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电力局工作总结及计划
一、年工作年,县电力局紧紧围绕建设一强三优现代公司的目标,认真落实国网、2009省、市公司的工作部署要求,加强电网建设,努力推进精益化管理和标准化建设,2009×ד”确保了全年任务的圆满完成
(一)加强了农村电网基础建设,确保了电力供应县电力局坚持把加强农村电网基础建设,提高供电能力,服务地方经济发展作为全局工作的重中之重来抓××一是抓规划落实根据《县十一五电网建设规划》科学合理制定年度农网基础建设项目计划,立项目,筹资金,努力确保项目落实到位;二是抓规范施工严格×ד”施工管理,搞好设计、预算、材料调配、施工队伍整合,加强施工过程监督,确保工程项目建设零缺陷投运;三是抓协调沟通办好项目占地是项目如期开工建设的关键县电力局专门抽出人员加强与项目占地乡镇及县直相关部门的协调沟“”通,及时向县政府请示汇报,积极做好被占地村民的工作,努力确保工程项目顺利××开工建设,如期完成年,我局农网基础设施建设计划投资万元(其中趸售县自筹万元,低维费资金万元,大修资金万元,专项资金20093805万元,其他资金万元),至年底已全部完成投资完成的农网基础设施项18401245275目主要是刘家庙、高川、顺昌屯三座变电站设备和杜林变电站增容35095改造工程;官厅变电站线路切改;新建薛顺二回、官林二回、沧东工35kv35kv业园区线路公里;线路新建公里,改造公里,新建改110kv35kv造低压线路公里完成刘家庙乡小袁庄等个村的新农村电气化建设实现35kv
15.210kv
41.
5121.3官厅变电站和姚官屯开闭所跨年度工程投运全局座变电
60.818站全部实现了双电源供电,变电站综合自动化率达到110kv10kv1835kv
(二)努力抓好安全工作,提升了安全生产可控、能控、在控水平年,100%我局安全生产工作以强化责任,深化管理,保障奥运,安全发展为主线,抓管“”2009理,抓落实,努力提升安全可控、能控、在控的能力水平年,我局未发“”生主要设备损坏事故;未发生生产设备、企业建筑火灾事故;未发生企业负主要责“”2009任的重大交通事故;未发生误操作事故;未发生大面积停电事故一是强化责任,加强了安全宣传教育严格落实安全生产责任制,全面推行了生产运行管理标准化;坚持了月例会,班前会制度,做到安全责任、防护措施、督导检查三到位;开展了典型事故案例警示教育,组织了消防和触电急救演习,组织了安规培训考“”试,确保安全责任人、安全票签发人、工作许可人及转岗人员考试合格持证上岗;组织了集市安全用电大宣传,发放安全用电宣传资料一万余份向县直有关部门发送护电材料一千余份,积极营造了安全用电的社会大环境二是加强了安全隐患排查和治理积极组织开展了安全月、安全周、安全日活动,加大了电力设施设备的巡视维护力度,全力排查治理安全隐患截至目前,共查处主网线路缺陷“”“”“”处,配网线路缺陷处;组织了对重要客户、高危客户的用电检查,下达安全隐患限期整改通知书份;加大了线下清障力度,制止线下违章建房处,清4655除线下树木棵;加强施工现场安全管理,继续推行变电检修全封闭围网作221517761业,已有个变电站具备了作业现场全封闭条件三是做好奥运安保和迎峰度夏安全用电工作制定落实了奥运安保方案和超供电能力有序供电应急预案,进一步8组织了设备、设施隐患排查,有力地保障了奥运期间、迎峰度夏安全用电
(三)、强化经营管理,提高了经济效益年,我局结合开展制度落实年活动大力推行精益化管理和标准化建设工作,严格过程控制,规范工作流程,强化2009“”经营管理年来,我局积极配合政府做好招商引资工作,搞好优质服务,积极挖掘电力市场潜力至年底,全县新增配变台,其中农业配变2009台,,大工业配变台,,非普工业配变台,27045165kva,综合配变台,完成购电量亿千瓦时,售电量亿311620kva6530285kva108千瓦时,与去年同期相比分别增长和;严格落实了线损管理责任8530kva664730kva
6.
