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电力局运营部竞聘报告列位指导、同志们大家好我竞争的岗亭是运营部副部长,分担用电监察、线损、计量等任务现将我小我的根本状况、对此岗亭的看法以及受聘后的任务思绪向人人做一扼要引见我年月出世,现年岁;年年,在雄县中学进修;年考入华北矿业高级专科黉舍机械设备主动化专业,年卒业获得大专学历;年,在任务之余考入华北电力大929~学电力系统主动化专业专升本函授班,年卒业获得本科学历及学士学位年月份,我进入雄县电力局计量室,从事表计校验任务,岁尾开端担任计量室主任职务,年科室兼并后改任运营科副科长,分担计量任务,后又兼管用电监察、9线损等任务至今六年多的任务理论使我深入的看法到,电力局作为一个企业,运营任务的黑白直接影响到我局的经济效益,也决议了我局可否正常运转、正常展开其他任务;运营部是我局独一主管运营任务的归口单元,其主要性显而易见线损、计量、用电监察等任务是运营任务中不成无视的环节,做好这些任务是搞好运营任务的根底如能受聘,我将仔细做到以下几点、遵从部长指导、听从批示,做到令行制止,坚持全体步伐的一致;还从本身做起,时辰维护运营部指导班子的连合
1、以身作则、严厉治理,带好本班组的步队;明白分工、明白责任,让人人感应人人有事干、人人有压力,人人都有本人存在的需要性
2、分清重点、科学布置,具体完成全年义务目的及各项暂时义务()增强用电监察力度,经过营业性普查、专项反省、跟踪抄表等多种方式,彻3底梗塞运营治理中存在的破绽1()进一步完美计量治理准则,确保计量表计精确运转,维护供用电两边的正当权益2()强化现场治理,把握第一手材料,为开拓降损节能新路子积聚理论经历()仔细进修创一流文件,体会精力本质,将创一流任务交融到日常任务之中,3使日常任务愈加标准4六年多的任务理论磨炼了我,我有决心、有才能、有精神做好分担这些任务的运营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年义务目标、推进我局的安康开展做出本人的起劲假如不克不及受聘,我也将浅笑着走向下一年,走向下一年竞争上岗的讲台。