问题如果是多部门多项目联合检查,就不能遗漏任何一个单位和项目的汇报(去年在综合目标管理考核“”时,孙埠镇就因为没有汇报旅游等项目而损失不小)明确了这一点,就能有的放矢,少走或不走弯路一要围绕上级领导听汇报的意图、要求来写上级领导听取下级工作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求因此,撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备二要围绕上级领导的关注点、兴奋点来写如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无法准备汇报材料呢当然不是一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点、兴奋点来起草汇报材料这就要求在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么,进而把握其关注点、兴奋点,搞清最想听什么这个基本问题,并以此准备材料了解方法一是通过领导身边的工作人员了解二是通过广播电视和报“”纸了解三要围绕上级领导的语言风格或思维特点来写点了解不多,把握起来就比较困难比如,有的领导注重思想性,要求有理性分析,有的领导强调实在性,要求用事实或数字说话;有的领导喜欢用排比句,讲究句式的整齐、对仗,有的领导则不刻意追求语言的形式美,要求语言平实、自然,把意思表达清楚即可;有的领导爱用脍炙人口的名言警句,有的领导喜欢生动活泼的群众语言;有的领导喜欢开门见山、一针见血,有的领导则喜欢旁敲侧击、娓娓道来,等等二是汇报要重点突出起草汇报材料,必须抓主要矛盾,突出工作重点年月,在南宁会议期间,李锐和林一山两个人被要求一起向毛泽东等中央领导同志1958汇报关于三峡工程建设问题的意见当时,林一山担任长江水利委员会主任,是三1峡工程的上马派,担任水电部副部长的李锐是反对派听汇报的有毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德等名高级“”“”领导人这无疑是一个十分重要的汇报,两人都做了认真准备林一山先汇报,讲26了两个多小时,内容很多,难免漫无边际李锐汇报不到半小时,重点突出,要言不烦,反而让听者印象深刻两人汇报完后,虽然听者的倾向已基本形成,但对这样一个重大问题,毛泽东没有轻易作出决断,而是说再给三天时间,你们两人各写一篇材料交来“李锐的材料意思清楚,重点突出,论点可以服人,还对与会人员说我们要有这样的秀才那么,在起草汇报材料过程中,如何突出重点呢首先要明确什么是“重点一般说,凡是能反映事物本质,具有普遍指导意义的重要问题、主要任务、”关键环节、工作做法、经验教训、办法措施等都是重点三是汇报要展现特色什么是特色特色就是人无我有,人有我优,人优我精的优势亮点就是工作闪光点,就是突出的成绩“”到为止二是要把闪光亮点、最有特色的做法、制度、措施等说清说透,把最得意、最主要的工作成绩尽量展现出来,把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来,给人以深刻的启迪四是汇报要有思想深度年月至月,毛泽东同志连续多天听取国务院有关部门的工作汇报他在听取时任国务院第三办公室主任薄一波以及几个副主19562440任的工作汇报后,称赞他们的汇报有议论、有分析、有深度,比较生动活泼,给人留下深刻的印象某省委主要领导同志向毛泽东汇报工作,只讲了一些材料和数字,没有讲自己的观点,毛泽东委婉地批评道只谈情况,不谈观点,是开材料仓库人的头脑是加工厂,没有材料不行,有了材料要经过加工,要产生观点,用“观点统帅材料起草汇报材料不但是一个搜集资料、积累资料的过程,而且是一个研究工作、总结经验、升华理论的过程汇报材料的思想性,体现在材料、事”例、情况和阐述的道理之中毛泽东同志曾在谈怎样汇报工作时说过,汇报工作是要适当发议论的我认为,主要把握三点一是要善于理性分析二是要善于深入挖掘五是汇报要层次分明汇报材料一般包括工作开展情况、做法成效、经验启示、存在的问题与不足、今后打算等内容在结构上脉络要十分清晰,线条要单一,层次不要过多汇报材料主要是说给人听的,这就要求汇报语言要实在、简明,要客观、翔实,有血有肉,有鲜活的东西,不能老是干巴巴的,就几个观点、几根筋,该用事例、数字说话时就要用事例、数字说话,该量化的就要量化篇四怎么写汇报材料如何写汇报材料(胡阳)汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平,关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认可和支持如何写好汇报材料,主要有四点