936.5制,加强了对单条线路线损的考核完成综合线损,同比上升
13.9%
13.7%,高压线损率,同比上升,低压线损率同比上升10kv
6.1%加强了表计管理,共校验互感器块,单相电能表块,三项电能
0.23%
4.21%
0.28%
5.8%表块,组装各类表箱个轮换各类用户电能表处,互感器处,
0.11%9036646安装新增更换普工、农业用户计量装置处,大工业用户处;组织了集中76835129349抄表改革试点,已完成了个变电站的远程抄表系统安装工作,开展了光、力、267108水比例效能监察通过推广预付费磁卡表,加强对收费员的电费回收考核,实现了10电费回收月清月结,回收率;收缴陈欠电费万元,回收率;大力组织了营业普查,开展了百日反窃电专项行动,共对条线路、个台区、100%13100%个供电用户进行了检查,抓获低压窃电起,追补电量千瓦时;进一“”30272步完善了财务报销控制机制,加强了预、决算管理;加强了对谈判采购的管理,至171686538年底实现销售收入万元,利润总额万元,上缴税金万元
(四)、落实服务承诺,进一步提高了优质服务水平年来,县电力局以
30607.
42207.6在全国电力系统开展的保奥运供电创金牌服务为主题的金牌服务迎奥运活动为2009××契机,积极开展了创文明行业,建满意窗口,做岗位标兵、热心为三农,争当“.”“”好电工、青年文明号等系列活动,坚持高标准严要求,规范工作流程,完善服“”“务功能,落实服务承诺,全面提高优质服务水平一是推行了精益化管理和标准化”“”建设年来,以完善年度业绩考核和绩效考核体系为龙头,深化全局系统的规范化管理加强了抄表中心、客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心的标2009准化建设,建立健全各项规章制度,完善工作流程;积极推进了供电所专业化管理年投资万元,完成了官厅、张官屯、捷地、纸房头、杜生、汪家铺等个供电所的标准化改造,全面推开应用条码技术和抄表器抄表工作,全县供2009335电所全部实现了作业组织专业化二是以客户服务中心为龙头,规范服务流程,完6善服务功能,落实服务承诺严格执行业扩报装工作流程,坚持一口对外,及时受理客户用电申请,严格落实供电方案答复和送电时间,做到闭环管理积极改进计划停电管理流程,在计划检修、临时停电、故障停电时,严格履行审批手续,统筹安排,协调步骤,努力减少停电次数和时间至年底,县负荷供需基本持平,没有出现大面积的拉路限电现象,实现供电可靠率,电压合格率××;对购置的辆故障抢修车全部安装了车载定位装置,与调度
99.767%指挥系统相结合,实现了对故障抢修的统一调度,快速联动,故障抢修到达现场的
97.8%19gps95598最长时间由原来的分钟缩短到分钟年共实施了起比较大的故障抢修,均保证了在承诺时间内到达现场开展抢修,最大限度地减少了停电时间;严9075200924格执行员工服务十个不准,严格落实禁酒令,规范员工服务行为;对新上项目提前介入,强化现场办公,提供无偿咨询,开辟绿色通道,做到特事特办,急事急“”“”办为保障解决沧东工业园区建设项目用电,在李天木变电站建成前,投资万元新建公里线路,对条线路进行切改,新建公里110kv线路落实跟踪项目,跟踪重要客户制度,设立了园区建设业扩报装联络员,做好150535kv310kv610kv上门服务工作;各供电所均建立了优质服务小分队,在春灌和秋收大忙季节,把电力服务送到田间地头三是主动接受社会监督,不断改进工作坚持客户满意率调查制度,开展了金牌服务大走访活动,共走访客户家,其中大工业用户“”家,非居、普工、一般工商业家,居民客户家局领导成员进村入“”2640企次征求意见;年发放征求意见卡份;做好群众来访接待工作,共401002500接待群众来信来访件,均做到了热情接待,限时办结回复及时回复人大代5620092640表、政协委员提案份坚持了每半年召开一次行风监督员和三公调度监督员会10议制度,听取意见,改进工作2“”
