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第十一章现代企业制度基本特征现代企业制度的基本特征、产权清晰产权清晰,就是实现了股东所有权(出资者)和法人财产权的分离也就是说,财1产所有者不再亲自经营自己的财产,而是将财产委托给公司法人代表经营这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步科斯的企业产权理论界定企业产权很重要,只要界定产权的交易成本最低,总体效益增加了,就是好制度“(我举一个例子来说明他这个理论过去单身宿舍用电是没有节制的,电炉子屡禁”不止,浪费很大为什么电是公家的,个人用多少谁也不清楚,不用白不用,用了也白用这叫产权模糊,不清晰,这样所有者的权益必然受到侵犯现在每家给他装一个电表,电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了,谁还用电炉子呀可见界定产权是要花费交易成本的,只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用,这个界定就是最佳的,是正效益;相反,如果交易成本太高就不值得了,是负效益;零交易成本只是一种理论上的假定,实际是不存在的所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的现代企业制度产生之前,在只有单一产权主体的情况下,财产所有者集全部产权(所有权、经营权、收益权等)于一身,产权关系比较简单随着公司制的产生,产权关系及其实现形式发生了重大变化这时,公司在法律上成为一个实体,作为法人财产所有者出现了于是,原来单一的产权主体便裂变为两个产权主体一个是出资者拥有企业所有权,另一个是企业法人拥有法人财产“”权通俗地说,就是股东拥有企业,企业拥有财产在法律上,这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础)、权责明确权责明确,就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权2利、承担的责任和应履行的义务两权分离以后,实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体,就是股东和公司法人股东财产一旦投资到公司,就不可抽回,只能转让,但他必须操心,要以所有者的身份进入企业,不能所有者缺位进入公司干什么呀不是干预公司的财产经营权,而是履行所有者应该享有的权利和职责“”所有者的权责范围拥有资产受益,重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利;负有重大责任,维护所有者权益至少不受损失公司法人的权责范围拥有独立经营公司全部财产的权利,包括股东资本金、借贷形成的资本金,以及剩余利润转化的资本金,自主经营,自负盈亏,照章纳税;对股东承担资产保值增值的责任(那么,公司万一破产怎么办破产破谁的产当然破股东的产,谁让你没有看住经营者不过破产时股东负的只是有限责任,以出资额为限,承担有限风险虽然不破经营者的产,但要追究其决策失误的责任和法律责任新加坡规定终生不能再当总经理、董事长,责任谁也逃脱不了这种明确的权责制约和风险分流机制,有利于企业的发展权责明确的目的,是使企业真正以一个法人实体和市场主体的身份行其权,尽其责,获其益,这是建立现代企业制度的关键)、政企分开政企分开,就是把政府与企业的职能分开,建立与市场经济体制相适应的政府与企3业的关系分开以后,国家作为国有资产所有者管住资产;企业作为经营者增进赢利和效益,各司其职,各得其所(美国的国有企业很少,基本退出竞争性领域欧美国家和日本主要是通过控股和参股管理企业,管理也不错新加坡对国有企业的管理很独特,国有资产归财政部,由政府部门组成投资控股公司进行经营管理企业和其他企业一样,必须申请注册登记,它并不对政府负责,而是向国会负责,因为国有资产是国家的而不是政府的所以政府管理部门人员很少,很轻松,主要不是选派董事,而是进行监督,只要赢利,其他什么都不管在我国,政企分开很难,而国外对我国政企长时间分不开难以理解美国著名的货币主义创始人弗里德曼年访问四川,曾经给我们开了一个药方,他说如果你想把老鼠的尾巴砍断的话,别慢慢地一截一截地砍,一下子砍掉就好了,长痛不如短93痛嘛四川省长很幽默地对他说,亲爱的教授,你知道我们中国的老鼠是不同的,尾巴互相缠在一起,您这一刀下去,到底先砍哪一根老先生没想到中国的老鼠跟美国的老鼠还不一样,半天没说出话来政企很难分开的原因,有政府方面的原因,也有企业方面的原因对于效益好的企业,政府舍不得分,难舍旧的利益情结;对于效益不好的企业,企业则不愿意分,难得走向市场所以,实行政企分“开,是建立现代企业制度的重要条件)”、管理科学管理科学,现代企业制度实行公司法人治理结构,股东会是企业的最高权力机构,4股东会产生董事会和监事会,董事会是企业的决策机构,监事会是企业的监督机构,董事会产生经理层,经理层是企业的执行机构(股东会和董事会之间是财产委托代理关系,从资产关系上对董事会形成必要的制约,但无权干预公司的经营活动董事会对外代表公司,对公司的经营做出决策,对内向股东会负责董事会实行集体决策,投票签字立案,负有经济责任董事会对总经理是授权经营关系,聘任或解聘总经理,但并不具体组织公司经营管理业务总经理则负责公司日常经营管理,实行经营负责制,并对董事会负责这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面,可以做到所有者放心,经营者专心,生产者用心这就是公司法人治理结构科学含义之所在公司法人治理结构的建立,为企业转换经营机制奠定了制度基础,从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制,包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制管理科学是建立现代企业制度的组织保证)第二篇现代企业制度特征
一、指导性界定企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向的作用
二、全局性企业战略立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划
三、长远性兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性
四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实,也正是因为有了竞争才确立了战略在经营管理中的主导地位面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确“自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和”战斗力,推动企业长远、健康的发展