一、要有针对性第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集(外出人员实习情况汇报,要知道多少人实习,实习地点,实习城市,具体情况)第二是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点,围绕这个汇报才能激发领导兴趣围绕上级领导听汇报的意图、要求来写上级领导听取下级工作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求因此,撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备抓住领导意图的方法,一是直接和领导联系、请示,二是通过领导身边的工作人员了解围绕上级领导的关注点来写如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无法准备汇报材料呢当然不是一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇报材料这就要求在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什篇二如何写好一份工作报告如何写好一份工作报告当您开始写作的时候也许是小学时候的作文,那是一种被动的写作;第一次的主动写作也许是您的日记,也许是您的情书,但我想百分之九十九的人第一次的主动写作一定是和感情有关的当您在踏上工作岗位之前,简历应该是您写的第一份关于您自己的报告一个大公司的人力资源招某一个职位,一般一天会收到几百上千封的简历,如何在前三到五秒吸引他将您的简历看下去,并得到他的面试机会,这就需要您简化您的简历写一份条理清楚的简历,每一项都清楚明了,这是最重要的并不是简历越厚越好,而是越简单越好有时候写多并不是本事,写少而精才是最重要的当您踏上工作岗位以后,一般的公司会要求有基(本免费公文来自中科软件园,请注明)本的工作周报,工作月报,工作年报等等,这就开始了您写工作报告的历史也许您这个时候还停留在文字的描写上,用大量的形容词,这是我想说的最基本的工作报告是请仔细审查您的内容,把所有形容词去掉一份不成熟的或者过度渲染的报告才会有大量的形容词出现如果您不想让老板觉得您是一个不务实的人,那请删除掉那些无用的形容词写好一份工作报告其实是您和老板之间沟通最好的机会笔者曾经亲历过一个部门的小组长,因为自己坚持给老板写工作报告,最好做到了这个公司的副总经理的位置上的过程工作报告不仅是向老板表明您干了多少工作,也是您提意见和表明您对项目或者事情看法的好的机会工作报告有主动型和被动型两种主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题,并且找到答案,这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告;而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作,而不主动思考问题,或者发现了问题也提出来了,但并不提出解决办法的当然,工作报告除了有给老板的,也有给客人或者合作伙伴的,每一种都不一样,但基本的有以下几点工作报告内容物理的真实性写工作报告之前,您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容,如果不了解,那请做好调查或者向同事了解,
1.老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面,这样会引导他们有一个错误的总结,做一个错误的判断,最后影响了整个项目的进展所以物理的错误是绝对不允许发生的工作报告不夹杂个人观点大多数情况下,工作报告尽量陈述一个事实,一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点,我们不否认作者个人的思想是对的,但每个人
