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管理评审会议记录五篇年度管理评审会议记录北京安诺信通信技术有限公司年度管理评审于年月日在公司的2012会议室举行,会议由公司的总经理宋波主持20122012731会议的主要议程如下、总经理宣布开会、综合部汇报本部门的管理体系运行情况
1、市场部汇报本部门的管理体系运行情况
2、研发部汇报本部门的质量管理体系运行情况
3、运营部汇报本部门的质量管理体系运行情况
4、管理者代表汇报公司质量管理体系的总体运行情况5各部门的输入材料见相应的发言记录此处不再论述6在听取了各部门及管理者代表的体系运行总结汇报后,会议进行了讨论,大家对质量体系运行以来取得的成绩表示了充分的肯定,对部门提出的问题也进行了充分的商量,并提出了部分的改进建议会议讨论一致认为、公司的管理方针是适宜的,是符合社会发展及公司的现状的,对公司员工的工作及公司的发展能起到指导作用
1、公司的管理目标也得以实现,从月份实施体系运行以来,公司的各部门的目标也基本上完成
24、公司于年月日至月日进行了管理体系运行以来的第一次内审,虽然我们内审员的水平有限,对标准、体系文件及审核方法也不十分32012715716熟悉,但内审中发现了个不合格,通过对其整改,使我公司的管理工作有了进一步的提高,这说明体系的内审是非常好一个方法,希望以后多通过这种方法,公1司管理中的问题,以便提高的管理水平、运行质量管理体系以来,我们发现顾客的满意度是很高的,没有不良问题发生
4、各主管部门能对自己主管的过程进行积极的管理,主动处理各种问题,基本上没有发生重大的质量管理问题
5、公司的管理体系文件基本上符合我公司的实际情况,但也存在一定的问题,希望再运行一段时间后,对公司的管理体系文件进行一次修订
6、最后,公司总经理宋波做了重要讲话,认为)各部门所做的体系运行总结及存在的相应问题,我认为是非常合适的,也是正7确的;1)大家能在此次会议上提出问题,说明大家已经基本上进入了体系运行的角色,也体现出大家对公司的发展的关心,谢谢大家2)各部门提出的问题,我会和管理者代表专门进行讨论和研究,拿出具体的处理措施;同时也要求各部门能够站在公司主管的角度上,提出自己的建议,供我们参3考管理者代表高羽尘对公司的管理体系的运行提出了改进的建议首先,各级管理人员要加强对标准和公司文件的学习,尤其中层干部,要把自己变成管理和业务的两面手,在各项工作中切实起到带头作用;其次,各部门之间的沟通和交流要积极主动,要本着为公司负责的精神,负起相应的责任不能出现因沟通不及时或推诿,造成公司效率的低下本人将对上述两项工作经常进行检查,对出现问题的单位和人员,将给予处罚公司的管理体系已经建立,我们就要坚定不移地执行下去,拿到证书不是我们目的,提高公司的管理水平、为社会奉献精品产品、为社会的可持续发展尽力、保证员工的身心健康,才是我们真正的目的公司的目的是依据管理,提升公司的品牌,承揽更多的项目,同时为社会负起更多的责任与此同时,员工的收入持续增加,公司的凝聚力增强,使公司步入良性循环的发展轨道北京安诺信通信技术有限公司年月日2012731。