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管理人员主管述职报告范文一管理人员主管述职报告这一年来,在上级领导的鼓励与支持下,在同事的关心与帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作与党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务
一、战胜重重困难,施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月1检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计名将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、24交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制“、完善激励机制,调动员工生产积极性”通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提2高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力3下,施工产量不断提高,效率不断提升、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层4层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每8一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班,总5人数人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞各32种设备物资标识齐全,堆放有序、认真搞环水保工作积极与总指与地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步6完善环、水保方案、措施、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金7
三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验与存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
四、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法“”一是不断丰富知识,提高工作能力二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作三是严格约束自己,力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则“”“”
五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求与岗位职责相比,还有不小的差距(明年准备去考,系统学习一下项目管理知识)分析其原因pmp()进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大()业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善1()资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大2以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正3范文二管理人员主管述职报告大家好我是公司部门的一名工程管理人员(您说出具体职务),主要负责支撑网的项目设计与工程管理工作年以来,在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下,在我部干部职工的共同努力下,我部加快了发展和进步的步伐,2014各方面工作取得了较大的成绩现就我履行职责的情况报告如下首先是年的工作完成情况,年是不平凡的一年,我们的工作任务也是繁重而纷杂的,本年度以来我负责的工程共有个,通过我部干部职工的共同努20142014力,成绩突出目前年带外网管系统扩容工程、承载网五期工程、信令网12十期工程不仅顺利完工,而且都已通过初验年网上缴费系统工程已完工正在2014ip建设中即将完工的项目有年全区安全监控系统、数据机房建设工程、全;2014;面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、2014idc年智能网扩容与搬迁工程、年电子报账平台与银企互联系统建设工程等一大批20142014td其中,最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了承载网五期工程,使得出省带宽由提升为,为未来我公司与外围骨干节点的大容量数据ip传输奠定了坚实的基础由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完155m
2.5g工,我公司已具备和南方基地联调联测的条件,有效地配合了集团公司近年提出的;支撑网大集中的战略由于网上缴费系统的上线,使得西藏公司拓展了缴费渠道,使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务,有利地缓解了营业;厅的工作压力但是,由于各种原因,在年的工作当中我们也存在着一些失误的地方,对于我进行了深刻的反省,常常深夜辗转反侧,感觉如芒在背具体总结起来如下,由2014于我平常具体事情投入的精力太多,亲入工程一线的时间不足,导致不能准备把握工程的所有实际情况对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断,认为大公司又是交钥匙,管理难度;应不大,导致管控力度不够,管理时松时紧特别是对于某些诸如货物丢失的问;题,一味的等待乙方自行解决,导致工程延期,如承载网省内延伸三期工程、年省网扩容工程都超期还未完工,再就是对于工作中的经验总结及未ip来发展考虑不足这些不足一定会时时鞭策着我,成为新一年里我时刻反省自己、2014cmnet纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力,对此,我对我部年发展计划与展望汇报如下2015除快速有效、保质保量地完成未完成的工作任务外,年我将重点从以下四个方面着手开展工作第20142015
一、意识到理论学习与更新的重要性,继续进行工程管理知识的系统学习第
二、加强项目前期的跟踪力度特别是一个项目的开始阶段,是最为重要的所以;我要求项目经理在接手每一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项;目的情况,如)这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少第1;
三、注重工程的精细化管理,做到工程的实时跟踪,合理审核乙方的工程进度表,做到可监督可行第