(五)、加强党建和精神文明建设,营造积极向上的企业发展环境年来,县电力局以弘扬努力超越,追求卓越的企业精神,提高企业核心竞争力,凝聚2009力,构建和谐企业为目标,加强党建和精神文明建设工作,努力营造了积极向上的×ד”企业发展环境一是强化队伍建设,加强思想政治工作加强了以政治素质好、经营业绩好、团结协作好,作风形象好为主要内容的四好班子建设;坚持党员“保持先进性教育,开展了一名党员,一面旗帜、党员模范岗、党员过集体生日”“”等为主题的党员实践活动,强化了党员模范意识和自律意识,充分发挥党员在各项“”“”工作中的先锋模范作用;开展了人人讲诚信活动,加强了对职工进行企业宗旨、企业精神、企业理想和奋斗方向、职业理想、道德、职责、纪律和八荣八耻教“”育,引导广大职工牢固树立大局、责任、服务意识;以弘扬抗冰抢险精神,加强奥“”运服务,为汶川地震受灾群众献爱心活动为契机,在职工中进行了团结奋斗,爱岗敬业的教育,组织开展了争先创优建功立业活动;坚持了职工思想动态调查分析制度,做到及时了解和掌握职工思想动态,有针对性地做好思想政治工作,促进了职工队伍稳定;加强了职工思想、道德、业务技能培训年累计组织职工培训人次,外出培训人次,促进了职工思想、业务技能素质的提高二是加2009强了民主管理、民主监督坚持了职代会制度,每年召开两次职代会,审议企业生543149产计划、投资规划,基本建设等企业重大事项;坚持厂务公开,对企业各项经营指标、开支、物资采购谈判、工程招投标等情况进行公开;坚持职工代表巡视制度,在职工中开展了提合理化建议活动,组织了职代会对领导班子成员工作的评议三是加强了企业文化建设开展了奥运征文激情迎奥运、千里光明行自行车接力,为汶川灾区爱心捐助等活动在职工住宅小区开展了文明和谐小区创建活动,在“”重大节日组织慰问退休和特困职工;创办了《沧电风采》内刊,开辟了安全论坛,“”组织了安全大讨论;开展了廉洁家书征集活动,在干部职工中营造了廉洁从业良好氛围加强了职工之家建设,进一步充实完善了企业文化展室、图书阅览室、文体活动室,组织职工开展了丰富多彩的文体活动“”
二、存在的主要问题
(一)综合线损、高压线损、低压线损较去年都有所上升;
(二)穆官屯、风化店两座变电站因土地手续办不下来而未能在年开工建设35kv2009
三、年工作思路及重点工作安排年,县电力局要认真贯彻落实党的十七大三中全会精神,以建设一强三2010优现代公司为目标,以科学发展观为统领,认真落实国网、省、市公司工作部2010×ד署,继续大力推进规范化管理和标准化建设工作,抓队伍、抓基础、抓落实,优化”教育,优化管理,优化考核,全面提高优质服务水平,努力实现队伍建设、安全生产、经营业绩取得新成效,迈上新台阶主要目标
(一)安全生产杜绝系统内人身伤亡事故;杜绝重大设备烧毁事故;杜绝误操作事故;杜绝大面积停电事故;杜绝企业负主要责任的重大交通事故
(二)主要经济指标购电量计划完成亿千瓦时;售电量计划完成亿千瓦时;7综合线损率计划完成
6.6电费回收率计划完成
5.8%
(三)基本建设100%年,预计投资万元安排如下主要项目一是崔尔庄、纸工园两个变电站各增容工程;二是条公里线路改造工程;三是线2010160035kv路延伸、改造工程,综合配变增容、更换公里接户线工程;力争穆官屯10mva53710kv
0.4kv变电站开工建设,积极协助市公司实现李天木变电站的开工建设,搞好配25035kv套切改工程四是电气化村建设工程计划建设一个电气化乡、个电气化村110kv年,县电力局要紧紧围绕上述目标,突出规范化管理和标准化建设,计划15安排要重点抓好以下几项工作2010××
(一)严格制度,扎实做好安全工作要坚持以人为本,安全第
