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电力局行风建设工作汇报尊敬的各位领导首先,请允许我代表绥中县农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢绥中县农电局现有国有职工名,集体职工名,合同制电工名局机关下设个职能科室,个供电营业所,个劳服公295220司现拥有变电所座,总容量,输电线36013211路,配电线路,担负着全县个乡(镇),个果树农场,66kv1057250kva66kv万多客户的供用电任务121km10kv1890km271多年来,我局在上级部门的正确领导下,在县委、县政府的关怀帮助下,在社会各17界的大力支持下,不断加快体制改革、更新工作理念、拓展服务领域、规范内部运营,努力奉行人民电业为人民的服务宗旨,紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展三为服务,受到客户的好评,得到社会的认可自年起连续“”年保持省级文明单位称号年被国家电力公司授予三为服务达标单位称“”94号计量管理工作验收合格,被认定为国家二级计量单位;档案目标管理被评为国1099“”家二级企业年月,我局在三个文明建设表彰大会上,受到县委、县政府的褒奖表彰,并荣获文明行业名列第一,行风建设排名第二,最佳服务单位名列第053“”三和综合治理标兵单位的殊荣下面,就一年来我局行风建设工作的开展情况,向各位领导做简要汇报二五年,我局的行风建设工作以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以不发生服务事故,行风建设继续站排头;不发生干部职工违法违纪案件,不发生有00责任的越级上访事件为总体目标,以学习培训年、服务窗口建设、宣贯国网公司三个十条、搞好三个服务为载体,切实转变服务理念,增强做好新形势下行“”“”“风建设和优质服务的自觉性和主动性,从加强队伍建设,创新企业管理,完善行风‘’”“”工作机制、拓展服务领域等方面入手,行风建设不断取得新成效
一、抓班子、带队伍,是我局行风建设和优质服务工作取得成效的根本点行风建设和优质服务工作的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓中层“”干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力火车跑的快,全凭车头带一个好的领导班子是企业正确决策和健康发展的灵魂所在为此,我局以建设政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好的四好班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科“”学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可今年“”月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导7班子进行民主评价正如党组书记、局长刘向东说的那样绥中局的领导班子是党组满意,职工认可的班子,是有战斗力和党组放心的班子在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论经班子研究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧在干部队伍建设上,明确提出三个坚决不做既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做“”作为兵头将尾、企业的执行层,中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应,其素质直接影响着企业重大决策的执行力为此,我局抓好三方面工作一是建立健全干部考核机制,实行干部诫免谈话制度利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核,并对每名干部形成客观如实的考核报告,对不称职的干部进行了诫免谈话二是加大对干部培训力度月份在兴城举办了为期天的干部培训班,邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座,县电视台对此进行详细83报道,两锦局党组的也给予了充分认可和肯定三是建立健全干部述职述廉制度实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度做为企业的主人,员工唯有爱岗敬业,素质过硬,才能胜任本职,更加出色的完成工作任务为此,我局重点抓了如下工作一是开展职工培训年活动年初局党委确定年为我局的学习培训年,健全了培训体系,完善培训机制特别是奖“”惩机制据统计,年,我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培2005“”训班期,培训人次,培训达到课时通过学习培训,切实增强服务2005意识,提高职业技能通过加强形势任务和宗旨教育,提高做好行风建设和优质服241160216务工作的自觉性和主动性通过职业道德教育,提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识启动企业文化建设,提炼出我局文化管理理念以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越,来规范人,教育人,提高人二是以保持共“产党员先进性教育为契机,对全局干部党员进行党性教育,不断提高思想道德素”质领导班子带头学习,带头整改,带头提高,带头写党性分析材料三是启动示范。