2.的思想都是片面的,而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法,那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法如果您一定想表明自己的想法,那就请注明,这是您个人的想法简单明了是工作报告的原则这一点上面已经提到了做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题,段落明确,观点清晰,这样能让
3.阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想无论是老板或者客人,都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的,他们更关心的是结果,所以您不要说花了多大力气去求证一件事情,而花同样的力气去把整个过程写下来,我可以明确告诉您,即使您写下来,读者了不会同情您,他只需要一个结果,这就是您应该去做的有解决问题的办法一份优秀的工作报告除了有主题,有内容,一定有解决问题的办法,如果您只告诉老板前面有一个大坑,但不告诉他拿这个大坑怎么办,那就
4.是您的问题了您也许会说可以修桥,可以填坑等,要看老板预算多少,我决定不了,那您就错了,您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里,并且最好附上各自的预算,这样您的老板一定会给您的工作加分有必要的抄送这种情况多数出现在项目进程汇报里,如果您是一个项目经理,当您在向老板汇报项目进展的时候,最好抄送给项目组相关的人一份,因为抄送以
5.后,大家会对您对项目的认识有一个认同感,如果描述有出入,也会第一时间通知您,这样您也有准备面对老板的问话很多人都觉得写工作报告是一件痛苦的事,这大多数只有两种原因,一是您对您所要报告的工作或者项目本身不了解,二是您没有工作的主动性或者缺乏热情写工作报告的时候也是老板或者客人看您对工作或者项目有多少了解和分析的时候,如果您写不出来,最大的可能性是您对这件事情本身不了解如果您说因为不了解,所以您写不出来,不写,那我想下一个开掉的对象可能就是您,因为您缺乏工作的主动性和热情,不了解就去问,问技术这个产品是怎么实现的,问客服最近客人都投诉什么样的问题,问市场最近都有些什么宣传手段,这些您都了解吗还是您一贯的坐在那里等别人来向您汇报再一次提醒您,您不是老板,不是等人来汇报,而是需要主动向别人汇报的所以学习写好工作报告,也是帮助您审核您自己的重要因素篇三如何撰写工作汇报如何撰写工作汇报工作汇报是各级机关和单位经常使用的一种应用文体好的工作汇报不仅能体现汇报人的思想水平和工作能力,而且能赢得上级领导对工作的认可和支持如何写好工作汇报,让领导听得清楚、看得明白、觉得满意,其关键在于把握明、精、高、准、简五字诀“明,即情况明”明上情,察下情,是写好工作汇报的关键环节在起草汇报材料之前,我们首先要明上情在吃透上级政策法规的基础上,研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么通过领会通知、查问了解等方式明确上级所关心的问题,做到有的放矢通常做工作汇报,对直接上级应尽量具体,对更高级别领导相对概括;对主管领导多讲全局,对副职或部门领导多说分管;向机关人员汇报时,则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等如目前我们正在开展的吸取事故教训,落实局长十条命令这项工作,如何围绕三方控如何落实,新职人员如何加强安全“
11.22培训,型天窗如何管理等领导关心的问题来汇报,一般容易引起他们的兴趣”“”其次要察下情原始、丰富的事例材料,是使汇报具体、生动的前提条件撰稿人“v”一定要紧紧围绕汇报的主题,体察下情,广收博取,对本单位工作的每一个阶段、某个领域情况,尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌如遇撰写突击性汇报材料,时间紧、任务重,无法亲力亲为,就应充分发挥综合协调能力,尽量把原始材料搜集和初步写作任务分解到相关业务科室,以便自身有更多的精力放在材料的精加工上如上周四中午我接到晚上路局领导要与各站段长进行对话,对话的主要内容是今年年末关门情况和明年工作思路,由于涉及到多个部门上,我把材“”料搜集工作分解到各科室,最后由我进行综合这样既有利于赢得时间,减轻压力;又有利于占有丰