四、提高设计文件的审核质量督促设计院现场查勘的力度,按照相关规范审核设;计文件,提高设计文件质量回顾年我部所取得的较大的成绩,我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高,主要表现在
2014、加强学习,不断提高自身的思想政治素质和业务水平一是认真学习党的十七届四中全会精神除认真参加了市委和本公司所组织学习之外,认真组织部门班子1成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神,并且亲自作了一场专题报告,谈学习体会同时,以学习实践科学发展观活动为契机,推动部门科学发展二是加强业务学习除学习其他部门的优秀经验外,还积极鼓励广大职工们在工作之余,通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电,努力补充与丰富自己的理论知识每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工,同时每月一次定期组织大家进行研讨会,谈谈读书心得体会,相互介绍工作中的经验与体会,以便让优秀的经;验尽快传播开来、团队协作能力的快速提升一是每周定期召开部门职工大会,给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性,增强大家对团队的认同感组织职工聆听有关的专家2;关于培养良好团队协作团体的讲座,使团队成员真正意识到团体协作的重要性,有我们风雨同舟或我们共命运的感觉,对于自己是团队一员感到自豪二是完善了职工成员工作奖罚制度,让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团“”“”队获得成功是至关重要的,人尽其才,发挥每个人的专长,充分调到大家的工作积极性,使大家能齐心协力顺利完成各种任务
三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任遇事我尽量做到与部门干部群众们商量,在领导和老员工的指导下,我自己也非常快掌握了工程管理的系统知识和关键点通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通,增强成员之间相互信任感,增强成员对团体的信任感每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其;困难与疾苦,主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑,聆听职工的心;声特别是对部门的好意见与建设,使员工内心产生极大的归属感,从而带动个人工作热情和整体团队力的提升,发挥出巨大的围炉效应,大家齐心协力地完成好工作任务“”除此之外,做为一名工程管理干部,我也十分重视自身的廉洁自律,时刻保持头脑清醒,在大是大非面前绝不含糊,做到工程面前严把质量关,努力做好一手抓工程进度,一手抓工程质量,两手抓,两手都要硬相信只有我们秉承勇于自我反省与自我批判,保断一颗团结协作、永于进取的恒心,年我们的工作一定能够取得更多更大更值得骄傲的成绩2015以上述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作提出宝贵意见,借此机会,向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示诚挚的谢意范文三管理人员主管述职报告春去夏来,太阳亦开始展露也她火一般的热情,幅射着整个大地,商界巨子千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热情和活力传给了千家万户从去年九月**-----份开业至今已走过七个月的时光,在经过开业的艰辛,品尝成功的喜悦,经过****各方面的磨合之后,现在的千家惠已稳稳当当地屹立在大地,所有的经营、管****理工作也已逐步进入了正轨,在始终坚持服务顾客,立足社会的宗旨的基础上,****形成一系列独特的企业文化和企业理念,在如今硝烟弥漫的商业战场上,取得了令“”人瞩目的经济效益和社会效益,而我亦有幸成为其中一名普通的基层管理人员,在她那眩目的光芒中,随着她那永不停歇的前进步伐共同成长在进千家惠之前,我也曾是一名商业工作者,做过一线的营业员,也做过基层管理工作,在以往的管理的概念中,管理无非是管好员工,使其按时地上下班,做好**商品的往来帐,与供应商帐目相符就行了,直至到了千家惠,我才深刻理解了管理的内涵,在企业先进的管理模式、经营理念面前,我感觉到我的知识面是多么狭**窄,同样是人和物的管理,两者之间却有着天壤之别企业自始至终一直贯彻着以人为本的企业哲学,无情管理,有情关怀的方针在企业的各个方面得到了充分的体现上岗前的理论知识培训,军训,再到总部或分店“”的实习,无一不体现了企业择人之严格,育人之全面,上岗后,各项规章制度严格执行,现场纪律狠抓不懈,奖惩分明的考核机制,各项基础台帐的建立健全,盘活了企业第一要素,无怪乎到了工作的人都要说一句的制度确实严但在严的基础上,同时也时时流露出那份有情的关怀,让我印象最深的是一次在办公室电脑****的文件中,不经意看到一则简短的工作安排,大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病,已请假回家医治,但其家庭经济较拮据,当公司领导得之情况后非常重视,立即派人前去看望并带去了一定数量的钱和物,事情虽小,但着实让我感动不已,试问哪家企业能关心这样一个到处都能招到的临时工的生活呢管理要严,但更要建立在细微、有情、全面、深入人心的基础上,这样的管理才是成功的,而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗在实际工作中,我常以此为榜样,在严格执行公司各项规章制度的前提下,经常与员工交流,及时了解他们的心态,急之所急,想之所想就拿工艺品柜台的内仓问题来说,自采工艺品的内仓只有一个风机房,而每次工艺品进货少则几十箱,多则数百箱,几十个品种放在一个风机房内,实在放不下,既影响了商品出样,又影响了销售过程中的补货拿货,又不利于盘点,员工对此也怨言颇多,经过几次设想,我就利用两天半的休息时间,和员工一起把内仓整理了一遍,利用闲置的货架,把所有商品归类摆放,现在的内仓绝对能一目了然,员工增强了把商品管理好的信心,同时,再也没有理由把商品乱放,因为作为一个管理员,我能和他们一起将内仓整好,工艺品柜几乎全是女孩子,和她们一起整理商品时,我放下管理员的架子,和她们一样做有时比她们还要辛苦,此举其实是事半功倍的,通过这次劳动,不仅整理了内仓,同时还取得了营业员对我的信任,信服再就是人员的合理安排,上次,本着对所有员工负责的态度,我与所辖区域的每位员工进得了一番推心置腹的交谈,了解他们的想法,在工作中遇到的问题,让他们感受到管理员,部门经理及商场对他们的尊重,解开他们心理的疙瘩,增强他们对工作的信心,发挥他们主人翁的意识,并根据他们提出的意见,在可能的情况下,对人员进行调整,使其每个人的能力都能得到尽情的发挥,使柜组整体水平得到提高商品管理上企业亦有着无与伦比的优势,长益系统的使用,让我们能跟上社会经济发展的步伐,进入现代化、数字化的管理,商品质量先行负责制也是我们制胜的法宝,我作为部门的质量专管员,对整个部门的质量工作一直不敢掉以轻心,及时掌握商品知识,和所有员工一起研究,共同学习,从教训中积累经验,严把质量验收关,有问题商品一律不得上柜销售,并不定期进行抽查,所