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禁毒工作例会制度建筑公司例会制度为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则,建立科学规范的工作程序,实现有效管理同时集思广益,对工作及时提出切实可行的实施方案,依法议事,提高决策的合理性,科学性,保证各司其职,各尽其职,提高决策效率和整体工作效能,确保公司生产、经营工作高效、有序开展,特制订公司工作例会制度如下
一、总经理会议、会议召集及主持总经理会议由总经理召集并主持、参加会议人员总经理会议由公司总经理、副总经理参加,董事长可参加总经1理会议
2、会议主要内容总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成3员意见作出会议决议对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可再议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总经理(董事长)裁定、会议时间总经理会议每月召开次,具体时间由总经理确定特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议42-3
二、总经理办公会、会议召集及主持总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持
1、参加会议人员总经理、副总经理,公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人,列席人员由会议主持人确定
2、会议主要内容1()、听取各部门负责人对本部门工作的汇报,包括部门本月主要完成的工作、3遇到的问题和需要解决协调的问题1()、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策;2()、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署;总经理办公会实行总经理责任制对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一3时,一般性问题可再议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总经理裁定
4.、会议基本议程3()、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况;()、对本月公司重要问题进行协商、决策;()、各部门分管领导根据工作需要进行发言;()、公司12总经理、董事长总结讲话;34()、各单位如另有上会内容,需会前与办公室衔接、会议记录人总经理办公室人员
5、会议纪要总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,以会议纪要的形式送5交会议主持人核阅,核阅后应分发各出席人一份会议纪要是跟踪落实会议所布置6具体工作的重要依据,各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作、会议时间会议暂订每月召开次,时间订为每月底
(三)、项目经理会
71、会议召集及主持总经理或分管副总经理、参加会议人员公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公1司负责人、各项目经理部负责人
2、列席人员视工作具体情况和需要,可让其他有关人员出席、会议主要内容3()、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题(包括进度、成本、4质量等)及下季度工作安排进行汇报;并对公司在检查中发现问题进行整改落实的1情况进行报告;()、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报;2()、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署、会议基本议程()、项目部负责人汇报;()、区域公司负责人汇报;3()、专业公司负责人汇报;()、有关部室总结汇报;()、总工程师安512排、部署工作()、公司领导总结讲话;
345、会议时间会议暂订每季度召开次,时间订为每季首月日6615。