富的材料精,即选材精一次成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性选材时,要注重把握三多三少原则,根据本单位的工作特点、突出成绩、存在问题来取舍汇报内容一是多选实“”质性的材料,少讲过程性的东西召开了多少个会、组织了多少次学习讨论、开展了多大声势的宣传活动等,这些过程性的内容尽量少写,几句话带过即可重点要多写些地方或单位是如何贯彻,又是怎么落实的实际工作二是多讲真话和实话,少讲空话、套话和恭维话一些汇报常常围绕上级部署谈认识、谈体会,大段大段地评价上级决策如何英明正确,其实这些都是上级文件和领导讲话中已经讲清楚了的,不必再唠叨一遍要紧紧围绕上级想听、想看的实实在在的做法与成效进行选材,做到既有面的浓缩,又有点的铺陈,用具体数字说话,增强材料的说服力三是多选重点的、有特色的材料,少讲一般性的贯彻情况有些汇报材料写得“”“”很具体、很实在,但面面俱到,繁杂琐碎,看完印象不深我们在选材时要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法,尤其要把那些从实际出发创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去,而这也是上级领导最想要了解的如在领导干部评议政风行风工作中,在起草的工作汇报没有面面俱到,而是重点抓住本部门的特点,只讲了三条一是严于律己,与自己过不去;二是开门纳谏,与群众零距离;三是认真办事,与企业心连心由于突出了“”本部门的个性特点,给上级领导留下了深刻印象,并借助新闻媒体得到推广高,即立意高撰写汇报材料是一个总结、提高、升华的过程好的汇报惟有善于归纳、观点鲜明、掷地有声,才能令人过耳不忘所以汇报材料要注重归纳,适当议论,力求有思想、有见解、有高度,给人以启发,为领导在更高层次上的决策提供思想资源实践中,我们一要立足工作中的亮点归纳总结,杜绝简单堆砌;二要把握工作中的细节深化主题,避免大而化之;三要抓住事物的本质提炼观点,避免太过抽象如路局要求各党委在总结工作中重点写从融入中心、服务大局、廉政文化、干部评建四项具体工作入手,把有个性的东西挖掘出来,提炼观点,制作出工作汇报的四个小标题融入中心,助推创业,劲风疾吹促发展;优化服务,做响品牌,和风涤荡暖人心;廉洁从税,文以化人,清风扑面扬美名;评建并举,正本清源,新风长塑奏强音此汇报让人听后,觉得有深度、有味道,印象深刻准,即语言准工作汇报是向上级反映情况,提供信息,直接为上级领导和机关决策服务写汇报稿的同志,在语言上一定要准确真实,通俗易懂,避免因情况失真或出现偏差,影响全局,酿成大错那么,我们如何用最简洁的语言表达最丰富的信息,做到字精句凝、满文珠玑、准确无误呢一是尽可能地运用数字化语言,用数字语言来体现事物的量少讲过程多讲成果,运用多个综合性数字,用确切的时间和数量,准“”确、精炼地反映事物的量二是正确使用模糊性语言,准确把握事物的度如国务院抗震救灾总指挥部在汇报抗震救灾进展情况时,在抢修受损设施部分,关于主要城镇实现了至少有一条干线公路对外连接条铁路均已恢复正常运行“”已基本恢复或部分恢复供电对外通信已不同程度恢复基本解决群众临时用“……5……水问题等表述,都正确使用了至少、基本等模糊语言,准确地反映了抗震救灾…………工作的进展情况三是精心锤炼语言,提高语言的精准度运用修饰、限定等方”“”“”法,在符合客观实际的基础上,准确表达作者的主观意图四是充分考虑有声语言的特点,按照口语化、短句子、多分段的要求叙述,使讲者自如,听者易懂简,即结构简“”起草汇报材料的基本要求是层次分明,事实清楚,简明扼要,实话实说它的结构一般包括标题,简练且富有思想;由头,即开头点明是贯彻哪份文件、哪次会议精神或哪项工作部署的情况;主体,即贯彻情况,包括采取的措施、取得的效果及存在的问题、工作体会;结尾,简要谈谈下一步打算或提出些意见与建议,即贯彻过程中遇到什么实际问题,要求上级予以答复、支持或调整在安排汇报材料的结构层次上,由于工作汇报往往受时间限制,所以,汇报材料一定要注意做到层次清晰,结构简明,以便于领导听清弄懂首先,线条要单一每部分只说一项内容其次,情节要简单突出主要情节再次,过渡要自然一般要有过渡句,以使听汇报的人不觉得突然另外,我们还可以运用主题句作为小标题,每个部分的各个层次也都运用主题句的形式领起,起到首句标其目的作用,使得层次更加清晰,主题更加鲜明,意图更加明显“”。