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第三季度部门工作总结【第三季度部门工作总结
(一)】年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力,为确保企业效益和员工收益,公司领导英明决策,施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施这使得生20xx产设备面临更加严峻的考验,也为机动供销部的工作带来很大的难度然而面对这份艰巨的任务,机动供销部的领导迎难而上,勇于承担,亲历亲为在采购上,认真审核采购计划,对于采购批的商品严格把关设备管理上不分昼夜深入一线,既是技术指导者又是难关攻坚者,有时又是一名实际操作者在这种气氛感染下,机;动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中,认真工作、团结配合的完成每一项任务现将第三季度主要完成工作做以下总结
一、部室建设对公司购进物资进行货比三家,对不合格物资及更换,保证生产需要对外维修设备的费用严格把关,电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资
1.金元左右
2.坚持每周工作小结会议,总结上周工作,安排下周工作及传达公司有关工作要1000求
3.为加强公司管理,我部门编制本部门定置图及工作流程图制作清查公司固定资产,建立健全公司固定资产台帐,并向集团公司上报
4.保证为生产一线技术服务和指导总体要求
5.及时统计公司各生产单位用电报表,前河公司通过年底对供电系统改造
6.完善后,年第三季度用电量比去年同期减少度(年增设项目用电
7.20xx12量除外)xx534413xx公司节能减排报表统计核算,并按时向集团公司上报认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动,于月日起执行
8.
二、基础工作
9.8x对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢吨元元,锰钢吨元元,合计元
1.
5.87×3500=
205458.77组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司,对卷扬机、球磨机进×4500=3946560010行自动化控制原理及现场培训
2.聘请華东交通大学教授,组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训
3.制定一区至炸药总库照明线路实施方案,用一周时间使该线路投入供电运行为加强提高公司各生产单位设备管理意识,编写设备检修管理办法补充规定,和
4.机械设备责任事故处理细则
5.
三、生产管理新增一区购买备用电源千瓦发电机组与厂家协商后节约元、二区千瓦发电机组节约合计元两台发电机组均安装、调试投入生产运
1.751200450行2500026200二区大修备用电源千瓦发电机组一台,维修费节约元其安装、调试投入生产运行
2.12011000购买设备节约元,配件节约元,合计元协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作
3.7001183012530节能减排工作对一区、二区井下实施伏节能灯个,并投入生产运行
4.对年月购进不合格井下使用毫米通风带和矿用胶鞋双进行
5.361000处理,并与供货商协商解决,由供货方进行赔偿元
6.20xx9-10φ30050制订二区罗茨鼓风机修理实施方案,并安装、调试及投入生产运行3409制订一区、二区凿岩机修理实施方案,部分修理凿岩机投入生产运行
7.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查,参加人员部室领导及
8.部室专业技术
9.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物,及时与供应厂方协商解决,由供应厂方赔偿吨
10.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题,及时与供应厂方协商解决,由供6应厂方赔偿发
11.对选矿厂重选工艺设备恢复,及时与厂家联系选购备件,及技术服务人员到现15000场指导修复
12.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范对公司千伏、千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理
13.对各生产单位生产设备部室定时、定期,定由专业技术人员检查
14.3510二区刘坪立方空压机确定维修方案及实施保证生产运行
15.
16.20在月供电系统压负荷期间,生产运行供压负荷电时间小时,本部室通过与市和县供电局多次协调,在此期间实际保证生产运行保供电时间小时
17.7-8114
四、改造项目88选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程,总费用节约元
1.10000选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程,总费用节约元选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案,并投入生产运行,此次改造无成本费
2.6000用
3.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案,及设备选型、市场调查及选购全过程,购买锅炉节约元
4.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案,并投入生产运行3000【第三季度部门工作总结
5.
