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石油公司干部学习两学两提升心得体会五篇两学两提升行动对照查改情况汇报[]单位名称第五社区管理中心文体站“”
一、提升管理水平方面提出管理流程改进建议条目前社区推行的楼栋承包工作方法,应该更加系统化,实行定人定岗定责定
1.1人,明确一名社区工作人员作为楼栋责任人,实行责任到人,承担楼栋管理职“责楼栋责任人进行公示,方便服务群众,接受群众监督定岗,将巡查作为楼”栋责任人的日常工作,坚持每天巡查,实现人到楼中去,在楼栋中察民情、访民“”意、解民忧、促和谐定责,明确楼栋管理的职责内容,包括环境卫生、民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容随着“”社区条件的改善,今后将逐步丰富和拓展楼栋内容在管理上,邻近的两个楼栋,要设置岗,入户访问时两人一道进行,如果一人请假,另一人可代为管理和服务ab社区结合自身实际,以楼栋信息库、基础台账、民情日志等形式,建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的五有工作机制对一般性工作楼栋责任人现场处理,登记备案;协调性工作楼栋责任人现场受理,带回社区商“”处,处理结果报社区办公室,同时反馈给服务管理对象;突发性工作楼栋责任人立即上报,相关科室紧急处理,楼栋责任人现场跟踪;审批性工作楼栋责任人掌握信息,社区受理,相关部门审核,领导审批提出制度建设改进建议条强化居民自治重视发挥社区居民代表大会对社区楼栋化管理工作的宣传、支持、
2.1监督作用在社区代表大会和居民委员会之间增设社区议事委员会,承担部分议事、决策职能,构建社区居民代表大会社区议事委员会社区居民委员会“”三位一体的分层决策管理体制,做到决策、议事、监督权与执行、操作权的分————离社区议事委员会作为社区居民代表大会的常设机构,是社区成员充分表达自己“”意愿,对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式,其成员由代表大会选举社区议事会按季或根据需要临时召开,对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理,提出对社区楼栋化管理的工作要求和建议,监督社区楼栋化管理的实施效果是否令群众满意通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务,进一步提高居民自我服务、自我管理的能力提出队伍建设改进建议条文体站在队伍建设方面做到了明确岗位职责一是强化责任意识,要求员工做到做
3.1到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤二是要求员工善于发现问题,善于处置问题,及时报告问题三是严格考核问责建立各项服务管理制度,形成一种工作机制四是实行定期考核和通报、评比制度,实行责任倒查将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核,与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩
二、提升作风形象方面提出群众观念改进建议条定期不定期走访楼栋内群众,收集群众各类服务需求、困难、意见和建议,了解他
1.1们在思想、生产、生活等方面的动态,及时做好社情民意记录协调解决群众所难,说服解释群众所疑,积极做好群众的稳定工作正确引导群众弘扬美德,树立文明新风,保持良好的居住和发展环境提出组织纪律改进建议条组织纪律六不准
2.1()、不准弄虚作假,欺骗组织和群众,更不准虚报瞒报()、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请1()、不准故意拖延办事时间,推诿扯皮,损害群众利益2()、不准泄露群众、单位的隐私和机密,确保信息安全3()、不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作言论4()、不准无故缺席团队开展的工作5组织纪律六不让6()、不让上级布置的工作在我手中延误()、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断1()、不让正在办理的事在我这里积压2()、不让我负责的事因我而影响全局3()、不让各种差错在我手里出现4()、不让群众反映的事情在我这里搁浅56。