一、预防为主,扎扎实实地做好安全工作要重点突出抓好四项工作一是强化教育培训强化典型事故案例警示教育,特别是做好身边“”发生事故例子的教育,吸取教训;定期组织不同层次的反事故演习,搞好安规培训,切实提高职工安全观念和防范技能二是强化制度、责任落实严格规章制度,进一步细化安全管理工作内容,严格责任落实坚持严、细、实的工作作风,坚决杜绝弄虚作假,敷衍了事;完善责任状,实行三票一单一卡同等检查,同等考核,实行查现场违章指标管理,严格奖惩和责任追究三是加强施工现场管理“”继续推行标准化作业管理软件的应用;完善、深化作业指导书(卡)的贯彻执行,强化事前防范和过程控制;落实好施工现场跟踪制度,消除小隐患,抓住小“”细节,看住小现场,积极推行变电站施工现场全封闭围网作业四是搞好隐患“治理积极开展安全隐患排查活动,狠抓隐患落实整改,做到责任、措施、资金和”“”时间四落实;加强安全工器具的管理和使用,全面落实安全工器具和施工工器具分室存放,并实行专人定置管理,做好每月检查和定期试验工作;加大县域内输配电线路的巡视力度,及时清除线下树木和违章建筑,严厉打击破坏、盗窃电力设施违法行为,确保电网安全稳定运行
(二)积极做好开展一流企业创建基础工作年开展一流企业创建基础工作要重点抓好两项工作一是进一步完善对标体系落实全局对标、部室对标、站站对标、所所对标,对照必备条件指标,查漏补2010缺,改进工作;二是进一步完善管理标准推进管理规范化,作业标准化
(三)优化服务,提高经营业绩努力提高优质服务水平年,要着力从以下五个方面抓好标准化建设一是继续抓好三个十条的落实进一步规范员工服务行为;二是大力推进供电所和客2010户服务中心的标准化建设规范项工作流程,进一步深化供电所作业组织专业“”化管理年计划完成李天木供电所的新建和刘家庙、捷地、汪家铺、薛官46屯、纸房头、崔尔庄、大官厅、张官屯、褚村等个供电所的标准化建设;三是2010抓好需求侧管理积极搞好市场分析预测,努力保障负荷供需平衡;四是抓好故障9抢修科学合理安排检修,落实故障抢修时限,最大限度地减少停电时间;五是特事特办、急事急办,搞好服务提前介入项目建设,积极开展用户走访活动,搞好上门服务要强化经营管理年要重点从以下八个方面入手,深入推进精益化管理一是加强工程项目管理严格各类工程项目设计、预算、施工过程管理,精打细算,2010杜绝跑、冒、滴、漏,降低生产成本;二是继续加强抄表中心、电能计量中心、电费管理中心的标准化建设建立完善各项规章制度、工作流程及基础资料;三是“”抓好线损管理搞好线损分析,堵塞漏洞,落实指标,严格奖惩,努力把线损降下来;四是开展好营业普查加强用电检查工作,堵塞管理漏洞,打击窃电、违章用电行为,依法维护用电秩序;五是加强表计管理抓好抄、核、收分离工作,全面推行电子标签,加快红外抄表、远程抄表工作,年计划为个变电站安装远程抄表系统;六是做好电费回收工作调整电费结算日期,加强日常考核,20101435kv落实奖惩制度,确保电费回收率年计划为县域所有大工业用户安装预付费系统;七是加强物资管理作好供电所备品备件定额管理,定期检查定额执100%2010行情况,按月核对,及时补充;严格废旧物资处理手续,加强废旧物资的回收和再利用;八是加强监督,搞好审计加大对经营决策、财务管理、招投标、工程建设等关键环节的监督力度,做好对重要部位、重要项目的监察审计,堵塞漏洞
(四)加强素质培养,努力打造思想上进,技高业精的职工队伍年,在加强队伍建设上要重点抓好以下几项具体工作一是继续抓好四好班子创建活动通过抓学习、民主集中制建设、廉政作风建设,提高班子执政能2010“力;二是加强党员队伍建设通过加强党员保持先进性教育、抓好组织管理、抓好”党员主题实践活动,充分发挥党员先锋模范作用三是实施素质工程,加强职工队伍建设重点要抓好三件事第一,抓好思想教育,培养职工良好的思想情操和“”精神风貌第二,抓好技能培训,特别是强化按需培训,提高职工业务技能,确保职工学到真本事,提高工作能力第三,加强群团组织建设,充分发挥工会,青年团在职工队伍建设、企业发展中的作用保障工会履行职能,加强民主管理,维护职工合法权益;发挥共青团助手和后备军作用,开展好主题活动,积极引导团员青年为企业发展贡献力量。