(二)】年第三季度,我生技科在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点,按照公司的生产目标及管理理念,紧抓生产、强化管理,降低成本,提升效益现将20xx本季度工作总结汇报如下在这三个月的时间中我们通过吸取第
一、二季度的教训,继续保持第
一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了一定的收获、电石生产情况生产电石吨,
1、生产管理日渐完善,各车间逐渐实现标准化管理
28631.1()生产技术管理2本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配1料、配电系统的管理,完成了各岗位操作标准的制定和施行()设备管理本季度电石市场行情总体不错,生技科根据、、电石炉的炉况及主辅设备2的运行情况,制定了季度检修计划,对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标1#2#4#准同时,积极的调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监督电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行3#()生产技术攻关针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题,组织3专业技术人员进行针对性的商议与解决、生产安全标准化管理()通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线,严格执行设备巡检四定(定路3线、定地点、定项目、定标准),做到五到,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,1不得漏点、漏项或漏查设备把一切事情做细、做严,顺利完成了生产系统的安全运行()发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进行事故调查查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等并根据有关证据、资料,分2析事故的直接、间接原因和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着精、细、严、实的工作方针,使整个生产运行过程有序推进通过协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题【第三季度部门工作总结
(三)】三季度,调运计量科认真贯彻各级会议精神,围绕工作目标,以安全风险预控为重点,创新举措,顺利完成本季度调运计量工作主要抓了以下工作、煤炭发运情况截止到月日,三季度煤炭发运量万吨其中销万吨,搬1运万吨9x
228.
42168.98梁家计量站万吨,其中销万吨,搬运万吨
59.43北皂计量站万吨,其中销万吨,搬运万吨
77.
9949.
9628.03洼里计量站销万吨
66.
0534.
6431.41煤加计量站销万吨
20.
72、坚持每周组织召开班务会,传达学习董事长袁景安讲话精神,加强安全教育,
63.64积极参与开展了群策群力,共克时艰大讨论、合理化建议和征文等活动引领员工2走创新之路、完善制度,规范管理为扎实推进各项工作,从完善制度、规范管理、突出工作重点着手,逐步健全了各岗位工种的岗位职责,完善了计量站调运管理规定等
3、组织大班长以上管理人员廉洁风险防控知识考试共人次以计量站计量流程风险为重点,理顺作业流程,增强岗位人员的安全风险意识、责任意识完成处435关于贯彻落实集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施及贯彻落实情况的汇报、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等情况进行调研、根据网络系统终端的设备运行状况,做出年调运计量科专用资金计划
5、认真做好雨季三防工作,及时清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥,解决620xx雨天给发运车辆带来的不安全因素,确保计量准确