有的验收台帐退货登记全面汇总,认真分析,究其原因,及时解决,杜绝同类问题再次发生千家惠的又一制胜法宝满意工程也是让我受益匪浅的又一收获,在开业以来的七个多月时间里,认真学习各类满意工程的知识,在经理、满意工程工作人员处理**“”各类顾客投诉时认真学习,观摩,现在已经能独立处理突发事件,有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓之以理,对我们心服口服,当然也会有一少部分顾客,不能理解我们的这个政策,我相信随着时间的推移,及我们的诚心,会让更多的顾客接纳我们在商场组织知识竟赛的时候,部门将这个重任交给我,我感到肩上的担子相当重,为了取得好的成绩,我利用工余时间,和其他参赛人员认真复习所有商品知识,不敢存侥幸心理,把每一条都烂熟于心中,并不负众望,取得了第三名的成绩和企业一起成长的我,在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战,到现在公司取得如此成功,通过公司组织的各种培训,各级领导的谆谆教导,工作中的自我揣摩,向先进管理员学习,让我有了更多的进步,我能感觉到我的成长,但也更多地感觉到自身的不足,还有许多有待提高和加强的地方,危面与机遇并存,我认为只要我们严守岗位责职,彻底贯彻发展方针,多观察,多实践,多积累,多总结,集思广益,取长补短,通过自已的不懈努力,做一个合格的管理员,为千家惠的更加繁荣而贡献出自己的绵薄之力****已开张七个月,除去开张在收银组工作的一个月外,我在箱包管理员的岗位上已工作半年,虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛,但是我体会到了守业的艰**难,一个商场的兴旺不是一朝一夕的事,而是大家不断的共同努力,是大家靠辛勤劳动和汗水换来的今天我感到非常荣幸,能够站在这里总结工作,接受大家的批评与指正第二篇主管层以上人员述职报告四川绿府农业科技有限公司主管层(含)以上人员述职报告转正、转岗、晋升四川绿府农业科技有限公司□□□注、根据申请事项,在标题中三个选项(转正、转岗、晋升)的其中一项打1□□□、本表由申请者本人填写(除签字意见栏外),并交相关负责人审核、签字“√”第三篇主管述职报告述职报告生鲜区主管述职报告2各位领导、各位同事大家好能在这里和大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣幸,年月日好家园与升超市合并,年月日,因工作需要,我从非食区调到生鲜200971区任部门负责人经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领x x2009920导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的肯定和同事们的好评在负责市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的x改善在月日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高让我在418面对供应商谈判时有了一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识年月日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管从茫然失措的非食区领班到生鲜区20106见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来在筹备开业1前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识商品陈列,商品分类一系列的培训加强市调,深入市场了解消费者的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定促销计划对成功的开业奠定了坚实的基础并使我市店生鲜部在开业第一天销售达到元,销售毛利元,销售占比的好成绩近两x个月见习主管工作,让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、
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9131.26%精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神作为见习主管的我,很多时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感触很深
一、好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售万元,增长幅度为,实现毛利万多元,同比增长x万多元,增幅,在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团xxx xxx%xxxx xxx公司廉洁、高效、优质、低成本的工作方针是分不开的xx%如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分“”流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕工作方针主要做了以下几件事、调整品牌结构和经营方式,新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点挖掘成长期商品,保证了低温奶制品的持续高增长;1欧亚、来思尔、海子(云南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象、季节性商品及时调整陈列布局季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放,顾客在浓浓的季节商品包围下让顾2客感受到季节的变化对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求
二、履行的工作职责、加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗加强员工培训,并让员工清楚收货的注意事项,退货的注意事项,对保质期定期检查,对不能退换的临期商品1及时反馈,并采取一些补救措施我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理,主要学习内容包括()、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识;努力钻研零售专业知识,不断提高服务的技能()学习商品的进货及陈列管理,维护、管1理好超市职责区域,做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理()学习2制订进货计划,以及商品的退货和报损的检查3
三、工作中的几点体会和认识在培训中我们要学的最重要就是商品管理,包括商品的陈列管理,促销管理,价格管理等所以我们必须保持归零心态,从自身开始,从头干起,从各方面加强自己做为见习主管来说,我认为应从几方面提升自己首先,不断加强自身的学习,努力提高工管理能力其次,发挥表率作用,身先士卒最后,坚持原则,按要求办事