五、系统性立足长远发展,企业战略确立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标体系同时,根据组织关系,企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体决策层战略是企业总体的指导性战略,决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素,是战略的核心本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位,遵照决策层的战略指导思想,通过竞争环境分析,侧重市场与产品,对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门,遵照决策层的战略指导思想,结合事业单位战略,侧重分工协作,对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划,比如策划部战略、采购部战略等
六、风险性企业做出任何一项决策都存在风险,战略决策也不例外市场研究深入,行业发展趋势预测准确,设立的远景目标客观,各战略阶段人、财、物等资源调配得当,战略形态选择科学,制定的战略就能引导企业健康、快速的发展反之,仅凭个人主观判断市场,设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差,制定的战略就会产生管理误导,甚至给企业带来破产的风险第三篇第十章现代企业财务管理第十章现代企业财务管理选择题企业想要根据战略发展需要和投资计划来确定各个时期企业总体筹资规模,以保1证投资所需要资金要通过哪些方式()筹资渠道合理筹资结构筹资成本1abc a b c筹资工具企业的财务活动就是企业再生过程中的资金运动是企业生产经营管理活动的重要方面,主要有哪些()d2筹资活动投资活动资金管理活动分配活动企业利润管理的首要环节是根bcd据企业(ABCD)A财务状况经营状况经济效益利润管理a b c d3吸收直接的投资是指企业按照(ABD)b c d共同投资共同经营共同吸收共同筹资按照投资的内容不同,可分为几种4(ACD)a bc d5A固定投资B间接投资C流动投资D长期投资6按成本费用的经济用途分类有(ABCD)A产品成本B材料成本C人工费用D销售费用7成本水平预测其预测方法主要有几种()A利润预测目标成本倒挤比例降低量本利预测经济效益和经济效益指标bcd数值的高低时,有那几种标准()bc d8企业标准计划标准历史标准社会标准bcd上市公司经济效益评价的个别标准是()a bcd市盈率利润净产每股净产股利分配9ac填空题abcd企业财务是指企业在生产过程中客观的、、2——及其所体现的,1—————————---------------------吸收直接投资具有有利于企业尽快形成、、----------的信誉但也具有、、2————————————————等缺点——————————————————————————企业发行其资金可利用、的控制—权3————————————————————商业信誉是指、而形成的借贷关系,以的短期资金具有主要商4————————————————————————————业信誉形式有、、、———————————————————————————————————————————固定资产投资与流动资产投资相比,具有、,对———企业的和影响较大且长远等特点5——————————————选择技术上先进且且————————————6————————————问答题财务管理的概念3财务管理原则1企业如何控制成本2第四篇第二十章现代足球战术特征第二十章现代足球战术特征3本文由视频直播收藏整理,转载请保留版权,谢谢现代足球战术特征nba足球战术是比赛中为了战胜对手,根据主客观的实际所采用的个人和集体配合的手
1.1段的综合表现技术、身体素质心理品质和战术质量紧密相关运动员的技术和身体素质是实现战术的基础,良好的心理素质是完成战术任务的保证它们之间相互渗透、相互补偿、相互制约,片面强调某一方面的作用或依赖某一方面的优势,已很难在高水平的比赛中取得优异成绩足球比赛是攻守矛盾组成的攻和守不断地转换组成了比赛的全过程因此,足球战术可分为进攻和防守两大系统进攻和防守中又分别包含着个人战术和集体战术两类比赛实践证明,成功地组织战术和巧妙地运用战术是夺取比赛胜利的重要因素机械分工消失现代足球比赛,由于全攻全守战术打法的运用与发展,锋卫职责机械分工已经消
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1.1失比赛中队员上下、左右大范围机动跑位十分频繁,后卫插上助攻直至射门得分,前锋退居门前积极防守的现象已屡见不鲜全攻全守需要全面化的运动员,单凭技术或只靠体力的运动员在绿茵场上消失全攻全守的先驱者荷兰队教练米赫尔斯说全面化的队员必须具备敏锐的机智,根据场上攻守情况,需要他到哪里起什么作用他都能承担,这样把所有的力量加起来才是总体战术因此,运动员在技术和战术意识、身体素质及心理品质等诸方面获得全面的发展,是实现现代战术打法的基础当然,队员位置机械分工的消失并不等于比赛场上队员没有位置职责分工实践证明,全面化的队员仍然首先是本位置的专家,其次才是其他各位置的能手,根据比赛主客观实际,出色地、创造性地完成本队总体战术赋予他的各项任务快速争夺时空主动权足球是争夺时间与空间的运动项目快速争夺时空主动权是足球比赛取胜的关键
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1.2时间是指进攻或防守队员在完成技、战术过程中在时机、速度、节奏变化方面具有时间性的特征空间是指攻守双方在距离、方位、角度方面具有空间性的特征,而双方争夺时空主动权的目的是争夺对球的支配权所以足球比赛的时间与空间都有其特定的含义,主要体现在运动员高速运动与激烈对抗中对球速与落点、对手与同伴的位移速度和方向的观察与判断,完成技术动作时对时间与空间掌握的程序,以及充分利用场地发挥本队技、战术水平,争取射门得分等方面争夺时空主动权,敏锐观察和准确判断是前提,足球意识和经验是基础,快速行动、高超的技术和同伴支援是保证优秀选手最突出的特点就是视野开阔,时空判断能力强,能更早地预测将会出现的局面,快速争夺控球的主动权,以达到本队的战术目的跟多请阅读()第五篇现代企业管理第十章企业形象设计第十章企业形象管理http///第一节企业形象管理概论第二节企业理念识别第三节企业行为识别第四节企业视觉识别第五节战略导入的程序第六节案例cis。