7、深入矿井,掌握产销存情况根据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况,适时调整发运和搬运方案
8、及时与各内部电厂沟通,做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅,杜绝漏洞
9、坚持每周一次对计量站安全检查,对问题及时处理,实现安全运行、加强管理,充分发挥信息化作用10⑴认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作每天定时检查网络运行状况,及11时发现和排除网络故障⑵认真做好网站的更新工作,反映最新工作动态,确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求本季度网站共更新信息条,其中处内网共更新信息条,外网共更新信息条,龙矿信息港共更新信息条10484⑶完成龙福计量站的接管工作,确保计量工作的顺利开展146⑷本着勤俭节约、节资降耗的原则,严控设备维修费及耗材费用支出【第三季度部门工作总结
(四)】在这三个月里,技术科根据单位的总体部署,对照工作计划,结合岗位职能,经我科室同志的共同努力,较好地完成了这一季度的各项工作
一、围绕管理职能,把握工作重点,将污水检测工作始终放在工作首位我处的主要职能是对公共排水设施及排水行为的管理因此,作为技术科,对排水企业进行污水检测是加强污水排放监管的有力手段,我科室始终将其作为本科室的工作重点,每月不定期地对排水企业进行取样检测,并及时统计检测结果,发现超标排放的立即通知该企业负责人整改污水处理设施,污水处理达标后方可排放通过污水的抽样检测,发现了新集污水处理厂、仪征市毛纺织有限公司、天星商贸废品平面加工厂等多家企业超标排放污水,我们立即组织人员到现场了解情况,要求这些企业负责人整改污水处理设备,达标后才可排放污水
二、立足《城市排水许可管理办法》,继续推行城市排水许可证及临时排水许可证的发放工作根据八月初召开紧急会议的要求,紧锣密鼓开展城区排污企业摸底调查工作此次行动主要了解企业的生产项目、规模、用水量、污水的类型、污水主要去向、
1.污水有无预处理设备等等,通过这些情况,让我们对仪征市各排水企业的排污情况有了具体的了解,为我们以后的工作提供基础资料,并达到宣传并督促企6dgww业办理城市排水许可证的目的这几个月里我们对化纤纺织有限公司、海天铝业、百家丽照明电器有限公司、金派活塞环有限公司等近家企业进行深入了解,将这些企业的排水情况记录在案30负责受理、审核临时排水许可证的发放工作与管理科工作人员配合,严格要求因临时施工向公共排水管网排放污水的施工单位
2.申请办理临时排水许可证根据办理许可证的流程,层层把关符合要求的,我科室负责人给其办理许可证书,排水户才可在规定的排水限期内排放污水,排水结束后经有关负责人现场验收达标的,方可退还其保证金在这个季度,我们审理了多家建筑公司的临时排水申请,如龙港房地产开发有限公司、江苏仪征建筑工程有限公司等等
三、根据电镀厂的行业特性,严格进行初期污染雨水的排放设计工作五一电镀厂为重点排污企业,主要污染物有重金属、各类酸性物质等随着国家对环境问题越来越重视,环保要求也越来越高,因此我们为其设计了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池,并跟踪督促工程的顺利完成,在电镀厂污水总排放口安装了流量计,由我科室负责保管流量计井盖钥匙,并每月定期对其污水进行取样,以确保五一电镀厂合理、合规、达标排水纵观这三个月,通过我科室工作人员的全力协作、共同努力,我们取得了不少的成绩,也收获了很多实际工作中的经验,在接下来的工作中我会完善我科室的管理制度,合理分配资源,再接再厉,继续积极进取,相信我们会做得更好【第三季度部门工作总结
(五)】今年以来,法制信访科在局党组和主管领导的带领下,紧紧围绕优质服务年这一主题,畅通信访渠道,坚持依法行政,帮助群众解决实际问题,切实维护群众利益在兄弟科室的配合下较好的完成了前三季度的各项工作现将前三季度的工作总结如下