四、存在的问题一个多月,虽然在工作中取得了一定的成绩,但还存在着很多不足,我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新,所以需进一步的努力学习实践首先是零售理论知识学习还不够由于整天在卖场工作,忽视了个人的理论学习,另外在学习上还欠缺多问,导致我们对零售专业程度掌握进度慢其次是工作中有时急躁情绪克服不够偶尔时间任务重,要求标准高,有时急于完成工作任务,抱怨、急躁等现象有所表现,表现出心态调整还不够完整,希望逐渐改变这些现状
五、以后的工作期望接下来,我希望秉承合力同心,共创辉煌的核心价值观,在食品主管和组长的带领下,积极学习相关方面的管理工作,使自己逐渐走向成功()商品陈列管“”理,包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列,主要加强学习货架商品、端架商品1和堆头商品的陈列标准和陈列方法()商品订退货流程管理,包括订货流程管2理和退货流程管理,尤其期望了解电脑自动订货流程,以及手工制单退货流程知识()超市营运基本管理,包括如何树立合力超市天天低价的价格形象,如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象,如何树立始于需求,止于需求的社区形象,3以及熟悉超市相关的营运管理指标“”做好营销文章,积极扩销创利在营销部的大力支持下,超市着手实施八月十五中秋节,十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好;通3过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理,员工收入好狠抓精细化管理工作超市经历了连续几年的高增长,大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比,后者成效更为突出我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》,从4思想上给员工灌输精细化管理意识要销售更要管好库存周转,今年全年未出现一起恶性库存事件要优质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍,每次营销活动,我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办,保证了各项工作的准时完成生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施,为压缩调整提供了淘汰依据建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了5超市青年昂扬向上,不怕困难,能打硬仗的精神风貌增加了卖场班子的凝聚力为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台当然,我们也存在一些不足,主要表现在防损管理需进一步加强,杜绝放流等恶性事件,需进一步总结防损经验超市生鲜硬件设施,照明需进一步完善,增加生鲜服务功能1部分课别绩效需进一步提高,文体课需加强管理2超市团购需进一步强化3回顾过去,我们信心十足,面对未来,我们永不满足,在以后的工作中,超市将经4受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务,期待我们生鲜区员工以更大的工作热情面对挑战按照堂堂正正做人,勤勤恳恳做事的行为准则着手开展各项工作“”最后,我代表我们生鲜区集体,也代表个人,对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢,感谢你们的支持、感谢你们的努力工作,如果没有你们为超市的付出,我们是不会取得这么好的成绩的,你们为超市的良好发展奠定了基础,期待在以后的工作中,大家一道为好家园做出更大的贡献x第四篇主管述职报告述职报告生鲜区主管述职报告各位领导、各位同事大家好能在这里和大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣幸,年月日好家园与升超市合并,年月日,因工作需要,我从非食区调到生鲜200971区任部门负责人经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领x x2009920导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的肯定和同事们的好评在负责市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的x改善在月日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高让我在418面对供应商谈判时有了一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识年月日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管从茫然失措的非食区领班到生鲜区20106见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来在筹备开业1前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识商品陈列,商品分类一系列的培训加强市调,深入市场了解消费者的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定促销计划对成功的开业奠定了坚实的基础并使我市店生鲜部在开业第一天销售达到元,销售毛利元,销售占比的好成绩近两x个月见习主管工作,让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、
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9131.26%精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神作为见习主管的我,很多时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感触很深
一、好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售万元,增长幅度为,实现毛利万多元,同比增长x万多元,增幅,在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团xxx xxx%xxxx xxx公司廉洁、高效、优质、低成本的工作方针是分不开的xx%如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分“”流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕工作方针主要做了以下几件事、调整品牌结构和经营方式,新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点挖掘成长期商品,保证了低温奶制品的持续高增长;1欧亚、来思尔、海子(云南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象、季节性商品及时调整陈列布局季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放,顾客在浓浓的季节商品包围下让顾2客感受到季节的变化对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求