一、目标完成情况法制工作、参与办理行政复议行政诉讼案件截至目前,共参与办理行政复议案件起,正在审理期内起,办结案件胜诉率办理行政诉讼案件件,办结案件胜19诉率1100%;3100%、重视文件法核工作今年以来,共法核文件件,备案规范性文件件、加强行政执法管理工作前三季度对我局名行政执法持证人员进行换证培24516训考试,组织名行政执法岗位人员参加执法资格认证培训考核,并进行了311人的行政执法颁证及文明执法誓师动员大会,并取得了实际效果2233信访工作今年以来,我局共接受市委、政府督查室、市长电话室、信访局、以及上三级批转交办的各类信访件起,较去年同期相比总量下降,其中已经办结起,正在办理起除上级有特殊要求的案件外,按时结案率达到4944%两案办理工作今年我局共收到人大建议件、政协提案件、督办信访案件472100%件,两案办理工作已提前一个月完成答复、回访工作,代表委员满意率1061宣传信息工作前三季度共为局综合信息科提供稿件篇,发表篇,在巩义市100%级以上媒体发稿篇84
二、主要做法2
(一)多手段、多渠道、多形式开展法制工作,大力提升依法行政水平、多手段规范各种行政行为一是规范规范性文件审核把关程序严格按照《市人社局机关公文处理办法》的规1定,对规范性文件的起草、审核发布、备案、修改和废止以及解释等进行规范二是规范行政复议和行政诉讼程序严格按照行政复议和行政诉讼的有关规定,对涉;及我局的行政复议和行政诉讼案件我们都进行认真备案,及时交办相关业务科室,并对办理情况进行及时沟通、多渠道开展行政执法人员的教育培训工作一是按照市法制办的统一要求,组织全局行政执法人员参加了全市行政执法讲座培2训二是经局党组同意,组织全局执法科室部门抽调业务骨干进行了社会保险法的培训工作,为社会保险法的顺利执行打下坚实的基础三是组织了全局执法人员宣;誓及颁证仪式,对全体干部职工进行了依法行政的思想教育;、多形式组织劳动保障法制宣传教育一是利用全市平安建设宣传日活动,组织相关科室部门进行工伤保险、社会保险、3医疗保险、劳动监察、劳动仲裁等相关法律法规的宣传,共发放宣传页份二是利用社会保险法实施宣传的机会,我们组织科室骨干人员协调、参与宣传工作;
(二)遵循信访条例,创新工作机制,着力提高信访工作水平、建立预警排查机制,确保各种矛盾得到快速化解在基本形成及时干预、合理疏导、快速解决的良好信访工作机制的基础上,完善和落实矛盾纠纷排查化解工作1机制,预防和处理重大集体上访,以发现得早,化解得了,控制得住,处臵得好为目标,对涉及人力资源和社会保障方面存在的矛盾纠纷进行排查,对涉及全局性的重点、难点和社会关注的热点问题,逐件按诱因、时间、地点、涉及人数以及单位,实行重点监控和化解,有力维护了来信来访群众合法权益,做到矛盾化解有实招,信访办理见成效、创新信访调处机制,构建和谐劳动关系一是坚持领导接待日制度每天安排局班子成员接访,每周二为局长接待日,负责2职工群众的信访、投诉、咨询等工作二是建立重大问题多科室部门联席参与机制在遇到情况复杂、涉及面广的信访案件时,由主管领导牵头,召集相关业务科;室负责同志参与,共同商讨,使信访问题得到及时、快速、圆满的解决在这方面曾参与〃西村特岗教师自杀案、〃中迈电力职工集访案、〃涉村特大伤人案等重大影响社会治安稳定的案件调处工作,并受到良好的社会效果228513914
(三)以点带面,统筹兼顾,努力做好其他各项工作一是超前完成市五次党代会提案办理工作今年我们共接到党代会提案件,我局在该项工作任务下达之后,迅速制定《市人社局党代会提案办理工作实施方5案》,将工作分到科室部门,落实到具体的责任人在办理阶段积极与组织部请示汇报,同时注意与兄弟单位做好联系沟通,在答复回访阶段,将科室人员分为两组,对代表逐一登门征求意见,确保所有党代表对我局的答复意见表示满意,最终提前圆满完成了党代会提案办理工作二是积极创造条件开展依法治市、平安建设等工作月份,我局的依法治市、平;安建设等工作移交局法制信访科,在接受工作之后,我们面临工作场地不足,文件3不规范,人手不够等问题,在主管领导的带领下,我们积极创造条件,克服种种困难,短时间内做到文件规整、制度上墙三是形成良好学习氛围,提升科室人员素质我们从月份开始每周五下午科室全体人员在一起学习案件,在案件中学习;法律法规和各种政策,截至第三季度,局法制信访科已完成年初下达的信息宣传任5务
三、工作中的一些问题一是法制培训工作还不够全面前三季度进行的法制培训工作基本上都是针对全局执法人员进行的,全局性的培训不够系统二是行政执法的监督力度不够局法制信访科虽然负责全局法制工作,但在对局执法人员的监督工作中还是一片空白,基;本处于盲区三是个别信访案件由于多种原因致使其成为疑难案件,急需另辟蹊径寻找化解矛盾的有效方法四是受工作条件、办公设施、人手不足等局限,科室前;三季度基本都侧重于信访工作,致使其他工作不能齐头并进;