二、履行的工作职责、加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗加强员工培训,并让员工清楚收货的注意事项,退货的注意事项,对保质期定期检查,对不能退换的临期商品1及时反馈,并采取一些补救措施我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理,主要学习内容包括()、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识;努力钻研零售专业知识,不断提高服务的技能()学习商品的进货及陈列管理,维护、管1理好超市职责区域,做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理()学习2制订进货计划,以及商品的退货和报损的检查3
三、工作中的几点体会和认识在培训中我们要学的最重要就是商品管理,包括商品的陈列管理,促销管理,价格管理等所以我们必须保持归零心态,从自身开始,从头干起,从各方面加强自己做为见习主管来说,我认为应从几方面提升自己首先,不断加强自身的学习,努力提高工管理能力其次,发挥表率作用,身先士卒最后,坚持原则,按要求办事
四、存在的问题一个多月,虽然在工作中取得了一定的成绩,但还存在着很多不足,我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新,所以需进一步的努力学习实践首先是零售理论知识学习还不够由于整天在卖场工作,忽视了个人的理论学习,另外在学习上还欠缺多问,导致我们对零售专业程度掌握进度慢其次是工作中有时急躁情绪克服不够偶尔时间任务重,要求标准高,有时急于完成工作任务,抱怨、急躁等现象有所表现,表现出心态调整还不够完整,希望逐渐改变这些现状
五、以后的工作期望接下来,我希望秉承合力同心,共创辉煌的核心价值观,在食品主管和组长的带领下,积极学习相关方面的管理工作,使自己逐渐走向成功()商品陈列管“”理,包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列,主要加强学习货架商品、端架商品1和堆头商品的陈列标准和陈列方法()商品订退货流程管理,包括订货流程管2理和退货流程管理,尤其期望了解电脑自动订货流程,以及手工制单退货流程知识()超市营运基本管理,包括如何树立合力超市天天低价的价格形象,如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象,如何树立始于需求,止于需求的社区形象,3以及熟悉超市相关的营运管理指标“”做好营销文章,积极扩销创利在营销部的大力支持下,超市着手实施八月十五中秋节,十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好;通3过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理,员工收入好狠抓精细化管理工作超市经历了连续几年的高增长,大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比,后者成效更为突出我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》,从4思想上给员工灌输精细化管理意识要销售更要管好库存周转,今年全年未出现一起恶性库存事件要优质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍,每次营销活动,我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办,保证了各项工作的准时完成生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施,为压缩调整提供了淘汰依据建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了5超市青年昂扬向上,不怕困难,能打硬仗的精神风貌增加了卖场班子的凝聚力为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台当然,我们也存在一些不足,主要表现在防损管理需进一步加强,杜绝放流等恶性事件,需进一步总结防损经验超市生鲜硬件设施,照明需进一步完善,增加生鲜服务功能1部分课别绩效需进一步提高,文体课需加强管理2超市团购需进一步强化3回顾过去,我们信心十足,面对未来,我们永不满足,在以后的工作中,超市将经4受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务,期待我们生鲜区员工以更大的工作热情面对挑战按照堂堂正正做人,勤勤恳恳做事的行为准则着手开展各项工作“”最后,我代表我们生鲜区集体,也代表个人,对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢,感谢你们的支持、感谢你们的努力工作,如果没有你们为超市的付出,我们是不会取得这么好的成绩的,你们为超市的良好发展奠定了基础,期待在以后的工作中,大家一道为好家园做出更大的贡献x第五篇主管述职报告述职报告生鲜区主管述职报告各位领导、各位同事大家好能在这里和大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣幸,年月日好家园与升超市合并,年月日,因工作需要,我从非食区调到生鲜200971区任部门负责人经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领x x2009920导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的肯定和同事们的好评在负责市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的x改善在月日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高让我在418面对供应商谈判时有了一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识年月日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管从茫然失措的非食区领班到生鲜区20106见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来在筹备开业1前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识商品陈列,商品分类一系列的培训加强市调,深入市场了解消费者的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定促销计划对成功的开业奠定了坚实的基础并使我市店生鲜部在开业第一天销售达到元,销售毛利元,销售占比的好成绩近两x个月见习主管工作,让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、