四、下一步工作打算
(一)坚持完善科室学习制度,结合当前我局开展的治理慵懒散软活动,剖析工作中的不足,尽快改进工作方法和工作作风,树立我局信访工作的新面貌
(二)建立信访案件网上办理工作流程,顺利实现与全国信访信息系统的有效连接,促使信访办案更为及时便捷
(三)完善疑难案件多方协调机制此举在前三季度的实践中已经尝试应用,效果非常明显,我们将进一步规范与完善多方协调机制,使得信访疑难案件能够及时有效地解决
(四)建立行政执法监督机制我局对行政执法人员的执法行为处于无力监管状态,行政执法中存在有不规范,不符合法律法规的情况,下一步,我们将积极争取局党组的支持,形成我局的行政执法监督机制
(五)建立行政执法(处罚)先期法核备案制度,完善行政执法(处罚)裁量权规范应用机制定期举办内部执法案件评卷活动,举办内部涉法岗位人员的业务知识比武竞赛活动进一步加强对规范性文件、重大行政决策的法核备案工作【第三季度部门工作总结
(六)】年第三季度,我们刚泰房产工程部主要完成了以下工作五期建设工程规划许可证和建设用地规划许可证的办理,五期施工图纸在兰州审查已经完成,刚泰河20xx滨城五期的六栋住宅楼、、、主体结构已经完成,座井桩也已经全部浇筑完成,接下来的工作就是、、、的砌体工程,以及、座的主体工程b cd ea西和刚泰大酒店主体工程已经全部完成,地下室夹层以及至层的砌体也已经b cd ea f砌筑完成,电气管线的预埋跟随土建工作完成并且酒店的外立面装修方案和内部58平面布局已经确定五期开盘工程部配合销售部计算核算业主首付款的支付工程部第四季度工作计划年最后一个季度我们将对五期工程和酒店工程做今年最后的冲刺首先五期座和座主体结构工程量,在天气良好的条件下,必20xx须保证年底全部完成,由于这里天气条件,温度下降较快,月份左右砌墙工作a f就基本无法进行,砌体工程较困难,、、、座砌体要基本砌筑完成12西和刚泰大酒店任务比较重,砌体年底砌至十五层这是主体结构的要求,对于设b cd e备方面,酒店智能系统,厨房设备招投标要求需要拟定并且需要完成安防,有线电视系统卫星电视系统和电子门锁系统,宽带网络程控电话系统,酒店管理软件系统的考察以及洗衣房,厨房,美容美发,健身房,棋牌室设备的考查工作同时,需要与天水设计院签订酒店补充设计合同【第三季度部门工作总结
(七)】在紧张忙碌的工作中,三个多月的时间过去了,,在这段时间里,这支由我带领的保安队伍,得到了很好的磨合与煅炼本着甘当明喆一块砖,哪有需要哪里搬的思想,我们完成了一项项组织交代的任务从基础训练及消防安全隐患整改开始,我们的队员就全身心的投入到了这个集体在完成一件件组织下达任务的同时,牺牲个人的休息时间,组织进行了多项培训、军事训练保安队伍应该是一支半军事化团队伍,所以我要求我的队员必须素质过硬、作风优良、纪律严明、保障有力
1、岗姿岗态秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门,也可称为企业形象代言人所以在岗姿岗态上高标准、严要求达到站如松、坐如钟、行如风
2、消防管理我们现在处于项目发展起步阶段,人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危险系数高,无形中给我们的消防管理工作提出艰巨任务面对3困难,我们没有回避,而是迎难而上建立项目安全管理组织体系,在组织上得以保障建立管理规定,在制度上保证定期安全检查,开展消防安全培训,结合项目本身特点建立各项事件预案,在实际工作中落实保证每逢大型活动、接待、重要;;节假日要全面动员、全面部署、全方位检查,做到不留死角,不留后患,把安全隐患消灭在萌芽状态,建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度,做到人防技防相结合,实现火灾,火险零的记录三个月的时间过去了,我们取得的成绩微不足道,与领导要求还有一定的距离我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨按照公司领导的指示精神,坚决完成任务,来回报企业、回报广大员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。