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9131.26%精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神作为见习主管的我,很多时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感触很深
一、好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售万元,增长幅度为,实现毛利万多元,同比增长x万多元,增幅,在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团xxx xxx%xxxx xxx公司廉洁、高效、优质、低成本的工作方针是分不开的xx%如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分“”流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕工作方针主要做了以下几件事、调整品牌结构和经营方式,新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点挖掘成长期商品,保证了低温奶制品的持续高增长;1欧亚、来思尔、海子(云南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象、季节性商品及时调整陈列布局季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放,顾客在浓浓的季节商品包围下让顾2客感受到季节的变化对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求
二、履行的工作职责、加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗加强员工培训,并让员工清楚收货的注意事项,退货的注意事项,对保质期定期检查,对不能退换的临期商品1及时反馈,并采取一些补救措施我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理,主要学习内容包括()、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识;努力钻研零售专业知识,不断提高服务的技能()学习商品的进货及陈列管理,维护、管1理好超市职责区域,做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理()学习2制订进货计划,以及商品的退货和报损的检查3
三、工作中的几点体会和认识在培训中我们要学的最重要就是商品管理,包括商品的陈列管理,促销管理,价格管理等所以我们必须保持归零心态,从自身开始,从头干起,从各方面加强自己做为见习主管来说,我认为应从几方面提升自己首先,不断加强自身的学习,努力提高工管理能力其次,发挥表率作用,身先士卒最后,坚持原则,按要求办事
四、存在的问题一个多月,虽然在工作中取得了一定的成绩,但还存在着很多不足,我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新,所以需进一步的努力学习实践首先是零售理论知识学习还不够由于整天在卖场工作,忽视了个人的理论学习,另外在学习上还欠缺多问,导致我们对零售专业程度掌握进度慢其次是工作中有时急躁情绪克服不够偶尔时间任务重,要求标准高,有时急于完成工作任务,抱怨、急躁等现象有所表现,表现出心态调整还不够完整,希望逐渐改变这些现状
五、以后的工作期望接下来,我希望秉承合力同心,共创辉煌的核心价值观,在食品主管和组长的带领下,积极学习相关方面的管理工作,使自己逐渐走向成功()商品陈列管“”理,包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列,主要加强学习货架商品、端架商品1和堆头商品的陈列标准和陈列方法()商品订退货流程管理,包括订货流程管2理和退货流程管理,尤其期望了解电脑自动订货流程,以及手工制单退货流程知识()超市营运基本管理,包括如何树立合力超市天天低价的价格形象,如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象,如何树立始于需求,止于需求的社区形象,3以及熟悉超市相关的营运管理指标“”做好营销文章,积极扩销创利在营销部的大力支持下,超市着手实施八月十五中秋节,十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好;通3过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理,员工收入好狠抓精细化管理工作超市经历了连续几年的高增长,大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比,后者成效更为突出我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》,从4思想上给员工灌输精细化管理意识要销售更要管好库存周转,今年全年未出现一起恶性库存事件要优质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍,每次营销活动,我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办,保证了各项工作的准时完成生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施,为压缩调整提供了淘汰依据建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了5超市青年昂扬向上,不怕困难,能打硬仗的精神风貌增加了卖场班子的凝聚力为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台当然,我们也存在一些不足,主要表现在防损管理需进一步加强,杜绝放流等恶性事件,需进一步总结防损经验超市生鲜硬件设施,照明需进一步完善,增加生鲜服务功能1部分课别绩效需进一步提高,文体课需加强管理2超市团购需进一步强化3回顾过去,我们信心十足,面对未来,我们永不满足,在以后的工作中,超市将经4受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务,期待我们生鲜区员工以更大的工作热情面对挑战按照堂堂正正做人,勤勤恳恳做事的行为准则着手开展各项工作“”最后,我代表我们生鲜区集体,也代表个人,对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢,感谢你们的支持、感谢你们的努力工作,如果没有你们为超市的付出,我们是不会取得这么好的成绩的,你们为超市的良好发展奠定了基础,期待在以后的工作中,大家一道为好家园做出更大的贡献x。